Holdings: Basiswissen Requirements Engineering

Basiswissen Requirements Engineering: Aus- und Weiterbildung zum "Certified Professional for Requirements Engineering" : Foundation Level nach IREB-Standard

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Bibliographic Details
Main Authors:	Pohl, Klaus 1960- (Author), Rupp, Chris 1967- (Author)
Format:	Book
Language:	German
Published:	Heidelberg dpunkt.verlag [2015]
Edition:	4., überarbeitete Auflage
Subjects:	Softwareentwicklung CPRE Informatik Anforderungsdefinition Requirements engineering Requirements Engineers - Anforderungsmanager - Business Analysten - Projektmanager - Softwareentwickler - Qualitätsverantwortliche Requirements Management Anforderungsmanagement Requirements Engineering Projektmangement Lehrbuch
Online Access:	Inhaltsverzeichnis Ausführliche Beschreibung Auszug Einführung/Vorwort Inhaltstext Inhaltsverzeichnis
Item Description:	Literaturangaben
Physical Description:	xix, 171 Seiten Illustrationen
ISBN:	9783864902833 3864902835

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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS XV 1 EINLEITUNG UND GRUNDLAGEN 1 1.1 EINLEITUNG 1 1.1.1 ZAHLEN UND FAKTEN IM PROJEKTALLTAG 1 1.1.2 REQUIREMENTS ENGINEERING - WAS IST DAS? 3 1.1.3 EINBETTUNG DES REQUIREMENTS ENGINEERING IN VORGEHENSMODELLE 5 1.2 KOMMUNIKATIONSTHEORETISCHE GRUNDLAGEN 6 1.3 EIGENSCHAFTEN EINES REQUIREMENTS ENGINEER 7 1.4 ARTEN VON ANFORDERUNGEN 8 1.5 BEDEUTUNG UND KATEGORISIERUNG VON QUALITAETSANFORDERUNGEN . 10 1.6 ZUSAMMENFASSUNG 11 2 SYSTEM UND SYSTEMKONTEXT ABGRENZEN 13 2.1 SYSTEMKONTEXT 13 2.2 SYSTEM- UND KONTEXTGRENZEN BESTIMMEN 14 2.2.1 DIE SYSTEMGRENZE FESTLEGEN 15 2.2.2 DIE KONTEXTGRENZE BESTIMMEN 18 2.3 DEN SYSTEMKONTEXT DOKUMENTIEREN 19 2.4 ZUSAMMENFASSUNG 20 3 ANFORDERUNGEN ERMITTELN 21 3.1 ANFORDERUNGSQUELLEN 21 3.1.1 STAKEHOLDER UND DEREN BEDEUTUNG 22 3.1.2 DER UMGANG MIT STAKEHOLDERN IM PROJEKT 22 3.2 ANFORDERUNGSKATEGORISIERUNG NACH DEM KANO-MODELL 24 3.3 ERMITTLUNGSTECHNIKEN 26 3.3.1 ARTEN VON ERMITTLUNGSTECHNIKEN 26 3.3.2 BEFRAGUNGSTECHNIKEN 27 3.3.3 KREATIVITAETSTECHNIKEN 28 HTTP://D-NB.INFO/1069136069 XVI INHALTSVERZEICHNIS 3.3.4 DOKUMENTENZENTRIERTE TECHNIKEN 30 3.3.5 BEOBACHTUNGSTECHNIKEN 31 3.3.6 UNTERSTUETZENDE TECHNIKEN 32 3.4 ZUSAMMENFASSUNG 33 4 ANFORDERUNGEN DOKUMENTIEREN 35 4.1 DOKUMENTGESTALTUNG 35 4.2 ARTEN DER DOKUMENTATION 36 4.2.1 DIE DREI PERSPEKTIVEN VON ANFORDERUNGEN 37 4.2.2 DOKUMENTATION VON ANFORDERUNGEN IN NATUERLICHER SPRACHE 37 4.2.3 DOKUMENTATION VON ANFORDERUNGEN DURCH KONZEPTUELLE MODELLE 38 4.2.4 MISCHFORM VON ANFORDERUNGSDOKUMENTEN 39 4.3 DOKUMENTENSTRUKTUREN 39 4.3.1 STANDARDISIERTE DOKUMENTENSTKRUTUREN 39 4.3.2 ANGEPASSTE STANDARDINHALTE 41 4.4 VERWENDUNG VON ANFORDERUNGSDOKUMENTEN 43 4.5 QUALITAETSKRITERIEN FUER DAS ANFORDERUNGSDOKUMENT 44 4.5.1 EINDEUTIGKEIT UND KONSISTENZ 45 4.5.2 KLARE STRUKTUR 45 4.5.3 MODIFIZIERBARKEIT UND ERWEITERBARKEIT 45 4.5.4 VOLLSTAENDIGKEIT 46 4.5.5 VERFOLGBARKEIT (TRACEABILITY) 46 4.6 QUALITAETSKRITERIEN FUER ANFORDERUNGEN 47 4.7 GLOSSAR 49 4.8 ZUSAMMENFASSUNG 51 5 ANFORDERUNGEN NATUERLICHSPRACHIG DOKUMENTIEREN 53 5.1 SPRACHLICHE EFFEKTE 53 5.1.1 NOMINALISIERUNG 54 5.1.2 SUBSTANTIVE OHNE BEZUGSINDEX 55 5.1.3 UNIVERSALQUANTOREN 55 5.1.4 UNVOLLSTAENDIG SPEZIFIZIERTE BEDINGUNGEN 56 5.1.5 UNVOLLSTAENDIG SPEZIFIZIERTE PROZESSWOERTER 57 5.2 KONSTRUKTION VON ANFORDERUNGEN MITTELS SATZSCHABLONE 57 5.3 ZUSAMMENFASSUNG 61 INHALTSVERZEICHNIS XVII 6 ANFORDERUNGEN MODELLBASIERT DOKUMENTIEREN 63 6.1 DER MODELLBEGRIFF 63 6.1.1 EIGENSCHAFTEN VON MODELLEN 64 6.1.2 KONZEPTUELLE MODELLIERUNGSSPRACHEN 65 6.1.3 ANFORDERUNGSMODELLE 65 6.1.4 VORTEILE VON ANFORDERUNGSMODELLEN 66 6.1.5 KOMBINIERTER EINSATZ VON ANFORDERUNGSMODELLEN UND NATUERLICHER SPRACHE 66 6.2 ZIELMODELLE 67 6.2.1 ZIELDOKUMENTATION MIT UND-ODER-BAEUMEN 67 6.2.2 BEISPIEL FUER UND-ODER-BAEUME 68 6.3 USE CASES 69 6.3.1 UML-USE-CASE-DIAGRAMME 69 6.3.2 USE-CASE-SPEZIFIKATIONEN 72 6.4 DREI PERSPEKTIVEN AUF DIE ANFORDERUNGEN 75 6.5 ANFORDERUNGSMODELLIERUNG IN DER STRUKTURPERSPEKTIVE 76 6.5.1 ENTITY-RELATIONSHIP-DIAGRAMME 77 6.5.2 UML-KLASSENDIAGRAMME 79 6.6 ANFORDERUNGSMODELLIERUNG IN DER FUNKTIONSPERSPEKTIVE 82 6.6.1 DATENFLUSSDIAGRAMME 82 6.6.2 MODELLE DER FUNKTIONSPERSPEKTIVE UND KONTROLLFLUSS 84 6.6.3 UML-AKTIVITAETSDIAGRAMME 85 6.7 ANFORDERUNGSMODELLIERUNG IN DER VERHALTENSPERSPEKTIVE 89 6.7.1 STATECHARTS 89 6.7.2 UML-ZUSTANDSDIAGRAMM 91 6.8 ZUSAMMENFASSUNG 94 7 ANFORDERUNGEN PRUEFEN UND ABSTIMMEN 95 7.1 GRUNDLAGEN DER PRUEFUNG VON ANFORDERUNGEN 95 7.2 GRUNDLAGEN DER ABSTIMMUNG VON ANFORDERUNGEN 96 7.3 QUALITAETSASPEKTE FUER ANFORDERUNGEN 97 7.3.1 QUALITAETSASPEKT INHALT 98 7.3.2 QUALITAETSASPEKT DOKUMENTATION 99 7.3.3 QUALITAETSASPEKT ABGESTIMMTHEIT 100 7.4 PRINZIPIEN DER PRUEFUNG VON ANFORDERUNGEN 101 7.4.1 PRINZIP 1: BETEILIGUNG DER RICHTIGEN STAKEHOLDER 101 7.4.2 PRINZIP 2: TRENNUNG VON FEHLERSUCHE UND FEHLERKORREKTUR 102 7.4.3 PRINZIP 3: PRUEFUNG AUS UNTERSCHIEDLICHEN SICHTEN 102 7.4.4 PRINZIP 4: GEEIGNETER WECHSEL DER DOKUMENTATIONSFORM . 103 XVIII INHALTSVERZEICHNIS 7.4.5 PRINZIP 5: KONSTRUKTION VON ENTWICKLUNGSARTEFAKTEN 103 7.4.6 PRINZIP 6: WIEDERHOLTE PRUEFUNG 103 7.5 TECHNIKEN ZUR PRUEFUNG VON ANFORDERUNGEN 104 7.5.1 STELLUNGNAHME 104 7.5.2 INSPEKTION 105 7.5.3 WALKTHROUGH 106 7.5.4 PERSPEKTIVENBASIERTES LESEN 107 7.5.5 PRUEFUNG DURCH PROTOTYPEN 109 7.5.6 EINSATZ VON CHECKLISTEN IN DER PRUEFUNG 111 7.6 ABSTIMMUNG VON ANFORDERUNGEN 112 7.6.1 KONFLIKTIDENTIFIKATION 112 7.6.2 KONFLIKTANALYSE 113 7.6.3 KONFLIKTAUFLOESUNG 114 7.6.4 DOKUMENTATION DER KONFLIKTLOESUNG 116 7.7 ZUSAMMENFASSUNG 117 8 ANFORDERUNGEN VERWALTEN 119 8.1 ATTRIBUTIERUNG VON ANFORDERUNGEN 119 8.1.1 ATTRIBUTIERUNG VON NATUERLICHSPRACHIGEN ANFORDERUNGEN UND ANFORDERUNGSMODELLEN 119 8.1.2 ATTRIBUTIERUNGSSCHEMA 120 8.1.3 ATTRIBUTTYPEN FUER ANFORDERUNGEN 121 8.2 SICHTEN AUF ANFORDERUNGEN 123 8.2.1 SELEKTIVE SICHTEN AUF DIE ANFORDERUNGSBASIS 124 8.2.2 VERDICHTENDE SICHTEN AUF DIE ANFORDERUNGSBASIS 125 8.3 PRIORISIERUNG VON ANFORDERUNGEN 126 8.3.1 VORGEHEN ZUR PRIORISIERUNG VON ANFORDERUNGEN 126 8.3.2 TECHNIKEN ZUR PRIORISIERUNG VON ANFORDERUNGEN 127 8.4 VERFOLGBARKEIT VON ANFORDERUNGEN 130 8.4.1 NUTZEN DER VERFOLGBARKEIT VON ANFORDERUNGEN 131 8.4.2 VERWENDUNGSZWECKBEZOGENE DEFINITION DER VERFOLGBARKEIT 132 8.4.3 KLASSIFIKATION VON VERFOLGBARKEITSBEZIEHUNGEN 132 8.4.4 REPRAESENTATION DER VERFOLGBARKEIT VON ANFORDERUNGEN . 134 8.5 VERSIONIERUNG VON ANFORDERUNGEN 136 8.5.1 VERSIONEN VON ANFORDERUNGEN 137 8.5.2 KONFIGURATIONEN VON ANFORDERUNGEN 138 8.5.3 ANFORDERUNGSBASISLINIEN 139 8.6 VERWALTUNG VON ANFORDERUNGSAENDERUNGEN 140 8.6.1 ANFORDERUNGSAENDERUNGEN 140 8.6.2 DAS CHANGE-CONTROL BOARD 141 INHALTSVERZEICHNIS XIX 8.6.3 DER AENDERUNGSANTRAG 142 8.6.4 KLASSIFIKATION EINGEHENDER AENDERUNGSANTRAEGE 143 8.6.5 PRINZIPIELLES VORGEHEN BEI KORREKTIVEN UND ADAPTIVEN AENDERUNGEN 144 8.7 MESSUNG VON ANFORDERUNGEN 146 8.7.1 PRODUKT- VS. PROZESSMETRIKEN 146 8.7.2 BEISPIELE FUER METRIKEN 146 8.8 ZUSAMMENFASSUNG 147 9 WERKZEUGUNTERSTUETZUNG 149 9.1 ALLGEMEINE WERKZEUGUNTERSTUETZUNG 149 9.2 MODELLIERUNGSWERKZEUGE 150 9.3 REQUIREMENTS-MANAGEMENT-WERKZEUGE 151 9.3.1 SPEZIALISIERTE WERKZEUGE FUER DAS REQUIREMENTS MANAGEMENT 152 9.3.2 STANDARD-BUEROANWENDUNGEN 153 9.4 WERKZEUGEINFUEHRUNG 153 9.5 BEURTEILUNG VON WERKZEUGEN 155 9.5.1 PROJEKTSICHT 156 9.5.2 BENUTZERSICHT 156 9.5.3 PRODUKTSICHT 157 9.5.4 PROZESSSICHT 157 9.5.5 ANBIETERSICHT 157 9.5.6 TECHNISCHE SICHT 158 9.5.7 BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE SICHT 158 9.6 ZUSAMMENFASSUNG 158 LITERATUR 159 INDEX 165 DAS BEGRIFFSGLOSSAR ZU DIESEM BUCH (IREB-GLOSSAR) FINDEN SIE AUF DEN SEITEN DES INTERNATIONAL REQUIREMENTS ENGINEERING BOARD E.V. UNTER: VMW.CERTIFIED-RE.DE
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