Ressourcenorientierte Erfolgsfaktoren des Turnaround-Managements:
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| Language: | German |
| Published: |
Frankfurt am Main [u.a.]
PL Acad. Research
2014
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| Series: | Schriften zur Unternehmensplanung
92 |
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INHALTSVERZEICHNIS
ABBILDUNGSVERZEICHNIS
XIII
TABELLENVERZEICHNIS XXI
1 GEGENSTAND, ZIELE, METHODIK UND AUFBAU DER ARBEIT 1
1.1 PROBLEMSTELLUNG 1
1.1.1 UEBERBLICK 1
1.1.2 GRUNDLAGEN ZUR UNTERNEHMENSKRISE 5
1.1.2.1 BEGRIFFLICHE GRUNDLAGEN ZUR
UNTERNEHMENSKRISE 5
1.1.2.2 KRISENURSACHEN 8
1.1.2.3 KRISENARTEN 11
1.1.2.4 KRISENPROZESS 12
1.1.2.5 KRISENBEWAELTIGUNG 14
1.1.3 TURNAROUND-MANAGEMENT 16
1.1.3.1 BEGRIFFSVERSTAENDNIS TURNAROUND-MANAGEMENT 16
1.1.3.2 ABGRENZUNG DES TURNAROUND-BEGRIFFS 18
1.1.3.2.1 SANIERUNG 18
1.1.3.2.2 REVITALISIERUNG 19
1.1.3.2.3 RESTRUKTURIERUNG 19
1.1.3.2.4 ZUSAMMENFASSUNG 20
1.1.3.3 PROZESS DES TURNAROUND-MANAGEMENTS 20
1.1.3.3.1 KRISENERKENNUNG UND INITIERUNG 22
1.1.3.3.2 GROBANALYSE 23
* 1.1.3.3.3 SOFORTMASSNAHMEN 23
1.1.3.3.4 DETAILANALYSE 24
1.1.3.3.5 TURNAROUND-KONZEPTION 25
1.1.3.3.6 IMPLEMENTIERUNG 27
1.1.3.3.7 KONTROLLE 29
1.1.3.3.8 ZUSAMMENFASSUNG 30
1.1.3.4 INSTITUTIONELLE ASPEKTE DES
TURNAROUND-MANAGEMENTS 30
1.1.3.5 MASSNAHMEN DES TURNAROUND-MANAGEMENTS 31
1.1.3.5.1 FINANZWIRTSCHAFTLICHE
TURNAROUND-MASSNAHMEN 32
VII
HTTP://D-NB.INFO/1059313022
1.1.3.5.2 LEISTUNGSWIRTSCHAFTLICHE
TURNAROUND-MASSNAHMEN 33
1.1.3.5.3 STRATEGISCHE TURNAROUND-MASSNAHMEN 34
1.1.3.5.4 WEITERE TURNAROUND-MASSNAHMEN 36
1.1.4 BETRACHTUNGSGEGENSTAND 37
1.1.5 STAND DER FORSCHUNG 40
1.1.5.1 FORSCHUNGSSTAND UNTERNEHMENSKRISE 41
1.1.5.2 FORSCHUNGSSTAND TURNAROUND-MANAGEMENT 43
1.1.5.3 BEWERTUNG DES FORSCHUNGSSTANDS 46
1.2 ZIELSETZUNG DER ARBEIT 50
1.3 METHODISCHES VORGEHEN 52
1.3.1 WISSENSCHAFTSTHEORETISCHE ANNAHMEN 53
1.3.2 FORSCHUNGSDESIGN 57
1.3.3 RESOURCE-BASED VIEW ALS
FORSCHUNGSTHEORETISCHER ANSATZ 58
1.4 AUFBAU DER ARBEIT 59
2 THEORETISCHER BEZUGSRAHMEN 63
2.1 DER RESSOURCENANSATZ ALS THEORETISCHER BEZUGSRAHMEN 63
2.1.1 THEORETISCHE GRUNDLAGEN DES RESOURCE-BASED VIEW 64
2.1.1.1 BEGRIFFSVERSTAENDNIS RESSOURCE 65
2.1.1.2 EINORDNUNG DES RESOURCE-BASED VIEW 68
2.1.1.3 AUSSAGEN DES RESOURCE-BASED VIEW 71
2.1.1.4 EIGENSCHAFTEN VON RESSOURCEN 72
2.1.1.5 ISOLATIONSMECHANISMEN 75
.2.1.1.5.1 SPEZIFITAET VON RESSOURCEN 75
2.1.1.5.2 VERFUEGUNGSRECHTE 76
2.1.1.5.3 WECHSEL- UND TRANSAKTIONSKOSTEN 76
2.1.1.5.4 HISTORISCHE KONTEXTBEDINGUNGEN 77
2.1.1.5.5 INTERDEPENDENZEN VON RESSOURCEN 77
2.1.1.5.6 KAUSALE AMBIGUITAET 77
2.1.1.5.7 BESCHLEUNIGUNGSBEDINGTE
ZUSATZKOSTEN 78
2.1.1.5.8 GROESSENVORTEILE BEI DER
RESSOURCENAKKUMULATION 79
2.1.1.5.9 PFADABHAENGIGKEITEN 79
2.1.1.5.10 ABSORPTIVE KAPAZITAET 80
2.1.1.6 RESOURCE-BASED VIEW VERSUS
MARKET-BASED VIEW 80
VIII
2.1.1.7 KRITIK AM RESOURCE-BASED VIEW 83
2.1.1.7.1 STAND DER THEORIEENTWICKLUNG 83
2.1.1.7.2 INHALTLICHE ERKLAERUNGSDEFIZITE 84
2.1.1.7.3 KRITIK AN AUSSAGEFAHIGKEIT 84
2.1.2 DER DYNAMISCHE RESOURCE-BASED VIEW 85
2.1.2.1 DER KNOWLEDGE-BASED VIEW 85
2.1.2.1.1 DEFINITION VON WISSEN 86
2.1.2.1.2 SPEICHERORTE DES WISSENS 89
2.1.2.1.3 GENERIERUNG VON WISSEN 91
2.1.2.2 DER KLASSISCHE CAPABILITY-BASED VIEW 94
2.1.2.2.1 BEGRIFFSVERSTAENDNIS KOMPETENZ 95
2.1.2.2.2 ARGUMENTATION DES
CAPABILITY-BASED VIEW 97
2.1.2.2.3 KRITIK 98
2.1.2.3 DER DYNAMIC-CAPABILITIES ANSATZ 98
2.1.2.3.1 PROZESSE 99
2.1.2.3.2 POSITIONEN 99
2.1.2.3.3 PFADE 100
2.1.2.3.4 AUSSAGEN 102
2.1.2.3.5 KRITIK 103
2.1.3 RESSOURCEN IM KONTEXT DES
TURNAROUND-MANAGEMENTS 104
2.1.3.1 TURNAROUND-MANAGEMENT ALS
SPEZIELLE RESSOURCENSITUATION 105
2.1.3.2 AUSSAGEN 108
2.1.3.2.1 ABSORPTIONSKAPAZITAET 108
2.1.3.2.2 PFADABHAENGIGKEIT 108
2.1.3.2.3 KOHAERENZ-ANSATZ 109
2.1.3.2.4 HERLEITUNG DER HAUPTHYPOTHESE 110
2.2 KONZEPTIONALISIERUNG UND HYPOTHESENENTWICKLUNG 111
2.2.1 KONSTRUKT RESSOURCENSITUATION 111
2.2.1.1 KLASSIFIZIERUNG VON RESSOURCEN 111
2.2.1.2 AUSWAHL DER RESSOURCENART 113
2.2.1.3 KONZEPTIONALISIERUNG 114
2.2.1.3.1 FUNKTIONALE RESSOURCEN 114
2.2.1.3.2 ORGANISATIONSUEBERGREIFENDE RESSOURCEN 119
2.2.1.3.3 RESSOURCEN DER REPUTATION 122
2.2.2 KONSTRUKT TURNAROUND-ERFOLG 126
2.2.2.1 PROBLEMBEREICHE DER ERFOLGSMESSUNG 126
2.2.2.2 KONZEPTIONALISIERUNG DES TURNAROUND-ERFOLGS 128
IX
2.2.3 ABLEITUNG SITUATIVER FAKTOREN 130
2.2.3.1 KONZEPTIONALISIERUNG DER ABSORPTIONSKAPAZITAET 131
2.2.3.2 KONZEPTIONALISIERUNG DER PFADABHAENGIGKEIT 132
2.3 INTEGRIERTES MODELL UND HYPOTHESEN DER UNTERSUCHUNG 134
3 EMPIRISCHE UNTERSUCHUNG
139
3.1 METHODIK UND VORGEHENSWEISE DER UNTERSUCHUNG 139
3.1.1 UNTERSUCHUNGSMETHODIK 139
3.1.1.1 STRUKTURGLEICHUNGSMODELLE 140
3.1.1.2 ANPASSUNGSMASSE ZUR BEURTEILUNG
DER SCHAETZERGEBNISSE 146
3.1.2 VORGEHENSWEISE ZUR OPERATIONALISIERUNG 150
3.1.2.1 GRUNDLAGEN ZUR OPERATIONALISIERUNG
VON KONSTRUKTEN 150
3.1.2.2 KONFIRMATORISCHE FAKTORENANALYSE 152
3.1.2.3 UEBERPRUEFUNG DER GUETE VON MESSINSTRUMENTEN 154
3.1.2.3.1 VALIDITAETSBEGRIFF. 155
3.1.2.3.2 METHODEN DER RELIABILITAETS- UND
VALIDITAETSPRUEFUNG 156
3.1.2.3.3 VORGEHENSWEISE ZUR OPERATIONALISIERUNG
VON THEORETISCHEN KONSTRUKTEN 162
3.2 DATENBASIS UND DATENERHEBUNG 164
3.2.1 GRUNDGESAMTHEIT UND STICHPROBE 164
3.2.2 BESCHREIBUNG DER DATENERHEBUNG 165
3.2.2.1 METHODE ZUR ERHEBUNG 165
3.2.2.2 ENTWICKLUNG DES ERHEBUNGSINSTRUMENTS 167
3.2.2.3 HAUPTERHEBUNG DER UNTERSUCHUNG 170
3.2.3 STRUKTUR DER DATEN 171
3.3 UNTERSUCHUNGSERGEBNISSE 178
3.3.1 OPERATIONALISIERUNG DES KONSTRUKTS RESSOURCENSITUATION 179
3.3.1.1 OPERATIONALISIERUNG DER RESSOURCENSITUATION 179
3.3.1.1.1 DIMENSION BESCHAFFUNGSBEREICH 179
3.3.1.1.2 DIMENSION F&E-BEREICH 181
3.3.1.1.3 DIMENSION PRODUKTIONSBEREICH 184
3.3.1.1.4 DIMENSION ABSATZBEREICH 186
3.3.1.1.5 DIMENSION SUPPORT-BEREICHE 188
3.3.1.1.6 DIMENSION ORGANISATIONSSTRUKTUR 190
3.3.1.1.7 DIMENSION UNTERNEHMENSKULTUR 192
3.3.1.1.8 DIMENSION UNTERNEHMENSIMAGE 194
X
3.3.1.1.9 DIMENSION KUNDENSTRUKTUR 196
3.3.1.2 GESAMTMODELL DES KONSTRUKTS RESSOURCENSITUATION. 199
3.3.1.2.1 EXPLORATORISCHE FAKTORENANALYSE 199
3.3.1.2.2 KONFIRMATORISCHE FAKTORENANALYSE 200
3.3.2 OPERATIONALISIERUNG DES KONSTRUKTS TURNAROUND-ERFOLG 209
3.3.2.1 OPERATIONALISIERUNG DES TURNAROUND-ERFOLGS 209
3.3.2.1.1 DIMENSION SUBJEKTIVER
TURNAROUND-ERFOLG 209
3.3.2.1.2 DIMENSION OBJEKTIVER
TURNAROUND-ERFOLG 211
3.3.2.2 GESAMTMODELL DES KONSTRUKTS
TURNAROUND-ERFOLG 213
3.3.3 OPERATIONALISIERUNG DER SITUATIVEN FAKTOREN 219
3.3.3.1 SITUATIVER FAKTOR ABSORPTIONSKAPAZITAET 219
3.3.3.2 SITUATIVER FAKTOR PFADABHAENGIGKEIT 221
3.3.4 EINFLUSS DER RESSOURCENSITUATION AUF DEN
TURNAROUND-ERFOLG 223
3.3.4.1 STRUKTURGLEICHUNGSMODELL ERSTER ORDNUNG 223
3.3.4.2 STRUKTURGLEICHUNGSMODELL ZWEITER ORDNUNG 229
3.3.5 EINFLUSS SITUATIVER FAKTOREN 235
3.3.5.1 SITUATIVER FAKTOR ABSORPTIONSKAPAZITAET 236
3.3.5.2 SITUATIVER FAKTOR PFADABHAENGIGKEIT 242
4 SCHLUSSBETRACHTUNG 249
4.1 ZUSAMMENFASSUNG DER ERGEBNISSE 249
4.2 PRAXISORIENTIERTE IMPLIKATIONEN 256
4.3 WISSENSCHAFTSORIENTIERTE IMPLIKATIONEN 257
A ANHANG: ABBILDUNGEN DER ERGEBNISSE FUER DIE
ERFAHRUNGSGEMAESS WENIG ERFOLGREICHSTEN
TURNAROUND-FAELLE
259
B ANHANG: FRAGEBOGEN 283
LITERATURVERZEICHNIS 289
XI |
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