Hybride Softwareentwicklung: das Beste aus klassischen und agilen Methoden in einem Modell vereint
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Berlin [u.a.]
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S
1 EINLEITUNG 1
1.1 ZIEL DES BUCHES 4
1.2 AUFBAU UND METHODISCHES VORGEHEN 4
1.3 LESERKREIS 5
2 ZENTRALE BEGRIFFE 7
2.1 IT-VORHABEN 7
2.2 STAKEHOLDER 8
2.3 GELAEUFIGE UMFANGE FUER ENTWICKLUNGSVORHABEN 8
2.4 PROJEKTDIMENSIONEN 9
2.5 ARTEN VON IT-VORHABEN 10
2.6 PROZESSMODELL UND VORGEHENSMODELJ 11
2.6.1 PROZESS 11
2.6.2 SOFTWAREENTWICKLUNGSPROZESS 12
2.7 FLEXIBILITAET VON PROZESSEN 13
2.8 DURCHLAUFZEIT VON PROZESSEN 14
2.9 DIE PROZESSKOSTENRECHNUNG 15
2.9.1 VERWENDUNG DER PROZESSKOSTENRECHNUNG IN DIESEM BUCH 16
2.9.2 BESTIMMUNG DER PROZESSE 16
2.9.3 FESTLEGUNG DER PROZESSBEZUGSGROESSEN 17
2.9.4 ERMITTLUNG VON PROZESSKOSTENSAETZEN 18
2.10 IT-COMPLIANCE 18
2.11 ITIL* 19
2.11.1 IT-SERVICE-LIFECYCLE 20
2.11.2 SERVICE TRANSITION 21
3 VORGEHENSMODELLE FUER DIE SOFTWAREENTWICKLUNG 23
3.1 MODELLBEGRIFF IN DER INFORMATIONSTECHNOLOGIE 24
3.2 GRUNDIDEE DER VORGEHENSMODELLE/PROZESSMODELLE 25
VII
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VIII INHALTSVERZEICHNIS
3.3 PHASENORIENTIERTE VORGEHENSMODELLE 28
3.3.1 WASSERFALLMODELL 29
3.3.2 V-MODELL 31
3.4 AGILE VORGEHENSWEISEN 33
3.4.1 DAS AGILE MANIFEST 34
3.4.2 LEAN SOFTWARE DEVELOPMENT 34
3.4.3 EXTREME PROGRAMMING 37
3.4.4 SERUM 39
3.5 KRITISCHE BEWERTUNG DER MODELLE 40
3.5.1 STRUKTUR DES VORGEHENS 41
3.5.2 PRAXISNAEHE 42
3.5.3 SKALIERBARKEIT 43
3.5.4 VORGEHEN UND FLEXIBILITAET 44
3.5.5 UNTERNEHMENSKULTUR 45
3.5.6 METHODEN 46
3.5.7 TECHNIKEN UND WERKZEUGE 47
3.5.8 UNTERSTUETZENDE PROZESSE 47
3.6 ZUSAMMENFASSUNG 50
4 HYBRIDE VORGEHENSMODELLE 53
4.1 KERNGEDANKEN DES MODELLS 53
4.2 ANFORDERUNGEN AN DAS MODELL 54
4.3 MENSCH UND ROLLEN 55
4.4 GRUNDLEGENDES PHASENMODELL 56
4.5 UMGANG MIT AEUSSEREN EINFLUSSFAKTOREN 58
4.5.1 BERUECKSICHTIGUNG VON IT-COMPLIANCE 58
4.5.2 EINBINDUNG VON ITIL* -PROZESSEN 59
4.6 MESSUNG UND KENNZAHLEN 60
4.6.1 ERFOLGE RICHTIG MESSEN 60
4.6.2 KENNZAHLEN FUER DIE ERFOLGSMESSUNG 61
5 HYBRIDES VORGEHEN FUER FESTPREISPROJEKTE 63
5.1 HYBRIDES PHASENMODELL 63
5.2 METHODEN 66
5.2.1 REQUIREMENTS ENGINEERING 67
5.2.2 KOSTEN- UND AUFWANDSABSCHAETZUNG 69
5.2.3 NUTZENANALYSE 72
5.2.4 PROTOTYPING UND FEEDBACKMECHANISMEN 74
5.2.5 TEST-DRIVEN DEVELOPMENT 74
5.2.6 ACCEPTANCE TEST-DRIVEN DEVELOPMENT 76
INHALTSVERZEICHNIS IX
5.2.7 CONTINUOUS INTEGRATION 77
5.2.8 CONTINUOUS DELIVERY 77
5.3 TECHNIKEN UND WERKZEUGE 78
5.4 UNTERSTUETZENDE PROZESSE 79
5.4.1 KONTINUIERLICHER VERBESSERUNGSPROZESS 79
5.4.2 QUALITAETSSICHERUNG 80
5.4.3 PROJEKTMANAGEMENT 82
5.4.4 RISIKOMANAGEMENT 82
5.5 SKALIERBARKEIT UND FLEXIBILITAET 83
5.6 UNTERNEHMENSKULTUR 84
5.7 BESONDERHEITEN BEI DER BEARBEITUNG VON KJEINSTVORHABEN 85
5.7.1 VERAENDERUNGEN AM HYBRIDEN PHASENMODELL 85
5.7.2 METHODEN 86
5.7.3 TECHNIKEN UND WERKZEUGE 87
5.7.4 UNTERSTUETZENDE PROZESSE 88
5.8 ZUSAMMENFASSUNG 89
6 FALLSTUDIE NUMETRIS AG 91
6.1 DIE NUMETRIS AG 92
6.2 RELEVANZ DES HYBRIDEN MODELLS FUER DIE NUMETRIS AG 92
6.3 IST-ANALYSE 93
6.3.1 GENUTZTE METHODEN 93
6.3.2 ERMITTLUNG DER FLEXIBILITAET 93
6.3.3 ERMITTLUNG DER WERTSCHOEPFUNG 93
6.3.4 EINHALTUNG DER IT-COMPLIANCE 95
6.4 VERAENDERUNGEN DURCH DAS HYBRIDE MODELL 96
6.4.1 OPTIMIERUNG DER GENUTZTEN METHODEN 96
6.4.2 ERHOEHUNG DER FLEXIBILITAET 97
6.4.3 ERMITTLUNG DER WERTSCHOEPFUNG 97
6.4.4 EINHALTUNG DER IT-COMPLIANCE 98
6.5 ZUSAMMENFASSUNG UND AUSBLICK 98
7 FALLSTUDIE DE VK 101
7.1 DIE DE VK VERSICHERUNGEN 101
7.2 RELEVANZ DER THEMATIK FUER DIE DEVK 102
7.3 DER SOFTWARE-WARTUNGSPROZESS AUFTRAGSBEARBEITUNG 102
7.3.1 ERMITTLUNG DER DURCHLAUFZEIT 103
7.3.2 ERMITTLUNG DER FLEXIBILITAET 103
7.3.3 EINHALTUNG VON IT-COMPLIANCE 107
7.4 VERAENDERUNGEN DURCH DIE EINFUEHRUNG DES HYBRIDEN MODELLS 111
X INHALTSVERZEICHNIS
7.5 ERREICHEN DER ANGESTREBTEN VERBESSERUNGEN 111
7.5.1 VERKUERZUNG DER DURCHLAUFZEITEN 112
7.5.2 ERHOEHUNG DER FLEXIBILITAET 112
7.5.3 EINHALTUNG VON IT-COMPLIANCE-ANFORDERUNGEN 114
7.6 FAZIT 116
8 ZUSAMMENFASSUNG UND AUSBLICK 117
LITERATUR 121 |
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