Unternehmensführung und Informationssystem: Der Ansatz des St. Galler Informationssystem-Managements
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| Format: | Electronic eBook |
| Language: | German |
| Published: |
Wiesbaden
Vieweg+Teubner Verlag
1991
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| Edition: | 2., durchgesehene Auflage |
| Series: | Informatik und Unternehmensführung
|
| Subjects: | |
| Online Access: | Volltext |
| Item Description: | Warum werden Informationssystem-Architekturen nicht umgesetzt? Diese einfache Frage stand am Anfang des Projekts UISA ("Umsetzung von Informationssystem-Architekturen"), aus dem dieses Buch entstanden ist. Ein paar grundlegende Aussagen dominieren die Theorie und Praxis des Informationsmanagements seit einigen Jahren: - Informationssysteme helfen einem Unternehmen, Wettbewerbsvorteile aufzubauen. - Die Unternehmen sollen die Ressourcen der Systementwicklung nach der strategischen Bedeutung der Informationssysteme zuordnen. - Die Architektur des Informationssystems muss die kritischen Erfolgsfaktoren unterstützen. - Eine unternehmensweite Informationssystem-Architektur ist die Voraussetzung für ein wettbewerbsfähiges Informationssystem. Obwohl diese Vorstellungen weitgehend akzeptiert sind, erzeugt ihre fortwährende Wiederholung zumindest in der Praxis geradezu eine Abwehrhaltung. Viele Unternehmen haben in den achtziger Jahren (meist mit externen Beratern) die Potentiale der Informationstechnik für ihre Geschäftspolitik untersucht, unternehmensweite Informationssystem-Architekturen mit grossem Aufwand entwickelt und stehen heute vor einer kaum veränderten Situation: einem Anwendungsrückstau, unzufriedenen Fachabteilungen, einer erdrückenden Ressourcenbindung durch die Wartung bestehender Applikationen, ständig steigenden Informatikkosten und langen Entwicklungszeiten. Dazu kommt die Enttäuschung, dass die Informationssystem-Architektur die Probleme nicht gelöst hat. Warum wird die Informationssystem-Architektur nicht wirksam? Die Antwort lautet: Weil das Management der Systementwicklung nicht funktioniert. Genauso wie eine Finanzplanung ohne die Konkretisierung in der Budgetierung und ohne kontrollierendes Rechnungswesen praktisch wirkungslos bliebe, wird eine Informationssystem-Architektur ohne ein damit verbundenes Managementsystem nicht umgesetzt 6 Vorwort Am Institut für Wirtschaftsinformatik an der Hochschule St. Gallen läuft in Zusammenarbeit mit 16 Partnerunternehmen aus Deutschland und der Schweiz das Forschungsprogramm "Informationsmanagement 2000" |
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| spelling | Österle, Hubert 1949- Verfasser (DE-588)108592332 aut Unternehmensführung und Informationssystem Der Ansatz des St. Galler Informationssystem-Managements von Hubert Österle, Walter Brenner, Konrad Hilbers 2., durchgesehene Auflage Wiesbaden Vieweg+Teubner Verlag 1991 1 Online-Ressource (400 S.) txt rdacontent c rdamedia cr rdacarrier Informatik und Unternehmensführung 1615-6374 Warum werden Informationssystem-Architekturen nicht umgesetzt? Diese einfache Frage stand am Anfang des Projekts UISA ("Umsetzung von Informationssystem-Architekturen"), aus dem dieses Buch entstanden ist. Ein paar grundlegende Aussagen dominieren die Theorie und Praxis des Informationsmanagements seit einigen Jahren: - Informationssysteme helfen einem Unternehmen, Wettbewerbsvorteile aufzubauen. - Die Unternehmen sollen die Ressourcen der Systementwicklung nach der strategischen Bedeutung der Informationssysteme zuordnen. - Die Architektur des Informationssystems muss die kritischen Erfolgsfaktoren unterstützen. - Eine unternehmensweite Informationssystem-Architektur ist die Voraussetzung für ein wettbewerbsfähiges Informationssystem. Obwohl diese Vorstellungen weitgehend akzeptiert sind, erzeugt ihre fortwährende Wiederholung zumindest in der Praxis geradezu eine Abwehrhaltung. Viele Unternehmen haben in den achtziger Jahren (meist mit externen Beratern) die Potentiale der Informationstechnik für ihre Geschäftspolitik untersucht, unternehmensweite Informationssystem-Architekturen mit grossem Aufwand entwickelt und stehen heute vor einer kaum veränderten Situation: einem Anwendungsrückstau, unzufriedenen Fachabteilungen, einer erdrückenden Ressourcenbindung durch die Wartung bestehender Applikationen, ständig steigenden Informatikkosten und langen Entwicklungszeiten. Dazu kommt die Enttäuschung, dass die Informationssystem-Architektur die Probleme nicht gelöst hat. Warum wird die Informationssystem-Architektur nicht wirksam? Die Antwort lautet: Weil das Management der Systementwicklung nicht funktioniert. Genauso wie eine Finanzplanung ohne die Konkretisierung in der Budgetierung und ohne kontrollierendes Rechnungswesen praktisch wirkungslos bliebe, wird eine Informationssystem-Architektur ohne ein damit verbundenes Managementsystem nicht umgesetzt 6 Vorwort Am Institut für Wirtschaftsinformatik an der Hochschule St. Gallen läuft in Zusammenarbeit mit 16 Partnerunternehmen aus Deutschland und der Schweiz das Forschungsprogramm "Informationsmanagement 2000" Economics Engineering Economics/Management Science Business Strategy/Leadership Engineering, general Ingenieurwissenschaften Management Wirtschaft Sankt Galler Modell (DE-588)4281855-2 gnd rswk-swf Managementinformationssystem (DE-588)4074518-1 gnd rswk-swf Informationsmanagement (DE-588)4114012-6 gnd rswk-swf 1\p (DE-588)4522595-3 Fallstudiensammlung gnd-content Sankt Galler Modell (DE-588)4281855-2 s Informationsmanagement (DE-588)4114012-6 s 2\p DE-604 Managementinformationssystem (DE-588)4074518-1 s 3\p DE-604 Brenner, Walter 1958- Sonstige (DE-588)132284685 oth Hilbers, Konrad 1963- Sonstige (DE-588)170982807 oth https://doi.org/10.1007/978-3-663-10978-5 Verlag Volltext 1\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk 2\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk 3\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk |
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