Integrationsmanagement - Onboarding neuer Mitarbeiter:
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Format: | Buch |
Sprache: | German |
Veröffentlicht: |
Göttingen
Vandenhoeck & Ruprecht
2015
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Schriftenreihe: | Coaching, Supervision, Beratung
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INHALT
VORWORT
1 EINLEITUNG
1.1 BEDEUTUNG DER THEMATIK
1.2 KAPITELVORSCHAU
2 INTEGRATION: BEGRIFFSKLAERUNG UND ABGRENZUNGEN
2.1 DEFINITIONEN VON INTEGRATION UND SOZIALISATION
2.2 ERLAEUTERUNG VERWANDTER BEGRIFFE
2.3 INTEGRATION ALS TEIL DER PERSONALBEDARFSDECKUNGSKETTE UND DES
BETRIEBLICHEN LEBENSZYKLUS
3 ZIELE UND NUTZEN DER INTEGRATION
3.1 INDIKATOREN FUER ANPASSUNG UND LANGFRISTIGE ERGEBNISSE
3.2 MONETAERER NUTZEN SYSTEMATISCHER INTEGRATION
3.2.1 DER OEKONOMISCHE WERT DER LEISTUNG VON MITARBEITERN .
3.2.2 DER OEKONOMISCHE WERT VON INTEGRATIONSMASSNAHMEN .
4 ZIELGRUPPEN DER INTEGRATION
5 THEORETISCHE GRUNDLAGEN DER INTEGRATION
5.1 PHASENMODELL DER INTEGRATION
5.2 BALANCE ZWISCHEN SOZIALISATION UND INDIVIDUATION
5.3 INTEGRATION UND PSYCHOLOGISCHER VERTRAG
5.4 PERSON-ORGANISATION-FIT
6 STUDIENERGEBNISSE
6.1 UNTERNEHMENSVERGLEICHE
6.2 EINFLUSS DES VERHALTENS VON VORGESETZTEN UND KOLLEGEN
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6
INHALT
6.3 EINFLUSS VON MERKMALEN UND VERHALTENSWEISEN
DER NEUEN MITARBEITER 91
6.4 ERKENNTNISSE ZUR GESTALTUNG VON INTEGRATIONSMASSNAHMEN 96
7 INTEGRATIONSMASSNAHMEN 101
7.1 PRINZIPIEN 101
7.2 INTEGRATIONSVORBEREITUNG FUER SPEZIELLE MITARBEITERGRUPPEN 111
7.2.1 AUSWAHL DER MITARBEITERGRUPPEN 111
7.2.2 VORBEREITUNG DER INTEGRATION BEHINDERTER MENSCHEN 111
7.2.3 VORBEREITUNG DER INTEGRATION AUSLAENDISCHER ARBEITSKRAEFTE . 116
7.2.4 VORBEREITUNG DER INTEGRATION VON AUSZUBILDENDEN 122
7.3 PROGRAMME 126
7.3.1 BETRACHTUNG AUF DER ZEITSCHIENE 126
7.3.2 MASSNAHMEN VOR EINTRITT IN DIE ORGANISATION 127
7.3.3 MASSNAHMEN BEI ARBEITSBEGINN 132
7.3.4 MASSNAHMEN NACH TAETIGKEITSAUFNAHME 136
7.4 EVALUATION VON INTEGRATIONSMASSNAHMEN 143
7.4.1 THEORETISCHE GRUNDLAGEN 143
7.4.2 SYSTEMATISCHE EVALUIERUNG 145
8 PRAXISBEISPIELE 150
8.1 AUSWAHL 150
8.2 COM SOFTWARE GMBH 151
8.3 SPARKASSE BENSHEIM 155
8.4 INFRASERV GMBH & CO. HOECHST KG 159
9 LITERATUR 164 |
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