Holdings: Produktion in Netzwerken

Produktion in Netzwerken: Make, Buy & Cooperate

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Bibliographic Details
Main Authors:	Sydow, Jörg 1955- (Author), Möllering, Guido 1972- (Author)
Format:	Book
Language:	German
Published:	München Vahlen 2015
Edition:	3., aktualisierte und überarb. Aufl.
Series:	Vahlens Handbücher (der Wirtschafts- und Sozialwissenschaften)
Subjects:	Integriertes Management Produktionssteuerung Produktionsorganisation Produktionsplanung Industrielle Kooperation Kraftfahrzeugindustrie Netzwerkmanagement
Online Access:	Ausführliche Beschreibung Inhaltsverzeichnis
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ISBN:	3800650495 9783800650491

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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS VORWORT ZUR 3. AUFLAGE V EINLEITUNG 1. SMARTE PRODUKTION IM NETZWERK 1 1.1 ZUM AUFFASSUNGSWANDEL VON PRODUKTION UND PRODUKTIONSMANAGEMENT 4 1.2 DIE YYSMARTE FORM DER PRODUKTION - SETZT SIE SICH DURCH? 11 1.3 ZUR PRODUKTION VON DIENSTLEISTUNGEN IN NETZWERKEN 14 1.4 PRODUKTION IN NETZWERKEN: CHANCE ODER RISIKO? 17 2. MAKE, BUY & COOPERATE: DIE ALTERNATIVEN 21 2.1 KLASSISCHE ALTERNATIVEN: MARKT UND UNTERNEHMUNG 21 2.2 STRATEGISCHE UEBERLEGENHEIT DER UNTERNEHMUNG: EINE RESSOURCENBASIERTE SICHT 26 2.3 STRATEGISCHE POTENZIALE DER NETZWERKORGANISATION: EINE RELATIONALE PERSPEKTIVE 28 2.4 MAKE, BUY ODER COOPERATE? 34 TEIL I: MAKE 3. GRUNDFRAGEN DES PRODUKTIONSMANAGEMENTS 40 3.1 PRODUKTE, PRODUKTIONSFAKTOREN, PRODUKTIONSVERFAHREN, PRODUKTIONSSTUFEN: BASISELEMENTE DER PRODUKTIONSTHEORIE 40 3.2 KAPAZITAET UND FLEXIBILITAET PRODUKTIONSWIRTSCHAFTLICHER SYSTEME 44 3.3 UEBERSICHT UEBER DEN GESAMTPROZESS DER PRODUKTIONSPLANUNG UND -STEUERUNG: DAS HERZSTUECK DES PRODUKTIONSMANAGEMENTS? 48 3.4 PRODUKTIONSCONTROLLING - KOSTENMANAGEMENT IM PRODUKTIONSBEREICH 55 3.5 PRODUKTIONSTHEORIE ALS GRUNDLAGE DES PRODUKTIONSMANAGEMENTS? 57 HTTP://D-NB.INFO/1070255726 VIII INHALTSVERZEICHNIS 4. PRODUKTIONSSTRATEGIE ALS TEIL DER UNTERNEHMUNGSSTRATEGIE 59 4.1 VON DER TECHNOLOGIE ZUM STRATEGISCHEN PRODUKTIONSMANAGEMENT 59 4.2 WERTSCHOEPFUNG DURCH PRODUKTION: BEGRIFF, EBENEN, QUELLEN 64 4.3 WETTBEWERBSVORTEILE DURCH PRODUKTION: STRATEGISCHE ZIELE UND KONZEPTE 65 4.4I, INTEGRATION VON PRODUKTIONS- UND MARKTSTRATEGIEN 73 4.5 STRATEGIE VOR ORGANISATION? 76 5. PRODUKTIONSORGANISATION: TYPEN, FORMEN, KONZEPTE 78 5.1 KLASSISCHE PRODUKTIONSTYPEN UND ORGANISATIONSTYPEN DER PRODUKTION 79 5.2 MODERNE ORGANISATIONSTYPEN: FERTIGUNGSINSELN, -SYSTEME UND -SEGMENTE 85 5.3 PRODUKTIONSKONZEPTE: VOM FORDISMUS ZUM TOYOTISMUS 88 5.4 PROZESS- UND PROJEKTORGANISATION IN DER PRODUKTION 94 5.5 ORGANISATION VOR STRATEGIE? 97 6. OPERATIVES PRODUKTIONSMANAGEMENT: PRODUKTIONSPLANUNG UND -STEUERUNG 99 6.1 ZIELE UND BEDINGUNGEN DES OPERATIVEN PRODUKTIONSMANAGEMENTS 99 6.2 ZUR ROLLE VON MATERIAL- UND LOGISTIKMANAGEMENT IN DER PRODUKTION 104 6.3 PRODUKTIONSPLANUNG UND -STEUERUNG IN DER WERKSTATT AM BEISPIEL DER BELASTUNGSORIENTIERTEN AUFTRAGSFREIGABE 108 6.4 PRODUKTIONSPLANUNG UND -STEUERUNG IN DER REIHEN- UND FLIESSFERTIGUNG: DAS KANBAN-PRINZIP 110 6.5 BUILT-TO-ORDER ALS VISION? 112 TEIL II: BUY 7. GRUNDFRAGEN DES BESCHAFFUNGSMANAGEMENTS 115 7.1 IMPLIKATIONEN DER ENTSCHEIDUNG FUER BUY: BEGRIFF UND BEDEUTUNG DER BESCHAFFUNG 115 7.2 BESCHAFFUNGSOBJEKTE UND -KONZEPTE ALS GRUNDLAGE DES BESCHAFFUNGSPROGRAMMS... 119 7.3 BESCHAFFUNGSMAERKTE IM LICHTE VON KOSTEN, LIEFERANTEN UND ANFORDERUNGEN 126 7.4 ELEKTRONISCHE BESCHAFFUNG: E-MARKTPLAETZE UND SUPPLY CHAIN MANAGEMENT 130 7.5 MEHR ODER WENIGER MARKT? 134 8. BESCHAFFUNGSSTRATEGIE ALS TEIL DER UNTERNEHMUNGSSTRATEGIE 135 8.1 STRATEGISCHE RELEVANZ: WETTBEWERBSVORTEILE DURCH BESCHAFFUNG? 135 8.2 EIN TYPOLOGISCHER UEBERBLICK UEBER SOURCING-STRATEGIEN 140 8.3 GLOBAL SOURCING, SYSTEM SOURCING UND PARALLEL SOURCING: GEGENLAEUFIGE TRENDS?.. 142 8.4 KALKUELE, KONSEQUENZEN UND GRENZEN DES OUTSOURCINGS 148 8.5 (BE-)SCHAFFFC BESCHAFFUNG KERNKOMPETENZEN? 152 INHALTSVERZEICHNIS IX 9. BESCHAFFUNGSORGANISATION: TYPEN, FORMEN, KONZEPTE 153 9.1 ZENTRALE UND DEZENTRALE BESCHAFFUNG: KLASSISCHE ALTERNATIVEN DER AUFBAUORGANISATION 153 9.2 BESCHAFFUNGSPROZESSE: ABLAUFORGANISATION UND ENTSCHEIDUNGSVERHALTEN 160 9.3 FUNKTIONALE INTEGRATION UEBER (INTER-)ORGANISATIONALE SCHNITTSTELLEN 164 9.4 NEUERE KONZEPTE: KEY SUPPLIER MANAGEMENT SOWIE AGENTEN-BASIERTE UND PROJEKT-BASIERTE BESCHAFFUNG 168 9.5 BESCHAFFUNG ALS ORGANISIERTER ENTSCHEIDUNGSPROZESS? 170 10. OPERATIVES BESCHAFFUNGSMANAGEMENT: TECHNIKEN UND TAETIGKEITEN 172 10.1 ERFOLGSORIENTIERTE ANALYSEN AM BEISPIEL DES MATERIAL-ERFOLGSPOTENZIAL-PORTFOLIOS. 174 10.2 MIKROOEKONOMISCHE OPTIMIERUNG AM BEISPIEL DER OPTIMALEN BESTELLMENGE 177 10.3 BEREITSTELLUNGSTERMINIERUNG AM BEISPIEL DER CRITICAL PATH METHOD 182 10.4 INFORMATIONSTECHNISCHE UNTERSTUETZUNG AM BEISPIEL DER BESTELLPOLITIK 186 10.5 TOOLS ODER SOZIALE PRAKTIKEN DER BESCHAFFUNG? 191 TEIL III: COOPERATE 11. GRUNDFRAGEN DES NETZWERKMANAGEMENTS 193 11.1 FUNKTIONEN DES NETZWERKMANAGEMENTS IM UEBERBLICK 194 11.2 DAS BEISPIEL DER SELEKTIONSFUNKTION: LIEFERANTENSUCHE UND -AUSWAHL 198 11.3 DIE ALTERNATIVE: LIEFERANTENENTWICKLUNG UND LIEFERANTENKOOPERATION 203 11.4 NETZWERKMANAGEMENT ALS MANAGEMENT VON SPANNUNGSVERHAELTNISSEN 208 11.5 MANAGEMENT ODER EVOLUTION VON PRODUKTIONSNETZWERKEN? 211 12. KOLLEKTIVE STRATEGIE IN PRODUKTIONSNETZWERKEN 214 12.1 VON DER UNTERNEHMUNGSSTRATEGIE ZUR KOLLEKTIVEN (PRODUKTIONS-)STRATEGIE 214 12.2 OPTIMIERUNG DER SUPPLY CHAIN ODER STRATEGISCHES MANAGEMENT VON SUPPLY NETWORKS? 216 12.3 DAS BEISPIEL DER ALLOKATIONSFUNKTION: DOMAENENUEBERLAPPUNGEN 223 12.4 KOPRODUKTION UND KOBESCHAFFIING: HORIZONTALE UNTERNEHMUNGSKOOPERATION 226 12.5 AUF DEM WEG ZUM NETZWERKWETTBEWERB? 230 X INHALTSVERZEICHNIS 13. ORGANISATION VON PRODUKTIONSNETZWERKEN 232 13.1 ORGANISATION VON STRATEGISCHEN, REGIONALEN UND PROJEKTNETZWERKEN 232 13.2 DAS BEISPIEL DER REGULATIONSFUNKTION 235 13.3 ZUM VERHAELTNIS VON NETZWERKORGANISATION UND UNTERNEHMUNGSORGANISATION 240 V 13.4 GLOBALE PRODUKTIONSNETZWERKE UND REGIONALE CLUSTER 243 13.S BEDARF ES FUER DIE REGULATION NICHT AUCH ENTSPRECHENDER RESSOURCEN? 248 14. OPERATIVES NETZWERKMANAGEMENT: ROLLEN UND KONTROLLEN 250 14.1 MOEGLICHKEITEN DER OPERATIVEN STEUERUNG VON NETZWERKEN 250 14.2 DAS BEISPIEL DER EVALUATIONSFUNKTION: BEURTEILUNGSKOMPETENZ 254 14.3 INFORMATIONSTECHNISCHE INTEGRATION UND AUFHAGSMANAGEMENT 258 14.4 PRODUKTIONSCONTROLLING AUF NETZWERKEBENE 262 14.5 OPERATIVE NETZWERKSTEUERUNG DURCH CONTROLLING? 264 AUSBLICK 15. INNOVATION IN PRODUKTIONSNETZWERKEN 267 15.1 GRUNDFRAGE: WIE MACHEN NETZWERKE ETWAS NEUES? 267 15.2 DYNAMIK ALS NETZWERKSTRATEGIE: NEUE MAERKTE NUTZEN UND GESTALTEN 270 15.3 SELEKTION, ALLOKATION, EVALUATION UND REGULATION AUF EIN NEUES 274 15.4 NEUES IMPLEMENTIEREN: VON DER INNOVATION ZUR PRODUKTION 278 15.5 STABILITAET IM WANDEL? 282 16. PRODUKTION IN NETZWERKEN: GRENZEN UND PERSPEKTIVEN 284 LITERATURVERZEICHNIS 291 FIRMEN-, CLUSTER- UND NETZWERKVERZEICHNIS 327 STICHWORTVERZEICHNIS 329
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