Projektabwicklung in der Bauwirtschaft - prozessorientiert: Wege zur Win-Win-Situation für Auftraggeber und Auftragnehmer
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Berlin [u.a.]
Springer Vieweg
2014
|
| Ausgabe: | 4. Aufl. |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XXXVII, 716 S. Ill. |
| ISBN: | 9783662442494 |
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MARC
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Datensatz im Suchindex
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|---|---|
| adam_text | INHALTSVERZEICHNIS
TEIL I PROZESSORIENTIERTES PROJEKTMANAGEMENT
1 EINLEITUNG - UMFELDVERAENDERUNG IN DER BAUWIRTSCHAFT 3
1.1 DER KUNDE IM MITTELPUNKT 3
1.2 PPP BEI OEFFENTLICHEN AUFGABEN 6
1.3 KONZENTRATION DER KUNDEN DER BAUWIRTSCHAFT AUF KERNKOMPETENZEN 7
1.4 BESCHLEUNIGUNG DER BAUPROZESSE 8
LITERATUR 20
2 PROJEKT-UND INTERAGIERENDE ANBIETERPROZESSE 21
2.1 SYSTEM BAUWERK 21
2.2 PROJEKTPROZESSE 21
2.3 INTERAGIERENDE ANBIETERPROZESSE 30
LITERATUR 40
3 PLANUNGS-UND REALISIERUNGSPHASEN 41
3.1 GRUNDZIELE DES PLANER-LEISTUNGSMODELLS 41
3.2 GESAMTLEITUNG 42
3.3 PLANUNGSLEISTUNGSMODELLE - PHASEN, TEILPHASEN UND TEILPHASENZIELE
.... 43
3.3.1 PLANUNGSPHASEN 43
3.3.2 STRATEGISCHE PLANUNG 44
3.3.3 VORSTUDIENPHASEN 46
3.3.4 PROJEKTIERUNG - VORPROJEKT 49
3.3.5 PROJEKTIERUNG - BAUPROJEKT UND PLANGENEHMIGUNG 51
3.3.6 PROJEKTIERUNG-AUSSCHREIBUNG 53
3.3.7 REALISIERUNG-AUSFUEHRUNGSPLANUNG 55
3.3.8 REALISIERUNG - AUSFUEHRUNG 56
3.3.9 REALISIERUNG - INBETRIEBSETZUNG UND UEBERGABE 58
3.3.10 BEWIRTSCHAFTUNG 59
3.3.11 KOSTENGENAUIGKEIT IN DEN PLANUNGSPHASEN 59
LITERATUR 62
XIII
HTTP://D-NB.INFO/105485386X
XIV INHALTSVERZEICHNIS
4 VERGABEFORMEN UND VERTRAGSARTEN 63
4.1 VERGABEFORMEN 63
4.2 VERTRAGSARTEN 68
4.3 LEISTUNGSBESCHREIBUNGEN 70
5 PROJEKTMANAGEMENT UND BAUHERRENBERATUNG 73
5.1 CHARAKTER VON BAUPROJEKTEN 73
5.2 ANFORDERUNGEN AN DAS PROJEKTMANAGEMENT 74
5.3 QUALITAETSMANAGEMENT IN DER PLANUNG UND AUSFUEHRUNG 78
5.3.1 GRUNDSAETZE DES QUALITAETSMANAGEMENTS 78
5.3.2 PROJEKTQUALITAETSMANAGEMENT 80
5.3.3 QM/PQM-PROZESSVERANTWORTUNG 86
5.4 ANFORDERUNGS-ENGINEERING - ZIEL- UND ANFOERDERUNGSERMITTLUNG ZUR
SICHEREN PROJEKTERGEBNIS-STEUERUNG 92
5.4.1 EINLEITUNG 92
5.4.2 PROJEKTSPEZIFISCHES ANFORDERUNGS-ENGINEERING-PROZESSMODELL ... 95
5.4.3 STRATEGISCHE PLANUNG - ZIELENTWICKLUNGSPROZESS 100
5.4.4 ANFORDERUNGSDIMENSION 106
5.4.5 ANFORDERUNGSENTWICKLUNGSPROZESS 110
5.4.6 ZIELERREICHUNGS-CONTROLLING 116
5.5 ENTSCHEIDUNGSMETHODEN 119
5.5.1 QUALITY-FUNCTION-DEPLOYMENT METHODE (QFD-METHODE) 119
5.5.2 WERTANALYSE 139
5.5.3 NUTZWERTANALYSE 148
5.5.4 KOSTENWIRKSAMKEITSANALYSE (KWA) 157
5.5.5 ANALYTIC HIERARCHY PROCESS METHODE (AHP-METHODE) 163
5.6 GENERISCHES AXIOMATISCHES PLANUNGSMANAGEMENT BEI
FAST-TRACK-PROJEKTEN 178
5.6.1 KONZEPTION DES GENERISCHEN AXIOMATISCHEN
ANFORDERUNGS-PLANUNGSMANAGEMENT-(GAAM)-MODELLS 178
5.6.2 BEISPIEL ZUR PARALLELISIERUNG VON PLANUNGS- UND BAUAKTIVITAETEN ...
185
5.6.3 GAAM-MODELL ALS GRUNDLAGE DER ZEITPLANUNGSMETHODEN 189
5.7 SICHERSTELLUNG DER EFFIZIENTEN PROJEKTREALISIERUNG 191
5.8 PROJEKTORGANISATIONSENTWICKLUNG 192
5.9 KOOPERATIONEN - ENTFALTUNG VON INNOVATIONEN UND SYNERGIEN 195
LITERATUR 199
TEIL II PROJEKTABWICKLUNGSFORMEN
6 KOSTENPLANUNG IN DER PLANUNGSPHASE 203
6.1 KOSTENPLANUNG IN DER PLANUNGSPHASE 203
6.1.1 KOSTENPLANUNG IN DER PROJEKT-UND OBJEKTPHASE 203
6.1.2 KOSTENPLANUNG IN DEUTSCHLAND 208
INHALTSVERZEICHNIS
XV
6.1.3 KOSTENPLANUNG IN DER SCHWEIZ 221
6.1.4 KOSTENCONTROLLING IN DER PLANUNGSPHASE 245
6.2 RENDITE- UND KOSTENSTEUERUNG IN BAUPROJEKTEN 255
6.2.1 PROZESS DER RENDITE- UND KOSTENSTEUERUNG 255
6.2.2 HILFSMITTEL ZUR KOSTENPLANUNG 256
6.2.3 HOLISTISCH KYBERNETISCHES RENDITE- UND
KOSTENSTEUERUNGSPROZESSMODELL 258
6.2.4 KONZEPTPHASE - PROJEKTENTWICKLUNG 261
6.2.5 GENEHMIGUNGS- UND AUSFUEHRUNGSPHASE - KOSTENVORANSCHLAG I ... 278
6.2.6 AUSSCHREIBUNGS- UND VERGABEPHASE - KOSTENVORANSCHLAG II 281
6.2.7 BAUPHASE - KOSTENSTEUERUNG DES BAUHERRN BZW. TU 283
6.2.8 BAUPHASE - KOSTENSTEUERUNG DES UNTERNEHMERS
IM BAUPRODUKTIONSPROZESS 284
6.3 LC-KOSTENTREIBER VON GEBAEUDEN 288
6.3.1 KONZEPTION DES NACHWEISES 288
6.3.2 CASHFLOW/KOSTENSTRUKTURPLAN ZUR ERFASSUNG DER
LEBENSZYKLUSAUSGABEN BZW. -KOSTEN 289
6.3.3 BERECHNUNGSMODELL-ANNUITAETEN 293
6.3.4 ABHAENGIGKEIT DER LC-KOSTEN VOM GEBAEUDETYP
UND DER NUTZUNGSART 298
6.3.5 DATENLAGE ZUR ERMITTLUNG DER LEBENSZYKLUSKOSTEN
VON GEBAEUDEN 299
6.4 NUTZUNGSKOSTEN VON BUEROGEBAEUDEN 304
6.4.1 GRUNDLAGEN FUER NUTZUNGKOSTEN 304
6.4.2 BUEROGEBAEUDE ZUERICH [40] 307
6.4.3 BUERONEBENKOSTENANALYSE OSCAR 2008 [58] - BEISPIEL 332
6.5 MASSGEBLICHE BETRIEBSKOSTEN UND IHRE UNTERKOSTENGRUPPEN 336
6.5.1 GRUNDLAGEN ZU DEN BETRIEBSKOSTEN 336
6.5.2 ZIELE UND GRUENDE ZUR ENERGETISCHEN OPTIMIERUNG VON GEBAEUDEN... 339
6.5.3 NUTZENMOTIVE 343
6.6 LC-NPV-WIRTSCHAFTLICHKEITSANALYSEMODELL - ENTSCHEIDUNGSHILFE ZUR
AUSWAHL ALTERNATIVER BAULICHER LOESUNGEN SOWIE
PPP-BESCHAFFUNGSPROJEKTEN 344
6.6.1 LC-ANALYSE ALS ENTSCHEIDUNGSHILFE 344
6.6.2 SYSTEMKONFIGURATION 347
6.6.3 EIN-UND AUSGABENANSAETZE 351
6.6.4 DISKONTIERUNG UND TEUERUNGSINDEX 356
6.6.5 PROBABILISTISCHER LEBENSZYKLUSANSATZ 361
6.7 LC-NPV-WIRTSCHAFTLICHKEITSANALYSEMODELL - ENTSCHEIDUNGSHILFEN BEI
PPP-PROJEKTEN 374
6.7.1 ENTSCHEIDUNGSHILFE 374
6.7.2 SYSTEMABGRENZUNG 374
XVI
INHALTSVERZEICHNIS
6.7.3 BERECHNUNG DES NET PRESENT VALUE EINER ABWICKLUNGSFORM 379
6.7.4 WIRTSCHAFTLICHKEITSVERGLEICH MITTELS NPV-DIFFERENZ- UND
NPV-EFFIZIENZAXIOM 386
LITERATUR 391
7 PROJEKTABWICKLUNG IM HOCHBAU UND INFRASTRUKTURBEREICH -
ENTSCHEIDUNGSHILFEN 397
7.1 ZIELE UND RISIKEN - GRUNDLAGEN FUER ENTSCHEIDUNGEN 397
7.2 RISIKOBASIERTE ENTSCHEIDUNGSHILFEN ZUR WAHL DER
PROJEKTABWICKLUNGS-UND WETTBEWERBSFORM 401
7.2.1 KONZEPT 401
7.2.2 ABLAUF DER ENTSCHEIDUNGSFINDUNG 402
7.2.3 BEISPIEL 407
LITERATUR 417
8 TRADITIONELLE PROJEKTABWICKLUNGSFORMEN IM HOCHBAU
UND INFRASTRUKTURBEREICH 419
8.1 EINZELLEISTUNGSTRAEGER 419
8.2 BAUEN NACH SMART 424
8.3 GENERALPLANER 426
8.4 GENERALUNTERNEHMER 428
8.5 GENERALUEBERNEHMER 436
8.6 TOTALUNTERNEHMER 437
8.7 TOTALUEBERNEHMER 445
LITERATUR 445
9 NEUE PROJEKTABWICKLUNGSFORMEN IM HOCHBAU UND INFRASTRUKTURBEREICH
-INVESTITIONSKOSTENORIENTIERUNG 447
9.1 PARTNERING ALS NEUE PROJEKTABWICKLUNGS- UND WETTBEWERBSFORM 447
9.2 PROJECT ALLIANCE - PROJEKTBUENDNIS 451
9.2.1 HISTORISCHE ENTWICKLUNG UND RAEUMLICHE VERBREITUNG 451
9.2.2 CHARAKTERISTIKA DER PROJECT ALLIANCE 451
9.2.3 UEBERPRUEFIMG DER EIGNUNG EINES PROJEKTES ZUR UMSETZUNG IN
FORM EINER PROJECT ALLIANCE 453
9.2.4 MOEGLICHER NUTZEN DURCH UMSETZUNG EINER PROJECT ALLIANCE 454
9.2.5 ZWEI MOEGLICHKEITEN ZUR AUSWAHL DER PRIVATEN PARTNER 455
9.2.6 PROJEKTPHASEN BEI EINER PROJECT ALLIANCE 457
9.2.7 VEIGUETUNGSMODELL 458
9.3 CONSTRUCTION MANAGEMENT 459
9.4 GARANTIERTER MAXIMALPREIS-VERTRAG (GMP) 471
LITERATUR 478
INHALTSVERZEICHNIS
XVII
10 NEUE PROJEKTABWICKLUNGSFORMEN IM HOCHBAU UND
INFRASTRUKTURBEREICH - LEBENSZYKLUSKOSTENORIENTIERUNG 479
10.1 SYSTEMANBIETER 479
10.1.1 SYSTEMANBIETER - LIFE-CYCLE ORIENTIERUNG 479
10.1.2 SYSTEMANBIETERLEISTUNGEN - NACHHALTIGE GRUNDKONZEPTION
DES LEISTUNGSANGEBOTS 486
10.2 SYSTEMANBIETER-LEBENSZYKLUSLEISTUNGEN ALS LOESUNGSANSATZ 495
10.2.1 LEBENSZYKLUSKOSTENBETRACHTUNG VERSUS
INVESTITIONSKOSTENBETRACHTUNG 495
10.2.2 NUTZEN FUER DIE AKTEURE 499
10.2.3 NOTWENDIGKEIT VON KOOPERATION 504
10.3 SYSTEMANBIETER - LEBENSZYKLUSOPTIMIERTE GEBAEUDE 505
10.3.1 GRUENDE FUER NACHHALTIGE GEBAEUDE 505
10.3.2 SYSTEMKONZEPTION ENERGETISCH OPTIMIERTER GEBAEUDE 506
10.3.3 GRUNDKONZEPTE ENERGETISCH OPTMIERTER GEBAEUDE 510
10.3.4 MODULE UND TEILSYSTEME 515
10.3.5 LC-LEISTUNGSBUENDEL 535
10.3.6 ENTSCHEIDUNGSINSTRUMENT LC-KOSTENANALYSE 537
10.4 CONTRACTING - UNTERHALT UND/ODER BETRIEB VON BAULICHEN ANLAGEN 539
10.4.1 ANWENDUNGSGEBIETE 539
10.4.2 CONTRACTING: WAERMEERZEUGUNGSANLAGE UND
-VERTEILUNG
IN
EINER UEBERBAUUNG 540
10.5 PPP-PROJEKTABWICKLUNGSMODELLE 548
10.5.1 STRUKTURIERUNG DER PPP-PROJEKTABWICKLUNGSMODELLE 548
10.5.2 PPP-BASISMODELLGRUPPEN 554
] 0.5.3 PPP-BASISMODELLGRUPPEN - VERTRAGS- UND
ORGANISATIONSFORMEN 558
10.6 PPP-STADTENTWICKLUNG/IMMOBILIENENTWICKLUNG 570
10.7 PPP-PROZESSMODELL - UNTERHALT VON KOMMUNALEN STRASSENNETZEN 572
10.7.1 PPP-PHASEN UND PROZESSE 572
10.7.2 KONZEPTPHASE 574
10.7.3 AUSSCHREIBUNGSPHASE 574
10.7.4 WETTBEWERBSVERFAHREN 576
10.7.5 VERTRAGSPHASE 577
10.7.6 ORGANISATIONELLE PPP-STRUKTUR 580
10.8 PPP-PROZESSMODELL - UNTERHALT/INSTANDHALTUNG EINES KOMMUNALEN
ABWASSERNETZES 581
10.8.1 VARIANTEN OEFFENTLICHER BESCHAFFUNG 581
10.8.2 AUSSCHREIBUNGSVERFAHREN 583
10.8.3 VERTRAGSABSCHLUSS 586
10.8.4 DURCHFUEHRUNG DES VERTRAGS 587
XVIII
INHALTSVERZEICHNIS
10.9 PPP-KONTRAKTMODELLE IM RAHMEN VON KONZESSIONSPROJEKTEN 587
10.9.1 EINLEITUNG 587
10.9.2 PROJEKTORGANISATIONSFORMEN BEI PPP-KONTRAKTMODELLEN 589
10.9.3 FINANZIERUNGSSTRUKTUR 595
10.9.4 PROJEKTABWICKLUNGSPHASEN 597
LITERATUR 604
11 BEISPIELE MODERNER GESAMTLEISTUNGSABWICKLUNGSFORMEN - PHASEN,
SCHRITTE, ERFOLGSFAKTOREN 607
11.1 TU-ABWICKLUNGSFORM AUF VERHANDLUNGSBASIS 607
11.1.1 GRUNDINTENTION DES BAUHERRN UND GEWAEHLTE ABWICKLUNGSFORM ... 607
11.1.2 PROJEKTBESCHREIBUNG 608
11.1.3 ABWICKLUNGSPHASEN UND ERFOLGSFAKTOREN 608
11.1.4 INTERAKTION DER PROJEKTBETEILIGTEN 614
11.2 TU-ABWICKLUNGSFORM AUF BASIS VON TU-PROJEKTENTWICKLUNGS-
VORLEISTUNGEN 615
11.2.1 GRUNDINTENTION DES BAUHERRN UND GEWAEHLTE
ABWICKLUNGSFORM 615
11.2.2 PROJEKTBESCHREIBUNG 616
11.2.3 ABWICKLUNGSPHASEN UND ERFOLGSFAKTOREN 616
11.2.4 INTERAKTION DER PROJEKTBETEILIGTEN 621
11.3 TU-ABWICKLUNGSFORM AUF WETTBEWERBSBASIS (I) 622
11.3.1 GRUNDINTENTION DES BAUHERRN UND GEWAEHLTE
ABWICKLUNGSFORM 622
11.3.2 PROJEKTBESCHREIBUNG 622
11.3.3 ABWICKLUNGSPHASEN UND ERFOLGSFAKTOREN 623
11.4 TU-ABWICKLUNGSFORM AUF WETTBEWERBSBASIS (II) 629
11.4.1 GRUNDINTENTION DES BAUHERRN UND GEWAEHLTE
ABWICKLUNGSFORM 629
11.4.2 PROJEKTBESCHREIBUNG 630
11.4.3 ABWICKLUNGSPHASEN UND ERFOLGSFAKTOREN 630
11.5 TU-ABWICKLUNGSFORM AUF BASIS EINER EIGENEN
TU-PROJEKTENTWICKLUNG 637
11.5.1 GRUNDINTENTION UND PROJEKTUEBERSICHT 637
11.5.2 ABWICKLUNGSPHASEN UND ERFOLGSFAKTOREN 638
11.6 CM-ABWICKLUNGSFORM MIT GMP ALS FAST-TRACK-PROJEKT 643
11.6.1 GRUNDINTENTION DES BAUHERRN UND GEWAEHLTE
ABWICKLUNGSFORM 643
11.6.2 ABWICKLUNGSPHASEN UND ERFOLGSFAKTOREN 644
12 AUSWAHLKRITERIEN BEI DER WAHL EINES TU ODER SYSTEMANBIETERS 651
INHALTSVERZEICHNIS XIX
13 VERGLEICH VON PLANUNGSZEIT UND -AUFWAND BEI TRADITIONELLEN
UND TU- BZW. SYSTEMLEISTUNGSWETTBEWERBEN 653
14 ZUSAMMENFASSUNG - PROJEKTABWICKLUNGSFORMEN IM HOCHBAU 661
LITERATUR 671
15 PROJEKTABWICKLUNGS- UND VERGABEFORMEN IM UNTERTAGEBAU 673
15.1 EINFLUESSE UND VORAUSSETZUNGEN 673
15.2 EINZELLEISTUNGSTRAEGER IM UNTERTAGEBAU 677
15.3 GENERALLEISTUNGSTRAEGER IM UNTERTAGEBAU 680
15.4 TOTALLEISTUNGSTRAEGER IM UNTERTAGEBAU 684
15.5 ZUSAMMENFASSUNG - PROJEKTABWICKLUNGSFORMEN IM UNTERTAGEBAU 689
15.6 RISIKOMANAGEMENT ALS SCHLUESSEL ZUR KONFLIKTARMEN ABWICKLUNG VON
UNTERTAGEPROJEKTEN 690
15.6.1 PROJEKTRISIKEN 690
15.6.2 GENEHMIGUNGSRISIKO 691
15.6.3 BAUGRUNDRISIKO 693
15.7 AUSSCHREIBUNGSGESTALTUNG 694
15.8 VERTRAGSGESTALTUNG 697
15.9 ENTSCHEIDUNGSKONZEPT VOR ORT 697
15.10 *KEFIR - ALTERNATIVES MODELL FUER RISIKOVERTEILUNG
UND VERGUETUNGSREGELUNG BEI BOT IM UNTERTAGEBAU 698
LITERATUR 702
16 ZUSAMMENFASSUNG 703
SACHVERZEICHNIS 707
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