Holdings: Unternehmensführung

Unternehmensführung: Grundlagen des Managements

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Bibliographic Details
Main Author:	Krüger, Wolfgang 1950- (Author)
Format:	Book
Language:	German
Published:	Stuttgart Schäffer-Poeschel 2015
Subjects:	Management Lehrbuch
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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS 1 MANAGEMENT ALS AUFGABE 1 1.1 MANAGEMENT: BEGRIFF UND BEDEUTUNG 1 1.2 FUNKTIONEN, AUFGABEN UND ROLLEN DES MANAGEMENTS 3 1.2.1 FUNKTIONEN DES MANAGEMENTS 4 1.2.2 AUFGABEN DES MANAGEMENTS 7 1.2.3 DIE ROLLEN DES MANAGEMENTS 11 1.3 WAS BEGUENSTIGT MANAGELKARRIEREN? 15 1.3.1 PERSOENLICHKEITSFAKTOREN 16 1.3.2 MANAGEMENTKOMPETENZEN 19 1.3.3 MANAGEMENTRESULTATE 22 1.4 MANAGEMENT AB BERUF 24 1.4.1 KARRIEREWEGE 24 1.4.2 BEWERTUNG VON MANAGEMENTPOSITIONEN 27 2 NORMATIVES MANAGEMENT 29 2.1 RECHTSNORMEN: VERBINDLICHE PFLICHTEN 31 2.2 VERHALTENSREGELN: FREIWILLIGE PFLICHTEN 34 2.2.1 GRUNDSAETZE DER UNTERNEHMENSFUEHRUNG - CORPORATE GOVERNANCE .. 34 2.2.2 REGELKONFORMES HANDELN - COMPLIANCE MANAGEMENT 36 2.3 LEITBILDER: FREIWILLIGE SELBSTVERPFLICHTUNGEN 39 2.3.1 LEITBILD: WERTHALTIGE TEILHABE-SHAREHOLDERVALUE 43 2.3.2 LEITBILD: OEKOLOGISCHE NACHHALTIGKEIT - SUSTAINABLE GOVERNANCE... 48 2.3.3 LEITBILD: SOZIALE VERANTWORTUNG-CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY . 51 3 STRATEGISCHES MANAGEMENT 55 3.1 STRATEGIEBILDUNG UND STRATEGIEUMSETZUNG 55 3.1.1 ZIELBILDUNG 57 3.1.2 ZIELUMSETZUNG 59 3.2 STRATEGISCHE WERKZEUGE 64 3.2.1 WETTBEWERBSANALYSE 65 3.2.2 BRANCHENUMFELD-ANALYSE 68 3.2.3 ENGPASS-ANALYSE 70 3.2.4 NUTZWERT-ANALYSE 72 3.2.5 PORTFOLIO-ANALYSE 74 3.2.6 BENCHMARK-ANALYSE 76 3.2.7 SZENARIO-ANALYSE 78 3.2.8 STAERKEN UND SCHWAECHEN, CHANCEN UND RISIKEN - SWOT-ANALYSE ... 81 3.3 STRATEGISCHE ENTSCHEIDUNGSFELDER 82 3.3.1 MARKTDEFINITION 84 3.3.2 PIONIER ODER FOLLOWER 86 3.3.3 MAKE-OR-BUY-STRATEGIE 88 3.3.4 KOOPERATIONEN UND STRATEGISCHE ALLIANZEN 89 HTTP://D-NB.INFO/1071667955 3.3.5 PREIS-/MENGE- ODER PRAEFERENZ-STRATEGIE 91 3.3.6 NISCHEN-STRATEGIE 94 3.3.7 MARKTPOSITIONIERUNG 95 3.3.8 MARKENPOSITIONIERUNG 97 3.3.9 KOMMUNIKATIONSSTRATEGIE 99 3.3.10 VERTRIEBSSTRATEGIEN 101 4 DAS MANAGEMENT UNTERNEHMERISCHER TEILFUNKTIONEN 109 4.1 ZENTRALISATION UND AUTOMATION 109 4.2 DIGITALE TRANSFORMATION 110 4.3 WERTSCHOEPFUNGSMANAGEMENT 114 4.3.1 FORSCHUNG UND ENTWICKLUNG 115 4.3.2 EINKAUFUND LOGISTIK 116 4.3.3 PRODUKTION 118 4.3.4 MARKETING UND VERTRIEB 120 4.3.5 RECHNUNGSWESEN UND CONTROLLING 123 4.3.6 FINANZ-UND RISIKOMANAGEMENT 124 4.3.7 PERSONABNANAGEMENT 127 4.3.8 ORGANISATION- UND IT-MANAGEMENT 129 5 DIE ORGANISATION: STRUKTUREN UND PROZESSE MANAGEN 133 5.1 ANFORDERUNGEN AN DIE ORGANISATION 133 5.2 DIE ORGANISATIONSGESTALTUNG 135 5.2.1 DIE STELLEN - BAUSTEINE DER ORGANISATION 135 5.2.2 STRUKTURMANAGEMENT-DIE AUFBAUORGANISATION 138 5.2.3 PROZESSMANAGEMENT - ABLAUF ORGANISATION 142 5.2.4 PROZESSORGANISATION IN DER DIGITALEN WIRTSCHAFT 144 5.2.5 PROJEKTORGANISATION 146 5.3 ORGANISATIONSENTWICKLUNG 147 5.3.1 REORGANISATION 147 5.3.2 GEPLANTER WANDEL-VERAENDERUNGSMANAGEMENT 150 5.4 KONTINUIERLICHE VERBESSERUNG 153 5.4.1 QUALITAETSMANAGEMENT 153 5.4.2 INNOVATIONSMANAGEMENT 154 6 MANAGEMENT DER PERSONALRESSOURCEN 159 6.1 ENGPASSFAKTOR FACHKRAEFTE 159 6.2 DIE FUENF PERSPEKTIVEN DES PERSONALMANAGEMENTS 160 6.3 FUNKTIONEN DES PERSONALMANAGEMENTS 163 6.3.1 PERSONALPLANUNG 164 6.3.2 PERSONALMARKETING UND EMPLOYER BRANDING 166 6.3.3 PERSONALBESCHAFFUNG 169 6.3.4 PERSONALAUSWAHL 170 6.3.5 PERSONALWIRTSCHAFT 173 6.3.6 PERSONALENTWICKLUNG 179 7 MITARBEITERFUEHRUNG 183 7.1 GRUNDLAGEN DER FUEHRUNG 183 7.2 AUFGABEN VON FUEHRUNGSKRAEFTEN 185 7.2.1 DEMOTIVATION VERMEIDEN 185 7.2.2 AUFGABEN UND ZIELE KOMMUNIZIEREN 190 7.2.3 POTENZIALE ERKENNEN - RUECKMELDUNGEN GEBEN 193 7.2.3.1 DAS MITARBEITERPORTFOLIO 193 7.2.3.2 LEISTUNGSBEURTEILUNG 195 7.2.4 GRUPPENPROZESSE FOERDERN 196 8 PHASEN DER UNTERNEHMENSFUEHRUNG 199 8.1 DER LEBENSZYKLUS VON UNTERNEHMEN 199 8.2 PHASEN DER UNTERNEHMENSENTWICKLUNG 202 8.2.1 DIE GRUENDUNGSPHASE 202 8.2.2 DIE WACHSTUMSPHASE 206 8.2.3 ZWISCHEN REIFE UND SAETTIGUNG 208 8.2.4 WENDE, KRISE, NIEDERGANG 209 8.2.5 DIE INSOLVENZ 214 9 MANAGEMENT KLEINER, MITTLERER UND GROSSER UNTERNEHMEN.... 217 9.1 DER MITTELSTAND 217 9.1.1 DATEN, FAKTEN, BESONDERHEITEN 217 9.1.2 PERSPEKTIVEN DER UNTERNEHMENSFUEHRUNG IN KMU 220 9.2 GROSSE FAMILIENUNTERNEHMEN 223 9.3 AKTIENGESELLSCHAFTEN UND KONZERNE 226 9.3.1 AG-ORGANE UND DAS PRINCIPAL-AGENT-MODELL 226 9.3.2 HERAUSFORDERUNGEN AN DIE UNTERNEHMENSFUEHRUNG 228 10 DER MARKT FUER UNTERNEHMEN 231 10.1 FORMEN DER BETEILIGUNG 232 10.1.1 CROWDINVESTING 232 10.1.2 VENTURE CAPITAL UND PRIVATE EQUITY 233 10.2 MERGERS & ACQUISITIONS 235 10.2.1 ASSET DEAL ODER SHARE DEAL 237 10.2.2 FORMEN DER UNTERNEHMENSUEBERTRAGUNG 238 10.3 DIE BEWERTUNG VON UNTERNEHMEN 240 10.3.1 KREDITWIRTSCHAFTLICHES RATING 240 10.3.2 SUBSTANZWERTMETHODE 242 10.3.3 ERTRAGSWERT UND DISCOUNTED CASHFLOW 242 10.3.4 GOODWILL: MARKE, KUNDEN, MITARBEITER 243 10.4 DAS DUE-DILIGENCE-VERFAHREN 247 LITERATUR 249 STICHWORTVERZEICHNIS 253
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