Strategische Personalentwicklung in der Praxis: Instrumente, Erfolgsmodelle, Checklisten, Praxisbeispiele
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| Veröffentlicht: |
Berlin, Heidelberg
Springer Berlin Heidelberg
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| adam_text | STRATEGISCHE PERSONALENTWICKLUNG IN DER PRAXIS
/ WEGERICH, CHRISTINE
: 2015
ABSTRACT / INHALTSTEXT
CHRISTINE WEGERICH LIEFERT EINE UMFASSENDE UND AKTUELLE UEBERSICHT UEBER
DIE GAENGIGEN METHODEN UND INSTRUMENTE DER STRATEGISCHEN
PERSONALENTWICKLUNG. UNTERNEHMEN SIND NUR DANN ERFOLGREICH, WENN SIE
IHRE PERSONALENTWICKLUNG AUF DIE STRATEGISCHEN ZIELE IN IHREN MAERKTEN
AUSRICHTEN. DIE AUTORIN BESCHREIBT DEN GESAMTEN
PERSONALENTWICKLUNGSPROZESS UND PRAESENTIERT AKTUELLE BEISPIELE AUS DER
PRAXIS. CHECKLISTEN UND EXPERTENAUSSAGEN ZEIGEN BEWAEHRTE SOWIE
INNOVATIVE KONZEPTE UND GEBEN KONKRETE HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN FUER DIE
PLANUNG, UMSETZUNG UND EVALUATION. FUER DIE 3. AUFLAGE IST DAS BUCH
KOMPLETT AKTUALISIERT UND ERWEITERT WORDEN. BEISPIELE FUER DEN
ERFOLGREICHEN EINSATZ STRATEGISCHER PERSONALENTWICKLUNG – UNTER
ANDEREM: AOK, COMMERZBANK, NOVARTIS UND TRUMPF – SOWIE NEUE KONZEPTE
DER BERUFLICHEN ERSTAUSBILDUNG WERDEN DETAILLIERT VORGESTELLT.
„KLUGES, KLAR STRUKTURIERTES BUCH. ANSCHAULICHE, LEHRREICHE
PRAXISBEISPIELE ANHAND GROSSER UND MITTELSTAENDISCHER UNTERNEHMEN
BELEUCHTEN ALLE ASPEKTE DER STRATEGISCHEN PERSONALENTWICKLUNG. (…) EIN
MUSS FUER FUEHRUNGSKRAEFTE UND PERSONALVERANTWORTLICHE.“
MANAGEMENTBUCH.DE DIE AUTORIN PROF. DR.-ING. CHRISTINE WEGERICH M.A.
IST INHABERIN DES LEHRSTUHLS FUER PERSONALENTWICKLUNG UND -MANAGEMENT AN
DER HOCHSCHULE WUERZBURG-SCHWEINFURT. ZUVOR WAR SIE PROFESSORIN AN DER
HTW BERLIN. VOR IHREM WECHSEL IN DIE WISSENSCHAFT WAR CHRISTINE WEGERICH
MEHRERE JAHRE IN DER PERSONAL- UND ORGANISATIONSENTWICKLUNG BEI DER
HEIDELBERGER DRUCKMASCHINEN AG SOWIE IN LEITENDER POSITION BEI DER
F.A.Z.-INSTITUT GMBH TAETIG
DIESES SCHRIFTSTUECK WURDE MASCHINELL ERZEUGT.
STRATEGISCHE PERSONALENTWICKLUNG IN DER PRAXIS
/ WEGERICH, CHRISTINE
: 2015
TABLE OF CONTENTS / INHALTSVERZEICHNIS
STRATEGISCHE PERSONALENTWICKLUNG IN DER PRAXIS
METHODEN DER PERSONALENTWICKLUNG
INSTRUMENTE DER PERSONALENTWICKLUNG
ZIELSYSTEME UND MOEGLICHKEITEN ZUR STEUERUNG STRATEGISCHER
PERSONALENTWICKLUNG
AUSWAHL UND BINDUNG VON MITARBEITERN ALS BASIS STRATEGISCHER
PERSONALENTWICKLUNG IN UNTERNEHMEN
SCHWERPUNKT BERUFSAUSBILDUNG 4.0: DER ERSTE SCHRITT STRATEGISCHER
PERSONALENTWICKLUNG
KONZEPTE STRATEGISCHER PERSONAL- UND ORGANISATIONSENTWICKLUNG IN
UNTERNEHMEN
ERFOLGSKONTROLLE VON PERSONALENTWICKLUNGSMASSNAHMEN
HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN
DIESES SCHRIFTSTUECK WURDE MASCHINELL ERZEUGT.
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