Integriertes Personalmanagement:
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Berlin
BWV, Berliner Wissenschafts-Verlag
[2015]
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Band 18 |
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INHALTSVERZEICHNIS
ABBILDUNGSVERZEICHNIS 11
TABELLENVERZEICHNIS 13
1 KONZEPTIONELLER RAHMEN 17
1.1 DEFMITORISCHE AUSGANGSLAGE 17
1.2 EINORDNUNG DES PM IN DAS MANAGEMENT VON ORGANISATIONEN 18
1.3 CHARAKTERISTIKA DER RESSOURCE PERSONAL 23
1.4 HISTORISCHE ENTWICKLUNG DES FACHS 28
1.5 UEBERSICHT UEBER DIE HANDLUNGSFELDER DES PM 32
1.6 CONTROLLINGASPEKTE 34
1.7 VERSTAENDNIS-UND UEBUNGSFRAGEN 34
2 PERSONALBEDARFSPLANUNG 37
2.1 DEFMITORISCHE AUSGANGSLAGE 37
2.2 NORMATIVE GRUNDLAGEN 39
2.3 STRATEGISCHE BEZUEGE DER PERSONALBEDARFSPLANUNG 41
2.4 OPERATIVE UMSETZUNG: ERMITTLUNG DES EINSATZ- UND
RESERVEBEDARFS 44
2.5 CONTROLLING-ANSAETZE IN DER PERSONALBEDARFSPLANUNG 47
2.6 VERSTAENDNIS- UND UEBUNGSFRAGEN 49
3 PERSONALWERBUNG 51
3.1 DEFMITORISCHE AUSGANGSLAGE 51
3.2 NORMATIVE GRUNDLAGEN 52
3.3 STRATEGISCHE BEZUEGE DER PERSONALWERBUNG 55
3.4 OPERATIVE UMSETZUNG: FOKUS AUF ZIELGRUPPEN 59
3.5 CONTROLLINGASPEKTE IN DER PERSONALWERBUNG 62
3.6 VERSTAENDNIS-UND UEBUNGSFRAGEN 62
4 PERSONALAUSWAHL 65
4.1 DEFMITORISCHE AUSGANGSLAGE
4.2 NORMATIVE GRUNDLAGEN
65
66
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10 INHALTSVERZEICHNIS
4.3 STRATEGISCHE BEZUEGE DER PERSONALAUSWAHL 70
4.4 OPERATIVE UMSETZUNG: VORSTELLUNGSGESPRAECHE UND
ASSESSMENT CENTER 73
4.5 CONTROLLINGASPEKTE IN DER PERSONALAUSWAHL 79
4.6 VERSTAENDNIS- UND UEBUNGSFRAGEN 79
5 PERSONALBINDUNG 81
5.1 DEFINITORISCHE AUSGANGSLAGE 81
5.2 NORMATIVE GRUNDLAGEN 82
5.3 STRATEGISCHE BEZUEGE DER PERSONALBINDUNG 84
5.4 OPERATIVE UMSETZUNG: ONBOARDING UND
MENTORING/SPONSORING 86
5.5 CONTROLLINGASPEKTE DER PERSONALBINDUNG 92
5.6 VERSTAENDNIS- UND UEBUNGSFRAGEN 92
6 PERSONALEINSATZ 95
6.1 DEFINITORISCHE AUSGANGSLAGE 95
6.2 NORMATIVE GRUNDLAGEN 96
6.3 STRATEGISCHE BEZUEGE DES PERSONALEINSATZES 98
6.4 OPERATIVE UMSETZUNG: STELLENZUWEISUNG UND
ARBEITSZEITMANAGEMENT 105
6.5 CONTROLLINGASPEKTE DES PERSONALEINSATZES 107
6.6 VERSTAENDNIS-UND UEBUNGSFRAGEN 107
7 PERSONALFUEHRUNG I: GRUNDLAGEN UND HINTERGRUNDMODELLE 109
7.1 DEFINITORISCHE GRUNDLAGEN 109
7.2 NORMATIVE GRUNDLAGEN: ZUM VERSTAENDNIS VON
PERSONALFUEHRUNG 110
7.3 STRATEGISCHE BEZUEGE DER PERSONALFUEHRUNG 117
7.4 VERSTAENDNIS-UND UEBUNGSFRAGEN 120
8 PERSONALFUEHRUNG II: OPERATIVE UMSETZUNG IM TRANSAKTIONALEN
UND IM TRANSFORMATIONALEN ANSATZ 123
8.1 OPERATIVE FUEHRUNG ALS BEEINFLUSSUNGSPROZESS
8.2 OPERATIVE FUEHRUNG DURCH ZIELVEREINBARUNG
123
126
INHALTSVERZEICHNIS 11
8.3 OPERATIVE FUEHRUNG DURCH COACHING 129
8.4 CONTROLLINGSASPEKTE IN DER PERSONALFUHRUNG 132
8.5 VERSTAENDNIS-UND UEBUNGSFRAGEN 133
9 PERSONALENTWICKLUNG 135
9.1 DEFINITORISCHE AUSGANGSLAGE 135
9.2 NORMATIVE GRUNDLAGEN 137
9.3 STRATEGISCHE BEZUEGE DER PERSONALENTWICKLUNG 140
9.4 OPERATIVE UMSETZUNG: FEINPLANUNG VON PE-MASSNAHMEN 143
9.5 CONTROLLINGASPEKTE IN DER PERSONALENTWICKLUNG 144
9.6 VERSTAENDNIS- UND UEBUNGSFRAGEN 145
10 PERSONALVERGUETUNG 147
10.1 DEFINITORISCHE AUSGANGSLAGE 147
10.2 NORMATIVE GRUNDLAGEN 148
10.3 STRATEGISCHE BEZUEGE DER PERSONALVERGUETUNG 150
10.4 OPERATIVE UMSETZUNG: ERMITTLUNG DES PERSONALAUFWANDES
UND ERSTELLUNG DER ABRECHNUNGEN 153
10.5 CONTROLLINGASPEKTE IN DER PERSONALVERGUETUNG 155
10.6 VERSTAENDNIS-UND UEBUNGSFRAGEN 156
11 PERSONALFREISETZUNG 157
11.1 DEFINITORISCHE AUSGANGSLAGE 157
11.2 NORMATIVE GRUNDLAGEN 158
11.3 STRATEGISCHE BEZUEGE DER PERSONALFREISETZUNG 160
11.4 OPERATIVE UMSETZUNG: TRENNUNG VON MITARBEITENDEN 164
11.5 CONTROLLINGASPEKTE DER PRESONALFREISETZUNG 167
11.6 VERSTAENDNIS- UND UEBUNGSFRAGEN 167
12 TEAMARBEIT 169
12.1 DEFINITORISCHE AUSGANGSLAGE 169
12.2 NORMATIVE GRUNDLAGEN 172
12.3 STRATEGISCHE BEZUEGE DER TEAMARBEIT 174
12.4 OPERATIVE UMSETZUNG: TEAMENTWICKLUNG 176
12 INHALTSVERZEICHNIS
12.5 CONTROLLINGASPEKTE IN DER TEAMARBEIT 180
12.6 VERSTAENDNIS-UND UEBUNGSFRAGEN 182
13 UMGANG MIT PERSONELLER VIELFALT 183
13.1 DEFINITORISCHE AUSGANGSLAGE 183
13.2 NORMATIVE GRUNDLAGEN 185
13.3 STRATEGISCHE BEZUEGE DES MANAGING DIVERSITY 189
13.4 OPERATIVE UMSETZUNG: DIMENSIONSUEBERGREIFENDE ANSAETZE
SITUATIV UMSETZEN 193
13.5 CONTROLLINGASPEKTE IM UMGANG MIT VIELFALT 197
13.6 VERSTAENDNIS-UND UEBUNGSFRAGEN 197
14 INTERNATIONALISIERUNG DES PERSONALMANAGEMENTS 199
14.1 DEFINITORISCHE AUSGANGSLAGE 199
14.2 NORMATIVE GRUNDLAGEN 201
14.3 STRATEGISCHE BEZUEGE DES INTERNATIONALEN
PERSONALMANAGEMENTS 205
14.4 OPERATIVE UMSETZUNG: UMGANG MIT KULTURSCHOCKS UND
MOBILITAETSMANAGEMENT 207
14.5 CONTROLLINGASPEKTE DES INTERNATIONALEN
PERSONALMANAGEMENTS 212
14.6 VERSTAENDNIS-UND UEBUNGSFRAGEN 213
15 WORK-LIFE-BALANCE 215
15.1 DEFINITORISCHE AUSGANGSLAGE 215
15.2 NORMATIVE GRUNDLAGEN 218
15.3 STRATEGISCHE BEZUEGE DER WLB 220
15.4 OPERATIVE UMSETZUNG: FLEXIBILISIERUNG, UNTERSTUETZUNG DER
KINDERBETREUUNG UND GESUNDHEITSMANAGEMENT 221
15.5 CONTROLLINGASPEKTE DER WLB 226
15.6 VERSTAENDNIS-UND UEBUNGSFRAGEN 228
LITERATUR 229
LOESUNGSHINWEISE 243
AUTORINNENHINWEIS 257
STICHWORTVERZEICHNIS 261 |
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