Gesellschaftsrechtliches Aufsichtsrats-Know-how: Überblick für die Praxis unter Berücksichtigung von Kreditinstituten
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| Published: |
Wien
Bank Verl.
2014
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| Online Access: | Inhaltsverzeichnis |
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| adam_text | INHALTSVERZEICHNIS
VORWORT 5
1. RECHTSFORMEN MIT AUFSICHTSRAETEN 15
1.1. DIE AKTIENGESELLSCHAFT 15
1.1.1. ALLGEMEINES 15
1.1.2. AKTIONAERE 16
1.1.3. ORGANE 16
1.1.3.1. HAUPTVERSAMMLUNG 17
1.1.3.2. VORSTAND 18
1.1.3.3. AUFSICHTSRAT 18
1.1.3.4. ABSCHLUSSPRUEFER (BANKPRUEFER) 19
1.1.4. ZUSAMMENFASSUNG 20
1.2. DIE GESELLSCHAFT MIT BESCHRAENKTER HAFTUNG 20
1.2.1. ALLGEMEINES 20
1.2.2. GESELLSCHAFTER 21
1.2.3. ORGANE 22
1.2.3.1. GENERALVERSAMMLUNG 22
1.2.3.2. GESCHAEFTSFUEHRER 23
1.2.3.3. AUFSICHTSRAT 24
1.2.3.4. ABSCHLUSSPRUEFER (BANKPRUEFER) 25
1.2.4. ZUSAMMENFASSUNG 25
1.3. DIE GENOSSENSCHAFT 26
1.3.1. ALLGEMEINES 26
1.3.2. ORGANE 27
1.3.3. ZUSAMMENFASSUNG 28
1.4. DIE SPARKASSE 28
1.4.1. ALLGEMEINES 28
1.4.2. ORGANE 28
1.4.3. ZUSAMMENFASSUNG 29
1.5. DIE PRIVATSTIFTUNG 30
1.5.1. ALLGEMEINES 30
1.5.2. ORGANE 30
1.5.3. ZUSAMMENFASSUNG 31
1.6. DER VEREIN 31
1.6.1. ALLGEMEINES 31
1.6.2. ORGANE 32
1.6.3. ZUSAMMENFASSUNG 32
2. SONDERREGELUNGEN FUER KREDITINSTITUTE 33
2.1. BANKGESCHAEFTE UND GRUNDLAGEN 33
2.2. RECHTSFORM & KONZESSION VON KREDITINSTITUTEN 33
2.3. BANKGEHEIMNIS & BEKAEMPFUNG VON GELDWAESCHEREI
UND TERRORISMUSFINANZIERUNG 34
7
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2.4. EINLAGENSICHERUNG 35
2.5. BESONDERHEITEN FUER ORGANE VON KREDITINSTITUTEN 35
2.6. BANKENAUFSICHT 35
2.7. COMPLIANCE ORGANISATION 36
2.8. WEITERE SONDERGESETZE 37
2.9. EIGNUNG VON GESCHAEFTSLEITERN UND AUFSICHTSRAETEN
(FIT & PROPER) 37
2.10. ZUSAMMENFASSUNG 39
3. QUALIFIKATIONSANFORDERUNGEN AN AUFSICHTSRAETE 39
3.1. FACHLICHE UND PERSOENLICHE QUALIFIKATION EINES
AUFSICHTSRATSMITGLIEDS 39
3.2. AUSGEWOGENE ZUSAMMENSETZUNG DES AUFSICHTSRATS 42
3.3. DIVERSITAET UND INTERNATIONALITAET 42
3.4. FUNKTIONSSPEZIFISCHE QUALIFIKATIONSANFORDERUNGEN 42
3.5. FOLGEN MANGELNDER QUALIFIKATION 43
3.6. ZUSAMMENFASSUNG 43
4. AUSSCHLUSSGRUENDE FUER DIE UEBERNAHME UND AUSUEBUNG
VON AUFSICHTSRATSMANDATEN TROTZ VORHANDENER
FACHLICHER UND PERSOENLICHER QUALIFIKATIONEN 44
4.1. UEBERSCHREITEN DER ZULAESSIGEN HOECHSTZAHL AN MANDATEN 44
4.2. TAETIGKEIT ALS VORSTANDSMITGLIED ODER ALS DIENSTNEHMER DER
GESELLSCHAFT ODER EINES TOCHTERUNTERNEHMENS 45
4.3. UEBERKREUZVERFLECHTUNGEN 46
4.4. TAETIGKEIT FUER KONKURRENZUNTERNEHMEN 47
4.5. COOLING-OFF-PERIODE 48
4.6. ANDERE MOEGLICHE INTERESSENKONFLIKTE 48
4.7. ZUSAMMENFASSUNG 50
5. BESTELLUNG UND ABBERUFUNG DES AUFSICHTSRATS 51
5.1. BESTELLUNG DURCH HAUPTVERSAMMLUNG 51
5.2. BESTELLUNG DURCH ENTSENDUNG 51
5.3. BESTELLUNG DURCH GERICHT 52
5.4. BEENDIGUNG DER AUFSICHTSRATSTAETIGKEIT 52
5.5. ZUSAMMENFASSUNG 53
6. AUFGABEN DES AUFSICHTSRATES 54
6.1. BESTELLUNG DES VORSTANDES UND ABSCHLUSS DES
ANSTELLUNGSVERTRAGES 54
6.1.1. BESTELLUNG UND ABBERUFUNG DES VORSTANDES 54
6.1.2. QUALIFIKATIONSANFORDERUNGEN AN VORSTAENDE 55
6.1.2.1. AUSWAHL DER *RICHTIGEN VORSTANDSKANDIDATEN 55
6.1.2.2. FACHLICHE QUALIFIKATION 56
6.1.2.3. PERSOENLICHE QUALIFIKATION 58
6.1.3. ABSCHLUSS, GESTALTUNG UND AUFLOESUNG DES VORSTANDSVERTRAGS 58
8
6.1.4. VERGUETUNG DES VORSTANDS 59
6.1.5. GESCHAEFTSORDNUNG FUER DEN VORSTAND 62
6.1.6. VORSTANDSVORSITZENDER (CEO) 62
6.1.7. VORGANGSWEISE GEGENUEBER *UNFAEHIGEN VORSTANDSMITGLIEDERN 62
6.1.7.1. ALLGEMEINES 62
6.1.7.2. ABBERUFUNGSGRUENDE 63
6.1.7.3. HANDLUNGSPFLICHT DES AUFSICHTSRATS 64
6.1.7.4. AUSWIRKUNGEN AUF DEN VORSTANDS-ANSTELLUNGSVERTRAG 64
6.2. VERTRETUNG DER GESELLSCHAFT GEGENUEBER DEM VORSTAND 64
6.3. UEBERWACHUNG DES VORSTANDES UND DER GESCHAEFTSFUEHRUNG 65
6.4. BERATUNG DES VORSTANDS 66
6.5. ZUSTIMMUNGSPFLICHTIGE GESCHAEFTE 67
6.6. ERWERB UND VERAEUSSERUNG VON BETEILIGUNGEN
(M&A TRANSAKTIONEN) 70
6.7. EINBERUFUNG DER HAUPTVERSAMMLUNG ZUR ENTSCHEIDUNG
UEBER EINE MASSNAHME DER GESCHAEFTSFUEHRUNG 72
6.8. EINBERUFUNG DER HAUPTVERSAMMLUNG ZUM WOHL
DER GESELLSCHAFT 72
6.9. MITWIRKUNG BEI DER BESTELLUNG DES ABSCHLUSSPRUEFERS
(BANKPRUEFERS) 73
6.10. FESTSTELLUNG DES JAHRESABSCHLUSSES 73
6.11. SELBSTORGANISATION UND EFFIZIENZPRUEFUNG (EVALUIERUNG) 74
6.12. MITWIRKUNG BEI DER BESTELLUNG VON NEUEN
AUFSICHTSRATSMITGLIEDERN 76
6.13. TEILNAHME AN DER HAUPTVERSAMMLUNG UND AUSKUNFTSERTEILUNG 76
6.14. ZUSAMMENFASSUNG 77
7. BERATUNG DES AUFSICHTSRATES DURCH IN- UND
EXTERNE EXPERTEN 78
7.1. EXTERNE EXPERTEN 78
7.2. INTERNE EXPERTEN 80
7.3. BEIZIEHUNG ZU AUFSICHTSRATSSITZUNGEN 80
7.4. BERATUNG EINES EINZELNEN AUFSICHTSRATSMITGLIEDS 81
7.5. ZUSAMMENFASSUNG 81
8. DER AUFSICHTSRATSVORSITZENDE 82
8.1. WAHL DES AUFSICHTSRATSVORSITZENDEN 82
8.2. QUALIFIKATION DES AUFSICHTSRATSVORSITZENDEN 82
8.3. SPEZIELLE AUFGABEN DES AUFSICHTSRATSVORSITZENDEN 83
8.3.1. AUFGABEN DES AUFSICHTSRATSVORSITZENDEN IN GESETZ UND SATZUNG....
83
8.3.2. AUFGABEN DES AUFSICHTSRATSVORSITZENDEN IN DER
GESCHAEFTSORDNUNG 85
8.3.3. AUFGABEN DES AUFSICHTSRATSVORSITZENDEN IN
CORPORATE GOVERNANCE (CODICES 86
8.4. BERICHTE AN DEN AUFSICHTSRATSVORSITZENDEN 87
9
8.5. KEIN WEISUNGSRECHT GEGENUEBER AUFSICHTSRAETEN / VORSTAENDEN 87
8.6. HAFTUNG DES AUFSICHTSRATSVORSITZENDEN 88
8.7. BEENDIGUNG DER VORSITZTAETIGKEIT 88
8.8. ENTLOHNUNG DES AUFSICHTSRATSVORSITZENDEN 88
8.9. ZUSAMMENFASSUNG 89
9. AUSSCHUESSE DES AUFSICHTSRATS 90
9.1. SINN UND ZWECK DER BILDUNG VON AUSSCHUESSEN 90
9.2. AUSSCHUESSE UND HAFTUNG 91
9.3. QUALIFIKATIONSANFORDERUNGEN 92
9.4. AUSSCHUSSSITZUNGEN 92
9.5. AUFGABEN 93
9.6. AUFLOESUNG 94
9.7. EINZELNE AUSSCHUESSE 94
9.7.1. PRUEFUNGSAUSSCHUSS 94
9.7.2. KREDITAUSSCHUSS 96
9.7.3. VERGUETUNGSAUSSCHUSS 96
9.7.4. NOMINIERUNGSAUSSCHUSS 97
9.7.5. RISIKOAUSSCHUSS 98
9.7.6. WEITERE AUSSCHUESSE 98
9.8. ZUSAMMENFASSUNG 99
10. GESCHAEFTSORDNUNGEN FUER AUFSICHTSRAT UND VORSTAND 100
10.1. INSTRUMENTE FUER DIE INNERE ORDNUNG UND WILLENSBILDUNG 100
10.2. GESCHAEFTSORDNUNG FUER DEN AUFSICHTSRAT 100
10.3. GESCHAEFTSORDNUNG FUER AUFSICHTSRATSAUSSCHUESSE 101
10.4. GESCHAEFTSORDNUNG FUER DEN VORSTAND 101
10.5. ZUSAMMENFASSUNG 103
11. PROTOKOLLE 103
11.1. AUFSICHTSRATSPROTOKOLLE 103
11.2. PROTOKOLLE VON AUFSICHTSRATSAUSSCHUESSEN 104
11.3. VORSTANDSPROTOKOLLE 104
11.4. HAUPTVERSAMMLUNGSPROTOKOLLE 105
11.5. ZUSAMMENFASSUNG 105
12. WEISUNGEN VON UND AN AUFSICHTSRAETE 106
12.1. WEISUNGEN AN AUFSICHTSRAETE 106
12.2. WEISUNGEN VON AUFSICHTSRAETEN 107
12.3. ZUSAMMENFASSUNG 108
13. VERGUETUNG VON AUFSICHTSRATSMITGLIEDERN 108
13.1. AUFSICHTSRATS
VERGUETUNG
108
13.2. OFFENLEGUNG DER VERGUETUNG 109
13.3. ENTGELT FUER SONSTIGE LEISTUNGEN 110
13.4. AUFWANDERSATZ 110
13.5. BESTEUERUNG VON AUFSICHTSRATSVERGUETUNGEN 110
10
13.6. ZUSAMMENFASSUNG 111
14. BERATUNGSVERTRAEGE UND ANDERE GESCHAEFTE VON
AUFSICHTSRATSMITGLIEDERN MIT DER GESELLSCHAFT 111
14.1. ORGANGESCHAEFTE 111
14.2. UMFANG DER LEISTUNG 112
14.3. GLEICHZUBEHANDELNDE GESCHAEFTE MIT *DRITTEN 113
14.4. PROZEDERE DER ZUSTIMMUNG 113
14.5. RECHTSFOLGEN BEI VERSTOESSEN 114
14.6. ZUSAMMENFASSUNG 114
15. ABSCHLUSSPRUEFER 115
15.1. PROZEDERE DER ABSCHLUSSPRUEFUNG 115
15.2. BESTELLUNG DES ABSCHLUSSPRUEFERS 117
15.3. BANKPRUEFER 118
15.4. ZUSAMMENFASSUNG 119
16. INTERNE REVISION 120
16.1. INTERNE REVISION ALS AUSNAHME 120
16.2. VERPFLICHTENDE EINRICHTUNG EINER INTERNEN REVISION 120
16.3. ZUSAMMENFASSUNG 121
17. VERSCHWIEGENHEITSPFLICHT VERSUS INFORMATIONSWEITERGABE 122
17.1. UMFANG DER VERSCHWIEGENHEITSPFLICHT DES AUFSICHTSRATS 122
17.2. BEIZIEHEN VON SACHVERSTAENDIGEN DURCH DEN AUFSICHTSRAT 123
17.3. SONDERREGELUNGEN 123
17.4. ZUSAMMENFASSUNG 124
18. DIE ARBEITNEHMERVERTRETER IM AUFSICHTSRAT 124
18.1. DRITTELPARITAET 124
18.2. RECHTE UND PFLICHTEN 125
18.3. BEENDIGUNG 126
18.4. ZUSAMMENFASSUNG 126
19. ZIVIL- UND STRAFRECHTLICHE HAFTUNG DES AUFSICHTSRATS 127
19.1. ZIVILRECHTLICHE HAFTUNG 127
19.2. VERBOT DER EINLAGENRUECKGEWAEHR 128
19.2.1. BEGRIFF 128
19.2.2. RECHTSFOLGEN BEI VERSTOESSEN 129
19.2.3. EXKURS: EIGENKAPITALERSATZ 129
19.3. ENTLASTUNG DES AUFSICHTSRATS 130
19.4. VERWALTUNGSSTRAFRECHT 131
19.5. STRAFRECHTLICHE HAFTUNG 131
19.5.1. STRAFRECHTLICHE GRUNDLAGEN 131
19.5.2. EINZELNE STRAFTATBESTAENDE 132
19.5.3. DIE UNTREUE - AKTUELLE ENTWICKLUNGEN 132
19.5.4. AENDERUNGEN IM KORRUPTIONSSTRAFRECHT 134
19.5.5. KRONZEUGENREGELUNG 135
11
19.6. ZUSAMMENFASSUNG 136
20. D&O-VERSICHERUNGEN 136
20.1. HINTERGRUENDE DER D&O-VERSICHERUNG 136
20.2. VERTRAGSGESTALTUNG IM DETAIL 137
20.2.1. DAS VERSICHERTE RISIKO 137
20.2.2. SCHADENERSATZANSPRUECHE AUF GRUND GESETZLICHER
HAFTPFLICHTBESTIMMUNGEN 138
20.2.3. AUSSCHLIESSLICH DECKUNG REINER VERMOEGENSSCHAEDEN 138
20.2.4. BEFREIUNGS- UND BEFRIEDIGUNGSFUNKTION DER
D&O-VERSICHERUNG 138
20.2.5. DAS ANSPRUCHSERHEBUNGSPRINZIP 138
20.2.6. RUECKWAERTSVERSICHERUNG, NACHMELDEFRIST, UMSTANDSMELDUNG 139
20.2.7. VERSICHERUNGSSUMME, JAHRESLIMIT, SERIENSCHADENKLAUSEL 139
20.3. RISIKOAUSSCHLUESSE 140
20.3.1. VORSATZAUSSCHLUSS 140
20.3.2. KENNTNISAUSSCHLUSS 140
20.4. WORAUF SOLLTE EIN AUFSICHTSRAT ACHTEN, UM EINEN OPTIMALEN
D&O-VERSICHERUNGSSCHUTZ ZU HABEN? 140
20.5. ZUSAMMENFASSUNG 141
21. RECHTE UND PFLICHTEN DER AKTIONAERE UND GESELLSCHAFTER 142
21.1. VERMOEGENSRECHTE UND VERWALTUNGSRECHTE 142
21.2. AUSKUNFTSRECHTE GEGENUEBER AUFSICHTSRAETEN 143
21.3. AUSUEBUNG VON AKTIONAERSRECHTEN IN DER HAUPTVERSAMMLUNG 144
21.4. EUROPARECHTLICHE NEUERUNGEN 146
21.5. SYNDIKATSVERTRAEGE 146
21.6. ZUSAMMENFASSUNG 147
22. DER STAATSKOMMISSAR IM AUFSICHTSRAT VON KREDITINSTITUTEN 148
22.1. EIGENSCHAFTEN DES STAATSKOMMISSAERS 148
22.2. EINSPRUCHSRECHT 149
22.3. ZUSAMMENFASSUNG 150
23. BESONDERHEITEN DES AUFSICHTSRATES IN DER GMBH 150
23.1. GEGENUEBERSTELLUNG: GMBH - AKTIENGESELLSCHAFT 150
23.2. EINRICHTUNG EINES AUFSICHTSRATS 150
23.3. KOMPETENZEN DES AUFSICHTSRATS 151
23.4. ZUSAMMENFASSUNG 152
24. BESONDERHEITEN IM KONZERN 152
24.1. KONZERNBEGRIFF 152
24.2. ORGANSTRUKTUR IM KONZERN 153
24.3. KONTROLLE IM KONZERN 154
24.3.1. KONZERNWEITE WEISUNGEN 154
24.3.2. ZUSTIMMUNGSVORBEHALTE FUER GESCHAEFTE VON TOCHTERGESELLSCHAFTEN
155
24.3.3. KONZERNWEITE AUSKUNFTSRECHTE UND -PFLICHTEN 155
12
24.4. ZUSAMMENFASSUNG 157
25. BESONDERHEITEN DES AUFSICHTSRATES BEI
BOERSENOTIERTEN UNTERNEHMEN 158
25.1. ZWECK UND UMFANG DER SONDERVORSCHRIFTEN 158
25.2. OESTERREICHISCHER CORPORATE GOVERNANCE KODEX 158
25.3. INSIDERHANDEL 159
25.4. AD-HOC PUBLIZITAET 160
25.5. COMPLIANCE ORGNISATION 162
25.6. ZUSAMMENFASSUNG 162
26. BESONDERHEITEN BEI OEFFENTLICHEN UNTERNEHMEN 163
26.1. DEFINITION UND PROBLEMFELDER 163
26.2. SONDERGESETZE FUER OEFFENTLICHE UNTERNEHMEN 163
26.3. BUNDES-PUBLIC CORPORATE GOVERNANCE KODEX (B-PCGK) 165
26.3.1. WESEN UND ANWENDUNGSBEREICH DES B-PCGK 165
26.3.2. RECHTE UND PFLICHTEN DER ANTEILSEIGNER 166
26.3.3. GESCHAEFTSLEITUNG 167
26.3.4. AUFSICHTSRAT 167
26.4. ZUSAMMENFASSUNG 167
27. BESONDERHEITEN BEI FAMILIENUNTERNEHMEN 168
27.1. DER BEGRIFF FAMILIENUNTERNEHMEN 168
27.2. LEITUNG UND KONTROLLE DES FAMILIENUNTERNEHMENS 169
27.3. ZUSAMMENFASSUNG 170
28. BESONDERHEITEN BEI KAPITALANLAGEGESELLSCHAFTEN 170
28.1. MASSGEBLICHE GESETZE 170
28.2. EINZELHEITEN ZUM AUFSICHTSRAT IN KAPITALANLAGEGESELLSCHAFTEN 171
28.3. ZUSAMMENFASSUNG 172
29. DER AUFSICHTSRAT IN DER UNTERNEHMENSKRISE 172
29.1. UNTERNEHMENSKRISE 172
29.2. ABSTUFUNG DER UEBERWACHUNGSPFLICHT 173
29.3. INSOLVENZ 174
29.4. ZUSAMMENFASSUNG 174
30. COMPLIANCE 175
30.1. DER BEGRIFF COMPLIANCE 175
30.2. COMPLIANCE THEMEN 175
30.3. ZUSTAENDIGKEIT 177
30.4. COMPLIANCE OFFICER 177
30.5. ZUSAMMENFASSUNG 178
31. CHECKJISTE FUER DIE UEBERNAHME VON AUFSICHTSRATSMANDATEN 178
31.1. ZUSAMMENFASSUNG 180
32. WEITERFUEHRENDE LITERATUR 181
DER AUTOR 183
13
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