Business Model Prototyping: Geschäftsmodellentwicklung im Hyperwettbewerb. Strategische Überlegenheit als Ziel
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| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Springer Gabler
2014
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| adam_text | BUSINESS MODEL PROTOTYPING
/ ECKERT, ROLAND
: 2014
TABLE OF CONTENTS / INHALTSVERZEICHNIS
A) NEUE REALITAET: MEGATRENDS, MULTIPOLARE WELT, HYPERWETTBEWERB
B) HERAUSFORDERUNGEN FUER DAS MANAGEMENT: LEADERMENT (LEADERSHIP UND
MANAGEMENT), STRATEGIE 2.0, MANAGEMENT 2.0, MANAGEMENT IM
HYPERWETTBEWERB
C) STRATEGIE UND GESCHAEFTSMODELL: GESCHAEFTSMODELLANSAETZE UND
GESCHAEFTSMODELLINNOVATION, GESCHAEFTSMODELL UND KERNGESCHAEFT,
GESCHAEFTSMODELLINNOVATION IM HYPERWETTBEWERB
D) BUSINESS (MODEL) PROTOTYPING – DAS GESCHAEFTSMODELL ENTWICKELN
E) BUSINESS MODEL PROTOTYPING IM HYPERWETTBEWERB
F) BUSINESS MODEL PROTOTYPING – VON DER DIAGNOSE ZUM BUSINESS MODEL
PROTOTYPE
G) BUSINESS MODEL PROTOTYPING IM UNTERNEHMEN
H) UMSETZUNG VON BUSINESS MODEL PROTOTYPING IM UNTERNEHMEN
I) AUSBLICK: BUSINESS MODEL PROTOTYPING IM DIGITALEN HYPERWETTBEWERB
DIESES SCHRIFTSTUECK WURDE MASCHINELL ERZEUGT.
BUSINESS MODEL PROTOTYPING
/ ECKERT, ROLAND
: 2014
ABSTRACT / INHALTSTEXT
UM IM HYPERWETTBEWERB ERFOLGREICH ZU SEIN, WIRD ES UNTERNEHMEN NICHT
MEHR GENUEGEN, SICH MIT DER EIGENEN STRATEGISCHEN POSITIONIERUNG UND DER
STRATEGISCHEN DIFFERENZIERUNG ZUM WETTBEWERB ZU BESCHAEFTIGEN.
STATTDESSEN WIRD DIE WEITERENTWICKLUNG DES STRATEGISCHEN
GESCHAEFTSMODELLS – DAS BUSINESS MODEL PROTOTYPING – ZUNEHMEND
ERFOLGSENTSCHEIDEND. UNTER BUSINESS MODEL PROTOTYPING VERSTEHT MAN DABEI
DIE KOHAERENTE WEITERENTWICKLUNG VON STRATEGISCHER KOMPETENZ,
STRATEGISCHEN PROZESSEN, NUTZENKRITERIEN, MARKENIMAGE UND
SCHLUESSELRESSOURCEN. DIESES BUCH STELLT DIE ENTWICKLUNG UND ERNEUERUNG
VON GESCHAEFTSMODELLEN IM HYPERWETTBEWERB IN DEN MITTELPUNKT UND ZEIGT
METHODEN UND VORGEHENSWEISEN AUF, WIE DIES ERFOLGREICH GELINGEN KANN.
DABEI WIRD DIE UMSETZUNG DES BUSINESS MODEL PROTOTYPING IN KONKRETEN
UNTERNEHMENSSITUATIONEN (UNTERNEHMENSENTWICKLUNG, MERGERS &
ACQUISITIONS, RESTRUKTURIERUNG) BEISPIELHAFT DARGESTELLT UND ERLAEUTERT.
DER INHALT - NEUE REALITAET UND DIE
HERAUSFORDERUNGEN FUER DAS MANAGEMENT - STRATEGIE UND
GESCHAEFTSMODELL - BUSINESS (MODEL) PROTOTYPING –
DAS GESCHAEFTSMODELL ENTWICKELN - UMSETZUNG VON
BUSINESS PROTOTYPING IM UNTERNEHMEN - AUSBLICK:
GESCHAEFTSMODELLENTWICKLUNG IM DIGITALEN HYPERWETTBEWERB DER AUTOR
PROF. DR. ROLAND ECKERT IST PROFESSOR FUER INTERNATONALES MANAGEMENT AN
DER EBC HOCHSCHULE UNIVERSITY FOR APPLIED SCIENCES IN STUTTGART. ER WAR
UEBER VIELE JAHRE IN LEITENDEN POSITIONEN IN INTERNATIONALEN
BERATUNGSUNTERNEHMEN TAETIG. DABEI HAT ER NAMHAFTE DAX-, MDAX- UND
MITTELSTANDSUNTERNEHMEN IN FRAGEN DER STRATEGIEENTWICKLUNG UND
-UMSETZUNG, RESTRUKTURIERUNG UND M&A / PMI BERATEN
DIESES SCHRIFTSTUECK WURDE MASCHINELL ERZEUGT.
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