Ganzheitliche Unternehmensführung in Nonprofit-Organisationen: ein Systemvergleich zwischen Deutschland und Australien
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Baden-Baden
Nomos
2015
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| adam_text | INHALTSVERZEICHNIS
ABBILDUNGS- UND TABELLENVERZEICHNIS 9
ABKUERZUNGEN 13
1. EINLEITUNG 15
2. GANZHEITLICHE BEGRIFFLICHKEITEN IM NPO-KONTEXT UND IHRE DISKUSSION IN
THEORIE UND PRAXIS 19
3. NONPROFIT-ORGANISATIONEN IN ZWEI OECD-STAATEN 27
3.1. DAS SOZIALWIRTSCHAFTLICHE UMFELD IN DEUTSCHLAND 34
3.1.1. ORGANISATIONEN UND STAAT 35
3.1.2. SOZIALES RECHTSSYSTEM 40
3.1.3. (CORPORATE) GOVERNANCE 45
3.1.4. VERANTWORTUNG UND HAFTUNG 47
3.1.5. ERGEBNISORIENTIERUNG 49
3.1.6. FUEHRUNGSEBENE UND MITARBEITER 51
3.2 DAS SOZIALWIRTSCHAFTLICHE UMFELD IN AUSTRALIEN 55
3.2.1 ORGANISATIONEN UND STAAT 57
3.2.2 SOZIALES RECHTSSYSTEM 61
3.2.3 (CORPORATE) GOVERNANCE 64
3.2.4 VERANTWORTUNG UND HAFTUNG 66
3.2.5 ERGEBNISORIENTIERUNG 67
3.2.6 FUEHRUNGSEBENE UND MITARBEITER 70
4. THEORETISCHER HINTERGRUND ZUM MANAGEMENT IN NPOS 75
4.1. EINFUEHRUNG IN DIE PROFESSIONALISIERUNG VON ORGANISATIONEN DES
DRITTEN SEKTORS 76
4.2. GANZHEITLICHE UNTERNEHMENSFUEHRUNG 78
4.2.1. VISION / MISSION 81
4.2.2. STRATEGIE 84
4.2.3. FUEHRUNGSSTIL 85
4.2.4. STRATEGISCHE PERSONALENTWICKLUNG DURCH ZIELORIENTIERUNG 87
4.2.5. STAKEHOLDERORIENTIERUNG 88
4.2.6. WIRKUNGSORIENTIERUNG UND WERTSCHOEPFUNG 91
5. METHODIK 95
5.1. INTERVIEWBASIERTE STUDIE 95
5.2. PERSOENLICHE BEFRAGUNG 97
7
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INHALTSVERZEICHNIS
5.3. DER FRAGEBOGEN 100
6. ERGEBNISSE DER INTERVIEWBASIERTEN STUDIE 107
6.1. AUSWAHL UND FELD 108
6.2. PROFESSIONALISIERUNG MITTELS GANZHEITLICHER UNTERNEHMENSFUEHRUNG BEI
NPOS IN DEUTSCHLAND 109
6.3. PROFESSIONALISIERUNG MITTELS GANZHEITLICHER UNTERNEHMENSFUEHRUNG BEI
NPOS IN AUSTRALIEN 129
6.4. UNTERSCHIEDE UND GEMEINSAMKEITEN IN BEIDEN LAENDERN 148
7. ZUSAMMENFASSUNG MIT STUDIENERGEBNISSEN 155
8. LITERATURVERZEICHNIS 161
9. ANHANG 165
8
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