Typologie zur systematischen Gestaltung der Arbeitsorganisation für Flexible Fertigungssysteme - Stephan, Sabine (Springer Berlin Heidelberg, 1996)
Nachdem zunächst für CIM-Systeme große, hochkomplexe, durchgehend rechnergeführte und kundenspezifische Flexible Fertigungssysteme (FFS) installiert wurden, kommen zunehmend kleine und stufenweise erweiterbare Standardsysteme zum Einsatz. Für die effiziente Nutzung solcher Systeme, insbesondere in kleinen und mittelständigen Unternehmen mit heterogenen Fertigungsstrukturen, ist es unabdingbar, der zentralen Stellung des Menschen angemessen Rechnung zu tragen. Der Gestaltung ganzheitlicher, personalbezogener und dynamischer Organisationsstrukturen kommt dabei eine herausragende Rolle zu. Eine im Jahr 1991 bei 13 FFS-Anwendern durchgeführte Befragung zum Gesamtnutzungsgrad der Systeme offenbarte eine Streuung zwischen 65 bis 95%. Mit Ausnahme von zwei FFS-Einsatzfällen waren die organisatorischen Ausfallraten prozentual gleich oder höher als die technischen /1/.