Modell zur Darstellung der Schlüsselelemente und Mechanismen eines Führungssystems Shop Floor:
Gespeichert in:
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Chemnitz
Techn. Univ., Inst. für Betriebswiss. und Fabriksysteme
2015
|
| Schriftenreihe: | Wissenschaftliche Schriftenreihe des Institutes für Betriebswissenschaften und Fabriksysteme
115 |
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| Beschreibung: | IX, 159, 107 S. graph. Darst., Tab. |
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| adam_text | Titel: Modell zur Darstellung der Schlüsselelemente und Mechanismen eines Führungsshops Shop Floor
Autor: Asdonk, Matthias
Jahr: 2015
INHALT
INHALT I
ABBILDUNGSVERZEICHNIS V
TABELLENVERZEICHNIS VII
FORMELVERZEICHNIS VIII
ABKÜRZUNGSVERZEICHNIS IX
1_EINLEITUNG__1
1.1 Problemstellung...................................................................................................1
1.2 Zielsetzung.............................................................................................................2
1.3 Aufbau der Arbeit..................................................................................................3
2_EINORDNUNG DES THEMAS UND GRUNDLAGEN 6
2.1 Fabrik......................................................................................................................6
2.1.1 Grundlagen und systemische Betrachtung........................................................6
2.1.2 Aktuelle Entwicklungen.......................................................................................8
2.2 lean Production..................................................................................................10
2.2.1 Herkunft und historische Entwicklung............................................................10
2.2.2 Entwicklung zum Lean Management...................................................................12
2.2.3 Einführung und Nachhaltigkeit von Lean Production....................................15
2.3 Untersuchungsobjekt Shop Floor Management.............................................18
2.3.1 Einordnung in den Lean Kontext........................................................................19
2.3.2 Zielsetzung des Untersuchungsobjektes........................................................20
2.3.3 Existierende Ansätze...........................................................................................20
2.3.3.1 Ansatz „The New Shop Floor Management ......................................................20
2.3.3.2 Ansatz „Creating a Lean Culture ......................................................................22
2.3.3.3 Ansatz „Shopfloor Management - Führen am Ort der Wertschöpfung ......24
2.3.4 Zwischenfazit Untersuchungsobjekt................................................................26
2.4 Managementsysteme............................................................................................27
2.5 Einordnung und Abgrenzung des Untersuchungsobjektes...........................29
2.5.1 Einordnung in die Fabrik......................................................................................29
2.5.2 Einordnung in den Fabriklebenszyklus.............................................................30
2.5.3 Abgrenzung zu Managementsystemen...............................................................30
2.6 Systemtheorie......................................................................................................31
2.6.1 Allgemeine Systembetrachtung.........................................................................31
2.6.2 Soziotechnische Systeme...................................................................................36
2.7 Modelle.................................................................................................................37
2.7.1 Grundlagen..........................................................................................................37
2.7.2 System Dynamics (SD)..........................................................................................40
2.8 Führung................................................................................................................41
2.9 Führungssystem..................................................................................................43
2.10 MECHANISMEN.................................................45
2.11 Fazit...............................................46
3 SPEZIFISCHES FÜHRUNGSSYSTEM SHOP FLOOR_47
3.1 Betrachtung als Führungssystem....................................................................47
3.2 ORGANISATORISCHER BEZUG..................................................................................48
3.3 Zielsetzung des Führungssystems Shop Floor..............................................50
3.4 Erstellung des spezifischen Führungssystems Shop floor.........................51
3.4.1 ZUSAMMENFASSUNG DER EXISTIERENDEN ANSÄTZE.................................................52
3.4.2 Zusammenstellung von Hauptelementen..........................................................53
3.4.3 Detaillierung der Hauptelemente.....................................................................53
3.4.4 Zusammenstellung als Führungssystem..........................................................56
3.5 AUSPRÄGUNGEN DER ELEMENTE.............................................................................58
3.5.1 Skalierung...........................................................................................................58
3.5.2 Ausführung..........................................................................................................59
3.6 Fazit Führungssystem Shop Floor...................................................................61
4 MODELL _ 63
4.1 ANFORDERUNGEN...................................................................................................63
4.2 Methode................................................................................................................64
4.3 Modellaufbau......................................................................................................67
4.3.1 Betrachtungsperspektive..................................................................................67
4.3.2 Organisatorische Eingrenzung.........................................................................67
4.3.3 Ausgangspunkt der Modellerstellung............................................................69
4.3.4 Modellierungskonventionen.............................................................................69
4.3.5 Inhalte, Struktur, Komplexität.........................................................................73
4.4 Modell..................................................................................................................75
4.4.1 Qualitative Betrachtung...................................................................................75
4.4.2 Quantitative Betrachtung.................................................................................77
4.5 Analyse der Wirkungsstärken..........................................................................80
4.5.1 Ergebnisse der Analyse.....................................................................................81
4.5.2 Zwischenfazit Analyseergebnisse Wirkungen.................................................82
4.6 Analyse ausgewählter Mechanismen................................................................83
4.6.1 Auswahl der Mechanismen.................................................................................84
4.6.2 Grundeinstellung des Modells.........................................................................85
4.6.3 Vereinfachte Simulation....................................................................................86
4.6.4 Ergebnisse der Simulation.................................................................................87
4.6.4.1 Mechanismen Typ a..............................................................................................88
4.6.4.2 Mechanismen Typ b..............................................................................................90
4.6.5 Zwischenfazit Ergebnisse Mechanismen...........................................................93
4.7 Fazit Modell.........................................................................................................94
5_VALIDIERUNG_ _97
5.1 Empirische Überprüfung der Wirkungen.........................................................97
5.1.1 Zielsetzung..........................................................................................................98
5.1.2 Datenbasis............................................................................................................99
5.1.3 Datenauswahl.....................................................................................................101
5.1.4 Methodischer Ansatz........................................................................................105
5.1.5 Fragebogenentwicklung...................................................................................105
5.1.5.1 Struktur.............................................................................................................105
5.1.5.2 Aufbau und Inhalte.............................................................................................106
5.1.5.3 Skalierung..........................................................................................................108
5.1.6 Durchführung....................................................................................................109
5.1.7 Ergebnisse..........................................................................................................110
5.1.7.1 Personenbezogene Daten.................................................................................110
5.1.7.2 Allgemeine Ergebnisbetrachtung...................................................................111
5.1.7.3 Auswertung Ergebnisse...................................................................................112
5.1.7.4 Sonstige Erkenntnisse......................................................................................115
5.1.8 Zwischenfazit Validierung Wirkungen............................................................117
5.2 Überprüfung von Effekten...............................................................................118
5.2.1 Zielsetzung.........................................................................................................119
5.2.2 Datenbasis und-Auswahl...................................................................................120
5.2.3 Methodischer Ansatz........................................................................................122
5.2.4 Durchführung....................................................................................................123
5.2.5 Ergebnisse..........................................................................................................124
5.2.6 Zwischenfazit Validierung Effekte..................................................................126
5.3 Fazit Validierung................................................................................................128
6 HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN 130
6.1 Allgemeine Empfehlungen................................................................................131
6.2 Leitfaden für die Umsetzung............................................................................134
6.2.1 Existierende Einführungen...............................................................................135
6.2.2 Zukünftige Einführungen.................................................................................141
6.3 Fazit Handlungsempfehlungen.........................................................................143
7 SCHLUSSBETRACHTUNG _145
7.1 Zusammenfassung und Bewertung..................................................................145
7.2 Ausblick...............................................................................................................147
LITERATURVERZEICHNIS 150
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