Projektmanagement:
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Veröffentlicht: |
Freiburg [im Breisgau] ; Planegg/München
Haufe
2015
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Ausgabe: | 3. Aufl. |
Schriftenreihe: | Taschenguide
200 : Best-of-Edition |
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INHALT
TEIL 1: PRAXISWISSEN
PROJEKTMANAGEMENT
VOR DEM PROJEKTSTART 7
* WARUM SIE PROJEKTMANAGEMENT BRAUCHEN 8
* WAS MUSS EIN PROJEKTLEITER KOENNEN? 12
* WAS MUSS EIN PROJEKTLEITER LEISTEN? 21
* CHECKLISTE: WORAUF ACHTEN IM PROJEKTMANAGEMENT? 23
DAS PROJEKT VORBEREITEN 27
* ZIELE FESTSCHREIBEN 28
* SICH AUF RISIKEN EINSTELLEN 32
* MIT EINFLUSSREICHEN PERSONEN RECHNEN 37
* DAS PROJEKT ORGANISIEREN 41
* DAS TEAM ZUSAMMENSTELLEN 49
* INFORMATIONSWEGE UND DOKUMENTATION FESTLEGEN 58
* DAS PROJEKT STARTEN 60
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DAS PROJEKT PLANEN 63
* GUT GEPLANT IST HALB GEWONNEN 64
* MIT MEILENSTEINEN PROJEKTPHASEN DEFINIEREN 66
* PROJEKTPLAENE ERSTELLEN 70
* DIE TERMINE FESTLEGEN 79
* DIE KOSTEN KALKULIEREN 84
PROJEKTE ZUM ERFOLG FUEHREN 89
* MIT DEM TEAM ARBEITEN 90
* DAS PROJEKT SICHER IM GRIFF 107
* KONFLIKTE ERKENNEN UND VERMEIDEN 117
* PROJEKTE SAUBER ABSCHLIESSEN 122
TEIL 2:
TRAINING PROJEKTMANAGEMENT
DEN EINSTIEG
INS PROJEKTMANAGEMENT FINDEN 133
* AUF WAS ES ANKOMMT 135
* DIE GRUNDPRINZIPIEN VERSTEHEN 139
ERFOLGREICH STARTEN UND ZIELE DEFINIEREN 149
* DAS PROJEKT BEGINNEN 151
* DIE SITUATION ANALYSIEREN 157
* ERWARTUNGEN DER BETROFFENEN ANALYSIEREN 163
* DAS ZIEL FORMULIEREN 171
* DAS TEAM FUEHREN 177
* INFORMIEREN UND KOMMUNIZIEREN 189
PROJEKTPLAENE ERSTELLEN 193
* DAS PROJEKT STRUKTURIEREN 195
* DEN ABLAUF PLANEN 199
* AUFWAND FUER DAS PROJEKT ERMITTELN 205
* DEN PROJEKTPLAN FERTIG STELLEN 209
* DIE KOSTEN ERMITTELN 215
* RISIKEN ANALYSIEREN 219
PROJEKTE DURCHFUEHREN UND BEENDEN 225
* PLANABWEICHUNGEN ERKENNEN UND KORRIGIEREN 227
* BERICHTEN UND DOKUMENTIEREN 235
* DAS PROJEKT ERFOLGREICH ABSCHLIESSEN 245
* STICHWORTVERZEICHNIS
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