Angewandtes Unternehmenscontrolling: operative Systeme der Planung, Kontrolle und Entscheidung
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Berlin ; Boston
De Gruyter Oldenbourg
[2018]
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| Online-Zugang: | Inhaltstext Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Auf dem Einband: Management decision making |
| Beschreibung: | XX, 572 Seiten Diagramme 240 mm x 170 mm |
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INHALT
VORWORT* V
ABKUERZUNGS- UND SYMBOLVERZEICHNIS * XIV
TEIL A: UNTERNEHMENSRECHNUNG ALS CONTROLLINGBASIS
EINLEITUNG * 3
1 UNTERNEHMENSRECHNUNG UND CONTROLLING * 5
1.1 GRUNDLAGEN DER UNTERNEHMENSRECHNUNG* 5
1.1.1 TEILGEBIETE UND INFORMATIONSSYSTEME * 5
1.1.2 STROM- UND BESTANDSGROESSEN * 9
1.1.3 VERNETZUNGEN DER INFORMATIONSSYSTEME * 13
1.2 ENTSCHEIDUNGSORIENTIERTE CONTROLLINGKONFIGURATIONEN * 18
1.3 UEBUNGSAUFGABEN * 22
2 INFORMATIONSSYSTEME DES FINANZORIENTIERTEN CONTROLLINGS * 24
2.1 AUFGABEN UND ZIELE EINES FINANZORIENTIERTEN CONTROLLINGS * 24
2.2 BILANZRECHNUNGEN * 27
2.2.1 BESTAENDEBILANZEN * 27
2.2.2 ERFASSUNG DER BESTANDSVERAENDERUNGEN * 30
2.2.3 ANALYSEANSAETZE UND ZENTRALE ERKENNTNISWERTE * 33
2.3 ERFOLGSRECHNUNGEN * 37
2.3.1 RECHNUNGSZWECKE * 37
2.3.2 GRUNDLEGENDE FORMEN DER ERFOLGSRECHNUNG* 38
2.3.3 ERFOLGSRECHNUNGEN NACH GESAMT- UND UMSATZKOSTENVERFAHREN *
2.4 FINANZRECHNUNGEN * 47
2.4.1 RECHNUNGSZWECKE * 47
2.4.2 GRUNDLEGENDE FORMEN DER FINANZRECHNUNG* 48
2.4.3 FINANZRECHNUNGEN NACH DIREKTER UND INDIREKTER METHODE * 50
2.5 UEBUNGSAUFGABEN * 53
3 INFORMATIONSSYSTEME DES KOSTENORIENTIERTEN CONTROLLINGS * 56
3.1 AUFGABEN UND ZIELE EINES KOSTENORIENTIERTEN CONTROLLINGS * 56
3.2 KOSTENRECHNUNGSSYSTEME * 58
3.2.1 RECHNUNGSZWECKE * 58
3.2.2 SYSTEMAUSPRAEGUNGEN * 60
3.2.3 KOSTENAUFLOESUNG * 63
3.3 TEILGEBIETE TRADITIONELLER KOSTEN- UND LEISTUNGSRECHNUNGEN
------
66
3.3.1 KOSTENARTENRECHNUNG* 66
3.3.2 KOSTENSTELLENRECHNUNG* 67
3.3.3 KOSTENTRAEGERRECHNUNG
-----
71
3.4 ERGEBNIS- UND ERFOLGSRECHNUNGEN * 74
3.4.1 VOLLKOSTENANSAETZE * 75
3.4.2 TEILKOSTENANSAETZE * 78
3.5 UEBUNGSAUFGABEN * 82
ZUSAMMENFASSUNG* 83
TEIL B: OPERATIVES CONTROLLING - ANSATZPUNKTE UND INSTRUMENTE
EINLEITUNG * 87
1 GRUNDLAGEN DES OPERATIVEN CONTROLLINGS * 88
1.1 DAS CONTROLLING ALS ELEMENT DES FUHRUNGSSYSTEMS * 88
1.2 STRATEGISCHES UND OPERATIVES CONTROLLING * 95
1.3 ZIELE, AUFGABEN UND GEGENSTANDSBEREICHE * 99
1.4 REGELKREIS DES OPERATIVEN CONTROLLINGS * 102
1.5 UEBUNGSAUFGABEN * 108
2 FUNKTIONEN DES OPERATIVEN CONTROLLINGS * 109
2.1 ANREIZ- UND VERHALTENSWIRKUNGEN DES OPERATIVEN CONTROLLINGS
-----
109
2.2 OPERATIVE PLANUNG* 114
2.2.1 FORMEN DER OPERATIVEN PLANUNG * 115
2.2.2 FORMAL- UND SACHZIELORIENTIERTE PLANUNG * 126
2.3 OPERATIVE KONTROLLE * 132
2.3.1 FORMEN DER OPERATIVEN KONTROLLE
------
133
2.3.2 ABWEICHUNGSANALYSEN * 135
2.4 UEBUNGSAUFGABEN * 139
3 AUSGEWAEHLTE INSTRUMENTE DES OPERATIVEN CONTROLLINGS * 140
3.1 OPERATIVE PLANUNGSINSTRUMENTE * 140
3.1.1 KOSTENVERGLEICHSRECHNUNG* 141
3.1.2 NUTZWERTANALYSE
-----
143
3.2 OPERATIVE KONTROLLINSTRUMENTE * 147
3.2.1 ABWEICHUNGSURSACHENANALYSE * 147
3.2.2 FORECAST-ANSATZ
-----
150
3.3 UEBUNGSAUFGABEN
------
152
ZUSAMMENFASSUNG* 155
TEIL C: OPERATIVE PLANUNG UND BUDGETIERUNG
EINLEITUNG * 159
1 GRUNDLAGEN DER OPERATIVEN BUDGETIERUNG* 161
1.1 DAS BUDGET - BEGRIFF UND CHARAKTERISTIKA * 161
1.2 DER BUDGETIERUNGSPROZESS - FUNKTIONEN UND ELEMENTE * 165
1.3 VERHALTENSWIRKUNGEN DER BUDGETIERUNG * 171
1.4 ANSAETZE DER BUDGETERSTELLUNG * 174
2 TRADITIONELLE BUDGETERSTELLUNG* 178
2.1 VERFAHRENSORIENTIERTE BUDGETERSTELLUNG * 178
2.1.1 INPUTORIENTIERTE BUDGETERSTELLUNG * 178
2.1.1.1 FORTSCHREIBUNGSBUDGETIERUNG* 178
2.1.1.2 OPTIMIERUNGSANSAETZE * 181
2.1.2 OUTPUTORIENTIERTE BUDGETERSTELLUNG* 183
2.2 PROBLEMORIENTIERTE BUDGETERSTELLUNG* 184
2.2.1 GRUNDLAGEN DER PLANKOSTENRECHNUNG* 185
2.2.2 STARRE BUDGETPLANUNG* 188
2.2.3 FLEXIBLE BUDGETPLANUNG
-----
190
2.3 UEBUNGSAUFGABEN * 192
3 BUDGETKONTROLLE
-----
194
3.1 DETERMINANTEN EINER ABWEICHUNGSANALYSE * 194
3.1.1 GESTALTUNG DES BEZUGSSYSTEMS * 194
3.1.2 ABWEICHUNGSINTERDEPENDENZEN * 195
3.2 ERMITTLUNG DER BUDGETABWEICHUNGEN * 198
3.2.1 BUDGETABWEICHUNGEN AUF BASIS DER PLANKOSTENRECHNUNGEN * 199
3.2.2 BUDGETABWEICHUNGEN AUF BASIS DER GRENZPLANKOSTENRECHNUNG* 205
3.3 ZUSAMMENFASSENDE BEURTEILUNG* 208
3.4 UEBUNGSAUFGABEN * 212
4 PROZESSORIENTIERTE BUDGETIERUNG * 214
4.1 DIE PROZESSKOSTENRECHNUNG ALS GRUNDLAGE * 214
4.1.1 PROZESSORIENTIERTE RECHNUNGSSYSTEME * 215
4.1.2 PROZESSE ALS ERKENNTNISOBJEKTE * 217
4.1.2.1 ENTWICKLUNG EINER PROZESSPERSPEKTIVE * 217
4.1.2.2 BILDUNG EINES PROZESSGEFLECHTS * 220
4.2 PROZESSORIENTIERTE BUDGETERSTELLUNG* 226
4.2.1 ERMITTLUNG VON PROZESSMENGEN UND -KOSTEN * 227
4.2.2 ERMITTLUNG DER PROZESSKOSTENSAETZE * 229
4.3 ANSAETZE DER BUDGETKONTROLLE * 233
4.4 ZUSAMMENFASSENDE BEURTEILUNG
-----
239
4.5 UEBUNGSAUFGABEN * 241
ZUSAMMENFASSUNG* 243
TEIL D: KOORDINATION DEZENTRALER ENTSCHEIDUNGSEINHEITEN
EINLEITUNG
-----
249
1 VERRECHNUNGSPREISE IN DIVISIONALEN ORGANISATIONEN * 251
1.1 VERRECHNUNGSPREISKONZEPTE* 251
1.2 MERKMALE DIVISIONALER ORGANISATIONEN * 253
1.3 CENTERKONZEPTE * 255
1.4 KOORDINATIONSBEDARFE IN DIVISIONALEN ORGANISATIONEN * 258
2 VERRECHNUNGSPREISE ALS STEUERUNGSINSTRUMENT * 260
2.1 FUNKTIONEN DER VERRECHNUNGSPREISE * 260
2.1.1 UEBERBLICK* 260
2.1.2 KOORDINATIONSFUNKTION * 263
2.1.3 ERFOLGSZUWEISUNGSFUNKTION * 265
2.2 RISIKEN SUBOPTIMALER STEUERUNG * 266
2.2.1 INTERNE ERFOLGSERMITTLUNGSFUNKTION VERSUS
KOORDINATIONSFUNKTION * 267
2.2.2 INTERNE ERFOLGSERMITTLUNGSFUNKTION VERSUS STEUERMINIMIERUNG* 269
2.3 GRUNDFRAGEN DER GESTALTUNG EINES VERRECHNUNGSPREISSYSTEMS * 272
2.4 UEBUNGSAUFGABEN * 276
3 ERMITTLUNG DER VERRECHNUNGSPREISE * 278
3.1 MARKTORIENTIERTE VERRECHNUNGSPREISE * 278
3.2 KOSTENORIENTIERTE VERRECHNUNGSPREISE * 282
3.2.1 GRENZKOSTENORIENTIERTE VERRECHNUNGSPREISE * 284
3.2.2 VOLLKOSTENORIENTIERTE VERRECHNUNGSPREISE * 291
3.2.3 VERRECHNUNGSPREISE MIT ZUSCHLAG* 301
3.2.3.1 ZUSCHLAG AUF DEN GRENZKOSTENORIENTIERTEN VERRECHNUNGSPREIS * 302
3.2.3 2 ZUSCHLAG AUF DEN VOLLKOSTENORIENTIERTEN VERRECHNUNGSPREIS * 304
3.2.3.3 FAZIT
------
305
3.2.4 KNAPPHEITSORIENTIERTE VERRECHNUNGSPREISE * 310
3.3 VERRECHNUNGSPREISE ALS VERHANDLUNGSDESIDERAT* 316
3.4 VERRECHNUNGSPREISE AUF FREMDVERGLEICHSBASIS* 322
3.5 UEBUNGSAUFGABEN * 327
ZUSAMMENFASSUNG* 330
TEIL E: BERICHTSWESEN UND REPORTING
EINLEITUNG * 335
1 INFORMATIONSERMITTLUNG - KENNZAHLEN UND KENNZAHLENSYSTEME * 337
1.1 ZUM BEGRIFF DER KENNZAHL * 337
1.2 KENNZAHLEN - MERKMALE UND SYSTEMATISIERUNG * 339
1.2.1 ARTEN UND DIMENSIONEN DER KENNZAHLEN * 342
1.2.2 ANFORDERUNGEN AN KENNZAHLEN * 347
1.2.3 EIGENSCHAFTEN UND FUNKTIONEN VON KENNZAHLEN * 350
1.2.4 AUSGEWAEHLTE BEISPIELE FUER OPERATIVE KENNZAHLEN * 353
1.2.5 GRENZEN DER AUSSAGEKRAFT VON KENNZAHLEN * 357
1.3 MERKMALE DER KENNZAHLENSYSTEME * 359
1.3.1 ZUM BEGRIFF DES KENNZAHLENSYSTEMS * 359
1.3.2 SYSTEMATISIERUNG DER KENNZAHLENSYSTEME * 360
1.3.3 ANFORDERUNGEN AN KENNZAHLENSYSTEME * 365
1.3.4 KEY PERFORMANCE INDICATORS * 367
1.3.5 KENNZAHLENSYSTEME ALS BERICHTSINSTRUMENTE * 369
1.4 UEBUNGSAUFGABEN * 372
2 INFORMATIONSBEREITSTELLUNG - INTERNES UND EXTERNES BERICHTSWESEN * 373
2.1 GRUNDGEDANKEN EINES UNTERNEHMERISCHEN BERICHTSWESENS
UND REPORTINGS * 373
2.2 ZUR BEDEUTUNG DER KENNZAHLEN IM BERICHTSWESEN UND REPORTING* 379
2.3 BERICHTSMERKMALE UND BERICHTSZWECKE * 381
2.4 BERICHTSARTEN * 383
2.4.1 STANDARDBERICHTE * 383
2.4.2 ABWEICHUNGSBERICHTE
-----
386
2.4.3 BEDARFSBERICHTE * 387
2.4.4 ZUSAMMENFASSUNG * 388
2.5 BERICHTSSYSTEME * 389
2.5.1 REINE BERICHTSSYSTEME * 390
2.5.2 ABFRAGESYSTEME * 390
2.5.3 DIALOGSYSTEME * 391
2.6 ANFORDERUNGEN AN EIN EFFIZIENTES BERICHTSWESEN * 391
2.7 UEBUNGSAUFGABEN * 394
3 INFORMATIONSVERWENDUNG - VERHALTENSSTEUERNDE ASPEKTE DES
BERICHTSWESENS * 395
3.1 AUSPRAEGUNGEN DER VERHALTENSMODULATIONEN * 395
3.2 VERHALTENSWIRKUNGEN DES BERICHTSWESENS * 396
3.3 VERHALTENSANOMALIEN IM RAHMEN DES BERICHTSWESENS* 400
3.4 UEBUNGSAUFGABEN * 403
ZUSAMMENFASSUNG* 404
TEIL F: OPERATIVE ENTSCHEIDUNGSRECHNUNGEN
EINLEITUNG * 409
1 GRUNDLAGEN OPERATIVER STEUERUNG * 411
1.1 OPERATIVE STEUERUNG ALS ELEMENT DES CONTROLLINGS * 411
1.2 KURZFRISTIG WIRKSAME ENTSCHEIDUNGEN * 413
1.2.1 CHARAKTERISTIKA * 413
1.2.2 AUSGEWAEHLTE EINSATZBEREICHE OPERATIVER STEUERUNG* 414
1.2.2.1 PROGRAMMENTSCHEIDUNGEN * 414
1.2.2.2 PREISENTSCHEIDUNGEN * 417
1.3 DIE KOSTEN- UND LEISTUNGSRECHNUNG ALS ENTSCHEIDUNGSRECHNUNG* 418
2 KURZFRISTIG WIRKSAME PRODUKTIONSPROGRAMMENTSCHEIDUNGEN * 422
2.1 KOSTENRECHNERISCHES FUNDAMENT* 422
2.1.1 EINFACHE KURZFRISTIGE ERFOLGSRECHNUNGEN
-----
423
2.1.2 DIFFERENZIERTE KURZFRISTIGE ERFOLGSRECHNUNGEN
-----
427
2.1.3 FAZIT
-----
428
2.2 ANSAETZE ZUR PROGRAMMOPTIMIERUNG
------
429
2.2.1 PROGRAMMOPTIMIERUNG BEI UNTERBESCHAEFTIGUNG* 430
2.2.2 PROGRAMMOPTIMIERUNG BEI ENGPASSWIRKSAMEN
KAPAZITAETSBESCHRAENKUNGEN * 434
2.3 MAKE-OR-BUY-ENTSCHEIDUNGEN
-----
441
2.3.1 MAKE-OR-BUY-ENTSCHEIDUNGEN BEI UNTERBESCHAEFTIGUNG* 442
2.3.2 MAKE-OR-BUY-ENTSCHEIDUNGEN BEI ENGPASSWIRKSAMEN
KAPAZITAETSBESCHRAENKUNGEN * 444
2.4 LOSGROESSENOPTIMIERUNG* 453
2.4.1 KOSTENRECHNERISCHE AUSGANGSSITUATION * 454
2.4.2 ERMITTLUNG DER LOSGROESSE * 455
2.5 UEBUNGSAUFGABEN
-----
458
3 KURZFRISTIG WIRKSAME PREISENTSCHEIDUNGEN * 460
3.1 KOSTENRECHNERISCHES FUNDAMENT
-----
460
3.2 KURZFRISTIGE PREISUNTERGRENZEN
-----
462
3.2.1 PREISUNTERGRENZEN BEI UNTERBESCHAEFTIGUNG
------
463
3.2.2 PREISUNTERGRENZEN BEI ENGPASSWIRKSAMEN
KAPAZITAETSBESCHRAENKUNGEN
-----
466
3.3 KURZFRISTIGE PREISOBERGRENZEN
-----
474
3.3.1 PREISOBERGRENZEN BEI UNTERBESCHAEFTIGUNG
------
474
3.3.2 PREISOBERGRENZEN BEI ENGPASSWIRKSAMEN
KAPAZITAETSBESCHRAENKUNGEN
-----
477
3.4 LANGFRISTIGE ERGEBNISSICHERUNG
-----
483
3.5 UEBUNGSAUFGABEN
-----
487
ZUSAMMENFASSUNG* 491
TEIL G: ANHANG
LOESUNGSHINWEISE* 497
GLOSSAR * 544
LITERATUR * 558
STICHWORTVERZEICHNIS * 569 |
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| author | Behrens, Reinhard 1964- Feuerlohn, Bernd |
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