Organisation und Vielfalt: Modernisierungen der Gewerkschaftspraxis
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Wiesbaden
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2014
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INHALT
1. EINLEITUNG 9
1.1 GEWERKSCHAFTEN ZWISCHEN KRISE UND ERNEUERUNG 10
1.2 AUFBAU UND ZIELE DER ARBEIT 15
TEIL 1: MEHRDIMENSIONALE GEWERKSCHAFTLICHE PRAXIS
2. STAND DER FORSCHUNG 23
2.1 GEWERKSCHAFTLICHE ERNEUERUNG 23
2.2 DETERMINISTISCHE MITGLIEDSCHAFTSFORSCHUNG 27
2.3 PLURALISIERUNG DER BESCHAEFTIGTEN UND MITGLIEDER 31
2.4 HETEROGENITAET DER GEWERKSCHAFTLICHEN AKTEURE
UND DER ORGANISATION 40
2.5 KONSEQUENZEN FUER EINEN NEUEN UNTERSUCHUNGSANSATZ 47
3. ELEMENTE EINER THEORIE DER GEWERKSCHAFTSPRAXIS 49
3.1 PRAXEOLOGISCHE FORSCHUNGSPERSPEKTIVE 49
3.2 GRUNDBEGRIFFE DER THEORIE DER PRAXIS 51
3.3 GEWERKSCHAFTLICHE HANDLUNGSFELDER ALS PRAXEOLOGISCHE
ALTERNATIVE ZUM LNTERMEDIARITAETSKONZEPT 55
3.4 EIGENLOGIK UND SYMBOLISCHE ORDNUNG GEWERKSCHAFTLICHEN
HANDELNS 69
4. ANLAGE DER EMPIRISCHEN UNTERSUCHUNG 75
4.1 PRAXEOLOGISCHE METHODE 75
4.2 UNTERSUCHUNGSORTE UND STICHPROBE 77
4.3 ERHEBUNGSMETHODEN 82
4.4 AUSWERTUNGSPROZESS 88
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6
INHALT
TEIL 2: REGIONALE VIELFALT DER GEWERKSCHAFTSARBEIT
5. INDUSTRIELLER KERNBEREICH 99
5.1 KONVERSION DER OEKONOMISCHEN GRUNDLAGEN TRADITIONELLER
GEWERKSCHAFTSMACHT 99
5.2 STABILITAET UND GEWERKSCHAFTLICHER EINFLUSS IM POLITISCHEN FELD .
103
5.3 HETEROGENITAET IM FELD DER ALLTAGSKULTUREN 106
5.4 PROFESSIONALISIERUNG IM FELD DER GEWERKSCHAFTSORGANISATION 108
5.5 GEWERKSCHAFTSMACHT IM WANDEL 114
6. IN DER GEWERKSCHAFTLICHEN PERIPHERIE 119
6.1 FLEXIBLES GEWERKSCHAFTLICHES AGIEREN IM OEKONOMISCHEN FELD 119
6.2 UNGELOESTE KONFLIKTE UND BEGRENZTER GEWERKSCHAFTLICHER
EINFLUSS IM POLITISCHEN FELD 123
6.3 LATENTE POLARISIERUNG IM FELD DER ALLTAGSKULTUREN 126
6.4 ROUTINE IM FELD DER GEWERKSCHAFTSORGANISATION 128
6.5 GEWERKSCHAFTLICHE TRADITION DER PERIPHERIE 132
7. OSTDEUTSCHLAND ALS GEWERKSCHAFTLICHER SONDERFALL 135
7.1 PREKAERE OEKONOMISCHE BASIS 135
7.2 FOLGEN DER TRANSFORMATION IM POLITISCHES FELD 139
7.3 BESCHLEUNIGTER WANDEL IM FELD DER ALLTAGSKULTUREN 144
7.4 UNGLEICHZEITIGKEITEN IM FELD DER GEWERKSCHAFTSORGANISATION 147
7.5 GEWERKSCHAFTLICHER NEUANFANG IN OSTDEUTSCHLAND 155
8. REGIONALE GEWERKSCHAFTSKULTUREN UND REPRAESENTATIONSBEZIEHUNGEN . 157
8.1 RAEUMLICHE DIFFERENZIERUNG DER GEWERKSCHAFTLICHEN PRAXIS 157
8.2 GEWERKSCHAFTLICHE REPRAESENTATIONSBEZIEHUNGEN VOR ORT 161
8.3 REGIONALE ENTWICKLUNGSPFADE 167
TEIL 3: KAMPAGNENPRAXIS UND VIELFALT DER MODERNISIERUNGEN
9. MITGLIEDERPROJEKTE IN DER AUTOMOBILINDUSTRIE 171
9.1 ZULIEFERBETRIEB MIT STEIGENDEM QUALIFIKATIONSNIVEAU 172
9.2 HEGEMONIALE INTERESSENBETONTE TRADITION DER BETRIEBLICHEN
GEWERKSCHAFTSPRAXIS 173
9.3 MITGLIEDERPROJEKTE ALS *VERAENDERUNGSPROZESS UNSERER
BETRIEBSPOLITIK" 179
INHALT
7
9.4 MITGLIEDERPROJEKTE UND BETRIEBLICHE BESCHAEFTIGTENGRUPPEN 186
LEISTUNGSORIENTIERTE FACHARBEITER UND DER WANDEL DER TRADITION . 188
INTEGRATION HIERARCHIEGEBUNDENER FACHARBEITER? 194
FORTSCHRITTE IN DER ANSPRACHE MODERNISIERTER QUALIFIZIERTER
ANGESTELLTER 202
KONFLIKT UM DIE MITGLIEDERWERBUNG BEI HIERARCHIEGEBUNDENEN
KAUFMAENNISCHEN AUSZUBILDENDEN 209
DISTANZ UND VERTRETUNGSBEDARF BEI STATUSORIENTIERTEN
FUEHRUNGSKRAEFTEN 215
9.5 GEWERKSCHAFTLICHE PROFESSIONALISIERUNG IN DER
AUTOMOBILINDUSTRIE 220
10. MITGLIEDERPROJEKTE IM PERIPHEREN HIGHTECH-BEREICH 223
10.1 UMSTRUKTURIERUNGSPROZESS EINES MISCHKONZERNS 223
10.2 ERWEITERUNG DER REPRAESENTATION ABSEITS HEGEMONIALER
GEWERKSCHAFTSPOLITIK 225
10.3 MITGLIEDERPROJEKTE ALS ERGAENZUNG DER LOKALEN
GEWERKSCHAFTSPRAXIS? 235
10.4 MITGLIEDERPROJEKTE UND BETRIEBLICHE BESCHAEFTIGTENGRUPPEN 241
LEISTUNGSORIENTIERTE FACHARBEITER UND BETEILIGUNG 242
REPRAESENTATIONSDEFIZIT HIERARCHIEGEBUNDENER FACHARBEITER? 250
MODERNISIERTE QUALIFIZIERTE ANGESTELLTE AUF DEM WEG ZUR
GEWERKSCHAFT 257
PROBLEME DER MITGLIEDERWERBUNG BEI UNTERPRIVILEGIERTEN
ANGESTELLTEN 263
ERSTE REPRAESENTATION VON TECHNOKRATISCHEN FUEHRUNGSKRAEFTEN 270
10.5 EIGENE WEGE DER MITGLIEDERGEWINNUNG IN DER PERIPHERIE 275
11. ORGANIZING IN EINEM CALLCENTER IN OSTDEUTSCHLAND 279
11.1 PREKAERE BESCHAEFTIGUNGSBEDINGUNGEN IM CALLCENTER 279
11.2 UMSTRITTENE INTEGRATIONSORIENTIERUNG DER BETRIEBLICHEN
GEWERKSCHAFTSPRAXIS 281
11.3 PRODUKTIVER KONFLIKT IM ORGANIZING-PROJEKT 287
11.4 ORGANIZING UND BETRIEBLICHE BESCHAEFTIGTENGRUPPEN 300
KONFLIKTBEREITSCHAFT LEISTUNGSORIENTIERTER EHEMALIGER
FACHARBEITER 302
TRADITIONELLE EHEMALIGE FACHARBEITER ZWISCHEN RESIGNATION UND
SELBSTORGANISATION 308
ORGANISIERUNGSERFOLGE 1: BLOCKIERTE LEISTUNGSORIENTIERTE
ANGESTELLTE 314
8
ABBILDUNGEN UND TABELLEN
ORGANISIERUNGSERFOLGE 11: AUFSTIEGSORIENTIERTE MODERNISIERTE
ANGESTELLTE 320
MODERNISIERTE FUEHRUNGSKRAEFTE VERMISSEN GEWERKSCHAFTLICHE
REPRAESENTATION 324
11.5 NEUAUFBAU VON ORGANISATIONSMACHT DURCH ORGANIZING
IN OSTDEUTSCHLAND 330
12. GEWERKSCHAFT IM PFADABHAENGIGEN ERNEUERUNGSPROZESS 335
12.1 VIELFALT DER TRADITIONEN UND MODERNISIERUNGEN 335
12.2 MITGLIEDERKAMPAGNEN UND ERNEUERUNG 346
12.3 ERWEITERUNGEN UND GRENZEN DER GEWERKSCHAFTLICHEN
REPRAESENTATION 351
12.4 FAZIT UND AUSBLICK: GEWERKSCHAFTEN ALS ORGANISATIONEN
DER VIELFALT 357
LITERATUR 363
ANHANG 385
ABBILDUNGEN UND TABELLEN
ABB. 1: GEWERKSCHAFTLICHE HANDLUNGSFELDER 60
ABB. 2: SOZIALE MILIEUS IN WESTDEUTSCHLAND 67
TAB. 1: ANALYTISCHE ELEMENTARKATEGORIEN ZUR HABITUSHERMENEUTIK 94
TAB. 2: SYNOPSE DER BETRIEBLICHEN FALLSTUDIEN 338
ABB. 3: MITGLIEDERKAMPAGNEN IM FELD DER GEWERKSCHAFTSORGANISATION .
347
ABB. 4: GEWERKSCHAFTLICHE REPRAESENTATION SOZIALER MILIEUS 355
TAB. 3: SOZIODEMOGRAFISCHES PROFIL DER STICHPROBE 390
ABB. 5: ENTWICKLUNG DES ORGANISATIONSGRADS DER IG METALL IN DEN
UNTERSUCHUNGSBETRIEBEN (2002 BIS 2011) 391 |
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