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Lean Startup: schnell, risikolos und erfolgreich Unternehmen gründen

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Bibliographic Details
Main Author:	Ries, Eric 1978- (Author)
Other Authors:	Bischof, Ursula (Translator)
Format:	Book
Language:	German
Published:	München Redline-Verl. 2014
Edition:	3., aktualisierte und überarb. Neuaufl.
Subjects:	Entrepreneurship Unternehmensgründung Ratgeber
Online Access:	Inhaltstext Ausführliche Beschreibung Inhaltsverzeichnis
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adam_text	INHALT EINFUEHRUNG 9 TEIL I-VISION 19 1. START 21 ENTREPRENEURSHIP IST MANAGEMENT 21 DIE WURZELN DER LEAN-STARTUP-METHODE 25 2. DEFINITION 31 WAS GENAU KENNZEICHNET EINEN ENTREPRENEUR? 31 WENN ICH ENTREPRENEUR BIN, WAS IST DANN EIN STARTUP? 33 DER FALL SNAPTAX. 34 EIN LEAN STARTUP MIT 7 000 MITARBEITERN 36 3. LERNPROZESSE 41 VALIDIERTES LERNEN BEI IMVU 42 WERTVOLL VERSUS UEBERFLUESSIG 49 WAS BEINHALTET DER BEGRIFF VALIDIERUNG? 51 DER MUT ZUR NULL 53 LEKTIONEN, DIE UEBER IMVU HINAUSGEHEN 54 4. EXPERIMENTE 57 VON DER ALCHEMIE ZUR WISSENSCHAFT 57 EIN EXPERIMENT IST EIN PRODUKT 63 DER VILLAGE LAUNDRY SERVICE 65 EIN LEAN STARTUP IN REGIERUNGSKREISEN? 67 HTTP://D-NB.INFO/1058568825 TEIL II - STEUERUNG 71 5. SPRUNG 77 STRATEGIEN STUETZEN SICH AUF ANNAHMEN 78 GENCHI GEMBUTSU 82 RAUS AUS DEM ELFENBEINTURM! 84 ANALYSE-PARALYSE 86 6. TESTS 87 WARUM DIE ERSTEN PRODUKTE NICHT PERFEKT SEIN MUESSEN 88 DASVIDEO-MFP 91 DAS CONCIERGE-SERVICE-MFP 93 ACHTEN SIE NICHT AUF DIE ACHT PERSONEN HINTER DEN KULISSEN 95 DIE ROLLE VON DESIGN UND QUALITAET BEI EINEM MFP 98 BREMSSCHWELLEN AUF DEM WEG ZUM MFP 101 VOM MFP ZUR INNOVATIONSBILANZ 103 7. MESSUNGEN 10S WARUM ETWAS SO UNSPEKTAKULAERES WIE EINE BILANZ IHR LEBEN VERAENDERN WIRD 105 DIE INNOVATIONSBILANZ IN DER PRAXIS 107 INNOVATIONSBILANZ BEI IMVU 110 OPTIMIERUNG VERSUS LERNEN 114 FASSADENMETRIK: EINE WARNUNG 116 ANGEMESSENE PARAMETER VERSUS FASSADENMETRIK. 118 DER NUTZEN DER DREI AS 128 ALLGEMEIN ZUGAENGLICH 129 8. KURSWECHSEL 133 INNOVATIONSBILANZ FUHRT ZU SCHNELLEREN KURSKORREKTUREN 134 KURSWECHSEL ERFORDERN MUT 143 DIE STRATEGIESITZUNG: KURS WECHSELN ODER BEIBEHALTEN? 145 DER VERSAEUMTE KURSWECHSEL 149 EIN KURSWECHSELKATALOG 152 EIN KURSWECHSEL IST EINE STRATEGIEHYPOTHESE 155 TEIL III - BESCHLEUNIGUNG 157 9. BATCHGROESSEN 163 KLEINE BATCHGROESSEN IN EINEM ENTREPRENEURSHIP-UMFELD 165 KLEINE BATCHGROESSEN IN DER PRAXIS 170 DIE TODESSPIRALE DER GROSSEN LOSGROESSEN 172 PULL-STATT PUSH-STRATEGIE 174 10. WACHSTUM 181 WOHER LEITET SICH DAS WACHSTUM AB ? 182 WARUM WACHSTUMSMOTOREN WICHTIG SIND 183 WACHSTUMSMOTOREN BESTIMMEN DEN PRODUCT-MARKET-FIT 191 WENN WACHSTUMSMOTOREN IHREN SCHWUNG VERLIEREN 193 11. ANPASSUNG 195 DER AUFBAU EINER ADAPTIVEN ORGANISATION 196 DIE FUENF-WARUM-ANALYSE 199 DER FLUCH DER FIINF SCHULDZUWEISUNGEN 203 DIE FUENF-WARUM-ANALYSE IN DER PRAXIS 207 12. INNOVATION 219 WIE MAN DIE DISRUPTIVE INNOVATION FOERDERT 219 KNAPPE, ABER SICHERE RESSOURCEN 219 EINE PLATTFORM FUER EXPERIMENTE SCHAFFEN 221 ENTWICKLUNG EINES MANAGEMENTPORTFOLIOS 228 13. NACHWORT: DAS OBERSTE GEBOT - DU SOLLST NICHTS VERSCHWENDEN 235 TALENTE MIT SUPERMAN- STATUS 238 . DIE LANGFRISTIGE AKTIENBOERSE 243 FAZIT 244 14. SCHLIESSEN SIE SICH DER BEWEGUNG AN 245 WEITERFUHRENDE LEKTUERE 247 ANMERKUNGEN 249 STICHWORTVERZEICHNIS 257
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