Holdings: Moderne Wertorientierung

Moderne Wertorientierung: vom "Wertobjekt" zur "Teilhabe an der Wertschöpfung"

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Published:	Freiburg [im Breisgau] ; München Haufe Gruppe 2015
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adam_text	INHALT 1 WARUM BRAUCHT DAS CONTROLLING EINE MODERNE WERTORIENTIERUNG ?................................................................... 15 1.1 HERAUSFORDERUNGEN ................................................................. 15 1.1.1 INTERNE UND EXTERNE VERNETZUNG ............................................. 17 1.1.2 INTERNATIONALISIERUNG UND GLOBALISIERUNG ............................... 18 1.1.3 DIGITALISIERUNG ......................................................................... 19 1.1.4 NACHHALTIGKEIT ......................................................................... 20 1.1.5 RISIKOBEWUSSTSEIN .................................................................... 26 1.1.6 INTEGRIERTES REPORTING ............................................................. 27 1.1.7 VORSCHLAG ZUR SYSTEMATIK DER VERMOEGENSARTEN ...................... 34 1.1.8 EFFIZIENZ DER WERTORIENTIERUNG ................................................ 35 1.2 WELCHE ANTWORTEN GIBT DIE MODERNE WERTORIENTIERUNG ? .... 37 2 WAS SIND DIE GRUNDLAGEN FUER MODERNE WERTORIENTIERUNG ? .. 40 3 WAS KENNZEICHNET DIE ELEMENTE MODERNER WERTORIENTIERUNG?..................................................................... 47 3.1 MANAGEMENT DER MARKTFAEHIGKEIT ............................................ 47 3.1.1 TYPISCHE FALLEN BEI NICHTBEACHTUNG ....................................... 48 3.1.2 AUFGABEN DES CONTROLLERSERVICES BEIM MANAGEMENT DER M ARKTFAEHIGKEIT ................ 50 3.1.3 TRANSFORMATION VON PRODUKTEN UND LEISTUNGEN IN G UETER....... 50 3.1.4 STEUERUNG DER ABHAENGIGKEIT VON PREIS UND ABSATZ ............... 59 3.1.5 PARADIGMENWECHSEL ZU ERLAUBTEN KOSTEN ........................... 61 3.1.6 PROAKTIVE EFFIZIENZ- UND PRODUKTIVITAETSSTEUERUNG ................. 62 3.1.7 FAZIT ......................................................................................... 64 3.2 MANAGEMENT WIRTSCHAFTLICH RELEVANTER QUALITAET DES G UTS ...... 64 3.2.1 7 FAKTOREN WIRTSCHAFTLICH RELEVANTER Q UALITAET ........................ 65 3.2.2 TYPISCHE FALLEN BEI NICHTBEACHTUNG ....................................... 70 3.2.3 AUFGABEN VON CONTROLLER-SERVICE UND QUALITAETSMANAGEMENT BEI DER GESTALTUNG WIRTSCHAFTLICH RELEVANTER Q UALITAET ........... 72 3.2.4 ENTWICKLUNG WIRTSCHAFTLICHER EXZELLENZ.................................. 73 3.2.5 GEWAEHRLEISTUNG DYNAMISCHER WERTHALTIGKEIT DER PRODUKTE UND LEISTUNGEN ........................................................................ 74 3.2.6 UNTERSTUETZUNG EINES INTEGRATION FUEHRUNGSSTILS .................... 77 3.2.7 GESTALTUNG EXZELLENTER PROZESSE ............................................. 84 3.2.8 WAHRUNG EINER KONSTRUKTIVEN SPANNUNG ZWISCHEN STABILITAET UND FLEXIBILITAET IN DER PROZESSFUEHRUNG .................................... 87 3.2.9 ANGEMESSENE NUTZUNG NORMENBASIERTER SYSTEME ................ 89 3.2.10 DURCHSETZUNG EINES INTEGRIERTEN MANAGEMENT-REVIEWS ....... 92 3.2.11 FAZIT .......................................................................................... 92 3.3 MANAGEMENT DER ZAHLUNGSSTROEME .......................................... 93 3.3.1 ABBILDUNG DER ZAHLUNGSSTROEME ............................................... 93 3.3.2 CHANCEN UND RISIKEN ............................................................... 98 3.3.3 ENTSTEHUNG DER ZAHLUNGSSTROEME ............................................. 99 3.3.4 VERWENDUNG DER ZAHLUNGSSTROEME ............................................100 3.3.5 STEUERUNGSRELEVANTE KONTIERUNG DER EINKOMMEN ................... 103 3.3.6 PROJEKTION DER ERFORDERLICHEN ZAHLUNGSSTROEME ZUR UMSETZUNG DER STRATEGIE..............................................................................104 3.3.7 FAZIT ...........................................................................................105 3.4 MANAGEMENT DER WIRKUNGEN ALLER VERMOEGENSARTEN.................106 3.4.1 ZIELE FUER DIE WERTHALTIGKEIT (O UTFLOW) ..................................... 109 3.4.2 ZIELE FUER VERHALTEN ET EINSTELLUNG (INDIREKTER OUTCOME) ......... 110 3.4.3 ZIELE FUER WAHRNEHMUNG ET WISSEN (DIREKTER OUTCOME) .......... 112 3.4.4 ZIELE FUER DIE VERMITTLUNG (EXTERNER O UTPUT).............................112 3.4.5 ZIELE FUER DIE PRODUKTION (DIREKTER OUTPUT) ..............................113 3.4.6 ZIELE FUER RESSOURCEN UND MITARBEITER (INPUT) ......................... 114 3.4.7 PLANUNG VON RESSOURCEN UND MITARBEITERN (INPUT) ............... 115 3.4.8 PLANUNG DER PRODUKTION (DIREKTER OUTPUT) ............................. 115 3.4.9 PLANUNG DER VERMITTLUNG (EXTERNER O UTPUT).............................115 3.4.10 PLANUNG VON WAHRNEHMUNG ET WISSEN (DIREKTER OUTCOME) ... 116 3.4.11 PLANUNG VON VERHALTEN UND EINSTELLUNG (INDIREKTER OUTCOME) ... 117 3.4.12 PLANUNG DER WERTHALTIGKEIT (OUTFLOW) ..................................... 118 3.4.13 WERTHALTIGKEIT ALS KENNZAHL .....................................................118 3.4.14 WERTHALTIGKEIT UND GESCHAEFTSMODELL ....................................... 120 3.4.15 WERTHALTIGKEIT UND VERMOEGENSARTEN ....................................... 122 3.4.16 FINANZIELLES VERMOEGEN .............................................................. 122 3.4.17 PRODUZIERTES VERMOEGEN ............................................................ 123 3.4.18 INTELLEKTUELLES VERMOEGEN .......................................................... 126 3.4.19 HUMANVERMOEGEN....................................................................... 130 3.4.20 SOZIALES UND BEZIEHUNGSVERMOEGEN ..........................................132 3.4.21 NATUERLICHES VERMOEGEN .............................................................. 135 3.4.22 FAZIT ...........................................................................................138 3.5 MANAGEMENT DER VERNETZTEN RISIKEN ALLER VERMOEGENSARTEN ... 139 3.5.1 RISIKEN UND ZIELE....................................................................... 140 3.5.2 MANAGEMENT DER RISIKEN .......................................................... 142 3.5.3 PARADIGMENWECHSEL IN DER ABWEICHUNGSANALYSE .................... 145 3.5.4 RISIKOMANAGEMENT UND GESCHAEFTSMODELL ................................ 146 3.5.5 RISIKOMANAGEMENT UND VERMOEGENSARTEN ................................ 148 3.5.6 RISIKEN IM FINANZIELLEN VERMOEGEN ...........................................149 3.5.7 RISIKEN IM PRODUZIERTEN VERMOEGEN ..........................................149 3.5.8 RISIKEN IM INTELLEKTUELLEN VERMOEGEN ....................................... 150 3.5.9 RISIKEN IM HUMANVERMOEGEN .....................................................151 3.5.10 RISIKEN IM SOZIALEN UND BEZIEHUNGSVERMOEGEN ....................... 153 3.5.11 RISIKEN IM NATUERLICHEN VERMOEGEN.............................................153 3.5.12 FAZIT ...........................................................................................154 3.6 MANAGEMENT DER WERTSCHOEPFUNG UEBER DIE Z E IT ....................... 154 3.6.1 ABBILDUNG DER WERTSCHOEPFUNG/WERTSCHAFFUNG ....................... 155 3.6.2 MEHRSPALTENABSCHLUSS .............................................................. 156 3.6.3 LIQUIDITAET................................................................................... 157 3.6.4 AUSSCHUETTUNG.............................................................................158 3.6.5 INFORMATION (JAHRESABSCHLUSS) ................................................. 158 3.6.6 POTENZIALE..................................................................................159 3.6.7 ANBINDUNG DER POTENZIALE AN UNTERNEHMENSABBILDUNGEN ...... 160 3.6.8 BEWERTUNG VON POTENZIALEN UEBER DIE IDENTIFIKATION VON ERFOLGSFAKTOREN ......................................................................... 161 3.6.9 ZUORDNUNGEN 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