Handbuch zum Personalmanagement: das Personalmanagement von der Personalplanung über das Arbeitsrecht und die Mitarbeiterkommunikation bis zum Austritt - mit Excel-Tools und Wordvorlagen auf CD-ROM ; [sämtliche Buch-Vorlagen und arbeitshilfen inkl. Excel-Tools auf CD-ROM]
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Zürich
Praxium-Verl.
2013
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| Edition: | 6., erw. und aktualisierte Aufl. |
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| adam_text | INHALTSVERZEICHNIS
INHALTSVERZEICHNIS 6
VORWORT 11
HR-STRATEGIE UND PERSONALPOLITIK 13
SCHWERPUNKTE DES PERSONALMANAGEMENTS 14
DIE GESTALTUNGSFELDER DES PERSONAIMANAGEMENTS 16
TRENDS UND ENTWICKLUNGEN IM PERSONALMANAGEMENT 19
PERSONALMANAGEMENT- UND HR-ORGANISATIONEN 27
DIE BEDEUTUNG VON PERSONALSTRATEGIE UND -PLANUNG 28
GRUNDPFEILER UND PRINZIPIEN EINER PERSONALSTRATEGIE 29
MUSTERVORLAGE EINER PERSONALPOLITIK 31
DIE AUFGABEN DER PERSONALPLANUNG 33
DAS RISIKOMANAGEMENT IM PERSONALWESEN 37
VORKEHRUNGEN UND MASSNAHMEN ZUR RISIKOMINIMIERUNG 38
COMPLIANCE UND PERSONALMANAGEMENT 39
RECRUITING UND HR-MARKETING 41
BEDEUTUNG VON PERSONALGEWINNUNG UND HR-MARKETING 42
DIE PHASEN DER PERSONALSUCHE 42
ANFORDERUNGEN AN STELLENANZEIGEN 44
DER MEDIENMIX IN DER PERSONALSUCHE 48
MUSTERVORLAGE EINES STELLENSUCHPLANS 51
PERSONALBESCHAFFUNGSKOSTEN 52
PERSONALVERMITTLUNG UND PERSONALBERATUNG 54
WEITERE SUCHKANAELE UND -PLATTFORMEN IN KUERZE 56
DAS E-RECRUITMENT 61
STELLENAUSSCHREIBUNGS-FORMULAR FUER ONLINE-JOBPORTAL 62
KATEGORIEN VON JOBBOERSEN 63
LEISTUNGEN UND VORTEILE VON ONLINE-JOEBBOERSEN 65
ANFORDERUNGEN AN EINE HR-WEBSITE 67
DER ABLAUF EINER STELLENBESETZUNG 71
DAS MOBILE RECRUITING 74
FORMULAR ANFORDERUNGSPROFIL 77
BEURTEILUNG UND BEWERTUNG VON BEWERBUNGEN 80
KANDIDATEN-SCREENING IM INTERNET 88
PERSONALMARKETING 90
DIE MITARBEITEREINFUEHRUNG 91
BEDEUTUNG UND ERFOLGSFAKTOREN DES EMPLOYER BRANDINGS 93
BEDEUTUNG UND STELLENWERT DER WORK-LIFE-BALANCE 96
MOEGLICHE WORK-LIFE-BALANCE-MASSNAHMEN 98
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INHALTSVERZEICHNIS
ARBEITSZEITMANAGEMENT UND ARBEITSZEITMODELLE 101
VERSCHIEDENE ARBEITSZEITMODELLE IM UEBERBLICK 102
ARBEITSRECHT 107
BEDEUTUNG UND STELLENWERT DES ARBEITSRECHTS 108
ELEMENTE EINES ARBEITSVERTRAGS 109
WICHTIGES UND WISSENSWERTES ZU VERTRAGSFORMEN 110
SCHWERPUNKTE AUS DER ARBEITSRECHTSPRAXIS 111
ARBEITSVERTRAG UND ARBEITSVERHAELTNIS 111
FERIEN UND FEIERTAGE 112
ARBEITSZEITEN UND UEBERZEIT 113
ARBEITSZEUGNISSE UND KONKURRENZVERBOT 114
KUENDIGUNG UND KUENDIGUNGSGRUENDE 115
PERSOENLICHKEITS- UND DATENSCHUTZ 116
WICHTIGES ZU FRISTLOSEN KUENDIGUNGEN AUF EINEN BLICK 118
WEBADRESSEN RUND UM DAS ARBEITSRECHT 119
ARBEITSRECHTLICHE INTERNET-RECHERCHEN 120
VERGUETUNG UND ENTGELTPOLITIK 121
BEDEUTUNG UND STELLENWERT DES VERGUETUNGSMANAGEMENTS 122
AUFGABEN UND ZIELE EINES VERGUETUNGSSYSTEMS 122
LOHNGERECHTIGKEIT 123
EINFLUSSGROESSEN AUF DEN LOHN IM UEBERBLICK 125
UEBERSICHT DER LOHNKOMPONENTEN 126
ANFORDERUNGEN AN EIN VERGUETUNGSSYSTEM 127
KRITERIEN FUER DIE FESTLEGUNG VON LOHNSYSTEMEN 129
ASPEKTE EINES LOHNSYSTEMS 130
LOHNBESTIMMUNG DURCH ARBEITSBEWERTUNGSVERFAHREN 132
LOHNENTWICKLUNG UND LOHNERHOEHUNGEN 133
FAIRNESS UND VERHAELTNISMAESSIGKEIT VON LOEHNEN UND BONI 134
KRITERIEN FUER FAIRE UND AKZEPTIERTE LOEHNE 135
ERFOLGSVERGUETUNGEN UND VARIABLE LOHNBESTANDTEILE 136
FORMEN VON ERFOLGSVERGUETUNGEN 138
MUSTERREGLEMENT FUER VARIABLE VERGUETUNGEN 140
KRITERIEN FUER DIE WERTEORIENTIERUNG VON BONUSSYSTEMEN 142
LOHNGESPRAECHE UND GEHALTSVERHANDLUNGEN 143
MITARBEITERFUEHRUNG UND LEADERSHIP 147
BEDEUTUNG UND STELLENWERT DER MITARBEITERFUEHRUNG 148
GRUNDLAGEN DER MITARBEITERFUEHRUNG 148
KERNELEMENTE ERFOLGREICHER FUEHRUNG 150
FUEHRUNGSEIGENSCHAFTEN 152
7
FUEHRUNGSGRUNDSAETZE 153
ERFOLGREICHES LEADERSHIP MIT KONKRETEN BEISPIELEN 159
WICHTIGE SOZIALKOMPETENZEN VON LEADERN 160
STELLENBESCHREIBUNGEN 161
VERWENDUNGSZWECKE VON STELLENBESCHREIBUNGEN 162
STELLENBESCHREIBUNG: KUNDENDIENST-MITARBEITERIN 164
DAS CHANGE MANAGEMENT ALS DAUERAUFGABE 165
DIE ACHT SCHRITTE ZUM ERFOLG VON VERAENDERUNGSPROZESSEN 165
LAUFBAHNENTWICKLUNG UND KARRIEREPLANUNG 168
BUCH-EMPFEHLUNGEN ZUR MITARBEITERFUEHRUNG 170
MITARBEITERKOMMUNIKATION UND MITARBEITERGESPRAECHE 171
BEDEUTUNG DER MITARBEITERKOMMUNIKATION 172
SINN UND ZWECK DER MITARBEITERKOMMUNIKATION 172
KONZEPT DES KOMMUNIKATIONSMANAGEMENTS 174
ARTEN DER MITARBEITERINFORMATION 175
INSTRUMENTE DER UNTERNEHMENSKOMMUNIKATION 178
BEFRAGUNG ZUR NUTZUNG BETRIEBLICHER INFORMATIONSQUELLEN 179
BEWERTUNG INTERNER KOMMUNIKATIONSINSTRUMENTE 180
MITARBEITERGESPRAECHE 181
ARTEN VON MITARBEITERGESPRAECHEN 181
GRUNDLAGEN FUER DIE KOMMUNIKATION 182
DIE VIER VERSTAENDLICHMACHER 184
DAS STRUKTURIERTE MITARBEITERGESPRAECH 185
GESPRAECHSARTEN UND IHR ZWECK IM UEBERBLICK 187
FALLBEISPIEL SYSTEMATISIERUNG DER MITARBEITERGESPRAECHE 188
DIE MITARBEITERZEITSCHRIFT ALS KOMMUNIKATIONSINSTRUMENT 189
BLOGS ALS MITARBEITERZEITSCHRIFT 191
BEISPIEL EINES THEMENKONZEPTS FUER MITARBEITERZEITSCHRIFT 193
MUSTERVORLAGE PRODUKTIONSPLAN MITARBEITERZEITSCHRIFT 194
KOSTENEINSPARUNGSPOTENZIALE BEI MITARBEITERZEITSCHRIFTEN 195
PERSONALADMINISTRATION UND ARBEITSZEUGNISSE 197
BEDEUTUNG UND STELLENWERT DER PERSONALADMINISTRATION 198
AUFGABEN UND ZIELE 198
PERSONALMANAGEMENTSYSTEME 198
HR-SHARED SERVICES UND EMPLOYEE SEIF SERVICE 199
PRUEFUNG UND OPTIMIERUNG VON PERSONALINFORMATIONSSYSTEMEN 201
DIGITALE PERSONALAKTEN 203
ARBEITSZEUGNISSE 204
RECHT AUF EIN ZEUGNIS 204
WICHTIGES ZU ARBEITSZEUGNISSEN IN KUERZE 205
8
INHALTSVERZEICHNIS
AUFBAU UND BESTANDTEILE EINES ZEUGNISSES 207
MUSTERBEISPIEL ZUM ZEUGNISAUFBAU 208
PERSONALENTWICKLUNG UND PERFORMANCE 209
BEDEUTUNG DER MITARBEITERBEURTEILUNG 210
DER ABLAUF EINER MITARBEITERBEURTEILUNG 210
DIE PHASEN EINER MITARBEITERBEURTEILUNG 215
METHODEN DER MITARBEITERBEURTEILUNG 216
BEURTEILUNG VON KOMPETENZEN 219
UEBERBLICK ZU BEURTEILUNGSINSTRUMENTEN UND -FELDERN 221
DIE BEWERTUNGSVERFAHREN 222
BEURTEILUNGSBOGEN KURZFORM FUER LEISTUNGSBEURTEILUNG 226
BEURTEILUNG VON FUEHRUNGSQUALITAETEN 228
ERFOLGSFAKTOREN FUER MITARBEITERBEURTEILUNGEN 229
FUEHRUNGSINSTRUMENT ZIELVEREINBARUNGEN 233
SYSTEMATIK UND ABLAUF EINER ZIELVEREINBARUNG 235
HAEUFIGE FRAGEN ZUR MITARBEITERBEURTEILUNG AUS DER PRAXIS 236
BEDEUTUNG UND STELLENWERT DER PERSONALENTWICKLUNG 239
ABKLAERUNG DES AUSBILDUNGSBEDARFS 242
FACHLAUFBAHNEN 244
DIE PHASEN EINER PERSONALENTWICKLUNG 245
EINFLUSSFAKTOREN AUF DIE LERNMOTIVATION 247
FORMEN UND MOEGLICHKEITEN DES E-LEARNINGS 249
PERSONALENTWICKLUNG IM UND MIT DEM INTERNET 250
TRENDS ZUR PERSONALENTWICKLUNG 250
DAS LERNEN IM UND MIT DEM INTERNET 252
MOBILE LEARNING 255
DIE BEDEUTUNG DES PRAXISTRANSFERS 256
FALLBEISPIEL EINES TRANSFERPROGRAMMES 259
TALENTMANAGEMENT 260
MUSTER EINER AUS- UND WEITERBILDUNGSPOLITIK 262
UEBERSICHT DER LERN - UND BILDUNGSMETHODEN 264
DIE WAHL DER GEEIGNETEN LERN- UND BILDUNGSMETHODE 265
KREATIVITAET IN DEN LERNFORMEN UND ABLAEUFEN 266
HAEUFIGE FEHLER IN DER PERSONALENTWICKLUNG 267
QUALITAETS- UND BILDUNGSCONTROLLING 269
SOZIALVERSICHERUNGEN UND MITARBEITERBETREUUNG 271
BEDEUTUNG UND STELLENWERT DER SOZIALVERSICHERUNGEN 272
ZIVILGESETZBUCH 275
ALTERS- UND HINTERLASSENENVERSICHERUNG 276
INVALIDENVERSICHERUNG 277
ERGAENZUNGSLEISTUNGEN ZUR AHV UND IV 278
9
ERWERBSERSATZORDNUNG 278
MUTTERSCHAFTSVERSICHERUNG 279
FAMILIENZULAGEN 279
KRANKEN- UND KRANKENTAGGELDVERSICHERUNG 280
UNFALLVERSICHERUNG 281
BERUFLICHE VORSORGE 284
BETRIEBLICHE SOZIALBERATUNG UND GESUNDHEITSMANAGEMENT 289
DIE AUFGABEN BETRIEBLICHER SOZIALBERATUNG 290
GESUNDHEIT, SUCHTPROBLEME UND ARBEITSKONFLIKTE 290
BETRIEBLICHES GESUNDHEITSMANAGEMENT 292
PERSONALCONTROLLING UND KENNZIFFERN 294
BEDEUTUNG UND STELLENWERT DES PERSONALCONTROLLINGS 295
PERSONAL-CONTROLLING ALS STEUERUNGSPROZESS 295
SCHWERPUNKTE BEIM AUFBAU EINES KENNZAHLENSYSTEMS 298
FESTLEGUNG DES SYSTEMS UND DER ZIELE 298
DATENMATERIAL, ERHEBUNG UND ANALYSE 299
BEISPIEL EINES KENNZAHLENSYSTEMS ALS HR COCKPIT 302
FALLBEISPIEL HR-KENNZAHLEN-EINFUEHRUNG IN UNTERNEHMEN 303
ZIELE, PLANUNG UND VORGEHEN 303
WICHTIGE KENNZAHLEN IN KUERZE 305
UEBERSICHT VERSCHIEDENER HR-KENNZAHLEN 310
TRENNUNGSMANAGEMENT 315
BEDEUTUNG UND STELLENWERT DES TRENNUNGSMANAGEMENTS 316
WICHTIGES ZUM ABLAUF VON KUENDIGUNGEN 317
KOMMUNIKATION IN TRENNUNGSPHASEN 319
FESTLEGUNG DER KOMMUNIKATIONSSTRATEGIE 321
OUTPLACEMENT - HILFE MIT VORTEILEN FUER ALLE BETEILIGTEN 322
WICHTIGES ZUM TRENNUNGSMANAGEMENT IN KUERZE 325
BEDEUTUNG UND ABLAUF VON AUSTRITTSGESPRAECHEN 326
FRAGEBOGEN FUER AUSTRITTSGESPRAECHE 330
DIE KOSTEN DES TRENNUNGSMANAGEMENTS 333
UEBERBLICK DER DIVERSEN KOSTEN 334
DIE CD-ROM-VORLAGEN IM UEBERBLICK 335
DIE EXCEL-TOOLS 336
POWERPOINT PRAESENTATIONSFOLIEN 341
STICHWORTVERZEICHNIS 344
BENUETZTE UND WEITERFUEHRENDE LITERATUR 349
10
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| series2 | Praxisinformationen für den beruflichen Erfolg |
| spelling | Tschumi, Martin Verfasser (DE-588)130638455 aut Handbuch zum Personalmanagement das Personalmanagement von der Personalplanung über das Arbeitsrecht und die Mitarbeiterkommunikation bis zum Austritt - mit Excel-Tools und Wordvorlagen auf CD-ROM ; [sämtliche Buch-Vorlagen und arbeitshilfen inkl. Excel-Tools auf CD-ROM] Martin Tschumi 6., erw. und aktualisierte Aufl. Zürich Praxium-Verl. 2013 350 S. 24 cm 1 CD-ROM (12 cm) txt rdacontent n rdamedia nc rdacarrier Praxisinformationen für den beruflichen Erfolg Personalpolitik (DE-588)4045269-4 gnd rswk-swf Personalwesen (DE-588)4076000-5 gnd rswk-swf Schweiz (DE-588)4053881-3 gnd rswk-swf (DE-588)4155034-1 Formularsammlung gnd-content Schweiz (DE-588)4053881-3 g Personalwesen (DE-588)4076000-5 s DE-604 Personalpolitik (DE-588)4045269-4 s 1\p DE-604 DNB Datenaustausch application/pdf http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=028110208&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA Inhaltsverzeichnis 1\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk |
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