Baukalkulation und Projektcontrolling unter Berücksichtigung der KLR Bau und der VOB:
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Wiesbaden
Springer Vieweg
2015
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VII
INHALTSVERZEICHNIS
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS
XI
ABBILDUNGSVERZEICHNIS
XIII
EINLEITUNG 1
I BAUKALKULATION 1
1 DIE BAUKALKULATION ALS TEILGEBIET DER BAUBETRIEBLICHEN KOSTEN- UND
LEISTUNGSRECHNUNG 1
2 BEGRIFFE UND ARTEN DER BAUKALKULATION 2
2.1 ANGEBOTSKALKULATION 2
2.2 VERTRAGSKALKULATION (AUFTRAGSKALKULATION) 2
2.3 ARBEITSKALKULATION (AUSFUEHRUNGSKALKULATION) 2
2.4 ZWISCHENKALKULATION 3
2.5 NACHKALKULATION 3
2.6 NACHTRAGSKALKULATION 3
2.7 ZUSAMMENFASSENDE OBERSICHT 3
3 DIE BAUKALKULATION IN ABHAENGIGKEIT VON DER VERTRAGSART 4
3.1 VERTRAGSARTEN NACH DER VOB/A 4
3.2 NEBENANGEBOTE 4
II PROJEKTCONTROLLING 5
1 ALLGEMEINES ZUM CONTROLLING 5
1.1 ZIELE DES CONTROLLING 5
1.2 ABGRENZUNG ZWISCHEN STRATEGISCHEM UND OPERATIVEM CONTROLLING 5
2 PROJEKTCONTROLLING ALS OPERATIVES CONTROLLING IN DER BAUWIRTSCHAFT 6
3 ABWEICHUNGSANALYSE UND FESTLEGUNG VON STEUERUNGSMASSNAHMEN ALS ZENTRALE
AUFGABE DES CONTROLLING 7
TEILA ANGEBOTS-UND VERTRAGSKALKULATION 9
I GRUNDLAGEN 9
1 BAUBETRIEBLICHE GRUNDLAGEN 9
1.1 GRUNDKENNTNISSE VON ARBEITSABLAEUFEN UND BAUMETHODEN 9
1.2 SAMMLUNG VON KALKULATIONSRELEVANTEN ERFAHRUNGSWERTEN 9
1.3 BAUPROJEKTBEZOGENE PLANUNGEN ALS VORAUSSETZUNG DER
ANGEBOTSKALKULATION 10
2 DIE VERTRAGSRECHTLICHEN GRUNDLAGEN 12
2.1 DER BAUVERTRAG ALS SONDERFORM DES WERKVERTRAGES DER §§ 631 FF.BGB 12
2.2 DIE VERGABE- UND VERTRAGSORDNUNG FUER BAULEISTUNGEN (VOB) 12
2.2.1 DER ANGEMESSENE INTERESSENAUSGLEICH ZWISCHEN AUFTRAGGEBER UND
AUFTRAGNEHMER ALS
GRUNDPRINZIP DER VOB 13
2.2.2 DIE EINZELVERTRAGLICHE ZUGRUNDELEGUNG DER VOB BEIM BAUVERTRAG 13
2.2.3 ZUSAETZLICHE UND BESONDERE VERTRAGSBEDINGUNGEN UND ZUSAETZLICHE
TECHNISCHE VERTRAGS
BEDINGUNGEN NACH DER VOB 14
2.2.4 DAS VERHAELTNIS DER VOB/B ZU DEN VORSCHRIFTEN DES BGB UEBER DIE
GESTALTUNG RECHTSGESCHAEFTLICHER
SCHULDENVERHAELTNISSE DURCH ALLGEMEINE GESCHAEFTSBEDINGUNGEN (§§ 305 BIS
310 BGB) 14
2.2.5 UNTERSCHIEDE ZWISCHEN DEM BGB-WERKVERTRAG UND DEM VOB-VERTRAG 16
3 DIE LEISTUNGSBESCHREIBUNG ALS WESENTLICHE GRUNDLAGE DER KALKULATION 17
3.1 ARTEN DER LEISTUNGSBESCHREIBUNG NACH DER VOB/A 17
3.2 RECHTSFOLGEN EINER GEMAESS § 9 VOB/A MANGELHAFTEN
LEISTUNGSBESCHREIBUNG 18
II DIE ANGEBOTSKALKULATION BEIM EINHEITSPREISVERTRAG 19
1 BESTANDTEILE DER KALKULATION 19
1.1 EINZELKOSTEN DER TEILLEISTUNGEN 20
1.1.1 LOHNKOSTEN 20
1.1.2 STOFFKOSTEN 21
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VIII INHALTSVERZEICHNIS
1.1.3 KOSTEN DES RUEST-, SCHAL- UND VERBAUMATERIALS 21
1.1.4 GERAETEKOSTEN 21
1.1.5 KOSTEN DER NACHUNTEMEHMERLEISTUNGEN 22
1.1.6 FREMDARBEITSKOSTEN 22
1.2 GEMEINKOSTEN DER BAUSTELLE 22
1.2.1 KOSTEN FUER DAS EINRICHTEN UND RAEUMEN DER BAUSTELLE 22
1.2.2 VORHALTEKOSTEN 22
1.2.3 BETRIEBS- UND BEDIENUNGSKOSTEN 22
1.2.4 KOSTEN DER OERTLICHEN BAULEITUNG 22
1.2.5 KOSTEN DER TECHNISCHEN BEARBEITUNG, KONSTRUKTION UND KONTROLLE 22
1.2.6 ALLGEMEINE BAUKOSTEN 23
1.2.7 SONDERKOSTEN 23
1.2.8 LOHNZUSATZKOSTEN UND LOHNNEBENKOSTEN 23
1.3 ALLGEMEINE GESCHAEFTSKOSTEN (GEMEINKOSTEN DER VERWALTUNG) 23
1.4 GEWINN UND WAGNIS 24
1.5 UMSATZSTEUER 24
2 AUSSCHREIBUNGSUNTERLAGEN 24
2.1 ANFORDERUNGEN AN VERGABEUNTERLAGEN NACH DER VOB/A 24
2.1.1 ANSCHREIBEN 24
2.1.2 BEWERBUNGSBEDINGUNGEN 24
2.1.3 VERGABEUNTERLAGEN 24
2.2 PLANUNGSUNTERLAGEN 32
2.3 LEISTUNGSVERZEICHNIS 37
3 VORERMITTLUNGEN ZUR ANGEBOTSKALKULATION 40
3.1 UEBERSICHT ZUR PREISERMITTLUNG (MIT BEISPIEL) 42
3.2 MITTELLOHNBERECHNUNG 42
3.3 ERMITTLUNG DES ZUSCHLAGSATZES FUER LOHNZUSATZKOSTEN 43
3.4 ERMITTLUNG DES ZUSCHLAGSATZES FUER LOHNNEBENKOSTEN 47
3.5 ERMITTLUNG DER STOFFKOSTEN 47
3.6 ERMITTLUNG DER GERAETEKOSTEN 47
3.6.1 GERAETEKOSTENBERECHNUNG IN DEN GEMEINKOSTEN 47
3.6.2 ERFASSUNG DER GERAETEKOSTEN BEI DEN KOSTEN DER TEILLEISTUNGEN 48
3.7 ERMITTLUNG DER BAUZINSEN 51
3.8 ERMITTLUNG DER BAUSTELLENGEMEINKOSTEN 52
3.9 ERMITTLUNG DES ZUSCHLAGSATZES FUER ALLGEMEINE GESCHAEFTSKOSTEN UND
FESTLEGUNG DES ZUSCHLAGSATZES
FUER GEWINN UND WAGNIS 52
4 KALKULATIONSVERFAHREN 54
4.1 VERFAHRENL 54
4.1.1 FALL 1: EIN ZUSCHLAGSATZ AUF DIE EINZELKOSTEN DER TEILLEISTUNGEN
54
4.1.2 FALL 2: MEHRERE ZUSCHLAGSAETZE AUF DIE EINZELKOSTEN DER
TEILLEISTUNGEN 55
4.2 VERFAHREN II 56
4.3 DIE KALKULATION AUF DER GRUNDLAGE DER DECKUNGSBEITRAGSRECHNUNG 56
5 BEISPIEL ZUR ANGEBOTSKALKULATION GEZEIGT AM PROJEKT *PARKHAUS" 58
5.1 MITTELLOHNBERECHNUNG 58
5.2 ERMITTLUNG DER GERAETEKOSTEN 59
5.3 ERMITTLUNG DER EINZELKOSTEN DER TEILLEISTUNGEN 60
5.4 ERMITTLUNG DER GEMEINKOSTEN DER BAUSTELLE 67
5.5 ERMITTLUNG DER HERSTELLKOSTEN, DER ANGEBOTSSUMME UND DES
KALKULATIONSLOHNES 69
5.6 ERMITTLUNG DER EINHEITSPREISE UND DER POSITIONSPREISE 70
5.7 ERMITTLUNG DER PREISE FUER WAHL- UND BEDARFSPOSITIONEN 71
5.8 PREISANGEBOT 74
6 BESONDERHEITEN BEI DER ANGEBOTSKALKULATION 75
6.1 PAUSCHALVERTRAG 75
6.1.1 BEGRIFF UND ARTEN DES PAUSCHALVERTRAGES 75
6.1.2 MENGENRISIKO UND AENDERUNG DES PAUSCHALPREISES NACH DER VOB/B 78
III DIE VERTRAGSKALKULATION 81
1 VERGABEVERHANDLUNGEN UND AUFTRAGSERTEILUNG 81
2 ENTWICKLUNG DER VERTRAGSKALKULATION FUER DAS BEISPIEL *PARKHAUS" 81
3 LAUFENDE ANPASSUNG DER VERTRAGSKALKULATION AN DIE DISPOSITIONEN DES
AUFTRAGGEBERS 82
3.1 DIE AENDERUNGSBEFUGNISSE DES AUFTRAGGEBERS 82
INHALTSVERZEICHNIS
IX
3.2 MENGENMEHRUNGEN UND MENGENMINDERUNGEN
OHNE
NACHTRAEGLICHEN EINGRIFF DES AUFTRAGGEBERS IN DEN
LEISTUNGSUMFANG BEIM EINHEITSPREISVERTRAG GEMAESS § 2 NR. 3 VOB/B 82
3.2.1 KALKULATORISCHE KONSEQUENZEN BEI UEBERSCHREITUNGEN DES
MENGENANSATZES 86
3.2.2 KALKULATORISCHE KONSEQUENZEN BEI UNTERSCHREITUNGEN DES
MENGENANSATZES 91
3.2.3 VERGUETUNG FUER DURCH TATSAECHLICHE GEGEBENHEITEN ERSATZLOS
ENTFALLENE LEISTUNGSPOSITIONEN
(SOG. NULLPOSITIONEN) 92
3.3 UEBERNAHME VON VERTRAGSLEISTUNGEN DES AUFTRAGNEHMERS DURCH DEN
AUFTRAGGEBER SELBST
(§ 2 ABS. 4 VOB/B) 93
3.3.1 REGELUNGSINHALT VON § 2 ABS. 4 VOB/B 93
3.3.2 KALKULATORISCHE KONSEQUENZEN 93
3.4 AENDERUNG DES BAUENTWURFS ODER ANDERE ANORDNUNGEN DES AUFTRAGGEBERS
(§ 1 ABS. 3 I. V. M. § 2 ABS. 5 VOB/B) 94
3.4.1 REGELUNGSINHALT VON § 1 NR. 3 I. V. M. § 2 NR. 5 VOB/B 94
3.4.2 KALKULATORISCHE KONSEQUENZEN 98
3.5 ZUSAETZLICHE LEISTUNGEN (§ 1 ABS. 4 S. 1 I. V. M. § 2 ABS. 6 VOB/B)
98
3.5.1 REGELUNGSINHALT VON § 1 ABS. 4 I. V. M. § 2 ABS. 6 VOB/B 99
3.5.2 KALKULATORISCHE KONSEQUENZEN 103
3.6 BEHINDERUNG UND UNTERBRECHUNG DER AUSFUHRUNG 103
3.6.1 REGELUNGSINHALT VON § 6 VOB/B 103
3.6.2 KALKULATORISCHE KONSEQUENZEN 108
3.6.3 DER ENTSCHAEDIGUNGSANSPRUCH DES § 642 BGB 110
3.6.4 DAS VERHAELTNIS VON § 1 ABS. 3 I. V. M. § 2 ABS. 5 UND § 1 ABS. 4
I. V. M. § 2 NR. 6 VOB/B ZU
§ 6 ABS. 6 VOB/B UND § 642 BGB 112
3.6.5 VERGLEICH DER ANSPRUCHSVORAUSSETZUNGEN DER §§ 1 ABS. 3 I. V. M. 2
ABS. 5 VOB/B,
DER §§ 1 ABS. 4 I. V. M. 2 ABS. 6 VOB/B, DES § 6 ABS. 6 VOB/B UND DES §
642 BGB 112
3.7 EINARBEITUNG DER AENDERUNGEN IN DIE VERTRAGSKALKULATION 113
3.7.1 AENDERUNGEN DER VERTRAGSKALKULATIONEN VKO, VK4 UND VK
G
114
3.7.2 ZUSAMMENSTELLUNG DER AENDERUNGEN DER VERTRAGSKALKULATIONEN (VKO,
VK4 UND VK
G
) 115
IV DIE LEISTUNGS- UND ERGEBNISERMITTLUNG AUF DER GRUNDLAGE DER
VERTRAGSKALKULATION
(LEISTUNGSDEFINITION I) 121
TEILB PROJEKTCONTROLLING
125
I GRUNDLAGEN UND ZIELSETZUNGEN DES PROJEKTCONTROLLING 125
1 AUSGANGSDATEN FUER DAS PROJEKTCONTROLLING 125
2 STICHTAGSBEZOGENE GEGENUEBERSTELLUNG DER PLAN-, SOLL-, PROGNOSE- UND
IST-ZAHLEN 127
3 ABWEICHUNGSANALYSE UND FESTLEGUNG VON STEUERUNGSMASSNAHMEN 129
4 SPEZIELLE PROBLEME DES CONTROLLING BEIM EINSATZ VON GENERALUNTERNEHMEM
BZW. BEIM SCHLUESSELFERTIGBAU 130
II ARBEITSKALKULATION ALS VORAUSSETZUNG DES PROJEKTCONTROLLING 131
1 DIE PROBLEMATIK DER LEISTUNGS- UND ERGEBNISERMITTLUNG AUF DER
GRUNDLAGE DER VERTRAGSKALKULATION 131
1.1 DAS PROBLEM DER ERMITTLUNG DER TEILFERTIGEN LEISTUNGEN 131
1.2 DAS PROBLEM DER UMLAGE DER GEMEINKOSTEN 133
2 UMFORMUNG DER VERTRAGSKALKULATION IN DIE ARBEITSKALKULATION; GEZEIGT
AM BEISPIEL *PARKHAUS" 134
2.1 AUFTEILUNG DER LV-POSITIONEN IN UNTERPOSITIONEN 134
2.2 SCHAFFUNG VON,KUENSTLICHEN POSITIONEN" IM GEMEINKOSTENBEREICH 134
2.3 UEBERLEGUNGEN DER ARBEITSVORBEREITUNG VOR BAUBEGINN 134
2.3.1 VERGABE VON LEISTUNGEN AN NACHUNTERNEHMER, DIE ALS EIGENLEISTUNGEN
KALKULIERT SIND 134
2.3.2 EIGENE AUSFUEHRUNG VON LEISTUNGEN, DIE ALS
NACHUNTERNEHMERLEISTUNGEN KALKULIERT SIND 137
2.3.3 ZUSAMMENSTELLUNG DER AENDERUNGEN DER ARBEITSKALKULATION DURCH DIE
UEBERLEGUNGEN DER
ARBEITSVORBEREITUNG 138
2.4 DIE ARBEITSKALKULATION VOR BAUBEGINN (AKO) 139
3 PERIODISCHE ANPASSUNG DER ARBEITSKALKULATION BEIM AUFTRETEN VON
KALKULATIONSRELEVANTEN VORGAENGEN 143
III DIE LEISTUNGS- UND ERGEBNISERMITTLUNG MIT LEISTUNGSDEFINITION II AUF
DER GRUNDLAGE DER
ARBEITSKALKULATION 150
1 LEISTUNGSDEFINITION II 150
2 ERMITTLUNG DES DECKUNGSBEITRAGES 150
X
INHALTSVERZEICHNIS
3 ERRECHNUNG DER SOLL-DECKUNGSBEITRAEGE FUER DAS BEISPIEL *PARKHAUS" 151
4 ERMITTLUNG DER SOLL-LEISTUNG NACH LEISTUNGSDEFINITION II 152
4.1 GESAMT-SOLL-LEISTUNG PER STICHTAG 152
4.2 SOLL-LEISTUNG PER STICHTAG PRO POSITION 152
IV DURCHFUEHRUNG DES PROJEKTCONTROLLING; GEZEIGT AM BEISPIEL *PARKHAUS"
156
1 PROJEKTCONTROLLING PER STICHTAG (NACH DEM 4. MONAT) 156
1.1 LEISTUNG 156
1.1.1 ERMITTLUNG DER LEISTUNGSMENGEN PER STICHTAG (NACH DEM 4. MONAT)
156
1.1.2 ERMITTLUNG DER SOLL-IST-ABWEICHUNGEN DER LEISTUNGSMENGEN VON
BAUBEGINN BIS
ENDE DES 4. MONATS 158
1.2 TERMIN 158
1.3 DECKUNGSBEITRAG 160
1.3.1 ERMITTLUNG DER LEISTUNG NACH LEISTUNGSDEFINITION II PER STICHTAG
(4. MONAT) 160
1.3.2 IST-KOSTEN PER STICHTAG 160
1.3.3 IST-DECKUNGSBEITRAG NACH LEISTUNGSDEFINITION II 160
1.3.4 SOLL-IST-VERGLEICH DECKUNGSBEITRAG 160
1.4 KOSTEN 164
1.4.1 SOLL-IST-VERGLEICH DER KOSTEN FUER DEN 4. MONAT 164
1.4.2 SOLL-IST-VERGLEICH VON BAUBEGINN BIS ZUM STICHTAG (4. MONAT) 165
1.4.3 ANALYSE DER ABWEICHUNGEN 166
1.5 MENGEN 166
1.5.1 STUNDEN-SOLL-IST-VERGLEICH 166
1.5.2 SOLL-IST-VERGLEICH DER STOFFINENGEN 169
1.5.3 SOLL-IST-VERGLEICH DER GERAETESTUNDEN 169
2 PROJEKTCONTROLLING PER BAUENDE 170
2.1 LEISTUNG 170
2.2 TERMIN 173
2.3 DECKUNGSBEITRAG 173
2.4 KOSTEN 174
2.5 MENGEN 174
3 ERGEBNISANALYSE PER BAUENDE 174
4 SYSTEMATIK DER ABWICKLUNG DES BAUPROJEKTBEZOGENEN CONTROLLING AUF DER
GRUNDLAGE DER
ARBEITSKALKULATION UND DER BETRIEBSABRECHNUNG 175
TEIL C ORGANISATORISCHE EINBINDUNG DER BAUKALKULATION UND DES
PROJEKTCONTROLLING
177
I ORGANISATORISCHE EINBINDUNG DER BAUKALKULATION 177
1 STELLUNG DER KALKULATIONSABTEILUNG IN DER ORGANISATIONSSTRUKTUR DES
BAUUNTERNEHMENS 178
2 NOTWENDIGKEIT DER KONTROLLE VON ANGEBOTSKALKULATIONEN 181
2.1 DIE KONTROLLE DER ANGEBOTSKALKULATION ALS AUFGABE DER
GESCHAEFTSFUEHRUNG 181
2.2 RATIONALISIERUNG DER KONTROLLE DER ANGEBOTSKALKULATION DURCH
ANWENDUNG DER ABC-ANALYSE
(LEITPOSITIONEN) 184
2.3 SORTIERUNG DER POSITIONEN DER ANGEBOTSKALKULATION NACH IHREM ANTEIL
AM GESAMTVOLUMEN ZUR
ERMITTLUNG DER LEITPOSITIONEN 185
2.4 DIE KONTROLLE EINER AUSGEWAEHLTEN LEITPOSITION 185
2.5 SAMMLUNGEN VON ERFAHRUNGSWERTEN FUER DIE KALKULATION 185
II ORGANISATORISCHE EINBINDUNG DES OPERATIVEN CONTROLLING 187
1 STELLUNG DES CONTROLLING IN DER AUFBAUORGANISATION EINES
BAUUNTERNEHMENS 179
2 DIE AKZEPTANZ DES CONTROLLING IN ABHAENGIGKEIT VOM FUEHRUNGSSTIL IN DEM
BAUUNTERNEHMEN 188
3 DAS MANAGEMENT BY OBJECTIVES (MBO) ALS GEEIGNETER FUEHRUNGSSTIL 189
3.1 DARSTELLUNG DES MBO 189
3.2 ORGANISATORISCHE DURCHFUEHRUNG 190
3.3 ANFORDERUNGSPROFIL AN DEN CONTROLLER 191
LITERATURVERZEICHNIS
193
SACHWORTVERZEICHNIS
195 |
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