Entscheidungsorientierte Kosten- und Leistungsrechnung:
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Berlin [u.a.]
De Gruyter Oldenbourg
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INHALT
VORWORT
V
GINGANGSTEST
1
1
EINFUEHRUNG 5
1.1
NOTWENDIGKEIT DER KOSTENRECHNUNG 5
1.2 ZIELE UND AUFGABEN DER KOSTEN- UND LEISTUNGSRECHNUNG 7
1.3
AKTUELLE BEDEUTUNG UND QUALITATIVE ANFORDERUNGEN DER KOSTEN- UND
LEISTUNGSRECHNUNG 9
1.4
VERRECHNUNGSPRINZIPIEN DER KOSTEN- UND LEISTUNGSRECHNUNG 11
1.5
INFORMATIONSSYSTEME DER KOSTEN- UND LEISTUNGSRECHNUNG 12
1.6
UEBUNGEN UND TESTS 14
2
GRUNDLAGENWISSEN: KOSTENARTEN-, KOSTENSTELLEN- UND
KOSTENTRAEGERRECHNUNG 19
2.1 AUFBAU DER KOSTEN- UND LEISTUNGSRECHNUNG IM UEBERBLICK 19
2.2
AUFBAU EINER ENTSCHEIDUNGSORIENTIERTEN KOSTENARTENRECHNUNG 21
2.2.1
VORBEMERKUNGEN 21
2.2.2
DER KOSTENBEGRIFT 22
2.2.3
DER LEISTUNGSBEGRIFF 23
2.2.4
BEZIEHUNGEN ZWISCHEN AUFWAND UND KOSTEN 23
2.2.5
PRAXISEMPFEHLUNGEN 29
2.2.6
GLIEDERUNG DER KOSTENARTEN 30
2.2.7
UEBUNGEN UND TESTS 54
2.3
AUFBAU EINER ENTSCHEIDUNGSORIENTIERTEN KOSTENSTELLENRECHNUNG 58
2.3.1 AUFGABEN DER KOSTENSTELLENRECHNUNG 58
2.3.2
ZWECKMAESSIGE KOSTENSTELLENGLIEDERUNG 58
2.3.3
DER BETRIEBSABRECHNUNGSBOGEN (BAB) 63
2.3.4
UEBUNGEN UND TESTS (FORTSETZUNG) 79
2.4
AUFBAU EINER ENTSCHEIDUNGSORIENTIERTEN KOSTENTRAEGERRECHNUNG 83
2.4.1 KOSTENTRAEGER UND KOSTENTRAEGERRECHNUNG: BEGRIFFE 83
2.4.2
AUFGABEN DER KOSTENTRAEGERZEITRECHNUNG UND KOSTENTRAEGERSTUECKRECHNUNG 84
2.4.3 DETAILS ZUR KOSTENTRAEGERZEITRECHNUNG (KURZFRISTIGE
ERFOLGSRECHNUNG) 85
2.4.4 DETAILS ZUR KOSTENTRAEGERSTUECKRECHNUNG (KALKULATION) 89
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VIII
INHALT
3
FEHLER DER TRADITIONELLEN KOSTENTRAEGERRECHNUNG AUF VOLLKOSTENBASIS UND
INSTRUMENTE ZU DEREN VERBESSERUNG 93
3.1
FEHLER DER TRADITIONELLEN KOSTENTRAEGERRECHNUNG AUF VOLLKOSTENBASIS 93
3.2
PROBLEMATIK DER ZUSCHLAGSKALKULATION 94
3.3
ANSAETZE ZUR VERBESSERUNG DER VOLLKOSTENRECHNUNG 98
3.3.1
MASCHINENKOSTENSATZKALKULATION 98
3.3.2
ERWEITERTE ZUSCHLAGSKALKULATION AUF BASIS VON VERRECHNUNGSSAETZEN
(BEZUGSGROESSENKALKULATION) 103
3.4
UEBUNGEN UND TESTS 104
4
DIE YYNEUEREN" KOSTENRECHNUNGSVERFAHREN 109
4.1
UNTERSCHIEDE ZWISCHEN VOLLKOSTENRECHNUNG UND TEILKOSTENRECHNUNG 111
4.2
FEHLER IM PERFORMANCE-CONTROLLING BEI EINER REINEN UMSETZUNG DER
VOLLKOSTENRECHNUNG 115
4.3
ABSOLUTER, RELATIVER UND SPEZIFISCHER DECKUNGSBEITRAG 120
4.4
UEBUNGEN UND TESTS 124
5
TEILKOSTENRECHNUNGSVERFAHREN 127
5.1
GRENZKOSTENRECHNUNG ODER EINZELKOSTENRECHNUNG? 128
5.2
GRENZKOSTENRECHNUNG (DIRECT COSTING) 129
5.3
EINZELKOSTENRECHNUNG 138
5.4
UEBUNGEN UND TESTS 139
6
INFORMATIONSGEHALT DER TEILKOSTENRECHNUNG ANHAND VON BEISPIELEN 143
6.1
WIRTSCHAFTLICHKEITSUNTERSUCHUNGEN 143
6.2
ERMITTLUNG DES GEWINNSCHWELLENPUNKTES/BREAK-EVEN-POINT (BEP)/
COST VOLUME ANALYSIS 144
6.3
HEBELWIRKUNG DES GEWINNSCHWELLENPUNKTS (OPERATING LEVERAGE) 148
6.4
PLANUNG VON VERKAUFSPREISEN MIT ISO-DECKUNGSBEITRAGSKURVEN 150
6.5
BEP-FORMELN ZUR ENTSCHEIDUNGSFINDUNG IM UEBERBLICK 152
6.6
SCHWACHSTELLENANALYSE MITHILFE DER TEILKOSTENRECHNUNG 154
6.7
UEBUNGEN UND TESTS 157
7
ENTSCHEIDUNGSHILFEN AUS DER TEILKOSTENRECHNUNG FUER EINZELNE SACHTHEMEN
161
7.1
ANALYSE DER ABSATZWEGE 161
7.2
PRODUKTANALYSEN 167
7.3
PREIS- UND KONDITIONENPOLITIK 171
7.4
KUNDENANALYSEN 175
INHALT IX
7.5
UEBUNGEN UND TESTS 182
7.6
EIGENFERTIGUNG ODER FREMDBEZUG/MAKE-OR-BUY/VERLAENGERTE WERKBANK
(OUTSOURCING)? 184
7.7
ERMITTLUNG VON PREISUNTEIGRENZEN 191
7.7.1 LANGFRISTIGE, MITTELFRISTIGE UND KURZFRISTIGE PREISUNTERGRENZE 191
7.7.2 KURZFRISTIGE PREISUNTERGRENZE BEI UNTERBESCHAEFTIGUNG 195
7.7.3
KURZFRISTIGE PREISUNTERGRENZE BEI VOLLBESCHAEFTIGUNG 195
7.7.4
KURZFRISTIGE PREISUNTERGRENZE BEI VOLLBESCHAEFTIGUNG UNTER
BERUECKSICHTIGUNG
EINES KONKRETEN ENGPASSES 196
7.8
WEITERE ENTSCHEIDUNGSHILFEN DURCH DIE KOSTEN- UND LEISTUNGSRECHNUNG 197
7.8.1 AUFBAU DER KOSTENRECHNUNG IM F+E-BEREICH 202
7.8.2
KOSTENARTENRECHNUNG 203
7.8.3
KOSTENSTELLENRECHNUNG 204
7.8.4
KOSTENTRAEGERRECHNUNG 205
8
PROZESSKOSTENRECHNUNG UND TARGET COSTING 207
8.1
EIN WIRKLICH NEUER ANSATZ IN DER KOSTEN- UND LEISTUNGSRECHNUNG? 207
8.2
PROZESSKOSTENRECHNUNG 209
8.2.1
DEFINITION UND ZIELE 209
8.2.2
DETAILS ZUR ERMITTLUNG VON PROZESSEN UND PROZESSGROESSEN 213
8.2.3
ERMITTLUNG DER KOSTENTREIBER 217
8.2.4
ERMITTLUNG VON PROZESSKOSTENSAETZEN 221
8.2.5
ZUSAMMENFASSUNG ZU HAUPTPROZESSEN 225
8.2.6
BEURTEILUNG DER PROZESSKOSTENRECHNUNG 226
8.2.7
ANWENDUNGSVORAUSSETZUNGEN UND -BEREICHE DER PROZESSKOSTENRECHNUNG 230
8.3
TARGET COSTING 233
8.3.1
ABLAUFORGANISATION DES TARGET COSTING 234
8.4
UEBUNGEN UND TESTS 237
9
LOESUNGEN 243
LITERATURVERZEICHNIS
269
STICHWORTVERZEICHNIS
273 |
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