Holdings: Logistikmanagement :: THWS Bibkatalog

Logistikmanagement:

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Bibliographic Details
Main Author:	Arndt, Holger 1971- (Author)
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Published:	Wiesbaden Springer Gabler 2015
Series:	Studienwissen kompakt Lehrbuch
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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS 1 EINFLUSS DER MEGATRENDS AUF DIE LOGISTIK 1 HOLGER ARNDT 1.1 GLOBALISIERUNG B 1.2 STEIGENDE KUNDENANFORDERUNGEN 5 1.3 VERKUERZTE PRODUKTLEBENSZYKLEN 8 1.4 INFORMATIONSTECHNOLOGIE 10 1.5 LERN-KONTROLIE 10 2 ORGANISATORISCHE ENTWICKLUNG DER LOGISTIK 13 HOLGER ARNDT 2.1 URSPRUNG DER LOGISTIK 15 2.2 GRUNDLAGEN DER ORGANISATIONSLEHRE 15 2.3 LOGISTIK ALS FUNKTIONSBEZOGENE SPEZIALISIERUNG 18 2.4 LOGISTIK ALS KOORDINATOR UNTERSCHIEDLICHER FUNKTIONSBEREICHE 19 2.5 WANDEL VON DER FUNKTIONS- ZUR PROZESSORIENTIERUNG 23 2.6 SUPPLY CHAIN MANAGEMENT 28 2.7 LERN-KONTROLLE 30 3 GRUNDLAGEN DER PROZESSOPTIMIERUNG 35 HOLGER ARNDT 3.1 DEFINITIONEN DES PROZESSBEGRIFFS 37 3.2 ANSAETZE DER PROZESSOPTIMIERUNG: BUSINESS PROCESS REENGINEERING UND KAIZEN 37 3.3 SCHRITTE UND ANSAETZE DER PROZESSOPTIMIERUNG 38 3.4 LERN-KONTROLLE 41 4 ANALYSEINSTRUMENTE ZUR OPTIMIERUNG VON LOGISTIKPROZESSEN 43 HOLGER ARNDT 4.1 ABC-ANALYSE 44 4.2 ABC-XYZ-ANALYSE 50 4.3 METHODEN DER PROZESSMODELLIERUNG 55 4.3.1 NUTZEN DER PROZESSMODELLIERUNG 55 4.3.2 MODELLTYPEN 56 4.4 LERN-KONTROLLE 65 HTTP://D-NB.INFO/1063205859 INHALTSVERZEICHNIS VII 5 ZIELE UND KENNZAHLENSYSTEME 71 HOLGER ARNDT 5.1 GRUNDLAGEN 72 5.2 ZIELE DER LOGISTIK 79 5.3 LOGISTISCHE KENNZAHLEN 83 5.3.1 ZEITBEZOGENE KENNGROESSEN 84 5.3.2 QUALITAETSBEZOGENE KENNGROESSEN 86 5.3.3 EXKURS: VERBESSERUNG DER BEANSTANDUNGSQUOTE DURCH BEANSTANDUNGSMANAGEMENT 88 5.4 KOSTENBEZOGENE KENNGROESSEN 92 5.5 BENCHMARKING 93 5.6 LERN-KONTROLLE 97 6 HANDLUNGSFELDER DES LOGISTIKMANAGEMENTS 103 HOLGER ARNDT 6.1 MASSNAHMEN ZUR ERHOEHUNG DER REAKTIONSFAEHIGKEIT, AGILITAET UND SCHLANKHEIT 105 6.1.1 KONZENTRATION AUF KERNKOMPETENZEN UND OUTSOURCING 105 6.1.2 SINGLE, MODULAR UND GLOBAL SOURCING 109 6.1.3 VENDOR MANAGED INVENTORY 113 6.1.4 DIE FERTIGUNG DER NACHFRAGE ANPASSEN: VOM PUSH- ZUM PULL-PRINZIP 114 6.1.5 POSTPONEMENT 120 6.2 KOOPERATIONEN ENTWICKELN 125 6.2.1 CHANCEN UND RISIKEN HORIZONTALER UND VERTIKALER KOOPERATIONSFORMEN. 125 6.2.2 ERFOLGSFAKTOREN EINER KOOPERATION 128 6.3 INFORMATIONSTECHNOLOGIE EINSETZEN 130 6.3.1 INFORMATIONSTECHNOLOGIE VERBINDET UNTERNEHMEN 131 6.3.2 E-BUSINESS UND INTERNET 132 6.3.3 PLANUNGS- UND SIMULATIONSSOFTWARE 137 6.4 DEN WANDEL MANAGEN UND MITARBEITER ENTWICKELN 139 6.5 LERN-KONTROLLE 143 SERVICETEIL 149 TIPPS FUERS STUDIUM UND FUERS LERNEN 150 GLOSSAR 155 LITERATUR 161
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