Holdings: Schule leiten von A bis Z - Delegieren

Schule leiten von A bis Z - Delegieren: [alle Schulformen ; alle Vorlagen auch online]

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Main Author:	Mittelstädt, Holger 1970- (Author)
Format:	Book
Language:	German
Published:	Berlin Cornelsen 2015
Edition:	1. Aufl.
Subjects:	Schulverwaltung Führung Delegation
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adam_text	INHALT VORWORT 6 1 EINFUEHRUNG 7 1.1 SCHULLEITER - EIN TRAUMBERUF? 7 1.2 SCHULLEITER - UND NUR PROBLEME 8 1.3 SCHULLEITER - WIE MEISTERN SIE DIE HERAUSFORDERUNG? 9 1.4 DIE ARBEIT ORGANISIEREN 9 1.5 AUF DEN PUNKT GEBRACHT 12 2 KOMMUNIKATION UND KOOPERATION IN DER SCHULE 13 2.1 INSTRUMENTE 14 - DAS SCHWARZE BRETT 14 - DER NEWSLETTER 17 - DIE SCHULZEITUNG 18 2.2 DIE KOMMUNIKATION DELEGIEREN? 18 2.3 VERSTAENDNIS FUER KOMMUNIKATION WECKEN 20 2.4 PRAXISHILFE 23 2.5 AUF DEN PUNKT GEBRACHT 25 3 SCHULLEITER-ZEIT 26 3.1 WIE VIEL ZEIT HABEN SIE? 26 3.2 AUSSENBESTIMMTE ZEIT 27 3.3 SCHULBESTIMMTE ZEIT 31 3.4 UNTERRICHTSBESTIMMTE ZEIT 33 3.5 SELBSTBESTIMMTE ZEIT 34 3.6 FREI VERFUGBARE ZEIT 35 3.7 PRAXISHILFE 37 3.8 AUF DEN PUNKT GEBRACHT 41 4 AUFGABEN UND PROJEKTE DELEGIEREN 42 4.1 PROJEKTE 43 4.2 AUFGABEN 44 4.3 JEDE AUFGABE - ZWEI ZUSTAENDIGE 46 4.4 KOORDINATION VON PROJEKTEN UND AUFGABEN 53 3 HTTP://D-NB.INFO/1065623208 - KLARHEIT BEI DER VERTEILUNG VON AUFGABEN 54 -AUFGABENZERIEGEN 55 - JEDEM DIE AUFGABE, FUER DIE ER DA IST 55 - FREIHEIT DURCH DELEGIEREN 56 - AUFGABEN TERMINIEREN 56 4.5 PROJEKTPLANUNG 57 - PROJEKTE BRAUCHEN ABLAUFPLAENE 57 - RISIKEN ABSCHAETZEN UND VERHINDERN (RISIKOPORTFOLIO) 59 4.6 GEFAHREN DES DELEGIERENS 62 - VERANTWORTUNG ABGEBEN SCHAFFT FREIHEIT 62 - DELEGIEREN UND KONTROLLIEREN WIDERSPRICHT SICH NICHT 63 - AUCH ANDERE MENSCHEN KOENNEN DINGE BESONDERS GUT 63 - LOHNT DER ZEITLICHE AUFWAND? 63 - FUEHRUNGSVERANTWORTUNG HEISST NICHT: ALLES SELBST MACHEN 63 - EHRE, WEM EHRE GEBUEHRT 63 - FLEXIBILITAET EINBUESSEN 64 - DIE KOLLEGEN MACHEN SCHON GENUG 64 - INFORMIEREN 64 4.7 WIE SIE EIN PROJEKT GARANTIERT AN DIE WAND FAHREN - ZEHN IDEEN . 65 4.8 PRAXISHILFE 66 4.9 AUF DEN PUNKT GEBRACHT 72 5 FUEHRUNGSFEEDBACK 73 5.1 ZIELE 73 5.2 DURCHFUHRUNG 75 5.3 BEDENKEN DES KOLLEGIUMS 77 5.4 FRAGEBOGEN 78 5.5 AUSWERTUNG 78 5.6 PRAXISHILFE 80 5.7 AUF DEN PUNKT GEBRACHT 87 6 WERKZEUGE FUER EIN GELUNGENES ZEITMANAGEMENT 88 - NICHTS AUFSCHIEBEN 89 - TRENNEN SIE SICH VON IHREN STAPELN 91 6.1 DIE ALPEN-METHODE 93 - AUFGABEN, TERMINE, AKTIVITAETEN NOTIEREN 94 4 - LANGEN ABSCHAETZEN 94 - PUFFERZEITEN FUER UNVORHERGESEHENES EINPLANEN 94 - ENTSCHEIDUNGEN TREFFEN 94 - NACHKONTROLLE 95 6.2 TO-DO-LISTEN 95 6.3 DIE ABC-ANALYSE 96 6.4 DIE EISENHOWER-METHODE 98 - WICHTIG ODER DRINGEND? ODER ETWA BEIDES? 98 - WICHTIG UND DRINGEND 99 - WICHTIG UND NICHT DRINGEND 100 - UNWICHTIG UND NICHT DRINGEND 100 - UNWICHTIG UND DRINGEND 100 6.5 DIE TRUEFFEL-TAKTIK 101 - NICHT ALLES AUF EINMAL WOLLEN! 101 - DIVIDE ET IMPERA 1 102 6.6 DIE POMODORO-TECHNIK 104 6.7 NACH DER ARBEIT - EINFACH EINMAL NICHTS TUN 105 6.8 WENN ICH SCHLAFE, SCHLAFE ICH 107 6.9 PRAXISHILFE 109 6.10 AUF DEN PUNKT GEBRACHT 113 7 PLANUNGSHILFEN FUER PROJEKTE, AUFGABEN, DIE EIGENE ZEIT 114 8 LITERATUR 124 REGISTER 126
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