Entscheidungsverhalten im Controlling: Intuition als wichtige Komponente professioneller Expertise
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Hamburg
Kovač
2015
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| Series: | Schriftenreihe innovative betriebswirtschaftliche Forschung und Praxis
428 |
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| Online Access: | Inhaltsverzeichnis |
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|---|---|
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INHALTSUEBERSICHT
I. ANNAEHERUNG AN DEN FORSCHUNGSGEGENSTAND UND UEBERBLICK 1
II. THEORETISCHE GRUNDLAGEN 7
1 INTUITION ALS THEORETISCHER BEZUGSRAHMEN 7
1.1 EINGRENZUNG DES INTUITIONSBEGRIFFS 8
1.2 INTUITION ALS MENSCHLICHE FAEHIGKEIT 16
1.3 BEDEUTUNG DER INTUITION IN DEN WIRTSCHAFTSWISSENSCHAFTEN 40
1.4 INTUITION VERSUS RATIONALITAET 48
1.5 ARBEITSDEFINITION DER INTUITION 62
2 CONTROLLING ALS UNTERSUCHUNGSGEGENSTAND 64
2.1 BEGRIFFSEINORDNUNG 65
2.2 DIE ROLLE DER INTUITION IN DEN CONTROLLINGKONZEPTIONEN 66
2.3 DYNAMIK IM WIRKUNGSUMFELD DES CONTROLLINGS UND DEREN
AUSWIRKUNGEN 74
2.4 ENTWICKLUNGEN DER CONTROLLERSHIP 78
2.5 PROGNOSETAETIGKEIT DES CONTROLLERS 85
III. EMPIRISCHE ERHEBUNG 93
1 FRAGESTELLUNGEN UND HYPOTHESEN DER UNTERSUCHUNG 93
1.1 KOMPLEX 1: INTUITION VERSUS DELIBERATION 94
1.2 KOMPLEX 2: EXPERTEN VERSUS NOVIZEN 95
1.3 KOMPLEX 3: UNTERSCHIEDE IM INTUITIVEN ENTSCHEIDEN 97
2 METHODISCHES VORGEHEN 98
2.1 HERAUSFORDERUNGEN BEI DER ERFASSUNG INTUITIVER PROZESSE 98
2.2 DESIGN UND ABLAUF DER STUDIE 101
2.3 STICHPROBE 103
2.4 INSTRUMENTE DER DATENERHEBUNG 112
2.5 DURCHFUHRUNG 122
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VIII INHALTSUEBERSICHT
2.6 DATENANALYSE 125
3 ERGEBNISSE 139
3.1 KOMPLEX 1: INTUITION VERSUS DELIBERATION 139
3.2 KOMPLEX 2: EXPERTEN VERSUS NOVIZEN 144
3.3 KOMPLEX 3: DESKRIPTIVE ERGEBNISSE 148
4 DISKUSSION 163
4.1 KOMPLEX 1: INTUITION VERSUS DELIBERATION 164
4.2 KOMPLEX 2: EXPERTEN VERSUS NOVIZEN 175
4.3 KOMPLEX 3: DESKRIPTIVE ERGEBNISSE 180
4.4 * IMPLIKATIONEN FUER DAS CONTROLLING 188
4.5 LIMITATIONEN DER STUDIE 190
IV. ZUSAMMENFASSUNG UND AUSBLICK 199
LITERATURVERZEICHNIS 205
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS 263
TABELLENVERZEICHNIS 264
ABBILDUNGSVERZEICHNIS 265
ANHANG 267
EX
INHALTSVERZEICHNIS
I. ANNAEHERUNG AN DEN FORSCHUNGSGEGENSTAND UND UEBERBLICK 1
II. THEORETISCHE GRUNDLAGEN 7
1 INTUITION ALS THEORETISCHER BEZUGSRAHMEN 7
1.1 EINGRENZUNG DES INTUITIONSBEGRIFFS 8
1.1.1 INTUITION ALS FACETTENREICHES KONSTRUKT 8
1.1.2 ABGRENZUNG VERWANDTER BEGRIFFE 13
1.2 INTUITION ALS MENSCHLICHE FAEHIGKEIT 16
1.2.1 INTUITION ALS MENSCHLICHE FAEHIGKEIT: GRUNDAUFFASSUNG IN DEN
ERZIEHUNGSWISSENSCHAFTEN 17
1.2.2 WISSEN ALS GRUNDLAGE PROFESSIONELLER INTUITION 20
1.2.3 FORSCHUNGSANSAETZE ZUR VERKNUEPFUNG VON INTUITION UND EXPERTISE . 23
1.2.4 NOVIZEN UND EXPERTEN IM INTUITIVEN HANDELN UND
ENTSCHEIDEN 31
1.2.4.1 CHARAKTERISIERUNG DES EXPERTENBEGRIFFS ALS LOESUNG FIIR DAS
DEFINITIONSPROBLEM 32
1.2.4.2 FOKUSSIERUNG DER INTUITIONSFORSCHUNG AUF EXPERTEN 33
1.2.4.3 EXPERTISEMODELL NACH DREYFUS UND DREYFUS 34
1.2.4.4 QUALITAET INTUITIVER ENTSCHEIDUNGEN 37
1.2.4.5 EXPERTEN VERSUS NOVIZEN 38
1.3 BEDEUTUNG DER INTUITION IN DEN WIRTSCHAFTSWISSENSCHAFTEN 40
1.4 INTUITION VERSUS RATIONALITAET 48
1.4.1 RATIONALITAETSBEGRIFF 49
1.4.2 RATIONALITAET UND IHRE BESCHRAENKUNG IM MENSCHLICHEN HANDELN 50
1.4.3 ZWEI-PROZESS-THEORIEN 52
1.4.4 STUDIEN ZUR QUALITAET INTUITIVER VERSUS RATIONALER
ENTSCHEIDUNGEN... 57
1.5 ARBEITSDEFINITION DER INTUITION 62
2 CONTROLLING ALS UNTERSUCHUNGSGEGENSTAND 64
X INHALTSVERZEICHNIS
2.1 BEGRIFFSEINORDNUNG 65
2.2 DIE ROLLE DER INTUITION IN DEN CONTROLLINGKONZEPTIONEN 66
2.2.1 TRADITIONELLE KONZEPTIONEN 67
2.2.2 NEUERE KONZEPTIONEN 70
2.3 DYNAMIK IM WIRKUNGSUMFELD DES CONTROLLINGS UND DEREN
AUSWIRKUNGEN 74
2.4 ENTWICKLUNGEN DER CONTROLLERSHIP 78
2.5 PROGNOSETAETIGKEIT DES CONTROLLERS 85
III. EMPIRISCHE ERHEBUNG 93
1 FRAGESTELLUNGEN UND HYPOTHESEN DER UNTERSUCHUNG 93
1.1 KOMPLEX 1: INTUITION VERSUS DELIBERATION 94
1.2 KOMPLEX 2: EXPERTEN VERSUS NOVIZEN 95
1.3 KOMPLEX 3: UNTERSCHIEDE IM INTUITIVEN ENTSCHEIDEN 97
2 METHODISCHES VORGEHEN 98
2.1 HERAUSFORDERUNGEN BEI DER ERFASSUNG INTUITIVER PROZESSE 98
2.2 DESIGN UND ABLAUF DER STUDIE 101
2.3 STICHPROBE 103
2.3.1 FESTLEGUNG DER STICHPROBE 104
2.3.2 REKRUTIERUNG DER VERSUCHSPERSONEN 105
2.3.3 ALTERSSTRUKTUR DER VERSUCHSPERSONEN 106
2.3.4 BERUFSERFAHRUNG DER VERSUCHSPERSONEN 107
2.4 INSTRUMENTE DER DATENERHEBUNG 112
2.4.1 FALLSTUDIEN 112
2.4.1.1 EXKURS: DER GESCHAEFTSBERICHT 113
2.4.1.2 AUFGABENSTELLUNG 115
2.4.1.3 AUSWAHL UND MODIFIKATION DER GESCHAEFTSBERICHTE 117
2.4.2 INTERVIEWLEITFADEN 119
2.5 DURCHFUEHRUNG 122
2.5.1 PILOTSTUDIE 122
INHALTSVERZEICHNIS XI
2.5.2 TEST DER FALLSTUDIE UND DES INTERVIEWS 123
2.5.3 HAUPTSTUDIE 124
2.6 DATENANALYSE 125
2.6.1 DATENANALYSE ZU KOMPLEX 1 UND KOMPLEX 2 126
2.6.2 DATENANALYSE ZU KOMPLEX 3 130
2.6.2.1 DIE QUANTITATIVE INHALTSANALYSE 130
2.6.2.2 ARBEITSSCHRITTE DER QUANTITATIVEN INHALTSANALYSE 132
2.6.2.2.1 MATERIALAUSWAHL UND TRANSKRIPTION 132
2.6.2.2.2 ENTWICKLUNG EINES KATEGORIENSYSTEMS 133
2.6.2.2.3 KODIEREN DES TEXTMATERIALS 138
3 ERGEBNISSE 139
3.1 KOMPLEX 1: INTUITION VERSUS DELIBERATION 139
3.2 KOMPLEX 2: EXPERTEN VERSUS NOVIZEN 144
3.3 KOMPLEX 3: DESKRIPTIVE ERGEBNISSE 148
4 DISKUSSION 163
4.1 KOMPLEX 1: INTUITION VERSUS DELIBERATION 164
4.2 KOMPLEX 2: EXPERTEN VERSUS NOVIZEN 175
4.3 KOMPLEX 3: DESKRIPTIVE ERGEBNISSE 180
4.4 IMPLIKATIONEN FUER DAS CONTROLLING 188
4.5 LIMITATIONEN DER STUDIE 190
IV. ZUSAMMENFASSUNG UND AUSBLICK 199
LITERATURVERZEICHNIS 205
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS 263
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