Warum immer Tourismus?: isomorphe Strategien in der Regionalentwicklung
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Bamberg
Univ. of Bamberg Press
2015
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INHALTSVERZEICHNIS
VORWORT UND DANKSAGUNG V
INHALTSVERZEICHNIS IX
ABBILDUNGSVERZEICHNIS XIV
TABELLENVERZEICHNIS XV
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS XVI
1 EINLEITUNG 1
1.1 HINFUHRUNG UND FRAGESTELLUNG 1
1.2 INSTITUTIONEN UND DAS KONZEPT INSTITUTIONELLER ISOMORPHIE 3
1.3 UNTERSUCHUNGSGEGENSTAENDE UND METHODIK 5
1.4 AUFBAU DER ARBEIT 7
2 FORSCHUNGSUEBERBLICK: TOURISMUS UND REGIONALE ENTWICKLUNG 9
2.1 ABGRENZUNGEN 10
2.1.1 TOURISMUS - NAHERHOLUNG - FREIZEIT 10
2.1.2 TOURISMUSDEFINITIONEN IN THEORIE UND PRAXIS 15
2.2 AUSWIRKUNGEN VON TOURISMUS AUF DIE ZIELREGIONEN 17
2.2.1 AUSWIRKUNGEN 17
2.2.2 MESSBARKEIT 22
2.3 DIE PERIPHERIE ALS *NATUERLICHE TOURISMUSDESTINATION? 27
2.4 TOURISMUS ALS ALLHEILMITTEL FUER STRUKTURSCHWAECHE? 32
3 DIE PROGRAMME REGIONALMANAGEMENT UND LEADER IN BAYERN ... 35
3.1 GRUNDBEGRIFFE 36
3.2 REGIONALMANAGEMENT 39
3.2.1 HINTERGRUND 39
3.2.2 DIE UMSETZUNG IN BAYERN AB 2006 42
3.3 LEADER 47
3.3.1 HINTERGRUND 47
3.3.2 DIE UMSETZUNG IN BAYERN 2007 - 2013 49
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3.4 VERHAELTNIS UND KOOPERATION DER BEIDEN PROGRAMME 52
3.5 ORGANISATIONSSTRUKTUREN 55
3.6 REGIONALE AKTEURE UND PARTIZIPATION 58
3.7 PROJEKTE UND HANDLUNGSFELDER 61
3.8 DAS SCHLUESSELTHEMA ,TOTIRISMUS UND NAHERHOLUNG 64
4 KONZEPTIONELLER RAHMEN: INSTITUTIONELLE ERKLAERUNGEN FUER
ISOMORPHE STRUKTUREN 73
4.1 ENTSTEHUNG UND ENTWICKLUNG DES ORGANISATIONSSOZIOLOGISCHEN
NEOINSTITUTIONALISMUS 74
4.2 ORGANISATION UND ORGANISATIONALES FELD 77
4.2.1 BEGRIFFSVERSTAENDNIS IM NEOINSTITUTIONALISMUS 77
4.2.2 DAS ORGANISATIONALE FELD .ENDOGENE REGIONALENTWICKLUNG IN BAYERN
79
4.3 INSTITUTION 80
4.3.1 DER DREI-SAEULEN-ANSATZ NACH SCOTT 80
4.3.2 INSTITUTIONEN IN DER REGIONALENTWICKLUNG 83
4.4 LEGITIMITAET 85
4.4.1 LEGITIMITAET ALS ORGANISATIONSZIEL 85
4.4.2 LEGITIMITAET IN DER REGIONALENTWICKLUNG 87
4.5 ISOMORPHIE 89
4.5.1 ISOMORPHIE UND LEGITIMITAET 89
4.5.2 DREI ENTSTEHUNGSMECHANISMEN ISOMORPHEN WANDELS 91
4.6 BESTANDSAUFNAHME: ISOMORPHE STRATEGIEN IN DER
REGIONALENTWICKLUNG 95
5 METHODISCHES VORGEHEN 97
5.1 AKTEURE UND AKTEURSGRUPPEN 98
5.2 DATENERHEBUNG 104
5.2.1 EXPERTENGESPRAECHE 104
5.2.2 SAMMLUNG ZUSAETZLICHER DATEN 108
5.3 AUSWERTUNG 109
6 DIE EINIGKEIT DER EXPERTEN - TOURISMUS UND COMMON-SENSE 115
6.1 PROFESSIONELLE HINTERGRUENDE DER REGIONALMANAGER 115
XI
6.1.1 AUSWAHL UND QUALIFIKATIONSERFORDERNISSE 115
6.1.2 AKADEMIKER UND GEOGRAPHEN 117
6.2 CONSULTANTS 125
6.3 VERNETZUNG 132
6.3.1 VERNETZUNGSKANAELE DER REGIONALMANAGER 132
6.3.2 COMMUNITY UNTER DEN CONSULTANTS 138
6.3.3 VERNETZUNG DER POLITISCHEN AKTEURE 140
6.4 ISOMORPHIE DURCH PROFESSIONALISIERUNG UND COMMON SENSE 144
6.4.1 NOTWENDIGKEIT DER PROFESSIONALISIERUNG 144
6.4.2 PROFESSIONELLE KONZEPTE: *VON DER STANGE ODER *PASSGENAU ? 146
6.4.3 LOCAL BUZZ UND COMMUNITIES OF PRACTICE 149
6.5 KONGRUENTE EINSTELLUNGEN ZUM THEMA TOURISMUS 152
6.5.1 DER COMMON-SENSE: WIRTSCHAFTSFAKTOR, BESCHAEFTIGUNGSPOTENZIALE
UND IMAGE 152
6.5.2 WISSENSCHAFT UND WISSENSCHAFTLICHKEIT 156
6.5.3 ABWEICHENDE EINSCHAETZUNGEN 158
6.6 BESTANDSAUFNAHME: ISOMORPHIE DURCH NORMATIVEN DRUCK 160
7 EINFLUSSNAHME VON AUSSEN - PFLICHTAUFGABE TOURISMUS? 163
7.1 EXPLIZITE EINFLUSSNAHME DURCH INHALTLICHE VORGABEN IN DEN
FOERDERRICHTLINIEN 165
7.1.1 LEADER 165
7.1.2 REGIONALMANAGEMENT 169
7.2 IMPLIZITE VORGABEN 171
7.2.1 MINISTERIALE KONTEXTE 171
7.2.2 DAS PRINZIP DER .NICHTEINMISCHUNG VON OBEN 176
7.3 INDIREKTE EINFLUESSE: TOURISMUS AUS STRUKTURELLEN GRUENDEN 178
7.3.1 TOURISMUS ALS BESTANDTEIL DES .REGIONALEN BAUCHLADENS 178
7.3.2 TOURISMUSPROJEKTE UND DER .VERNETZUNGSGEDANKE 182
7.3.3 STRUKTURIERENDE WIRKUNGEN DER FOERDERLANDSCHAFT 186
7.4 FLEXIBLE WAHL DER FINANZIERUNG 189
7.5 BESTANDSAUFNAHME: ISOMORPHIE DURCH ZWANG VON AUSSEN 192
XII
8 EINFLUSSNAHME VON INNEN - TOURISMUS ALS WUNSCH
MAECHTIGER AKTEURE 195
8.1 EINFLUSSMOEGLICHKEITEN MAECHTIGER AKTEURE INNERHALB DER REGIONEN 196
8.1.1 POLITISCHE AKTEURE UND INTERNE HIERARCHIEN 196
8.1.2 EINFLUSSNAHME AUF THEMENWAHL UND INHALTE 198
8.1.3 BEDEUTUNG WEITERER REGIONALER AKTEURE 201
8.2 TOURISMUS ALS BELIEBTES THEMA IN DER REGIONALPOLITIK 204
8.3 SCHOENWETTERTHEMA TOURISMUS 207
8.3.1 POSITIVE EMOTIONEN DER BEREISTEN 207
8.3.2 EIN FELD SCHEINBAR LEICHTER ERFOLGE 209
8.4 TOURISMUS ALS LABEL 217
8.4.1 ,TOURISMUS ODER .LEBENSQUALITAET FUER EINHEIMISCHE ? 217
8.4.2 DAS LABEL TOURISMUS ALS MITTEL ZUM ZWECK 221
8.5 BESTANDSAUFNAHME: ISOMORPHIE DURCH ZWANG VON INNEN 223
9 ISOMORPHIE DURCH IMITATION 225
9.1 ERFOLGS- UND RECHTFERTIGUNGSDRUCK 226
9.2 KOPIE ALS ETABLIERTE METHODE 232
9.2.1 DAS BEST-PRACTICE-PRINZIP ALS TEIL DER PROGRAMMPHILOSOPHIEN 232
9.2.2 EXKURSION ALS GAENGIGE PRAXIS 236
9.2.3 LEUCHTTURMPROJEKTE UND VORZEIGEREGIONEN 238
9.3 MACHBARKEIT UND SINNHAFTIGKEIT DES KOPIERENS 241
9.3.1 REGIONALE ANPASSUNGEN 241
9.3.2 KOPIEREN UND KOPIERT WERDEN 245
9.4 INHALTLICHE KONSEQUENZEN 247
9.4.1 AUSWIRKUNGEN DES BEST-PRACTICE-PRINZIPS AUF DIE THEMENWAHL ....
247
9.4.2 TOURISMUS ALS ZENTRALES THEMA IN BEST-PRACTICE-KATALOGEN 250
9.4.3 TOURISMUS AUS IDEENLOSIGKEIT? 253
9.5 BESTANDSAUFNAHME: ISOMORPHIE DURCH NACHAHMUNG 255
10 FAZIT 259
10.1 REFLEXION UEBER THEORIE UND METHODIK 259
XIII
10.1.1 VORTEILE UND GRENZEN DES KONZEPTIONELLEN ANSATZES 259
10.1.2 BEWERTUNG UND KOMMENTIERUNG DER METHODIK 261
10.2 RESUEMEE - ODER: WARUM NUN IMMER TOURISMUS? 264
11 LITERATUR 271
12 ANHAENGE 295
12.1 ANHANG 1: UEBERSICHT UEBER DIE VERWENDETEN REKS UND HKS 295
12.2 ANHANG 2: EXPOSE ZUR KURZVORSTELLUNG BEI DEN INTERVIEWPARTNERN 308
13 ZUSAMMENFASSUNG 309
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