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Lost in Structure: Abbruchgedanken von NachwuchswissenschaftlerInnen in der strukturierten Promotion

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Bibliographic Details
Main Author:	Korff, Svea (Author)
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Published:	Wiesbaden Springer VS 2015
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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS 1 DROPOUTS IN DER STRUKTURIERTEN PROMOTIONSFORDERUNG - EINLEITUNG 7 1.1 DROPOUTFORSCHUNG 14 1.1.1 DROPOUT - DER TATSAECHLICHE ABBRUCH 14 1.1.2 INTENT TO LEAVE - DER POTENZIELLE ABBRUCH 26 1.2 STRUKTURIERTE PROMOTIONSPROGRAMME ALS ORGANISATION(EN) 31 1.2.1 AUSSTATTUNG UND STRUKTUR DER STRUKTURIERTEN PROMOTIONSPROGRAMME 32 1.2.2 MITGLIEDSCHAFT IN STRUKTURIERTEN PROMOTIONSPROGRAMMEN 34 1.2.3 GRENZEN VON STRUKTURIERTEN PROMOTIONSPROGRAMMEN 35 1.2.4 ZIELE IN STRUKTURIERTEN PROMOTIONSPROGRAMMEN 36 1.3 KONSEQUENZEN FUER DEN FORSCHUNGSGEGENSTAND 38 1.3.1 BEGRIFFSBESTIMMUNG DES FORSCHUNGSGEGENSTANDES 38 1.3.2 DER POTENZIELLE ABBRUCH ALS MULTIFAKTORIELLES PHAENOMEN 39 1.3.3 UNTERSUCHUNGSDESIGN 40 2 MEHR STRUKTUR, WENIGER ABBRUCH? - QUANTITATIVE ANALYSEN 45 2.1 ERHEBUNGSMETHODE UND SAMPLE 46 2.1.1 OPERATIONALISIERUNG VON ABBRUCHGEDANKEN 48 2.1.2 INDIVIDUALPROMOTION VS. STRUKTURIERTE PROMOTION 49 2.2 WER PROMOVIERT STRUKTURIERT UND DENKT AN DEN ABBRUCH DER PROMOTION? - RUECKLAUFSAMPLE 51 2.2.1 FAZIT: SOZIODEMOGRAFIE DER ABBRUCHGEDANKEN 59 2.3 MEHR STRUKTUR, WENIGER ABBRUCH? - TYPEN VON STRUKTURIERTEN PROMOTIONSPROGRAMMEN 60 2.3.1 ANALYSEVERFAHREN UND -SAMPLE 62 2.3.2 DREI TYPEN STRUKTURIERTER PROMOTIONSPROGRAMME - ERGEBNISSE DER CLUSTERANALYSE 64 2.3.3 WEITERE MERKMALE DES BAUPLANS" UND DER MITGLIEDER DER DREI TYPEN 69 2.3.4 FAZIT: (NEU-)STRUKTURIERUNG UND ABBRUCHGEDANKEN 76 HTTP://D-NB.INFO/1069302686 6 INHALTSVERZEICHNIS 2.4 WER DENKT UNTER WELCHEN BEDINGUNGEN AN DEN ABBRUCH DER PROMOTION? - MULTIVARIATE ANALYSE 82 2.4.1 ANALYSEVERFAHREN UND -SAMPLE 83 2.4.2 OPERATIONALISIERUNG UND ERSTE ERGEBNISSE 85 2.4.3 DAS VORHANDENSEIN VON ABBRUCHGEDANKEN 107 2.4.4 ZUR HAEUFIGKEIT VON ABBRUCHGEDANKEN 110 2.4.5 DIE INTENSITAET VON ABBRUCHGEDANKEN 113 2.4.6 FAZIT: ABBRUCHGEDANKEN ALS STRUKTURELLES ODER INDIVIDUELLES DEFIZIT? 115 3 GEMEINSAM IM GLAESERNEN KAEFIG - QUALITATIVE ANALYSE 119 3.1 ERHEBUNGSMETHODE UND SAMPLE 119 3.1.1 ANALYSEMETHODE UND DATENKORPUS 121 3.2 ABBRUCH ALS TABU? 122 3.3 STRUKTURIERTE PROMOTIONSPROGRAMME ALS GLAESERNER KAEFIG" 124 3.3.1 STRUKTURIERTE PROMOTION EROEFFNET EINEN RAUM 125 3.3.2 STRUKTURIERTE PROMOTION ERMOEGLICHT KONTROLLE 137 3.3.3 STRUKTURIERTE PROMOTION BIETET FINANZIELLE ABSICHERUNG 152 3.3.4 STRUKTURIERTE PROMOTION BESTIMMT DIE ZEIT 158 3.3.5 FAZIT: (NEU-)STRUKTURIERUNG VON (UN-)SICHERHEITEN 169 4 LOST IN STRUCTURE? - ZUSAMMENFASSUNG UND DISKUSSION 173 4.1 GEMEINSAM STATT EINSAM 173 4.2 STRUKTURIERTE PROMOTION(SPROGRAMME) ZWISCHEN ORGANISATION UND GRUPPE 176 4.3 STANDARDISIERUNG DURCH DIE (NEU -)ORGANISATION DER PROMOTION 178 4.4 NOEXIT! 181 5 INTENT TO STAY - EMPFEHLUNGEN 185 LITERATUR 187 ABBILDUNGSVERZEICHNIS 199 T ABELLENVERZEICHNIS 201 ANHANG 203
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