Psychische Störungen bei Mitarbeitern: ein Leitfaden für Führungskräfte und Personalverantwortliche - von der Prävention bis zur Wiedereingliederung
Gespeichert in:
1. Verfasser: | |
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Format: | Buch |
Sprache: | German |
Veröffentlicht: |
Berlin [u.a.]
Springer
2015
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Ausgabe: | 2., überarb. Aufl. |
Schlagworte: | |
Online-Zugang: | Inhaltstext Inhaltsverzeichnis |
Beschreibung: | 272 S. Ill. 240 mm x 168 mm |
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INHALTSVERZEICHNIS
1 EINFUEHRUNG 1
I. RIECHERT
1.1 FALLDARSTELLUNG 2
1.2 ERSTE AUSWERTUNG 5
1.3 PRAESENTISMUS 7
1.4 BEGRIFFLICHKEITEN FACHLICH KORREKT 10
2 DER MITARBEITER IM BETRIEB 13
I. RIECHERT
2.1 WAS MACHT UNSERE
MENSCHLICHE IDENTITAET AUS? - EIN IDENTITAETSMODELL 15
2.2 WECHSELWIRKUNGEN 21
3 PSYCHISCHE BELASTUNGEN 23
I. RIECHERT
3.1 DAS BELASTUNGS-BEANSPRUCHUNGSMODELL 24
3.2 FOLGEN PSYCHISCHER
FEHLBELASTUNG 27
3.3 RISIKOFAKTOREN FUER PSYCHISCHE BELASTUNG
AM ARBEITSPLATZ 29
3.4 KRITISCHE KOMBINATIONEN MIT HOHEM BELASTUNGSPOTENZIAL 38
3.5 WARUM REAGIEREN
MENSCHEN UNTERSCHIEDLICH AUF BELASTUNGEN? 40
3.6 DIE ERSCHOEPFUNGSSPIRALE 47
3.7 ZUSAMMENFASSUNG 50
4 AUSGEWAEHLTE PSYCHISCHE STOERUNGEN 51
I. RIECHERT
4.1 GRUNDSAETZLICHES 52
4.2 AFFEKTIVE STOERUNGEN 54
4.3 AENGSTE 59
4.4 ZWAENGE 65
4.5 SCHIZOPHRENIE 68
4.6 PERSOENIICHKEITSSTOERUNGEN 70
4.7 BURNOUT-SYNDROM, STRESSFOLGEERKRANKUNGEN UND SOMATOFOERME STOERUNGEN
73
4.8 ABHAENGIGKEITSERKRANKUNG. INTERVIEW MIT EINER SUCHTBERATERIN 76
5 WENN SICH DER MITARBEITER VERAENDERT 83
I. RIECHERT
5.1 VERHALTENSAENDERUNGEN 86
5.2 VERHALTENSBEOBACHTUNG 90
5.3 ZUSAMMENFASSUNG 91
6 DIE ROLLE DER FUEHRUNGSKRAFT ODER: GIBT ES GESUNDHEITSFOERDERLICHE
FUEHRUNG? 93
I. RIECHERT
6.1 ERFAHRUNGEN VON GEFUEHRTWERDEN UND FUEHREN 94
6.2 URBILDER VON FUEHRUNGSKRAEFTEN 97
6.3 VERTRAUENSPERSON UND ANSPRECHPARTNER 99
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XII INHALTSVERZEICHNIS
6.4 WAS BRAUCHEN
DIE MITARBEITER? 108
6.5 WAS MITARBEITER NICHT BRAUCHEN 112
7
DAS GESPRSCH MIT DEM MITARBEITER 119
I. RIECHERT
7.1 EIN KOMMUNIKATIONSPSYCHOLOGISCHES MODELL: WIE WIR MITEINANDER REDEN
120
7.2 WIE IST DIE
AUSGANGSLAGE? 128
7.3 VORBEREITUNG AUF DAS GESPRAECH 129
7.4 GESPRAECHSVERLAUF. 132
7.5 WAS IST,
WENN ES NICHT SO LAEUFT? 138
8 HILFSANGEBOTE UND BEHANDLUNGSMOEGLLCHKEITEN FUER DIE
MEDIZINISCHE UND BERUFLICHE REHABILITATION 145
I. RIECHERT
8.1 MEDIZINISCHE BEHANDLUNGSMOEGLICHKEITEN 146
8.2 BERATUNGSSTELLEN 150
8.3 WEITERE ANGEBOTE 151
8.4 BERUFLICHE REHABILITATION 152
9 BETRIEBLICHE HANDLUNGSMOEGLICHKEITEN ZUR UNTERSTUETZUNG
DER PSYCHISCH BELASTETEN MITARBEITER 155
I. RIECHERT
9.1 WER SIND
DIE BETRIEBLICHEN HELFER? 156
9.2 UNTERSTUETZUNGS-UND ENTLASTUNGSMOEGLICHKELTEN 156
9.3 UNTERSTUETZUNG BEI ARBEITSUNFAEHIGKEIT UND KRANKENHAUSBEHANDLUNG 158
9.4 STUFENWEISE WIEDEREINGLIEDERUNG 159
9.5 FACHLICHE PLANUNG
DER STUFENWEISEN WIEDEREINGLIEDERUNG 163
9.6 BETRIEBLICHES EINGLIEDERUNGSMANAGEMENT 173
10 PRAEVENTION 177
I. RIECHERT
10.1 STUDIEN ZUR PRAEVENTION 178
10.2 ANSAETZE FUER
PRAEVENTION 193
11 UND WIE GEHT ES IHNEN? 251
I. RIECHERT
11.1 INNERE BALANCE 253
11.2 SELBSTFUERSORGE 253
11.3 REFLEXION 257
SERVICETEIL
LITERATUR 264
STICHWORTVERZEICHNIS 268 |
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