Steuerung von dezentral organisierten Sparkassen - Frischmuth, Rüdiger (Deutscher Universitätsverlag, 1995)
In den späten 60er und den 70er Jahren beschäftigte sich die Bankmanagementlehre mit Fragen der Steuerung von Kreditinstituten. Im Kern ging es in diesen Veröffent lichungen um die Bereitstellung von Kosten-und Erfolgsinformationen für Zwecke der operativen Planung und Kontrolle. Die aus der Industriekosten-und -erfolgs rechnung bekannten Verfahren wurden auf den Bankbetrieb übertragen. Im Mittel punkt neuerer Veröffentlichungen zum Management in Kreditinstituten stehen fast ausschließlich eigenständige Entwicklungen der Bankbetriebslehre. Marktzins-bzw. Barwertmethode gelten als moderne Steuerungsinstrumente für den liquiditätsmä ßig-finanziellen sowie die Standardeinzel-und die Prozeßkostenrechnung für den technisch-organisatorischen Bereich. Untersuchungen, in deren Mittelpunkt gesamt bankbezogene Steuerungsfragen stehen, fehlen weitgehend.
Mit der vorliegenden Arbeit verfolgt der Verfasser vor diesem Hintergrund in zwei erlei Hinsicht einen integrativen Ansatz. Er nutzt Erkenntnisse der allgemeinen Ma nagementlehre und überträgt sie auf das Wirtschaften in Bankbetrieben. Zum ande ren erhebt er den Anspruch, Steuerungsinstrumente für die Führung von Bankbe trieben im Sinne eines gesamtbankbezogenen Zielsystems zu entwickeln. Dieser An spruch ist Ausgangspunkt und Ziel des in der Arbeit entwickelten führungssy stemorientierten Steuerungsansatzes, der die Ausrichtung aller bankbetrieblichen Prozesse auf das Zielsystem und die Abstimmung aller Planungs-und Kontrollebe nen mit der jeweils zugehörigen Informationsversorgung zum Inhalt hat. Mit dieser AufgabensteIlung wird insbesondere die Koordination der strategischen bzw. takti schen und der operativen Planungs-und Kontrollebene bezweckt.
Im Rahmen des führungssystemorientierten Steuerungsansatzes und unter Berück sichtigung eines erweiterten Zielsystems werden die modifizierte Barwertmethode und die Budgetierung als bankbetriebliche Steuerungsinstrumente zusammenge führt. Dabei haben insbesondere die Budgets mit strategischer bzw. taktischer sowie operativer Zielausrichtung innovativen Charakter