Personalmanagement:
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| Format: | Book |
| Language: | German |
| Published: |
München
Verlag Franz Vahlen
[2018]
|
| Edition: | 2., überarbeitete und aktualisierte Auflage |
| Series: | Vahlens Kurzlehrbücher
|
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| Online Access: | Inhaltstext Inhaltsverzeichnis |
| Physical Description: | XII, 238 Seiten Illustrationen |
| ISBN: | 9783800650347 3800650347 |
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V ORW
ORT.
V
EINLEITUNG.
XI
1 PERSONALMANAGEMENT: BEGRIFFE, AUFGABEN, DIMENSIONEN
.
1
1.1 STRUKTUR UND LERNZIELE
.
1
1.1.1 KONZEPTIONELLE SICHTWEISEN DES PERSONALMANAGEMENTS
.
1
1.1.2
LERNZIELE.
2
1.2 PERSONALMANAGEMENT: BEGRIFFE UND DIMENSIONEN.
3
1.2.1 PERSONALMANAGEMENT, PERSONALWIRTSCHAFT, PERSONALWESEN . 3
1.2.2 ENTWICKLUNGSLINIEN DES PERSONALMANAGEMENTS
.
8
1.3 ZIELE UND KONTEXT DES PERSONALMANAGEMENTS
.
10
1.3.1 ZIELDIMENSIONEN DES PERSONALMANAGEMENTS. 10
1.3.2 KONTEXTFAKTOREN UND FOLGEN FUER DAS PERSONALMANAGEMENT. 12
1.4 RECHTLICHE RAHMENBEDINGUNGEN DES PERSONALMANAGEMENTS
.
15
1.4.1 STRUKTUR DES
ARBEITSRECHTS. 15
1.4.2 INDIVIDUALARBEITSRECHT
.
19
1.4.3 KOLLEKTIVES
ARBEITSRECHT. 28
1.4.4 INTERNATIONALES
ARBEITSRECHT. 31
1.5 KONZEPTIONELLE ANSAETZE DES PERSONALMANAGEMENTS
.
33
1.5.1 MANAGEMENTORIENTIERTE ANSAETZE DES PERSONALMANAGEMENTS 33
1.5.2 BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE ANSAETZE DES PERSONALMANAGEMENTS 36
1.5.3 MIKROOEKONOMISCHE ANSAETZE DES PERSONALMANAGEMENTS . 38
1.6 TRENDS UND AUFGABEN
.
42
1.6.1 T
RENDS.
42
1.6.2
AUFGABEN.
43
2 STRATEGISCHES BETRIEBLICHES PERSONALMANAGEMENT
.
45
2.1 STRUKTUR UND LERNZIELE
.
45
2.1.1 STRATEGIEDIMENSIONEN DES PERSONALMANAGEMENTS
.
45
2.1.2
LERNZIELE.
46
2.2 BETRIEBLICHE PERSONALPOLITIK
.
47
2.2.1 GESTALTUNG BETRIEBLICHER PERSONALPOLITIK
.
47
2.2.2 DIMENSIONEN PERSONALPOLITISCHER STRATEGIEN
. 48
2.3 PERSONALMARKETING UND
PERSONALCONTROLLING. 50
2.3.1
PERSONALMARKETING.
50
2.3.2
PERSONALCONTROLLING.
53
2.4 ORGANISATIONSFORMEN DES
PERSONALMANAGEMENTS. 56
2.4.1 TRADITIONELLE ORGANISATIONSFORMEN IM PERSONALBEREICH
.
56
2.4.2 NEUERE VARIANTEN DER ORGANISATION IM PERSONALBEREICH
.
58
2.5 NORMATIVES UND INTERNATIONALES PERSONALMANAGEMENT
.
60
2.5.1 PERSONALMANAGEMENT UND
ETHIK. 60
2.5.2 INTERNATIONALISIERUNG DES PERSONALMANAGEMENTS
.
64
2.6 TRENDS UND
AUFGABEN.
71
2.6.1 TRENDS
.
71
2.6.2 AUFGABEN
.
72
3 PERSONALPLANUNG UND PERSONALBESCHAFFUNG
.
73
3.1 STRUKTUR UND
LERNZIELE.
73
3.1.1 PLANUNGS- UND BESCHAFFUNGSDIMENSIONEN DES
PERSONALMANAGEMENTS.
73
3.1.2 LERNZIELE
.
74
3.2
PERSONALPLANUNGSMANAGEMENT.
75
3.2.1 QUANTITATIVE
PERSONALBEDARFSPLANUNG. 75
3.2.2 QUALITATIVE
PERSONALBEDARFSPLANUNG. 81
3.3
PERSONALBESCHAFFUNGSMANAGEMENT.
86
3.3.1 BETRIEBLICHE
PERSONALMARKTFORSCHUNG. 86
3.3.2 EXTERNE UND INTERNE PERSONALBESCHAFFUNG
.
88
3.3.3 VERFAHREN DER PERSONALAUSWAHL UND PERSONALBEURTEILUNG. 91
3.4 TRENDS UND AUFGABEN
.
98
3.4.1 T
RENDS.
98
3.4.2 AUFGABEN
.
99
4 PERSONALEINSATZ UND
ARBEITSGESTALTUNG. 101
4.1 STRUKTUR UND
LERNZIELE.
101
4.1.1 LEISTUNGSDIMENSIONEN DES PERSONALMANAGEMENTS. 101
4.1.2 LERNZIELE
.
102
4.2 PERSONALEINSATZ: GESTALTUNG UND FUNKTIONSBEREICHE
.
103
4.2.1 MOTIVATION UND MOTIVATIONSGRUNDLAGEN DES
PERSONALEINSATZES.
103
4.2.2 GESTALTUNG UND ORGANISATION DER ARBEITSINHALTE
.
114
4.2.3 GESTALTUNG DER
ARBEITSORTE. 117
4.2.4 GESTALTUNG DER
ARBEITSZEIT. 120
4.3 NEUERE AKZENTUIERUNGEN DES PERSONALEINSATZES
.
123
4.3.1 STRUKTUR NEUERER ENTWICKLUNGEN IM PERSONALEINSATZ
.
123
4.3.2
FAMILIENFOERDERUNG.
125
4.3.3 GENDER MAINSTREAMING
.
126
4.3.4 AGING
WORKFORCE.
128
4.3.5 BETRIEBLICHES
GESUNDHEITSMANAGEMENT. 129
4.3.6 WORK-LIFE-BALANCE UND
EMPLOYABILITY. 130
4.4 TRENDS UND AUFGABEN
.
131
4.4.1 T
RENDS.
131
4.4.2 AUFGABEN
.
132
5 PERSONALENTLOHNUNG UND
VERGUETUNGSSYSTEME. 133
5.1 STRUKTUR UND
LERNZIELE.
133
5.1.1 VERGUETUNGS- UND ANREIZDIMENSIONEN DES
PERSONALMANAGEMENTS
.
133
5.1.2
LERNZIELE.
134
5.2 RAHMENBEDINGUNGEN DER PERSONALENTLOHNUNG
.
135
5.2.1 VERGUETUNGSMANAGEMENT UND ENTGELTGERECHTIGKEIT
.
135
5.2.2 LOHNFESTSETZUNG UND ARBEITSBEWERTUNG
.
137
5.3 ENTLOHNUNGSFORMEN: ANREIZSYSTEME UND SPEZIELLE VERGUETUNGEN . 140
5.3.1 ENTLOHNUNGSFORMEN UND ANREIZSYSTEME
.
140
5.3.2 ENTLOHNUNGSFORMEN UND SPEZIELLE VERGUETUNGEN
.
143
5.4 TRENDS UND AUFGABEN
.
146
5.4.1 T
RENDS.
146
5.4.2
AUFGABEN.
147
6 PERSONALFUEHRUNG, PERSONALENTWICKLUNG UND PERSONALFOERDERUNG . 149
6.1 STRUKTUR UND LERNZIELE
.
149
6.1.1 POTENZIALDIMENSIONEN DES PERSONALMANAGEMENTS . 149
6.1.2
LERNZIELE.
150
6.2
PERSONALFUEHRUNG.
151
6.2.1 GESTALTUNGSASPEKTE DER PERSONALFUEHRUNG
.
151
6.2.2 FUEHRUNGSINSTRUMENTE
.
152
6.2.3
FUEHRUNGSSTILE.
156
6.2.4
FUEHRUNGSKONZEPTE.
159
6.2.5 ERWEITERTE UND NEUERE FUEHRUNGSANSAETZE
.
163
6.2.6 FUEHRUNGSERFOLG UND
FUEHRUNGSKONFLIKT. 168
6.3 PERSONALENTWICKLUNG UND PERSONALFOERDERUNG
.
170
6.3.1 ZIELE, INHALTE UND TRAEGER DER PERSONALENTWICKLUNG.
170
6.3.2 METHODEN DER PERSONALENTWICKLUNG
.
172
6.3.3
PERSONALENTWICKLUNGSCONTROLLING.
177
6.3.4
PERSONALFOERDERUNGSMASSNAHMEN.
179
6.4 TRENDS UND AUFGABEN
.
180
6.4.1 T
RENDS.
180
6.4.2
AUFGABEN.
181
7 PERSONALFREISTELLUNG UND OUTSOURCING
.
183
7.1 STRUKTUR UND FERNZIELE
.
183
7.1.1 KAPAZITAETSANPASSUNGSDIMENSIONEN DES PERSONAL
MANAGEMENTS
.
183
7.1.2
FERNZIELE.
184
7.2
PERSONALFREISTELLUNG.
185
7.2.1 ARTEN DER PERSONALFREISTELLUNG
.
185
7.2.2
OUTPLACEMENT.
189
7.3 OUTSOURCING MANAGEMENT
.
190
7.3.1 CHANGE MANAGEMENT UND OUTSOURCING
.
190
7.3.2 MANAGEMENT ZU PARTNERN DES SUBCONTRACTING
.
191
7.4 TRENDS UND
AUFGABEN.
194
7.4.1 TRENDS
.
194
7.4.2 AUFGABEN
.
195
8 PERSONALVERWALTUNGSMANAGEMENT
.
197
8.1 STRUKTUR UND
LERNZIELE.
197
8.1.1 ADMINISTRATIONSDIMENSIONEN DES PERSONALMANAGEMENTS . 197
8.1.2 LERNZIELE
.
198
8.2 PERSONALVERWALTUNG UND PERSONALINFORMATIONSSYSTEME.
199
8.2.1 SYSTEM DER
PERSONALVERWALTUNG. 199
8.2.2 PERSONALINFORMATIONSSYSTEME UND DATENSCHUTZ
.
202
8.2.3 MULTIMEDIA, MITARBEITERPORTALE UND WISSENSMANAGEMENT . 204
8.3 PERSONALRECHNUNGSWESEN
.
205
8.3.1 LOHN- UND
GEHALTSABRECHNUNG. 205
8.3.2
PERSONALKOSTENRECHNUNG.
206
8.3.3 PERSONALSTATISTIK
.
208
8.4 TRENDS UND AUFGABEN
.
209
8.4.1 T
RENDS.
209
8.4.2 AUFGABEN
.
210
LOESUNGSHINWEISE.
213
LITERATURVERZEICHNIS.
223
SACHVERZEICHNIS 233 |
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