Führen ohne Vorgesetztenfunktion: Prozesse voranbringen ; tragfähige Entscheidungen treffen ; sich und andere zum Erfolg führen ; [inklusive Arbeitshilfen online]
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Freiburg [im Breisgau] ; München [i.e. Planegg]
Haufe
2015
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| adam_text | INHALTSVERZEICHNIS
MACHTLOS OHNE VORGESETZTENFUNKTION? 9
1 WAS HEISST FUEHREN
DENN EIGENTLICH? 13
1.1 FUEHREN HEISST DIE PERSOENLICHKEIT ENTWICKELN 14
1.2 FUEHREN HEISST AUTHENTIZITAET ZEIGEN 22
1.3 FUEHREN HEISST WENIGER TUN 27
1.4 FUEHREN HEISST VERANTWORTUNG TEILEN 29
1.5 FUEHREN HEISST VERAENDERN UND VERAENDERUNG ZULASSEN 30
1.6 FUEHREN HEISST DAS TEAM ENTWICKELN 31
2 WAS IST IHRE
ROLLE BEIM FUEHREN? 35
2.1 WIE
SIE IHRE POSITION KLAEREN 36
2.1.1 FUEHRUNGSKRAFT MIT ODER OHNE VORGESETZTENFUNKTION: EIN GROSSER
UNTERSCHIED? 36
2.1.2 ERFAHRUNGEN UND ERWARTUNGEN: WIE IST IHR SELBSTBILD? 37
2.1.3 INTHRONISIERUNG-MACHT UND VERANTWORTUNG UEBERTRAGEN BEKOMMEN 38
2.2 WIE SIE
IHRE MITARBEITER VERSTEHEN UND WEITERENTWICKELN 39
3 ZWISCHENSTOPP: WO STEHEN
SIE? 45
3.1 TEST: WIE
SEHE ICH MICH UND WIE SEHEN MICH ANDERE? 47
3.2 AUSWERTUNG: WAS IHNEN DIE TESTERGEBNISSE SAGEN 49
4 WAS SIND DIE INSTRUMENTE
IHRER MACHT? 53
4.1 DIE MACHT
DER WORTE 53
4.1.1 WIE EIN SLOGAN ZUM SIEG FUEHREN KANN 53
4.1.2 MIT WELCHEN WORTEN SIE EINE AUFGABE DELEGIEREN 54
4.1.3 MIT WORTBILDERN KRAFTVOLL SPRECHEN 55
4.2 DIE MACHT
DER ICH-BOTSCHAFT 57
4.2.1 WAS PASSIERT, WENN SIE *ICH
SAGEN 57
4.2.2 WAS PASSIERT, WENN SIE *DU
SAGEN 58
4.2.3 NICHT HINTER DEM *WIR VERSTECKEN 60
4.2.4 STREICHEN SIE DAS WOERTCHEN *MAN AUS IHREM VOKABULAR 63
4.3 DIE MACHT
DES FRAGENS 64
4.3.1 DIE FAEHIGKEIT, DIE RICHTIGEN FRAGEN ZU STELLEN 66
4.3.2 WIE SIE VERSCHIEDENE FRAGETYPEN RICHTIG EINSETZEN 68
5
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INHALTSVERZEICHNIS
4.3.3 HILFREICHE FRAGETYPEN 71
4.3.4 PFIFF
- EINE FRAGETECHNIK ZUR GESPRAECHSSTEUERUNG 72
4.3.5 FRAGEFEHLER VERMEIDEN 74
4.4 DIE MACHT
DES ZUHOERENS 76
4.4.1 DIE DREI
STUFEN DES AKTIVEN ZUHOERENS 76
4.4.2 AUTOBIOGRAPHISCHES ZUHOEREN 78
4.5 DIE MACHT
DER ARGUMENTE 79
4.5.1 DIE DREI WICHTIGSTEN ARGUMENTATIONSTYPEN 80
4.5.2 WIE SIE
STRATEGISCH GUT ARGUMENTIEREN 82
4.5.3 UEBUNG: FUER EIN NEUES PROJEKT ARGUMENTIEREN 86
4.5.4 HAEUFIGE ARGUMENTATIONSFEHLER 88
4.6 DIE MACHT DER
MOTIVATION 89
4.6.1 WIE SIEHT DAS MOTIVATIONSPROFIL AUS 89
4.6.2 WAS IN IHRER VERANTWORTUNG LIEGT 91
4.6.3 WAS LIEGT IN DER VERANTWORTUNG DES MITARBEITERS? 93
4.6.4 WAS FOERDERT, WAS HINDERT DIE MOTIVATION 93
4.6.5 SCHLIESSEN SIE EINEN PSYCHOLOGISCHEN VERTRAG MIT DEN MITARBEITERN
95
4.7 DIE MACHT
DER NATUERLICHEN AUTORITAET 98
4.7.1 WAS
SIND KENNZEICHEN DER NATUERLICHEN AUTORITAET? 100
4.7.2 WELCHES AUFTRETEN BRINGT SIE WEITER? 101
4.8 DIE MACHT
DER REFLEXION 102
4.8.1 DEN BLINDEN FLECK ERKENNEN 103
4.8.2 MIT KONSTRUKTIVEM FEEDBACK DEN BLINDEN FLECK VERKLEINERN 105
4.8.3 MIT DEM *INNEREN TEAM KOOPERIEREN 108
4.8.4 REFLEXION KONKRET: KOENNEN SIE NICHT? ODER WOLLEN SIE NICHT? 110
5 WIE SIEHT DAS
IN KONKRETEN FUEHRUNGSSITUATIONEN AUS? 111
5.1 SO MOTIVIEREN SIE 111
5.1.1 BEISPIEL: WAS MOTIVIERT SIE SELBST, FRAU SCHMIDT, HERRN HUBER UND
FRAU MEIER? 111
5.1.2 ENTWICKELN
SIE IHRE MOTIVATIONSSTRATEGIE 114
5.1.3 CHECKLISTE: ZU DEN DREI MOTIVATIONSTYPEN DEN RICHTIGEN ZUGANG
FINDEN 115
5.2 SO DELEGIEREN SIE 117
5.2.1 BEISPIEL: PRIMA, HERR EIFRIG HAT SCHON 90%
ERLEDIGT! 118
5.2.2 GRUNDFRAGEN DER DELEGATION 118
5.2.3 WIE MAN BESSER NICHT DELEGIEREN SOLLTE 120
6
INHALTSVERZEICHNIS
5.3 SO GEHEN SIE MIT RESSOURCEN UM 121
5.3.1 BEISPIEL: RESSOURCEN IM KONFLIKT ZWISCHEN UNTERSCHIEDLICHEN
AUFGABEN 122
5.3.2 INTERESSEN DER BETEILIGTEN KLAEREN 123
5.3.3 RESSOURCENKONFLIKTE SICHTBAR MACHEN 125
5.3.4 SCHNITTSTELLEN ERKENNEN UND REIBUNGSVERLUSTE REDUZIEREN 127
5.4 SO HOLEN SIE SICH UNTERSTUETZUNG 129
5.4.1 BEISPIEL: EFFEKTIVE BESPRECHUNGEN STATT ERMUEDENDER MEETINGS 129
5.4.2 WIE SIE IHR
UNTERSTUETZERNETZWERK KNUEPFEN 130
5.4.3 VERHANDLUNGSMACHT AUFBAUEN -SWOT-
ANALYSE DURCHFUEHREN 132
5.5 SO FUEHREN SIE SICH
SELBST 133
5.5.1 BEISPIEL: ZU VIEL
AUF EINMAL 134
5.5.2 RESILIENZ ENTWICKELN 135
5.5.3 ANTREIBER ERKENNEN UND IN ERLAUBER UMWANDELN 135
5.5.4 WIE SIE
EIN PLAUSIBLE ENTSCHEIDUNG TREFFEN 136
5.5.5 BEISPIEL: WIE SIE PRIORITAETEN SETZEN, SICH GUTES TUN,
KLARE ABSPRACHEN TREFFEN... 137
6 RUECKBLICK UND AUSBLICK: FUEHRUNGSMODELLE
UND FUEHRUNGSTRENDS 139
6.1 DIE SECHS
WICHTIGSTEN MODELLE VON FUEHRUNG 139
6.1.1 IM ZENTRUM DIE FUEHRUNGSPERSON-DIE GREAT-MAN-THEOIY 139
6.1.2 AUFGABEN-UND BEZIEHUNGSORIENTIERUNG 140
6.1.3 SITUATIVE FUEHRUNG-DIE MITARBEITER GERATEN IN DEN BLICK 142
6.1.4 DAS HARZBURGER MODELL
-DIE MACHT DER BUEROKRATIE 143
6.1.5 SYSTEMISCHE FUEHRUNGSTHEORIE - DAS SICH SELBST SCHAFFENDE SYSTEM
144
6.1.6 DIE MITARBEITER ALS MITUNTERNEHMER QUALIFIZIEREN 145
6.2 TRENDS, DIE DAS FUEHREN OHNE VORGESETZTENFUNKTION BEEINFLUSSEN 148
6.2.1 INTERNATIONALISIERUNG UND DYNAMISIERUNG 148
6.2.2 KONZENTRATION VERSUS DEZENTRALISIERUNG 149
6.2.3 DEMOGRAFISCHER WANDEL UND FACHKRAEFTEMANGEL 149
6.2.4 GENERATION Y UND WERTEWANDEL 151
6.2.5 VIRTUELLE TEAMS-REMOTE LEADERSHIP 154
6.2.6 VOM VERWALTER HIN ZUM LEADER 155
6.2.7 DIVERSITY MANAGEMENT 156
7 FAZIT: WAS MACHT GUTE
FUEHRUNG AUS?
157
INHALTSVERZEICHNIS
DIE AUTORINNEN 161
ABBILDUNGSVERZEICHNIS 163
SACH- UND
PERSONENVERZEICHNIS 165
8
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| spelling | Krämer, Daniela 1966- Verfasser (DE-588)1072594579 aut Führen ohne Vorgesetztenfunktion Prozesse voranbringen ; tragfähige Entscheidungen treffen ; sich und andere zum Erfolg führen ; [inklusive Arbeitshilfen online] Daniela Krämer ; Kathrein Lammert ; Silke Weigang 1. Aufl. Freiburg [im Breisgau] ; München [i.e. Planegg] Haufe 2015 168 S. graph. Darst. txt rdacontent n rdamedia nc rdacarrier Kooperativer Führungsstil (DE-588)4114290-1 gnd rswk-swf Führung (DE-588)4018776-7 gnd rswk-swf Führung (DE-588)4018776-7 s Kooperativer Führungsstil (DE-588)4114290-1 s DE-604 Lammert, Kathrein Verfasser (DE-588)1072594439 aut Weigang, Silke Verfasser (DE-588)1047827786 aut Erscheint auch als Online-Ausgabe, EPUB 978-3-648-05087-3 Erscheint auch als Online-Ausgabe, PDF 978-3-648-05088-0 text/html http://shop.haufe.de/fuehren-ohne-vorgesetztenfunktion?searchTerm=9783648050866&fromSearch=true&pageSize= Ausführliche Beschreibung DNB Datenaustausch application/pdf http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=027598349&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA Inhaltsverzeichnis |
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