Personalvermittlung im internen Arbeitsmarkt:
Kurzbeschreibung: "Qualifizieren statt entlassen" - dies war oft der Ausgangsgedanke für interne Personalvermittlung in Unternehmen und Verwaltungen. Heute unterstützen Personalvermittlungsabteilungen Beschäftigte, die ihre Stelle verloren haben, mit einem breiten Spektrum an Maßnahmen bei...
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| Format: | Book |
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| Published: |
Frankfurt am Main
Bund-Verl.
2015
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| Series: | Betriebs- und Dienstvereinbarungen : Analyse und Handlungsempfehlungen - eine Schriftenreihe der Hans-Böckler-Stiftung
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| Summary: | Kurzbeschreibung: "Qualifizieren statt entlassen" - dies war oft der Ausgangsgedanke für interne Personalvermittlung in Unternehmen und Verwaltungen. Heute unterstützen Personalvermittlungsabteilungen Beschäftigte, die ihre Stelle verloren haben, mit einem breiten Spektrum an Maßnahmen bei der Suche nach einem neuen Arbeitsplatz. Die interne Personalvermittlung stellt auch Betriebs- und Personalräte vor eine anspruchsvolle Aufgabe. In dieser Auswertung geht es um verschiedene Organisationsmodelle der internen Arbeitsvermittlung, das Zusammenspiel mit weiteren Instrumenten zur Beschäftigungssicherung sowie den Schutz der Beschäftigten vor Risiken und Belastungen, die mit Stellenabbau und Vermittlung verbunden sein können. |
| Physical Description: | 147 S. graph. Darst. 1 CD-ROM (12 cm) |
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INHALTSVERZEICHNIS
VORWORT 9
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS 10
1. RAHMENBEDINGUNGEN 11
2. REGELUNGSINHALTE 18
2.1 STELLENABBAU ALS HINTERGRUND EINER PERSONAL
VERMITTLUNGSABTEILUNG 18
2.1.1 SINGULARE ERFOLGSKRISEN 20
2.1.2 KONTINUIERLICHE RESTRUKTURIERUNGEN 24
2.1.3 RATIONALISIERUNGSSTRATEGIEN 27
2.1.4 UNTEMEHMENSKULTUR, SOZIALE SICHERHEIT UND
STELLENABBAU 28
2.1.5 ZWISCHENFAZIT 31
2.2 ORGANISATIONSPRINZIPIEN UND -MODELLE DER INTERNEN
VERMITTLUNG 33
2.2.1 BESCHAEFTIGUNGSPLAN VERSUS PERSONAL
VERMITTLUNGSABTEILUNG 34
2.2.2 DIE PERSONALVERMITTIUNGSABTEILUNG ALS ORGANISIERTE
FORM DER INTERNEN ARBEITSVERMITTLUNG 37
2.2.3 DAS AGENTURMODELL 38
2.2.4 DAS POOLMODELL 40
2.2.5 KOMMISSIONEN ZUR BEGLEITUNG UND UNTERSTUETZUNG
DER PVA 44
2.2.6 INFORMATIONSPLATTFORMEN 49
2.2.7 ORGANISATION ODER SELBSTREGULATION DES INTERNEN
ARBEITSMARKTS? 51
2.3 REICHWEITE DER VEREINBARUNGEN UND ZIELGRUPPEN 53
2.3.1 BESCHAEFTIGTE MIT STELLENVERLUST 56
INHALTSVERZEICHNIS
5
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2.3.2 RAEUMLICHER GELTUNGSBEREICH DER VEREINBARUNGEN 60
2.3.3 BESCHAEFTIGTE MIT FREIWILLIGEM VERAENDERUNGSWUNSCH 60
2.3.4 AUSZUBILDENDE 65
2.4 BESCHAEFTIGUNGSSICHERUNG 68
2.4.1 KUENDIGUNGSSCHUTZ ALS ZENTRALES VERHANDLUNGS
ERGEBNIS 69
2.4.2 ERSCHWERTE EINSTELLUNG VON UNTERNEHMENSEXTERNEN 73
2.4.3 INSOURCING UND VERZICHT AUF LEIHARBEIT UND
FREMDVERGABE 78
2.4.4 DIVERSIFIZIERUNG ZUR SCHAFFUNG
VON NEUER
BESCHAEFTIGUNG 82
2.4.5 MOEGLICHKEITEN DER INTERNEN FLEXIBILISIERUNG . 84
2.4.6 ZWISCHENFAZIT 85
2.5 PERSONALAUSWAHL IM STELLENABBAU 86
2.5.1 AUSWAHLKRITERIEN BEI STELLENABBAU 88
2.5.2 REGELUNGEN ZUM VERFAHREN, ZU ZUSTAENDIGKEITEN
UND ZUR KOMMUNIKATION DES STELLENABBAUS . 94
2.6 ARBEITSMARKTPOLITISCHE ANSAETZE, INSTRUMENTE UND
AUSSTATTUNG DER PVA 98
2.6.1 BERATUNGSGESPRAECHE MIT DEN PVA-TEILNEHMERN . . 99
2.6.2 REGELUNGEN ZUR QUALIFIZIERUNG 101
2.6.3 INTERNE VERMITTLUNG 103
2.6.4 AUSSTATTUNG UND RESSOURCEN DER PVA 106
2.7 ABSICHERUNG SOZIALER RISIKEN 107
2.7.1 ABSICHERUNG VON ENTGELTVERLUST 108
2.7.2 RAEUMLICHE MOBILITAET 112
2.7.3 ARBEITSZEIT 117
2.7.4 RISIKEN DER UNTERNEHMENSUEBERGREIFENDEN
VERMITTLUNG IN KONZERNEN 117
3. OFFENE PROBLEME 119
3.1 PERMANENTE NACHSTEUERUNG DER PVA 119
3.2 AUSWAHLVERFAHREN IM STELLENABBAU 120
3.3 FREIWILLIGE STELLENWECHSEL 121
3.4 EXKLUSION VON RANDBELEGSCHAFTEN 122
4. ZUSAMMENFASSENDE BEWERTUNG 124
6
INHALTSVERZEICHNIS
5. BERATUNGS-UND GESTALTUNGSHINWEISE 126
5.1 GESTALTUNGSRASTER 126
5.2 AUSGEWAEHLTE RECHTLICHE GRUNDLAGEN UND
MITBESTIMMUNGSPROZEDUREN 128
5.2.1 MITBESTIMMUNG BEI PERSONELLEN EINZELMASSNAHMEN 128
5.2.2 BETEILIGUNG DES BETRIEBSRATS AN DER
STRATEGISCHEN WEITERENTWICKLUNG DER PVA 134
LITERATUR UND INTERNETHINWEISE 137
DAS ARCHIV BETRIEBLICHE
VEREINBARUNGEN
DER HANS-BOECKLER-STIFTUNG 139
STICHWORTVERZEICHNIS 141
INHALTSVERZEICHNIS 7 |
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