Controlling und Reporting im Krankenhaus:
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Stuttgart
Verlag W. Kohlhammer
2015
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| Series: | Health Care- und Krankenhausmanagement
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Inhaltsverzeichnis
Geleitwort zur Reihe.*---- 9
Vorwort. 11
Autorenverzeichnis. 13
1 Controlling in Gesundheitseinrichtungen. 15
1.1 Spannweite des Begriffs. 15
1.2 Controllingkonzeptionen. 18
1.2.1 Vorbemerkungen. 18
1.2.2 Bestandsaufnahme. 22
1.2.2.1 Informationsorientiertes Controlling. 22
1.2.2.2 Koordinationsorientiertes Controlling. 23
1.2.2.3 Rationalitätsorientiertes Controlling. 24
1.2.2.4 Reflexionsorientiertes Controlling. 26
1.2.2.5 Kognitionsorientiertes Controlling. 27
1.2.2.6 Verhaltensorientiertes Controlling. 28
1.2.3 Vergleichende Darstellung der Controlling-Konzeptionen. 29
1.3 Controlling-Definition. 32
1.4 KLEE-Rechnung als Bezugspunkt. 37
1.5 Aufgaben. 38
2 Operativ ausgerichtete Controlling-Instrumente. 39
2.1 Deckungsbeitragsrechnung. 39
2.1.1 Vollkostenrechnung. 39
2.1.2 Teilkostenrechnung. 41
2.1.2.1 Einstufige Deckungsbeitragsrechnung. 41
2.1.2.2 Mehrstufige Deckungsbeitragsrechnung. 42
2.1.3 Praktische Anwendung der Deckungsbeitragsrechnung
im Krankenhaus. 42
2.1.4 Analyse. 49
2.2 Innerbetriebliche Leistungsverrechnung. 50
2.2.1 Leistungserfassung. 51
2.2.2 Leistungskatalog und Leistungsbewertung. 53
2.2.3 Leistungsverrechnung. 55
2.2.4 Analyse. 57
2.3 Budgetierung. 58
5
Inhaltsverzeichnis
2.3.1 Theoretische Grundlagen. 58
2.3.2 Die Elemente der internen Budgetierung in der praktischen
Anwendung. 59
2.3.3 Analyse. 68
2.4 Gemeinkostenwertanalyse. 68
2.4.1 Vorbereitungsphase. 69
2.4.2 Durchführungsphase. 70
2.4.3 Realisierungsphase. 72
2.4.4 Praktische Anwendung der Gemeinkostenwertanalyse. 72
2.4.5 Analyse. 74
2.5 Zero-Base-Budgeting. 74
2.5.1 Einteilung der Untersuchungsbereiche in Entscheidungseinheiten 76
2.5.2 Erfassung der aktuellen Situation als Planungsgrundlage. 77
2.5.3 Die Erarbeitung des Veränderungspotenzials und Verdichtung
der Veranderungsvorschlage zu Entscheidungspaketen. 77
2.5.4 Die Prioritätensetzung und der Budgetschnitt. 79
2.5.5 Maßnahmenumsetzupg. 81
2.5.6 Analyse. 81
2.6 Aufgaben. 82
3 Strategisch ausgerichtete Controllinginstrumente. 86
3.1 Target Costing. 86
3.1.1 Theoretische Grundlagen zum Target Costing. 86
3.1.2 Anwendung des Target Costing im Krankenhaus. 89
3.1.3 Analyse. 94
3.2 Benchmarking. 95
3.2.1 Einordnung des Benchmarkings. 95
3.2.2 Begriffsdefinition. 95
3.2.3 Facetten des Benchmarking. 97
3.2.3.1 Internes Benchmarking. 97
3.2.3.2 Externes Benchmarking. 100
3.2.3.3 Produkt-Benchmarking. 101
3.2.3.4 Prozess-Benchmarking. 104
3.2.3.5 Strategisches Benchmarking. 105
3.2.4 Analyse. 106
3.3 Prozesscontrolling. 106
3.3.1 Systematisierung von Prozesscontrolling. 106
3.3.2 Analyse. 114
3.4 Belegungsmanagement. 117
3.4.1 Fix- und Leerkostenbetrachtung. 117
3.4.2 Prozessabhängigkeiten. 120
3.4.3 Instrumente des Belegungsmanagements. 120
3.4.4 Kapazitätsplanung. 123
3.4.5 Analyse. 124
3.5 Portfolio-Analyse. 124
6
Inhaltsverzeichnis
3.5.1 Einordnung der Portfolio-Analyse. 124
3 5 2 Grundstruktur der Portfolio-Analyse. 125
3.5.3 Marktwachstums-Marktanteils-Portfolio. 126
3.5.4 Marktattraktivitäts-Wettbewerbsstärken-Portfolio. 132
3.5.5 Wertbasierte Portfolio-Analyse. 137
3.5.6 Analyse. 139
3.6 Frühwarnsysteme. 141
3.6.1 Einordnung der Frühwarnsysteme. 141
3.6.2 Frühwarnbegriffe und -ansätze. 142
3.6.3 Kennzahlen- und indikatorengestützte Frühwarnung. 144
3 5 4 Strategische Frühwarnung durch Erfassung »schwacher Signale« 150
3.6.5 Einsatz der Szenario-Technik zur strategischen Frühwarnung-- 152
3.6.6 Analyse. 156
3.7 Aufgaben. 157
4 Bereichscontrolling. 164
4.1 Controlling im medizinisch orientierten Bereich. 164
4.1.1 Betrachtungsebene von Leistungsorientierung und
DRG-Abrechnung. 165
4.1.2 Erlösorientierte und erlössichernde Betrachtungsebene. 172
4.2 Controlling im pflegerisch orientierten Bereich. 177
4.2.1 Betrachtungsebene von Leistungsorientiemng. 177
4.2.2 Erlösorientierte und erlössichernde Betrachtungsebene. 179
4.3 Interdisziplinär und berufsgruppenübergreifend ausgerichtete
Budgetebene. 180
4.4 Strategische Ausrichtung und integrative Zusammenführung_ 181
5 Reporting. 183
5.1 Kenn zahlen. 183
5.1.1 Theoretische Grundlagen. 183
5.1.2 Anwendung von Kennzahlen im Krankenhaus. 185
5.1.3 Die Balanced Scorecard. 188
5.1.4 Analyse. 190
5.2 Berichtswesen. 191
5.2.1 Einordnung des Berichtswesens. 191
5.2.2 Grundlagen zum Berichtswesen. 192
5.2.3 Gestaltung des Berichtswesens. 197
5.2.4 Berichtswesen in einem Konzern. 210
5.2.5 Analyse. 213
6 Lösungen. 217
Literaturverzeichnis. 235
Stichwortverzeichnis. 249
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| spelling | Zapp, Winfried 1953- Verfasser (DE-588)11090821X aut Controlling und Reporting im Krankenhaus Winfried Zapp, Julia Oswald, Sabine Neumann, Frank Wacker 1. Auflage Stuttgart Verlag W. Kohlhammer 2015 250 Seiten Illustrationen, Diagramme txt rdacontent n rdamedia nc rdacarrier Health Care- und Krankenhausmanagement Literaturverzeichnis: Seite 235 - 247 Krankenhaus (DE-588)4032786-3 gnd rswk-swf Bericht (DE-588)4128022-2 gnd rswk-swf Controlling (DE-588)4070102-5 gnd rswk-swf Krankenhaus (DE-588)4032786-3 s Controlling (DE-588)4070102-5 s Bericht (DE-588)4128022-2 s DE-604 Oswald, Julia 1973- Verfasser (DE-588)138125104 aut Neumann, Sabine Verfasser aut Wacker, Frank Verfasser (DE-588)1060500965 aut Erscheint auch als Online-Ausgabe, PD 978-3-17-025101-4 Erscheint auch als Online-Ausgabe, epub 978-3-17-025102-1 Erscheint auch als Online-Ausgabe, mobi 978-3-17-025103-8 X:MVB text/html http://deposit.dnb.de/cgi-bin/dokserv?id=4673778&prov=M&dok_var=1&dok_ext=htm Inhaltstext Digitalisierung UB Augsburg - ADAM Catalogue Enrichment application/pdf http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=027889155&sequence=000002&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA Inhaltsverzeichnis |
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