Einführung einer ganzheitlichen Anlagenbetreuung GAB oder TPM (Total Productive Maintenance): Leitfaden einer umfassenden und erfolgreichen TMP-Einführung am praktischen Beispiel
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| Format: | Book |
| Language: | German |
| Published: |
Friedberg
Verl.-Haus Schlosser
2014
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| Edition: | 1. Aufl. |
| Series: | VS
1567 |
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INHALTSVERZEICHNIS
1.0 EINLEITUNG
1.1 WAS BEDEUTET
TPM
1.1.1 TPM - TOTAL PRODUKTIVE MAINTENANCE
1.1.2 TPM - TOTAL PRODUCTIVE MANAGEMENT
1.2 HISTORISCHER HINTERGRUND
1.3 BEWEGGRUENDE ZUR EINFUEHRUNG VON TPM
2.0 VORTEILHAFTE RAHMENBEDINGUNGEN FUER EINE ERFOLGREICHE
EINFUEHRUNG VON TPM
2.1 NEUE FORM
DER ARBEITSORGANISATION ( NFAO)
2.1.1 GRUPPENARBEIT
2.1.2 FUEHRUNGSSTRUKTUR UND -VERHALTEN
2.1.3 NEUES ARBEITS- UND FUEHRUNGSVERSTAENDNIS
(REZEI)
2.2 IMPLEMENTIERTER KVP-PROZESS
2.2.1 SCHWACHSTELLENGESPRAECHE
2.2.2 STANDARDISIERTE ARBEITS- UND PROZESS
BESCHREIBUNGEN
2.2.3 NOTFALLPLAENE
2.2.4 IDEENMANAGEMENT
2.2.5 KAIZEN
2.3 DEZENTRALISIERUNG DER
INSTANDHALTUNG
(BEREICHSWERKSTAETTEN)
2.3.1 INSTANDHALTUNGSSTRATEGIE
2.3.2 UMSTRUKTURIERUNG, NEUAUSRICHTUNG
2.4 INHALTE DES
TOS (TRUCK
OPERATINGSYSTEM)
2.4.1 DARSTELLUNG UND ERLAEUTERUNG DES
TOS-SYSTEMS
2.4.2 ERLAEUTERUNG DER ZUSAMMENHAENGE GAB UND
TOS
2.4.3 DEFINITION DES GAB- MODELLS UND DESSEN
ENTWICKLUNG
21
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3.0 PHASE I: VORBEREITENDE AUFGABENUMFAENGE ZUR PROZESS
EINFUEHRUNG
*GAB-STUFE 1- INFO UND VORBEREITUNG"
3.1 AUFTRAG
DER GESCHAEFTSLEITUNG
3.2 EINBINDUNG DES
BETRIEBSRATES
3.3 PROJEKTMANAGEMENT - SCHAFFUNG DER PROJEKTSTART
VORAUSSETZUNGEN
3.3.1 PROJEKTLEITUNG
3.3.2 QUALIFIZIERUNG DER PROJEKTMITARBEITER
3.3.3 ERSTELLEN DER ERFORDERLICHEN QUALIFIZIERUNGS
UND PROZESSDOKUMENTE
3.3.4 SONSTIGE VORAUSSETZUNGEN
3.4 SYSTEMBEWERTUNG MIT
KENNZAHLEN
3.4.1 AUSGANGSSITUATION
3.4.2 SCHICHTUEBERGABE
3.4.3 STANDARDISIERTES KENNZAHLENSYSTEM
3.4.4 STANDARDKENNZAHLEN: ANLAGEN- UND
PERSONALPRODUKTIVITAET
3.4.5 ZIEL- UND
LEISTUNGSVEREINBARUNGEN
4.0
PHASE II: PROZESSSTART UND PROZESSUMSETZUNG
AM SHOP-FLOOR
4.1 KICK OFF
4.1.1 VEREINBARUNG ZUR UMSETZUNGSSTRATEGIE
4.2 QUALIFIZIERUNG
DER FUEHRUNGSKRAEFTE,
MITARBEITER UND
ANLAGEPATEN
4.3 WORKSHOPVORBEREITUNG
4.4 WORKSHOP: DURCHFUEHRUNG
DER GRUNDREINIGUNG
4.5 WORKSHOPNACHBEREITUNG
4.5.1 ERSTELLEN DER WORKSHOP-DOKUMENTATION
4.5.2 UMSETZUNGSORGANISATION DER OFFENEN
MASSNAHMEN
4.5.2.1 UEBERGABE INS FERTIGUNGSOPTIMIERUNGS-
GESPRAECH
22
4.5.2.2 KVP-WERKSTATT
5.0 PHASE III:
ANWENDUNG WORKSHOPERKENNTNISSE,
ABSICHERUNG
UND NACHHALTIGKEIT
5.1 DURCHFUEHRUNG DER GEPLANTEN WARTUNG, REINIGUNG
UND INSPEKTION
5.2 NEUBESCHAFFUNG - TPM-GERECHTE MASCHINEN UND
ANLAGEN
5.3 BETRIEBSDATENERFASSUNG,
PRODUKTIONSINFORMATIONSSYSTEM
5.4 TCO - TOTAL
COST OF OWNERSHIP
5.5 PLS
- PRODUKTIONSLERNSYSTEM
5.6 SYSTEMABSICHERUNG, NACHHALTIGKEIT
UND OPTIMIERUNG
5.6.1 5-S- UND QUALITAETS-RUNDGAENGE, FREMD- UND
EIGENBILD
5.6.2 POTENTIA
ICHECKS
5.6.3 AUDITERUNGSSYSTEME
5.6.4 GAB-DATENVERARBEITUNG
5.6.5 MASSNAHMEN- UND VERFOLGUNGSSYSTEM
5.6.6 INFOSPOTS ZUR PERMANENTEN OPTIMIERUNG
6.0 PHASE IV:
OPTIMIERUNG DER ANLAGEN
UND MASCHINEN
6.1 ERLAEUTERUNG DER
VERSCHWENDUNGS- UND VERLUSTARTEN
6.2 OPTIMIERUNGSWORKSHOPS
6.2.1 GAB-WORKSHOPS
6.2.2 POWERWORKSHOP
6.2.3 RUESTWORKSHOP
6.2.4 TAKTZEITOPTIMIERUNGEN
6.2.5 QUALITAETSWORKSHOP
6.2.6 GREEN-BELT UND BLACK-BELT PROJEKTE UND
SHAININ-PROJEKTE
6.2.7 OPTIMIERUNGSPROJEKTE ALS LEUCHTTURM
PROJEKTE
23
6.3 ENERGIEVERLUSTE UND RESSOURCENSCHONENDER
UMGANG
6.4 MITARBEITERQUALIFIKATION
6.4.1 EUP- UND MUP- AUSBILDUNG
6.4.2 AUSBILDUNG IN DER TOS LEMWERKSTATT (IM
RAHMEN VON
TOS UND
GAB)
6.4.3 QUALIFIZIERUNG IM SHOPFLOORMANAGEMENT
6.4.4 QUALIFIZIERUNG IM WORKSHOP UND PROJEKT
6.4.5 QUALIFIZIERUNG DURCH UNTERSTUETZUNG
6.5 DEMING-KREIS PDCA
6.6 Q-STOPP / VISUELLES MANAGEMENT
6.7 ERSATZTEILEMANAGEMENT VOR ORT
6.8 SONSTIGE OPTIMIERUNGEN
6.8.1 KUNDENZUFRIEDENHEIT
6.8.2 VERBRAUCHSTOFFREDUZIERUNG
6.8.3 WERTSTROMANALYSE
7.0 PHASE V: INSPEKTION UND WARTUNG
7.1 UMSETZUNG DER REGELMAESSIGEN WARTUNGS-UND
INSPEKTIONSAUFGABEN
8.0 PHASE VI: AUTONOME INSTANDHALTUNG
8.1 AUFGABENERWEITERUNG
FUER DIE PRODUZENTEN
8.2 AENDERUNG DER AUFGABENINHALTE
IN DER
INSTANDHALTUNG
8.3 SHOPFLOOR-MANAGEMENT
8.3.1 EINFUEHRUNG SHOPFLOORMANAGEMENT
8.3.2 IMPLEMENTIERUNGSPROZESS
8.3.3 SYSTEMATIK METHODEN, TECHNIKEN UND
WERKZEUGE IM SHOPFLOORMANAGEMENT
8.3.3.1 CADANCE (GLEICHSCHRITTE)
8.3.3.2 T-CARD BOARD
8.3.3.3 WEITERE VISUALISIERUNGEN IM SHOPFLOOR
MANAGEMENT
8.4 LEAN MANAGEMENT
9.0 ZUSAMMENFASSUNG / FAZIT
24
10.0 VERWENDETE ABKUERZUNGEN UND FACHBEGRIFFSERKLAERUNGEN
11.0 LITERATURVERZEICHNIS
12.0 ANLAGEN
VERWENDETE ABKUERZUNGEN UND FACHBEGRIFFSERKLAERUNGEN
25 |
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