Unternehmensinterne Korruptionsprävention: eine erweiterte ordnungsethische Begründung
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| Language: | German |
| Published: |
Freiburg, Br. ; München
Alber
2015
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| Edition: | Orig.-Ausg. |
| Series: | Angewandte Ethik
17 |
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INHALTSVERZEICHNIS
HINFUEHRUNG 11
1 FORSCHUNGSVORHABEN 15
1.1 ZIEL DER ARBEIT 15
1.2 FORSCHUNGSSCHRITTE, FORSCHUNGSSTAND UND AUFBAU DER ARBEIT 19
2 KORRUPTION 34
2.1 ABGRENZUNG 34
2.2 FORMEN 41
2.3 KORRUPTION IN UNTERNEHMEN 46
2.4 RECHDICHE BEWERTUNG 51
2.4.1 SELBSTVERPFLICHTUNGEN UND UNTERNEHMENSREGELN . . 52
2.4.2 NATIONALE GESETZE UND REGELUNGEN 53
2.4.3 INTERNATIONALE GESETZE UND REGELUNGEN 55
2.5 BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE BEWERTUNG 57
2.5.1 KORRUPTION ALS DIREKTER KOSTEN- UND EINNAHMEN
FAKTOR 59
2.5.2 KORRUPTION ALS MITTEL- UND LANGFRISTIGER KOSTEN
FAKTOR 60
2.5.3 EXKURS: ZUSAETZLICHE GEWINNPOTENTIALE DURCH
PRAEVENTION 65
2.6 VOLKSWIRTSCHAFDICHE BEWERTUNG 66
2.6.1 POSITIVE ODER NEGATIVE GESELLSCHAFTLICHE WIRKUNGEN
DER KORRUPTION? 67
2.6.2 EMPIRISCHE ERKENNTNISSE 68
5
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INHALTSVERZEICHNIS
3 AKTUELLE EMPFEHLUNGEN FUER EINE SYSTEMATISCHE UNTER
NEHMENSINTERNE KORRUPTIONSPRAEVENTION 74
3.1 ZENTRALE EMPFEHLUNGEN IM DEUTSCHSPRACHIGEN DISKURS . - 76
3.1.1 JURISTISCH AUSGERICHTETE FACHLITERATUR 76
AX/SCHNEIDER/SCHEFFEN (2010) 76
BENZ/HEISSNER/JOHN/MOELLERING (2007) 79
3.1.2 WIRTSCHAFTSWISSENSCHAFTLICH AUSGERICHTETE
FACHLITERATUR 83
RICHTER/NAULIN (2011) 84
ODENTHAL (2009) 90
3.1.3 UNTERNEHMENSETHISCH AUSGERICHTETE FACHLITERATUR 99
WIELAND (2002) 100
VIEBRANZ (2010) 102
3.1.4 EMPFEHLUNGEN AUF VERBANDSEBENE 106
BDI/KPMG (2009) 106
ICC/DIHK (2008) 110
3.2 ERGAENZENDE EMPFEHLUNGEN IM ENGLISCHEN SPRACHRAUM . . . 113
3.2.1 RECHTLICHE REGELUNGEN AM BEISPIEL DER FEDERAL
SENTENCING GUIDELINES DER UNITED STATES SENTENCING
COMMISSION 114
3.2.2 FACHLITERATUR AM BEISPIEL VON OLSEN (2010) UND IYER/
SAMOCIUK (2006) 119
3.2.3 INTERNATIONALE ORGANISATIONEN AM BEISPIEL VON
GLOBAL COMPACT, TRANSPARENCY INTERNATIONAL UND
INTERNATIONAL BUSINESS LEADERS FORUM
123
3.3 ERGEBNISSICHTUNG 132
3.3.1 CHANGE MANAGEMENT 132
ZIELBESTIMMUNG UND FESTLEGUNG WICHTIGER
ECKPUNKTE EINES PRAEVENTIONSKONZEPTES 133
SITUATIONSBESTIMMUNG UND RISIKOANALYSE 135
ORGANISATIONELLE VERANKERUNG DER KORRUPTIONS
PRAEVENTION 135
KONTINUIERLICHE ERFOLGSUEBERWACHUNG UND
ANPASSUNG 137
3.3.2 ANREIZSYSTEME 138
KODIFIZIERUNG 139
KONTROLLE 140
SANKTIONIERUNG 143
6
INHALTSVERZEICHNIS
UMFELDENTWICKLUNG 144
3.3.3 PERSONALMASSNAHMEN 146
PERSONALEINSTELLUNG UND -VERSETZUNG 147
PERSONALENTWICKLUNG 148
PARTIZIPATION 149
4 EMPFEHLUNGEN ZUR UNTERNEHMENSINTERNEN KORRUPTIONS
PRAEVENTION AUS ERWEITERTER ORDNUNGSETHISCHER SICHT . 152
4.1 DIE BEDEUTUNG UNTERNEHMENSINTERNER KORRUPTIONS
PRAEVENTION AUS ORDNUNGSETHISCHER PERSPEKTIVE 153
4.2 DIE (VERHALTENS)OEKONOMIK ALS GRUNDLAGE EINER ORDNUNGS
ETHISCHEN ANALYSE UNTERNEHMENSINTERNER KORRUPTIONS
PRAEVENTION 162
4.2.1 DAS POTENTIAL DER OEKONOMISCHEN METHODE BEI DER
ANALYSE VON PRAEVENTIONSMASSNAHMEN 162
4.2.2 DAS OEKONOMISCHE MODELL UND DIE MODELLIERUNG DES
HOMO OECONOMICUS 166
4.2.3 DIE VERHALTENSOEKONOMISCHE ERWEITERUNG DES
HOMO OECONOMICUS MODELLS UND VERBLEIBENDE
KRITIKPUNKTE
169
4.3 AUFGABEN UNTERNEHMENSINTERNER KORRUPTIONSPRAEVENTION AUS
SICHT EINES ERWEITERTEN ORDNUNGSETHISCHEN ANALYSEMODELLS . 174
4.3.1 AUFGABEN UNTERNEHMENSINTERNER KORRUPTIONS
PRAEVENTION AUS SICHT ZENTRALER ELEMENTE EINER
ORDNUNGSETHISCHEN ANALYSE 175
DIE ROLLE VON WETTBEWERBSKONTEXTEN UND DIE
VERHINDERUNG KORRUPTIONS- FOERDERNDER SOWIE
DIE ETABLIERUNG PRAEVENTIVER DILEMMASTRUKTUREN 175
DIE ROLLE VON ANREIZEN UND DIE VERRINGERUNG DES
KORRUPTIONSNUTZENS 176
4.3.2 AUFGABEN UNTERNEHMENSINTERNER KORRUPTIONS
PRAEVENTION AUS SICHT ZWEIER ZENTRALER ERWEITERUNGEN
DES OEKONOMISCHEN MODELLS 180
DIE ROLLE VON ENTSCHEIDUNGSHEURISTIKEN UND DER
VERFUEGBARKEIT PRAEVENTIVER INFORMATIONEN SOWIE
DER VERMEIDUNG KORRUPTIONSFOERDERNDER
FEHLURTEILE
180
7
INHALTSVERZEICHNIS
DIE NEUE ERWARTUNGSNUTZENTHEORIE UND DAS SETZEN
PRAEVENTIVER REFERENZPUNKTE SOWIE DIE
VERHINDERUNG KORRUPTIONSFOERDERNDER RISIKO
EINSTELLUNGEN
184
4.3.3 AUFGABEN UNTERNEHMENSINTERNER KORRUPTIONS
PRAEVENTION VOR DEM HINTERGRUND WEITERFUEHRENDER
ORDNUNGSETHISCHER UEBERLEGUNGEN 193
DIE ROLLE WIEDERHOLTER INTERAKTIONEN UND DIE
ERHOEHUNG DES WAHRGENOMMENEN NUTZENS
PRAEVENTIVEN KOOPERATIVEN VERHALTENS 193
DIE KOORDINATION VON ANREIZEN UND GRUENDEN UND
DIE VERHINDERUNG VON PATHOLOGIEN BEI DER
KORRUPTIONSPRAEVENTION 195
DIE BERUECKSICHTIGUNG KNAPPER RESSOURCEN UND DIE
GEWAEHRLEISTUNG EINER EFFIZIENTEN PRAEVENTION 199
4.3.4 AUFBAU DER ANALYSE 200
4.4 PRAEVENTIONSEMPFEHLUNGEN UND DIE AUFGABEN UNTERNEHMENS
INTERNER KORRUPTIONSPRAEVENTION 201
4.4.1 MASSNAHMEN ZUR VERHINDERUNG KORRUPTIONSFOER
DERNDER UND DER ETABLIERUNG PRAEVENTIVER DILEMMA
SITUATIONEN 201
4.4.2 MASSNAHMEN ZUR VERRINGERUNG DES KORRUPTIONS
NUTZENS 205
4.4.3 MASSNAHMEN ZUR SICHERSTELLUNG DER VERFUEGBARKEIT
KORRUPTIONSVERMEIDENDER INFORMATIONEN UND ZUR
VERHINDERUNG KORRUPTIONSFOERDERNDER FEHLURTEILE
. . 215
4.4.4 MASSNAHMEN ZUR SETZUNG PRAEVENTIVER REFERENZ
PUNKTE UND ZUR VERHINDERUNG EINER KORRUPTIONS-
FOERDERNDEN RISIKOEINSTELLUNG 230
4.4.5 MASSNAHMEN ZUR ERHOEHUNG DES WAHRGENOMMENEN
NUTZENS PRAEVENTIVEN KOOPERATIVEN VERHALTENS . . . 236
4.4.6 MASSNAHMEN ZUR VERHINDERUNG VON PATHOLOGIEN BEI
DER KORRUPTIONSPRAEVENTION 240
4.4.7 MASSNAHMEN ZUR GEWAEHRLEISTUNG EINER EFFIZIENTEN
PRAEVENTION 245
8
INHALTSVERZEICHNIS
4.5 ER^EBNISSICHTUNG 248
4.5.1 PRAEVENTIONSEMPFEHLUNGEN IM BEREICH
CHANGE MANAGEMENT UND IHRE ORDNUNGSETHISCHE
BEGRUENDUNG 249
ZIELBESTIMMUNG UND FESTLEGUNG WICHTIGER
ECKPUNKTE EINES PRAEVENTIONSKONZEPTES 250
SITUATIONSBESTIMMUNG UND RISIKOANALYSE 251
ORGANISATIONELLE VERANKERUNG DER KORRUPTIONS
PRAEVENTION 252
KONTINUIERLICHE ERFOLGSUEBERWACHUNG UND
ANPASSUNG 253
4.5.2 PRAEVENTIONSEMPFEHLUNGEN IM BEREICH DER ANREIZ
SYSTEME UND IHRE ORDNUNGSETHISCHE BEGRUENDUNG . . 254
KODIFIZIERUNG 254
KONTROLLE 256
SANKTIONIERUNG 258
UMFELDENTWICKLUNG 260
4.5.3 PRAEVENTIONSEMPFEHLUNGEN IM BEREICH DER PERSONAL-
MASSNAHMEN UND IHRE ORDNUNGSETHISCHE
BEGRUENDUNG 262
PERSONALEINSTELLUNG UND
-VERSETZUNG
262
PERSONALENTWICKLUNG 264
PARTIZIPATION 265
4.6 DISKUSSION 266
5 ZUSAMMENFASSUNG 276
LITERATURVERZEICHNIS 287
9 |
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