Tipps für die betriebliche Vertretung behinderter Menschen: Aufgaben, Rechte, Kompetenzen
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| Published: |
Frankfurt, M.
Bund-Verl.
2015
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| Edition: | 2., überarb. Aufl. |
| Series: | Aktiv in der Schwerbehindertenvertretung
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| Online Access: | Inhaltstext Inhaltsverzeichnis |
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INHALTSVERZEICHNIS
VORWORT 9
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS 11
LITERATURVERZEICHNIS/INTERNETHINWEISE 17
1. AUFGABEN IN DER MODERNEN ARBEITSWELT 21
1.1 DAS TEILHABERISIKO BEHINDERTER MENSCHEN IM BETRIEB 21
1.2 ARBEITSBEDINGTE GESUNDHEITSGEFAHREN/BELASTUNGEN 36
1.3 CHRONISCHE ERKRANKUNGEN UND BEHINDERUNGEN 39
1.4 PSYCHISCHE BELASTUNGEN UND ERKRANKUNGEN 48
1.5 BESONDERE BESCHAEFTIGTENGRUPPEN 51
1.5.1 BEHINDERTE FRAUEN/TEILHABE UND GENDER 51
1.5.2 PSYCHISCH KRANKE MENSCHEN IM BETRIEB 54
* 1.5.3 SUCHTERKRANKTE BESCHAEFTIGTE MIT BEHINDERUNG 57
1.5.4 LANGZEITERKRANKTE BESCHAEFTIGTE 60
1.5.5 BEHINDERTE LEIH- UND ZEITARBEITNEHMER/INNEN 62
1.5.6 BEHINDERTE AZUBIS - SCHNITTSTELLE SCHULE/ARBEITSWELT 63
2. EINSTIEG INS AMT - ENGAGIERT FUER INKLUSION 71
2.1 TEILHABE SICHERN - BESCHAEFTIGUNG FOERDERN - GESUNDHEIT SCHUETZEN 71
2.2 BETREUUNG UND BERATUNG 73
2.3 FUSS FASSEN, IM AMT ANKOMMEN 74
2.4 ZUSTAENDIGKEITSFRAGEN, NEUES AMT, NEUE ROLLE 79
2.5 UNTERSTUETZUNG ORGANISIEREN 84
2.6 AUSSTATTUNG UND RESSOURCEN - ZEIT UND GELD 91
2.7 TEILHABE GESTALTEN - FUER WEN UND MIT WEM? 94
2.8 KONTAKTE PFLEGEN, NETZWERKE AUFBAUEN 103
2.9 KOMPETENZEN ENTWICKELN, ARBEITSMETHODEN ANEIGNEN 107
2.9.1 -VERSAMMLUNG DER SCHWERBEHINDERTEN MENSCHEN 109
2.9.2 ARBEITSMETHODEN FUER DIE PRAXIS 112
2.10 EIN HUNDERT-TAGE-PROGRAMM FUER DIE SCHWERBEHINDERTENVERTRETUNG 119
3. SCHWERPUNKTE DER INTERESSENVERTRETUNGSARBEFT 123
3.1 BERATUNGS- UND BETREUUNGSFELDER 123
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INHALTSVERZEICHNIS
3.1.1 DAS ANERKENNUNGSVERFAHREN 126
3.1.2 DER BESONDERE KUENDIGUNGSSCHUTZ 138
3.1.3 GLEICHSTELLUNG AUF ANTRAG GEM. § 68 ABS. 3 SGB IX 143
3.1.4 BEGLEITENDE HILFE INKL. ARBEITSASSISTENZ
(SCHNITTSTELLE INTEGRATIONSAMT/REHA) 159
3.1.5 NACHTEILSAUSGLEICHE 161
3.1.6 ALTERSRENTE FUER SCHWERBEHINDERTE MENSCHEN, TEILRENTE,
BEFRISTETE RENTE, WEITERBESCHAEFTIGUNG 166
3.2 BESCHAEFTIGUNG FOERDERN - BESCHAEFTIGUNGSFAEHIGKEIT ERHALTEN 171
3.2.1 KORREKTIVE UND PRAEVENTIVE ARBEITSGESTALTUNG 173
3.2.2 BETRIEBLICHE WEITERBILDUNG 181
3.2.3 DIE INTEGRATIONSVEREINBARUNG 188
3.3 PRAEVENTION ZUR FOERDERUNG VON GESUNDHEIT UND BESCHAEFTIGUNG . . 192
3.3.1 GEFAEHRDUNGSBEURTEILUNG, ARBEITS- UND GESUNDHEITSSCHUTZ,
GESUNDHEITSFOERDERUNG 195
3.3.2 DAS PRAEVENTIONSVERFAHREN NACH § 84 ABS. 1 SGB IX -
GEGENWEHR GEGEN ARBEITSPLATZVERLUST 210
3.3.3 BETRIEBLICHES EINGLIEDERUNGSMANAGEMENT NACH
§ 84 ABS. 2 SGB IX 213
3.4 REHABILITATION 225
3.5 BETRIEBLICHE OEFFENTLICHKEIT UND KOMMUNIKATION 236
3.6 INKLUSION IN AUSBILDUNG UND BERUF 247
3.7 TRANSNATIONALE TEILHABE- UND PRAEVENTIONSPOLITIK 254
3.7.1 GLOBALISIERUNG UND AUSWIRKUNGEN AUF AELTERE UND BEHINDERTE
BESCHAEFTIGTE 254
3.7.2 HANDLUNGSMOEGLICHKEITEN DES EUROPAEISCHEN BETRIEBSRATS UND DER
SCHWERBEHINDERTENVERTRETUNG IN TRANSNATIONALEN UNTERNEHMEN . 259
4. RECHTLICHE HANDLUNGSGRUNDLAGEN UND UNTERSTUETZUNGS-
MOEGLICHKEITEN 262
4.1 PFLICHTEN DES ARBEITGEBERS 263
4.2 RECHTSSTELLUNG DER SCHWERBEHINDERTENVERTRETUNG UND IHRER
STELLVERTRETUNG 265
4.3 RECHTE UND PFLICHTEN DER INTERESSENVERTRETUNG 276
4.3.1 RECHTSSTELLUNG DES BETRIEBSRATS 277
4.3.2 RECHTSSTELLUNG DES PERSONALRATS . . 283
4.3.3 RECHTSSTELLUNG DER MITARBEITERVERTRETUNGEN (MAV) 288
4.4 GESETZLICHE HANDLUNGSGRUNDLAGEN 288
4.5 DIE BEHINDERTENRECHTSKONVENTION DER VEREINTEN NATIONEN 297
4.6 BEHINDERTENGLEICHSTELLUNGSGESETZ (BGG) UND LANDES
GLEICHSTELLUNGSGESETZE (LGG) 299
INHALTSVERZEICHNIS
4.7 HANDLUNGSAUFTRAEGE INTEGRATIONSAEMTER/REHA-TRAEGER 302
4.8 BEHINDERTENBEAUFTRAGTE UND VERBAENDE BEHINDERTER MENSCHEN . . 304
5. DURCHSETZUNGSMOEGLICHKEITEN 307
5.1 KONFLIKTE UND INTERESSENGEGENSAETZE 308
5.2. KONFLIKTFELDER 310
5.3 HANDLUNGSSTRATEGIEN 312
5.4 DURCHSETZUNGSMOEGLICHKEITEN IM EINZELNEN 313
5.4.1 AUSSETZUNGSVERFAHREN NACH § 95 ABS. 2 SGB
IX 315
5.4.2 ORDNUNGSWIDRIGKEITENVERFAHREN 316
5.4.3 GERICHTLICHE VERFAHREN 317
5.4.4 MITBESTIMMUNGSRECHTE DES BETRIEBS- BZW. PERSONALRATS 321
5.4.5 AGG - INSTRUMENTE FUER BETROFFENE UND INTERESSENVERTRETUNG . 326
5.4.6 VERNETZUNG AUF DER UNTERNEHMENS-UND KONZERNEBENE 327
5.4.7 BETRIEBLICHE OEFFENTLICHKEIT 329
5.5 WAS TUN BEI KONFLIKTEN MIT DEM BETRIEBS-/PERSONALRAT? 330
6. ARBEITSORGANISATION UND ZEITMANAGEMENT 333
6.1 BUEROORGANISATION UND BUEROAUSSTATTUNG 334
6.1.1 BUERORAEUME UND SACHMITTEL 334
6.1.2 ANFORDERUNGEN AN EIN ABLAGESYSTEM 336
6.1.3 DATENSCHUTZ UND INTERESSENVERTRETUNG 340
6.1.4 BEHINDERTENKARTEI UND SCHWERBEHINDERTENAUSWEIS 342
6.1.5 LITERATUR 344
6.2 SCHULUNG UND BILDUNG 345
6.3 AUFGABEN TEILEN, STELLVERTRETUNG HERANZIEHEN 348
6.4 ARBEITSBEFREIUNG UND FREISTELLUNG 350
6.5 ZEITMANAGEMENT . . 354
STICHWORTVERZEICHNIS 359
ANMERKUNGEN
* BEISPIEL
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