Der Generationenübergang in mittelständischen Familienunternehmen: die fachlichen und emotionalen Erfolgsfaktoren
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Düsseldorf
Handelsblatt Fachmedien
2015
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| Series: | Der Aufsichtsrat - Bücher
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INHALTSVERZEICHNIS
GELEITWORTE 11
DANKSAGUNG 17
TEIL A: WARUM UNTERNEHMER DEN GENERATIONENUEBERGANG
PLANEN SOLLTEN
19
1. EINFUEHRUNG 19
1.1 ZAHLEN UND FAKTEN 19
1.2 BESCHREIBUNG DER PROBLEMSTELLUNG 22
2. . ZIELSETZUNG UND ZIELGRUPPE DES BUCHES 30
3. BEGRIFFSERLAEUTERUNGEN 34
4. FAMILIENEXTERNE GESCHAEFTSFUEHRUNG VERSUS GESCHAEFTSFUEHRUNG AUS DER
FAMILIE 37
5. RISIKEN UND GEFAHREN EINES GESCHEITERTEN GENERATIONENUEBERGANGS 43
6. GRUENDE UND AUSLOESER FUER DIE BESCHAEFTIGUNG MIT DER EIGENEN NACHFOLGE
45
7. VORBOTEN DES SCHEITERNS 46
8. TYPISCHE GRUENDE FUER DAS SCHEITERN EINES GENERATIONENUEBERGANGS 47
8.1 IN DER PERSON DES UNTERNEHMERS LIEGENDE URSACHEN 48
8.2 IN DER PERSON DES NACHFOLGERS BEGRUENDETE URSACHEN 51
8.3 AUS DEM ZUSAMMENTREFFEN DER VERSCHIEDENEN PROTAGONISTEN
RESULTIERENDE URSACHEN 54
8.4 METHODISCHE UND FACHLICHE FEHLER 57
9. RISIKEN DES GENERATIONENUEBERGANGS IN ABHAENGIGKEIT VOM ALTER DES
UNTERNEHMENS 59
TEIL B: DIE UMSETZUNG DES GENERATIONENUEBERGANGS
62
1. DER UNTERNEHMER 62
2. DER NACHFOLGER 64
5
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INHALTSVERZEICHNIS
3. BILDUNG 65
4. FRUEHZEITIGE POSITIVE BINDUNG AN DAS UNTERNEHMEN 67
5. FESTLEGUNG DES RICHTIGEN SCHUL- UND AUSBILDUNGSWEGES 70
6. VOR- UND NACHTEILE EINES STUDIUMS 73
6.1 THEORIE VERSUS PRAXIS 73
6.2 DIE WAHL DES STUDIENFACHS 75
7. DER EINTRITT ALS NACHFOLGER IN DAS FAMILIENUNTERNEHMEN 82
7.1 DIE GRUNDSAETZLICHE UEBERNAHMEBEREITSCHAFT 83
7.1.1 DER VERMEINTLICHE ELTEMWILLE 84
7.1.2 PRUEFUNG DER MOTIVE UND EIGENSCHAFTEN 85
7.1.3 AUFBAU VON KARRIERE-ALTERNATIVEN 88
7.1.4 BEREITSCHAFT ZUR AUSEINANDERSETZUNG 90
7.2 DIE EIGNUNG DES NACHFOLGERS 90
7.2.1 FACHLICHE ANFORDERUNGEN 94
7.2.1.1 DIE ERARBEITUNG UND DOKUMENTATION EINES
ANFORDERUNGSPROFILS 94
7.2.1.2 ZWEI BEISPIELE AUS DER PRAXIS 97
7.2.1.3 ZWISCHENFAZIT 98
7.2.2 PERSOENLICHE ANFORDERUNGEN 99
7.2.3 SONSTIGE ANFORDERUNGEN 103
7.2.4 VORGEHENSWEISE BEI DER ERSTELLUNG EINES ANFORDERUNGSPROFILS 104
7.2.5 DAS SOGENANNTE *FUSSSTAPFEN-PROBLEM" 108
7.3 DER RICHTIGE UNTERNEHMERTYP ZUR RICHTIGEN ZEIT 110
7.4 EINSATZ- UND LEISTUNGSWILLE 111
7.5 AUSWAHL DES NACHFOLGERS BEI MEHREREN KANDIDATEN 114
6
INHALTSVERZEICHNIS
8. LEHRJAHRE *IN DER FREMDE" 118
8.1 DIE VORTEILE 119
8.2 DIE RISIKEN 122
8.3 WAHL DER BRANCHE UND DES UNTERNEHMENS 123
9. EINARBEITUNGSZEIT UND FUEHRUNGSUEBERGANG 125
9.1 WESENTLICHE EINFLUSSFAKTOREN FUER DIE FESTLEGUNG DER DAUER DER
EINARBEITUNGSZEIT 126
9.2 FORMEN DES GENERATIONENUEBERGANGS UND DEREN CHANCEN UND
RISIKEN 131
9.3 VERTRAUEN ALS UNABDINGBARE VORAUSSETZUNG FUER DEN ERFOLG DES
GENERATIONENUEBERGANGS 133
9.4 DIE DOKUMENTATION ALS UNTERSTUETZENDE MASSNAHME 136
10. KOMMUNIKATION UND INFORMATIONSPOLITIK 139
10.1 INTERNE KOMMUNIKATION 140
10.1.1 KOMMUNIKATION ZWISCHEN UNTERNEHMER UND NACHFOLGER 140
10.1.2 KOMMUNIKATION INNERHALB DER FAMILIE 141
10.1.3 KOMMUNIKATION MIT FUEHRUNGSKRAEFTEN UND MITARBEITERN 142
10.1.4 KOMMUNIKATION MIT BETRIEBSRAT/ARBEITNEHMERVERTRETUNG 143
10.2 EXTERNE KOMMUNIKATION 143
11. SCHENKUNG ODER VERKAUF 145
12. DER GESUNDE MIX AUS BEWAHREN UND VERAENDERN 149
12.1 AUCH EINE STIL-FRAGE 151
12.2 RAT FUER DEN NACHFOLGER 152
12.3 RAT FUER DEN UNTERNEHMER 154
7
INHALTSVERZEICHNIS
13. DIE FAEHIGKEIT DES UNTERNEHMERS, LOSZULASSEN 155
13.1 DIE SCHWAECHEN DES ALTERS 155
13.2 NICHT-IOSLASSEN-KOENNEN UND SEINE FOLGEN 157
13.3 GESUCHT: NEUE LEBENSFREUDE 162
14. DIE STAFFELUEBERGABE GEBUEHREND ZELEBRIEREN 166
15. RISIKOMANAGEMENT FUER DEN FALL EINES SCHEITERNS DES
GENERATIONENUEBERGANGS 168
TEIL C: UNTERSTUETZENDE MASSNAHMEN FUER EINE ERFOLGREICHE
BEWAELTIGUNG DES GENERATIONENUEBERGANGS
172
1. EMPFEHLUNGEN FUER EIN ERFOLGREICHES KONFLIKTMANAGEMENT 172
1.1 MOEGLICHE BETEILIGTE UND BETROFFENE EINES KONFLIKTS IN
FAMILIENUNTERNEHMEN 175
1.2 TYPISCHE KONFLIKTARTEN 177
1.3 DAS EIGENTLICHE INHALTLICHE PROBLEM 179
1.4 GRUNDSAETZLICHE OPTIONEN DER KONFLIKTBEHANDLUNG 180
1.5 DER NEUTRALE EXTERNE ALS KONFLIKTMANAGER 180
2. DER FAMILIENKODEX ALS BESONDERE FORM DES KONFLIKTMANAGEMENTS 182
3. BERATUNG BEIM GENERATIONENUEBERGANG 189
3.1 GRUNDSAETZLICHES 189
3.2 INTERNE UNTERSTUETZUNGSMOEGLICHKEITEN 191
3.3 FORMELLE BEZIEHUNGSWEISE EXTERNE UNTERSTUETZUNGSMOEGLICHKEITEN 195
4. KOSTEN FUER UNTERSTUETZENDE MASSNAHMEN BEIM GENERATIONENUEBERGANG 201
4.1 GENERELLES 201
4.2 MOEGLICHE KOSTEN FUER PLANUNG UND UMSETZUNG EINES
GENERATIONENUEBERGANGS 201
8
INHALTSVERZEICHNIS
TEIL D: EMPFEHLUNGEN UND ZUSAMMENFASSUNG
204
1. ANSATZPUNKTE UND LEITMAXIMEN FUER EINE ERFOLGREICHE UEBERGABE 204
1.1 AUS DER SICHT DES UNTERNEHMERS 204
1.2 AUS DER SICHT DES NACHFOLGERS 207
2. ZUSAMMENFASSUNG 210
3. NACHWORT DES AUTORS 213
TEIL E: ANHANG
214
1. FRAGEN- UND CHECKLISTEN 214
1.1 GRUNDSAETZLICHES 214
1.2 FRAGEN AN/FUER DEN UNTERNEHMER UND NACHFOLGER 214
1.3 CHECKLISTE FUER DEN UNTERNEHMER ZUR ERSTELLUNG EINES
ANFORDERUNGSPROFILS FUER DEN NACHFOLGER 218
1.4 ANONYMISIERTES BEISPIEL EINES FAMILIENKODEX 220
1.4.1 AUSZUG AUS DEM INHALTSVERZEICHNIS EINES FAMILIENKODEX 220
1.4.2 AUSGEWAEHLTE INHALTE EINES FAMILIENKODEX 221
1.5 REGELN EINES FAMILIENUNTERNEHMENS ZUM RECRUITING VON
FUEHRUNGSNACHWUCHS AUS DEM KREIS DER FAMILIENMITGLIEDER (AUSZUG) 230
2. VERZEICHNIS DER ABBILDUNGEN IM TEXT 235
3. STATISTISCHER ANHANG 236
3.1 STRUKTUREN GEGEN KONFLIKTE IN FAMILIENUNTERNEHMEN 236
3.2 RANKING-ERGEBNISSE DES GRUENDUNGSRADARS 2012 FUER DEN BAUSTEIN
*GRUENDUNGSSENSIBILISIERUNG" 237
3.3 UNTERNEHMERISCHES KLIMA AN HOCHSCHULEN 239
3.4 HERAUSFORDERUNG NACHFOLGE 240
4. QUELLENVERZEICHNIS UND LITERATUREMPFEHLUNGEN 241
5. DER AUTOR 247
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