L' unité de commandement dans les organisations civiles et militaires au Congo-Brazzaville:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | French |
| Veröffentlicht: |
Paris
Harmattan
2015
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| Schriftenreihe: | Gouvernance et société
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis Klappentext |
| Beschreibung: | 224 p. 22 cm |
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L’UNITÉ DE COMMANDEMENT DANS LES ORGANISATIONS CIVILES ET MILITAIRES AU CONGO-BRAZZAVILLE
Ce livre étudie l’unité de commandement, principe de direction des organisations d’origine militaire introduit dans les organisations civiles par Henri Fayol au début du xxe siècle. L’auteur s’appuie sur le cas des organisations civiles du Congo-Brazzaville pour montrer l’universalité de ce principe qui réactualise le commandement dans les armées. L’unité de commandement doit son efficacité aux piliers que sont le degré d’engagement, l’obéissance et l’éthique qui poussent le subordonné à obéir aux ordres de son supérieur hiérarchique.
À l’ère de la société de l’information et de la communication, son efficacité est de plus en plus incertaine, face à l’agent intelligent. L’apprentissage organisationnel qui favorise l’autonomie, l’innovation et la responsabilité de cet agent, au-delà de l’engagement, favorise l’acceptation du commandement dans les organisations. Il rend possible le partage de l’information entre le supérieur hiérarchique et son collaborateur, et tend à améliorer l’efficacité de l’unité de commandement autour du principe de l’unité de sens.
Michel Innocent Peya est né le 27 septembre 1976 à Edou (Oyo). Docteur en Sciences de Gestion, il est spécialiste du leadership et du management dans les organisations. Lieutenant-colonel, il est chargé d'enseignement en Management à l’Académie des Beaux-arts de Brazzaville (ABAB). Ses travaux de recherche sont centrés sur le leadership et la gestion financière dans les organisations.
Collection « Gouvernance et société », dirigée par Emmanuel Okamba
Sommaire
Table des illustrations.11
Préface.13
Introduction générale.15
Chapitre I — Le concept de l’unité de commandement et ses applications dans la gestion des ressources humaines 19 Section I : Les fondements de l’unité de commandement 19 A- Les piliers de l’unité de commandement dans les
armées. 20
B - La formation et la préparation à l’exercice du
commandement militaire.25
C- L’art du commandement et ses principes fondateurs. 26 D - Les figures symboliques du commandement et ses
contre-exemples.29
Section II- L’école classique et le concept de l’unité de
commandement.36
A- H.Fayol et l’unité de commandement.36
B - F.W.Taylor et le commandement de l’ouvrier dans
l’atelier. 41
C- La bureaucratie webemienne et le commandement de
l’employé.43
D- L’unité de commandement et la gestion des ressources humaines (GRH).46
Chapitre II - Les pratiques de l’unité de commandement
au Congo.55
Section I- Les aspects généraux et historiques du Congo 55
A- Les dimensions géographiques.55
B - Les aspects historiques.62
Section II : Le commandement dans les Forces Armées
Congolaises (FAC).68
A- Brève histoire des Forces Armées Congolaises.68
B- Evolution des Forces Armées Congolaises.71
7
C- Naissance de l’Armée Populaire Nationale (APN).72
D - La musique militaire.77
E- Le commandement à l’ère démocratique.79
F- Exercice du commandement dans les Forces Armées
Congolaises .80
G - La chaîne du commandement dans les Forces Armées
Congolaises. 83
H - La plénitude du commandement dans les Forces
Armées Congolaises: l’état-major général.87
Section III : L’unité de commandement dans les
organisations civiles: le cas de la SNDE.92
A- Cadre historique et organisationnel.93
B- L’organisation et son fonctionnement.94
C- Les activités de la direction des ressources humaineslOl D- Les fondements des pratiques du commandement à la SNDE.104
Chapitre III- Du pouvoir à l’efficacité du leadership.109
Section I- De l’autorité aux modèles de leadership.109
A- Les rapports entre l’Autorité et le Pouvoir des
organisations.111
B - Les fondements du pouvoir.116
C- Les modèles du leadership
et l’unité de commandement.120
D - L’efficacité de l’unité du commandement militaire 132 Section II- L’incertitude du leadership dans les armées 147 A- Des devoirs et des responsabilités du militaire et du
gendarme au combat.149
B - Les styles de leadership militaire. 151
C- Des droits du militaire et du gendarme.154
Chapitre IV- Les représentations du leadership dans les
organisations civiles.163
Section I : Les perceptions des agents et des étudiants. 163 A- Les perceptions des agents de l’Académie des Beaux-Arts de Brazzaville:.163
8
B- Les représentations du leadership des étudiants.169
Section II- L’efficacité du lien entre le pouvoir formel et le
pouvoir réel. 170
A- La dynamique du leadership.170
B - La rationalité limitée du leader.172
C - La gestion des connaissances.181
D - La mise en uvre du knowledge management dans les
organisations congolaises.187
E- Utilisation de technologies d’information et de
communication.192
Section III : Le « Principe de l’Unité de sens » comme contribution aux perspectives de l’efficacité de l’unité de
commandement au sein des organisations modernes.198
A- Du principe de l’unité de sens.198
B - La communication efficace et sincère comme condition pour assurer l’unité de sens.200
Conclusion générale.203
Bibliographie.205
I- Ouvrages. 205
II. Articles des revues.220
III. Mémoires et autres documents.223
IV. Sites internet.224
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