Bewertung des Wandlungspotenzials und Analyse des Wandlungsbedarfs in Kommissioniersystemen:
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Aachen
Shaker
2015
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5 |
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INHALTSVERZEICHNIS
ABBILDUNGSVERZEICHNIS V
T ABELLENVERZEICHNIS VII
FORMELVERZEICHNIS IX
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS X
SYMBOLVERZEICHNIS XII
1 EINLEITUNG 1
1.1 PROBLEMSTELLUNG UND ZIELSETZUNG 1
1.2 ANSAETZE AUS DER LITERATUR UND ABGRENZUNG DER ARBEIT 5
1.3 VORGEHENSWEISE 8
2 GRUNDLAGEN VON KOMMISSIONIERSYSTEMEN 11
2.1 BEGRIFFSBESTIMMUNG UND DEFINITIONEN 11
2.2 SYSTEMATISIERUNG VON KOMMISSIONIERSYSTEMEN 13
2.2.1 SYSTEMATISIERUNG IN DER VDL-RICHTLINIE 3590 14
2.2.1.1 MATERIALFLUSSSYSTEM 16
2.2.1.2 INFORMATIONSSYSTEM 20
2.2.1.3 ORGANISATION 23
2.2.2 SYSTEMATISIERUNG NACH PIEPER 25
2.2.2.1 AUFBAUORGANISATION 25
2.2.2.2 ABLAUFORGANISATION 28
2.3 ZUSAMMENFASSUNG 29
3 PLANUNG VON KOMMISSIONIERSYSTEMEN IM KONTEXT VON WANDLUNGSFAEHIGKEIT
UND LOGISTIK-CONTROLLING 31
3.1 WANDLUNGSFAEHIGKEIT 31
3.1.1 BEGRIFFSBILDUNG 31
3.1.2 WANDLUNGSTREIBER UND REZEPTOREN 34
3.1.3 WANDLUNGSBEFAEHIGER UND WANDLUNGSOBJEKTE 38
3.1.4 ANSAETZE IN DER LITERATUR ZUR BEWERTUNG DES WANDLUNGSPOTENZIALS.
41
3.2 GRUNDLAGEN DES LOGISTIK-CONTROLLINGS 43
3.2.1 DEFINITION UND AUFGABEN DES CONTROLLINGS 43
I
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3.2.2 LOGISTIK-CONTROLLING 45
3.3 BETRIEBLICHE FRUEHERKENNUNG ALS TEIL DES CONTROLLINGS 49
3.3.1 BEGRIFFSBESTIMMUNG 49
3.3.2 GENERATIONEN DER FRUEHERKENNUNG 51
3.3.3 METHODIK DES VERNETZTEN DENKENS 56
3.4 GRUNDLAGEN DES PERFORMANCE MEASUREMENTS 60
3.4.1 KENNZAHLENSYSTEME ALS BASIS DES PERFORMANCE MEASUREMENTS 61
3.4.2 SCHWAECHEN TRADITIONELLER KENNZAHLENSYSTEME 65
3.4.3 PERFORMANCE MEASUREMENT ALS NEUER STEUERUNGSANSATZ 67
3.4.4 AUSGEWAEHLTE PERFORMANCE MEASUREMENT-KONZEPTE 71
3.4.4.1 BALANCED SCORECARD 71
3.4.4.2 PERFORMANCE PYRAMID 73
3.4.4.3 EFQM-MODELL 75
3.4.4.4 TABLEAU DE BORD 77
3.4.4.5 SKANDIA NAVIGATOR 78
3.4.4.6 KONZEPT DER SELEKTIVEN KENNZAHLEN 79
3.4.5 PERFORMANCE MEASUREMENT IN DER LOGISTIK 81
3.5 ZUSAMMENFASSUNG 85
4 KONZEPTBESCHREIBUNG 87
4.1 UEBERTRAGUNG DER ERKENNTNISSE AUF DIE KONZEPTERSTELLUNG 88
4.1.1 BESCHREIBUNG DER VORGEHENSWEISE ZUR AUSWAHL EINER
SYSTEMATISIERUNG 88
4.1.2 BESCHREIBUNG DES KONZEPTS ZUR BEWERTUNG DES WANDLUNGSPOTENZIALS89
4.1.3 BESCHREIBUNG DES KONZEPTS ZUR BEWERTUNG DES WANDLUNGSBEDARFS. 92
4.2 ANGEWANDTE METHODEN UND WERKZEUGE 94
4.2.1 NUTZWERTANALYSE 94
4.2.2 EXPERTENBEFRAGUNG 96
4.2.3 DELPHI-STUDIE 98
4.2.4 BALANCED SCORECARD 99
4.3 ZUSAMMENFASSUNG 101
5 BEWERTUNG DES WANDLUNGSPOTENZIALS IN KOMMISSIONIERSYSTEMEN 102
5.1 BEWERTUNG UND AUSWAHL DER VARIANTEN ZUR SYSTEMATISIERUNG VON
KOMMISSIONIERSYSTEMEN 102
5.1.1 VERGLEICH DER KOMMISSIONIEROBJEKTE 102
5.1.2 VERGLEICH DER AUSFUHRUNGSALTERNATIVEN 106
II
5.1.3 AUSWAHL EINER SYSTEMATISIERUNG 107
5.2 KONZEPTERSTELLUNG ZUR BEWERTUNG DES WANDLUNGSPOTENZIALS 109
5.2.1 ABLAUF DER STUDIEN 109
5.2.1.1 SCHRITT 1: AUSWAHL DER KOMMISSIONIEROBJEKTE 109
5.2.1.2 SCHRITT 2: AUSWAHL DER WANDLUNGSBEFAHIGER 112
5.2.1.3 SCHRITT 3: BERECHNUNG DES WANDLUNGSPOTENZIALS 112
5.2.2 ERGEBNISSE DER STUDIEN 114
5.2.2.1 SCHRITT 1: AUSWAHL DER KOMMISSIONIEROBJEKTE 114
5.2.2.2 SCHRITT 2: AUSWAHL DER WANDLUNGSBEFAHIGER 119
5.2.2.3 SCHRITT 3: BERECHNUNG DES WANDLUNGSPOTENZIALS 122
5.3 INTERPRETATION DES RELATIVEN WANDLUNGSPOTENZIALS 133
5.4 ZUSAMMENFASSUNG 134
6 BEWERTUNG DES WANDLUNGSBEDARFS IN KOMMISSIONIERSYSTEMEN 135
6.1 AUFBAU KOMMISSIONIER-SCORECARD 135
6.1.1 GRUNDLAGEN 135
6.1.2 ARCHITEKTUR DER BALANCED SCORECARD 137
6.1.3 STRATEGISCHE ZIELE UND KENNZAHLEN 140
6.1.3.1 PERSPEKTIVE: FINANZEN 142
6.1.3.2 PERSPEKTIVE: KUNDEN 143
6.1.3.3 PERSPEKTIVE: KOMMISSIONIERPROZESSE 144
6.1.3.4 PERSPEKTIVE: LERNEN UND ENTWICKLUNG 146
6.1.3.5 ZUSAMMENFASSUNG DER ERGEBNISSE 147
6.1.4 ERARBEITUNG DER STRATEGY MAP 148
6.2 WANDLUNGSBEDARFSANALYSE 150
6.3 AUFWAND ZUM ERARBEITEN DER WANDLUNGSBEDARFSANALYSE 156
6.4 ZUSAMMENFASSUNG 157
7 KONZEPTVALIDIERUNG 158
7.1 ANWENDUNG DES KONZEPTS BEI EINEM AUTOMOBILZULIEFERER 158
7.1.1 AUSGANGSSITUATION 159
7.1.2 WANDLUNGSPOTENZIAL DES KOMMISSIONIERSYSTEMS 161
7.1.3 WANDLUNGSBEDARFSANALYSE 163
7.2 ANWENDUNG DES KONZEPTS IN DER ELEKTRONIKFERTIGUNG 167
7.2.1 AUSGANGSSITUATION 167
7.2.2 WANDLUNGSPOTENZIAL DES KOMMISSIONIERSYSTEMS 170
III
7.2.3 WANDLUNGSBEDARFSANALYSE 173
7.3 ANWENDUNG DES KONZEPTS IN EINEM DISTRIBUTIONSZENTRUM 177
7.3.1 AUSGANGSSITUATION 177
7.3.2 WANDLUNGSPOTENZIAL DES KOMMISSIONIERSYSTEMS 180
7.3.3 WANDLUNGSBEDARFSANALYSE 182
7.4 ZUSAMMENFASSUNG 189
8 ZUSAMMENFASSUNG UND AUSBLICK 190
9 LITERATURVERZEICHNIS 193
ANHANG
ANHANG A: FRAGEBOEGEN DER STUDIEN
ANHANG B: ERGEBNISSE DER STUDIEN
IV |
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| series | Produktionsorganisation und Fabrikplanung |
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| spelling | Heine, Frederik Verfasser aut Bewertung des Wandlungspotenzials und Analyse des Wandlungsbedarfs in Kommissioniersystemen Frederik Heine Aachen Shaker 2015 XII, 213 S. (+ Anh.: A 31, B 22 S.) graph. Darst. 21 cm, 440 g txt rdacontent n rdamedia nc rdacarrier Produktionsorganisation und Fabrikplanung 5 Zugl.: Kassel, Univ., Diss., 2014 Zsfassung in engl. Wandlungsfähigkeit ; Kommissioniersysteme ; Balanced Scorecard ; Intralogistik Intralogistik (DE-588)7635818-5 gnd rswk-swf Anpassung (DE-588)4128128-7 gnd rswk-swf Kommissionierung (DE-588)4164774-9 gnd rswk-swf Unsewn / adhesive bound Wandlungsfähigkeit Kommissioniersysteme Balanced Scorecard Intralogistik (DE-588)4113937-9 Hochschulschrift gnd-content Kommissionierung (DE-588)4164774-9 s Intralogistik (DE-588)7635818-5 s Anpassung (DE-588)4128128-7 s DE-604 Erscheint auch als Online-Ausgabe Heine, Frederik Bewertung des Wandlungspotenzials und Analyse des Wandlungsbedarfs in Kommissioniersystemen Produktionsorganisation und Fabrikplanung 5 (DE-604)BV039686293 5 X:MVB text/html http://deposit.dnb.de/cgi-bin/dokserv?id=5119502&prov=M&dok_var=1&dok_ext=htm Inhaltstext text/html http://www.shaker.de/de/content/catalogue/index.asp?lang=de&ID=8&ISBN=978-3-8440-3323-6&search=yes Ausführliche Beschreibung DNB Datenaustausch application/pdf http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=028167867&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA Inhaltsverzeichnis |
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