Innovationsmanagement: von der Idee zur erfolgreichen Vermarktung
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| Language: | German |
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Stuttgart
Schäffer-Poeschel
2015
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INHALTSUEBERSICHT
1 INNOVATION VERSTEHEN 1
1.1 INNOVATION - SCHLAGWORT ODER MOTOR DER WIRTSCHAFT? 1
1.2 GRUNDLAGEN DES INNOVATIONSMANAGEMENTS 20
1.3 EINFLUSSGROESSEN DES INNOVATIONSERFOLGS 69
2 INNOVATION PLANEN 95
2.1 ENTWICKLUNG VON INNOVATIONSSTRATEGIEN 95
2.2 ORGANISATION DER INNOVATIONSFUNKTION 139
2.3 GESTALTUNG EINER INNOVATIONSFOERDEMDEN UNTERNEHMENSKULTUR. . . 193
3 INNOVATION ENTWICKELN 229
3.1 INNOVATIONSPROZESS 229
3.2 IMPULSE FUER INNOVATIONEN 247
3.3 IDEENBEWERTUNG 321
3.4 IDEENAUSWAHL 356
3.5 INNOVATIONSCONTROLLING 363
4 INNOVATION UMSETZEN 375
4.1 VON DER IDEENAUSWAHL ZUR IDEENUMSETZUNG 375
4.2 MARKETING VON INNOVATION 402
4.3 MARKTEINFUEHRUNG 425
4.4 SCHUTZRECHTE UND SCHUTZRECHTSSTRATEGIE 450
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INHALTSVERZEICHNIS
VORWORT ZUR
5. AUFLAGE V
HINWEISE ZUR
BENUTZUNG DES BUCHS XVI
1 INNOVATION VERSTEHEN 1
1.1 INNOVATION - SCHLAGWORT ODER MOTOR DER WIRTSCHAFT? 1
1.1.1 INNOVATIONEN ALS ZENTRALE WIRTSCHAFTLICHE, GESELLSCHAFTLICHE UND
POLITISCHE GROESSE 1
1.1.1.1 AUSGANGSUEBERLEGUNGEN 1
1.1.1.2 VOLKSWIRTSCHAFTLICHE BEDEUTUNG VON INNOVATIONEN 4
1.1.1.3 BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE BEDEUTUNG VON INNOVATIONEN 8
1.1.1.4 GESELLSCHAFTLICHE BEDEUTUNG VON INNOVATIONEN 13
1.1.1.5 POLITISCHE BEDEUTUNG VON INNOVATIONEN 15
1.2 GRUNDLAGEN DES INNOVATIONSMANAGEMENTS 20
1.2.1 DEFINITION UND ABGRENZUNG GRUNDLEGENDER BEGRIFFE 20
1.2.1.1 INVENTION UND INNOVATION 20
1.2.1.2 MANAGEMENT 24
1.2.1.3 F+E-MANAGEMENT UND TECHNOLOGIEMANAGEMENT 25
1.2.1.4 INNOVATIONSMANAGEMENT 27
1.2.2 MERKMALE VON INNOVATIONEN 31
1.2.2.1 NEUHEITSGRAD 31
1.2.2.2 UNSICHERHEIT 32
1.2.2.3 KOMPLEXITAET 33
1.2.2.4 KONFLIKTGEHALT 35
1.2.2.5 ZUSAMMENHAENGE ZWISCHEN DEN INNOVATIONSMERKMALEN 36
1.2.3 ZIELAUSRICHTUNG VON INNOVATIONEN 38
1.2.3.1 ZIELDIMENSIONEN UND ZIELBEZIEHUNGEN 38
1.2.3.2 DAS MAGISCHE ZIELDREIECK 40
1.2.3.3 BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE INNOVATIONSZIELE 43
1.2.3.4 TECHNISCHE INNOVATIONSZIELE 50
1.2.4 INNOVATIONSARTEN 52
1.2.4.1 DIFFERENZIERUNG NACH DEM GEGENSTANDSBEREICH 52
1.2.4.2 DIFFERENZIERUNG NACH DEM AUSLOESER 63
1.2.4.3 DIFFERENZIERUNG NACH DEM NEUHEITSGRAD 64
1.2.4.4 DIFFERENZIERUNG NACH DEM VERAENDERUNGSUMFIANG 66
1.3 EINFLUSSGROESSEN DES INNOVATIONSERFOLGS 69
1.3.1 DIMENSIONEN DES INNOVATIONSERFOELGS 69
1.3.2 RELEVANTE EINFLUSSGROESSEN UND IHRE WIRKUNG AUF DEN
INNOVATIONSERFOLG 70
1.3.2.1 UEBERBLICK UEBER DIE VERSCHIEDENEN ARTEN VON ERFOLGSFAKTOREN .
70
1.3.2.2 INNOVATIONSSPEZIFISCHE ERFOLGSFAKTOREN 73
1.3.2.3 UNTEMEHMENSINTEME ERFOLGSFAKTOREN 77
INHALTSVERZEICHNIS
1.3.2.4 UNTEMEHMENSEXTEME ERFOLGSFAKTOREN 83
1.3.2.5 SONSTIGE ERFOLGSFAKTOREN 86
1.3.2.6 WIRKUNG DER RELEVANTEN EINFLUSSGROESSEN AUF DEN INNOVATIONSERFOLG
87
1.3.3 WESENTLICHE GRUENDE FUER DEN MISSERFOLG
VON INNOVATIONEN 87
2 INNOVATION PLANEN 95
2.1 ENTWICKLUNG VON INNOVATIONSSTRATEGIEN 95
2.1.1 STRATEGIE UND VISION 95
2.1.1.1 BEGRIFF
UND MERKMALE DER STRATEGIE 95
2.1.1.2 VISIONEN ALS AUSGANGSPUNKT DER STRATEGIEFORMULIERUNG 98
2.1.2 STRATEGIETYPEN 102
2.1.2.1 KLASSIFIKATION VON STRATEGIEN 102
2.1.2.2 INNOVATIONSSTRATEGIE 107
2.1.2.3 SPEZIELLE TYPEN VON INNOVATIONSSTRATEGIEN 109
2.1.3 PHASEN DER STRATEGIEENTWICKLUNG 116
2.1.4 AUSGEWAEHLTE INSTRUMENTE ZUR ENTWICKLUNG
VON INNOVATIONSSTRATEGIEN 122
2.1.4.1 UMWELTANALYSE 122
2.1.4.2 SZENARIO-TECHNIK 127
2.1.4.3 BENCHMARKING 131
2.1.4.4 TOWS-ANALYSE 133
2.1.4.5 TECHNOLOGIE-PORTFOLIOS 135
2.2 ORGANISATION DER INNOVATIONSFUNKTION 139
2.2.1 GRUNDFRAGEN DER ORGANISATIONSGESTALTUNG 139
2.2.1.1 WAS IST UNTER ORGANISATION ZU VERSTEHEN? 139
2.2.1.2 MERKMALE VON ORGANISATIONEN 141
2.2.1.3 AUFBAU- UND ABLAUFOERGANISATION ALS ERGEBNIS DER UNTERNEHMENS-
STRUKTURIERUNG 143
2.2.2 GRUNDLEGENDE ORGANISATORISCHE GESTALTUNGSALTEMATIVEN
DER INNOVATIONSFUNKTION 148
2.2.2.1 UEBERBLICK UEBER DIE ORGANISAUEONSALTEMATIVEN 148
2.2.2.2 INHOUSE-INNOVATIONSTAETIGKEIT 150
2.2.2.3 UEBERNAHME EXTERNER INNOVATIONEN 152
2.2.2.4 ZUSAMMENARBEIT MEHRERER UNTERNEHMEN 157
2.2.3 ORGANISATION DER INNOVATIONSFUNKTION IM UNTERNEHMEN 160
2.2.3.1 GRUNDFRAGEN DER ORGANISATION DER INNOVATIONSFUNKTION 160
2.2.3.2 ALTERNATIVEN DER ORGANISATORISCHEN EINGLIEDERUNG DES
INNOVATIONSMANAGEMENTS 162
2.2.3.3 INTERNE STRUKTURIERUNG DES INNOVATIONSMANAGEMENTS 170
2.2.3.4 EINGLIEDERUNG VON INNOVATIONSPROJEKTEN IN DIE UNTEMEHMENS-
ORGANISATION 172
2.2.4 ROLLEN IM INNOVATIONSPIOZESS 180
2.2.4.1 ZUR NOTWENDIGKEIT
UNTERNEHMENS- UND PROZESSSPEZIFISCHER
ROLLENFESTLEGUNGEN 180
2.2.4.2 INTRAPRENEURE ALS UNTERNEHMER IM UNTERNEHMEN 182
INHALTSVERZEICHNIS
2.2.4.3 PROMOTOREN ALS FOERDERER VON INNOVATIONSPROZESSEN 187
2.2.4.4 INNOVATIONSMANAGER - NEUE ROLLE ODER NEUE FUNKTION? 190
2.3 GESTALTUNG EINER INNOVATIONSFOERDERNDEN UNTEMEHMENSKULTUR. . . 193
2.3.1 GRUNDFRAGEN DER UNTEMEHMENSKULTUR 193
2.3.1.1 WAS IST UNTER UNTEMEHMENSKULTUR ZU VERSTEHEN? 193
2.3.1.2 WAS SIND DIE GESTALTUNGSELEMENTE DER UNTEMEHMENSKULTUR? . . .
199
2.3.1.3 WELCHE FUNKTIONEN UND WIRKUNGEN HAT DIE UNTEMEHMENSKULTUR? 202
2.3.2 BEDEUTUNG DER UNTEMEHMENSKULTUR FUER DEN UNTEMEHMENSERFOLG 205
2.3.3 VORAUSSETZUNGEN FUER EINE INNOVATIONSFOERDEMDE UNTEMEHMENS
KULTUR 208
2.3.4 MERKMALE EINER INNOVATIONSFOERDERNDEN UNTEMEHMENSKULTUR . . . 210
2.3.5 GESTALTUNG EINER INNOVATIONSFOERDERNDEN UNTEMEHMENSKULTUR. . . 218
2.3.5.1 KULTURVERAENDERUNG ALS LANGFRISTIGER PROZESS 218
2.3.5.2 VORGEHENSWEISE ZUR GESTALTUNG EINER INNOVATIONSFOERDERNDEN
UNTEMEHMENSKULTUR 221
3 INNOVATION ENTWICKELN 229
3.1 INNOVATIONSPROZESS 229
3.1.1 KONZEPT UND MODELLE
DES INNOVATIONSPROZESSES 229
3.1.1.1 GRUNDSCHEMA 229
3.1.1.2 KEMPHASEN EINES INNOVATIONSPROZESSES 231
3.1.1.3 PROBLEMATIK VON PROZESSMODELLEN 234
3.1.2 INNOVATIONSPROZESSMODELLE 235
3.1.2.1 HINTERGRUND 235
3.1.2.2 UEBERBLICK VERBREITETER INNOVATIONSPROZESSMODELLE 236
3.1.2.3 WEITERENTWICKLUNG DURCH OPEN INNOVATION 245
3.2 IMPULSE FUER INNOVATIONEN 247
3.2.1 INNOVATIONSAUSLOESER 247
3.2.2 VORGEHENSWEISE IDEENGEWINNUNG 254
3.2.2.1 SUCHFELDBESTIMMUNG 256
3.2.2.2 EXTERNE INFORMATIONS- UND IDEENQUELLEN 260
3.2.2.3 INTERNE INFORMATIONS- UND IDEENQUELLEN 277
3.2.3 METHODEN DER IDEENGENERIERUNG 283
3.2.3.1 KREATIVITAET ALS AUSGANGSBASIS DER IDEENGENERIERUNG 283
3.2.3.2 KREATIVITAETSMETHODEN UND KREATIVWORKSHOPS 285
3.2.3.3 WEITERE METHODEN DER IDEENSAMMLUNG UND -GENERIERUNG 303
3.2.3.4 SYSTEMATISCHE IDEENERFASSUNG UND -SPEICHERUNG 310
3.2.3.5 QFD
UND FMEA 314
3.3 IDEENBEWERTUNG 321
3.3.1 ZIELE UND KRITERIEN DER IDEENBEWERTUNG 321
3.3.2 BEWERTUNGSVERFAHREN UND -PROBLEME 328
3.3.2.1 QUALITATIVE BEWERTUNGSVERFAHREN 330
3.3.2.2 QUANTITATIVE BEWERTUNGSVERFAHREN 341
3.4 IDEENAUSWAHL 356
3.4.1 AUFGABEN DER AUSWAHLPHASE 356
INHALTSVERZEICHNIS
3.4.2 INVENTIONS- UND INNOVATIONSTIMING 357
3.4.3 BEDEUTUNG VON UNSICHERHEIT 361
3.5 INNOVATIONSCONTROLLING 363
3.5.1 VERSTAENDNIS UND AUFGABEN 363
3.5.1.1 BEGRIFFE 363
3.5.1.2 ZIELE 363
3.5.1.3 AUFGABEN DES INNOVATIONSCONTROLLINGS 365
3.5.1.4 AUFGABEN VON INNOVATIONSCONTROLLEM 366
3.5.2 UEBERBLICK CONTROLLINGINSTRUMENTE 367
3.5.2.1 ZIELKOSTENRECHNUNG (TAIGET-COSTING) 367
3.5.2.2 PROZESSKOSTENRECHNUNG 368
3.5.2.3 LEBENSZYKLUSRECHNUNG (LIFE-CYCLE-COSTING) 368
3.5.2.4 INNOVATIONSCONTROLLING ALS INTEGRATIONS- UND STEUERUNGS
INSTRUMENT 369
4 INNOVATION UMSETZEN 375
4.1 VON DER IDEENAUSWAHL ZUR IDEENUMSETZUNG 375
4.1.1 HINTERGRUND UND UEBERBLICK 375
4.1.2 INTEGRATION DER AUSGEWAEHLTEN IDEEN IN BESTEHENDE
INNOVATIONSPROZESSE 378
4.1.2.1 UNTERSCHEIDUNG VON ROUTINE- UND INNOVATIONSPROZESSEN 378
4.1.2.2 ANBINDUNG AN INNOVATIONSPROZESSE 380
4.1.3 SIMULTANEOUS ENGINEERING ALS GRUNDKONZEPT ZUR IDEENUMSETZUNG 384
4.1.4 OPERATIVE UMSETZUNG
DURCH PROJEKTMANAGEMENT 388
4.1.4.1 PROJEKT 388
4.1.4.2 PROJEKTVORBEREITUNG 391
4.1.4.3 PROJEKTPLANUNG 391
4.1.4.4 PROJEKTREALISIERUNG 396
4.2 MARKETING VON INNOVATION 402
4.2.1 HINTERGRUND UND BEGRIFFSVERSTAENDNIS 402
4.2.1.1 INNOVATIONSKOMMUNIKATION 402
4.2.1.2 ROLLE DES ADOPTIONSPROZESSES 406
4.2.1.3 EINBINDUNG IN DIE UNTEMEHMENSKOMMUNIKATION 407
4.2.2 INTERNE INNOVATIONSKOMMUNIKATION 408
4.2.2.1 GRUNDLAGEN DER INTERNEN INNOVATIONSKOMMUNIKATION 408
4.2.2.2 PHASENSPEZIFISCHE KOMMUNIKATIONSINSTRUMENTE 412
4.2.3 EXTERNE INNOVATIONSKOMMUNIKATION 416
4.2.3.1 GRUNDLAGEN DER EXTERNEN INNOVATIONSKOMMUNIKATION 416
4.2.3.2 PHASENSPEZIFISCHE KOMMUNIKATIONSINSTRUMENTE 419
4.3 MARKTEINFUEHRUNG 425
4.3.1 MARKTEINTRITTSTRATEGIE 425
4.3.1.1 WAHL DER EINTRITTSMAERKTE 426
4.3.1.2 WAHL DER MARKTEINTRITTSFORM 427
4.3.1.3 WAHL DES MARKTEINTRITTSZEITPUNKTS 429
4.3.1.4 UEBERWINDUNG VON MARKTEINTRITTSBARRIEREN 430
INHALTSVERZEICHNIS
4.3.2 MANAGEMENT VON INNOVATIONSPORTFOLIOS 431
4.3.2.1 KONZEPT DES INNOVATIONSPORTFOLIO-MANAGEMENTS 432
4.3.2.2 UMSETZUNG DES INNOVATIONSPORTFOLIO-MANAGEMENTS 434
4.3.2.3 IMPLIKATIONEN DES INNOVATIONSPORTFOLIO-MANAGEMENTS 437
4.3.3 INTEMATIONALISIERUNG 438
4.3.3.1 THEMENRELEVANZ 438
4.3.3.2 ERFOLGSFAKTOREN EINER INTEMATIONALISIERUNG 439
4.3.3.3 INTEMATIONALISIERUNG DER F+E 441
4.3.3.4 FRUGAL UND REVERSE INNOVATION 445
4.4 SCHUTZRECHTE UND SCHUTZRECHTSSTRATEGIE 450
4.4.1 HINTERGRUND UND BEGRIFFSVERSTAENDNIS 450
4.4.2 TECHNISCHE UND NICHT-TECHNISCHE SCHUTZRECHTE 453
4.4.2.1 PATENT 453
4.4.2.2 GEBRAUCHSMUSTER 458
4.4.2.3 GESCHMACKSMUSTER 460
4.4.2.4 MARKE 463
4.4.3 INTERNATIONALER GEWERBLICHER RECHTSSCHUTZ 465
4.4.3.1 EUROPAEISCHE SCHUTZRECHTE 466
4.4.3.2 INTERNATIONALER RECHTSSCHUTZ 468
4.4.4 SCHUTZRECHTSTRATEGIE UND SCHUTZRECHTVERTEIDIGUNG 470
4.4.4.1 DURCHSETZUNG VON SCHUTZRECHTSANSPRUECHEN 475
4.4.4.2 VERTEIDIGUNG GEGEN ANGRIFFE AUS SCHUTZRECHTEN 477
4.4.5 ARBEITNEHMERERFINDERRECHT 478
LITERATURVERZEICHNIS 485
SACHVERZEICHNIS 511
FIRMENVERZEICHNIS 515
AUTOREN 516 |
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| author | Vahs, Dietmar 1961- Brem, Alexander 1979- |
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