Dans les engrenages d'une ONG internationale de développement: gouverner les ingouvernables
Gespeichert in:
1. Verfasser: | |
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Format: | Buch |
Sprache: | French |
Veröffentlicht: |
Paris
L'Harmattan
2015
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Schriftenreihe: | Ethnographiques
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Schlagworte: | |
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Beschreibung: | 215 S. |
ISBN: | 9782343068756 |
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adam_text | TABLE DE MATIÈRES
Préface de Pascal LE REST...........................11
Présentation...................................... 15
Chapitre I : Comme une anthropologue sur le terrain—19
Chapitre II : De Véco-nomie à Yéco-logie
Questions des développements........................33
Chapitre III : Helvetas : de la Suisse au Mali......53
Chapitre IV : Le programme Coton bio-équitable d’Helvetas Mali.....................................79
Chapitre V : Développer pour gouverner..............99
Chapitre VI : Les monades transnationales d’Helvetas Mali...............................................123
Chapitre VII : Le mécanisme de l’évaluation........147
Chapitre VIII : Helvetas et ses publics.
Les non gouvernables gouvernés par la morale.......169
Chapitre IX
La résistance dans l’art ou l’art de la
résistance.........................................187
Conclusion
199
Dans les engrenages d’une ONG internationale
de développement
Gouverner les ingouvernables
Que devient le commerce équitable quand il se trouve intégré dans la planification d’une ONG internationale qui règle ses interventions sur les principes du développement durable ? L analyse du projet coton bio-équitable au Mali a permis d’explorer les particularités de ce modèle de développement et de saisir les principaux mécanismes de fonctionnement des ONG, ces acteurs désormais incontournables de la coopération internationale.
Dans le déroulement du programme, LONG est apparue comme une institution dotée d’une base suffisamment souple et réactive pour s’adapter aux changements et les accepter avant qu’ils n’explosent dans le conflit. Cette lutte constante contre l’entropie, cette quête constante d’équilibre entre l’homme et son environnement, permet de lire le développement durable comme une technique de gouvernement.
En concomitance, à l’intérieur de LONG, les mécanismes concernant l’organisation du travail et ses outils semblent exercer un contrôle et limiter ces ingouvernables et les expériences dont ils se font les observateurs.
A ces formes internes de contrôle s’en ajoutent d’autres, extérieures, que l’on peut repérer dans les dispositifs qui, constamment, surveillent, jugent et légitiment ainsi l’existence de LONG.
Robert a Rvbino, diplômée en Relations Internationales et Etudes
Diplomatiques à V Université de Naples U Orientale (2004), est
*
docteure en Anthropologie sociale et Ethnologie à l Ecole des Hautes Études en Sciences Sociales de Paris (2013),
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