Strategisches Controlling der Leasinggesellschaft Integration von externer Rechnungslegung und Controllingsystem - Abel, Karl Michael (Deutscher Universitätsverlag, 1998)
Leasinggeschäfte sind schwebende Geschäfte; Ansprüche und Leistungsverpflichtungen sowie künftige Erfolge werden nach herrschender Meinung nicht bilanziert. Die aus der externen Rechnungslegung verfügbaren Informationen sind daher unvollständig. Aufgrund des leasingtypisch degressiven Kostenverlaufs bewirkt wachsendes Neugeschaft eine Gewinnverlagerung in die Zukunft, d.h. bei vertragsgemäßem Ablauf eine Erhöhung des noch nicht realisierten Erfolgspotentials zu Lasten der Gewinnausweise abgelaufener Perioden. Rückläufigem Neugeschäft folgen umgekehrt Auflösungen von in der Vergangenheit begründeten Erfolgspotentialen und steigende Gewinnausweise. Zugleich führt die Substitution von Fremdkapital durch das aus der Aufwandsvorverrechnung verfügbare interne Mittelaufkommen zu einer Bilanzverkürzung. Ausgewiesenes Kapital und tatsächlicher Kapitaleinsatz weichen um internes Mittelaufkommen voneinander ab, was jedoch aus dem externen Rechnungswesen nicht erkennbar ist. Der Verfasser der vorliegenden Arbeit war über lange Jahre in leitender Stellung im Rechnungswesen einer großen deutschen Mobilien-Leasinggesellschaft tätig. Er will in Kenntnis der beschriebenen Mangel des Rechnungswesens einer Leasinggesellschaft ein Controllingsystem entwickeln, das realisiertes und schwebendes Leasinggeschaft vollständig für den gesamten Abwicklungszeitraum des Leasingbestandes darstellt. Es wird verdeutlicht, wie sich die Geschäftsentwicklung auf Kapitaleinsatz, Liquidität, Rentabilität und Gewinn einer Leasinggesellschaft im Abwicklungszeitraum auswirkt, um so eine Entscheidungsgrundlage für die strategische Planung des Wachstums einer Leasinggesellschaft bereitzustellen