IT-Projektmanagement: Effiziente Einführung in das Management von Projekten
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| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Springer
2014
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INHALTSVERZEICHNIS
1 EINLEITUNG 1
2 GRUNDLAGEN DES PROJEKTMANAGEMENTS 3
2.1 TERMINOLOGISCHE GRUNDLAGEN 3
2.1.1 PROJEKT 3
2.1.2 PROJEKTMANAGEMENT 5
2.1.3 PROJEKTPLANUNG,
-STEUERUNG
UND-UEBERWACHUNG 7
2.1.4 PROJEKTORGANISATION 9
2.1.5 PROJEKTTEAM UND-MITGLIEDER 12
2.2 AUFGABEN DES PROJEKTMANAGEMENTS 14
3 HERAUSFORDERUNGEN BEIM (IT-)PROJEKTMANAGEMENT 17
3.1 ALLGEMEINE HERAUSFORDERUNGEN 17
3.2 PROJEKTZIELE UND QUALITAETSSICHERUNG 20
3.3 ANFORDERUNGSMANAGEMENT 21
3.4 PROJEKTENTSCHEIDUNG UND ENTSCHEIDUNGSPROBLEME 24
3.5 PROJEKTINFRASTRUKTUR UND RESSOURCENPLANUNG 26
3.6 KOSTENPLANUNG 27
4 VORGEHENSMODELLE ZUR PROJEKTDURCHFUHRUNG 29
4.1 DEFINITION UND CHARAKTERISIERUNG VON VORGEHENSMODELLEN 29
4.2 KLASSISCHE VORGEHENSMODELLE 31
4.3 MODERNE VORGEHENSMODELLE 34
4.4 AGILE VORGEHENSMODELLE 37
IX
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X INHALTSVERZEICHNIS
5 AUSGEWAEHLTE METHODEN DES PROJEKTMANAGEMENTS 41
5.1 METHODEN ZUR UNTERSTUETZUNG DER PROJEKTPLANUNG 41
5.1.1 METHODEN ZUR PROZESSMODELLIERUNG 42
5.1.2 NETZPLANTECHNIK 44
5.2 METHODEN ZUR LOESUNG VON ENTSCHEIDUNGSPROBLEMEN 52
5.2.1 ENTSCHEIDUNGEN UNTER SICHERHEIT 52
5.2.2 ENTSCHEIDUNGEN UNTER UNSICHERHEIT 55
LITERATUR 63 |
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