Nachhaltige Beschaffung: Wie Sie mit Verhaltenskodizes und/oder Risiko- und Selbstbewertungen Ihrer Lieferanten eine nachhaltige Beschaffungsstrategie umsetzen
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Herne
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1. GRUNDLAGEN 2
DAS IST NACHHALTIGE BESCHAFFUNG 2
WARUM NACHHALTIGE BESCHAFFUNG WICHTIG IST 3
WAS NACHHALTIGE BESCHAFFUNG AUSMACHT 6
UND WAS IHR UNTERNEHMEN DAVON HAT 7
SO KOMMEN SIE ZU REALISTISCHEN ZIELWERTEN 8
2. PROJEKTPLANUNG 10
DIE WICHTIGSTEN SCHRITTE FUER IHRE PROJEKTPLANUNG 10
DIESE ERGEBNISSE SOLLTE DAS PROJEKT LIEFERN 13
WER MUSS IN DAS PROJEKTTEAM? 14
3. UMSETZUNG 16
RISIKOBEWERTUNG ENTLANG DER WERTSCHOEPFUNGSKETTE
VORNEHMEN 17
SELBSTBEWERTUNG VON LIEFERANTEN EINHOLEN 18
VERBINDLICHEN VERHALTENSKODEX FUER LIEFERANTEN ETABLIEREN 20
LIEFERANTEN UEBER AUDITS PRUEFEN 22
LIEFERANTEN BEI NACHBESSERUNGEN UNTERSTUETZEN 23
NACHHALTIGE BESCHAFFUNG MESSEN UND DARUEBER BERICHTEN 26
METHODEN ZUR NACHHALTIGEN EINKAUFSENTSCHEIDUNG
UNTERNEHMENSINTERN VERANKERN 28
4. KOMMUNIKATION & CHANGE MANAGEMENT 29
HINTERFRAGEN DER PRAEMISSE *IM EINKAUF LIEGT DER GEWINN" 29
MACHEN SIE IHRE EINKAEUFER ZU NACHHALTIGKEITSBOTSCHAFTERN 30
CHANGE MANAGEMENT 30
SO THEMATISIEREN SIE NACHHALTIGE BESCHAFFUNG IN IHRER
UNTERNEHMENSKOMMUNIKATION 33
5. TIPPS FUER IHREN
ERFOLG 35
DAS SOLLTEN SIE BEACHTEN 35
DIESE HUERDEN KOENNEN AUFTRETEN 36
6. WEITERE INFORMATIONEN 38
LITERATUR 38
THEMENVERWANDTE DOSSIERS 39
VERWEISE 39
7. ARBEITSHILFEN
ABC-ANALYSE DER LIEFERANTEN (XLS-DOKUMENT)
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