Beschäftigungsorientierte Beratung, Soziale Arbeit oder Verwaltungswirtschaft ?: Fachkräfte für das Fallmanagement in Jobcentern und ihre Berufsprofile
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Köln
Centaurus-Verl.
2014
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| Series: | Perspektiven Sozialer Arbeit in Theorie und Praxis
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| adam_text | INHALTSVERZEICHNIS
EINLEITUNG 9
1. ENTSTEHUNG DER GRUNDSICHERUNG FUER ARBEITSUCHENDE
UND DER JOBCENTER 11
2. BESCHAEFTIGUNGSORIENTIERTES FALLMANAGEMENT 14
2.1 ENTSTEHUNG UND HISTORISCHER
KONTEXT 14
2.2 DEFINITION UND GRUNDVERSTAENDNIS 15
2.3 PHASEN DER DURCHFUEHRUNG 18
2.4 VARIANTEN DER UMSETZUNG 21
2.5 KOMPETENZEN UND ANFORDERUNGSPROFILE 22
3 FORSCHUNGSANSATZ 25
3.1 FRAGESTELLUNGEN DER UNTERSUCHUNG 25
3.2 METHODISCHES VORGEHEN 26
3.3 BEWERTUNG UND PROBLEME DES UNTERSUCHUNGSDESIGNS 32
4 DARSTELLUNG DER ERGEBNISSE 34
4.1 DOKUMENTENANALYSE 34
4.1.1 HOCHSCHULEN FIIR OEFFENTLICHE
VERWALTUNG (LUDWIGSBURG UND KEHL)
34
4.1.2 HOCHSCHULEN FUER
SOZIALE
ARBEIT
(DHBW UND HOCHSCHULE
RAVENSBURG-
WEINGARTEN) 36
4.1.3 HOCHSCHULE DER BUNDESAGENTUR
FUER ARBEIT
(MANNHEIM) 40
4.1.4 ZUSAMMENFASSENDE
BEWERTUNG 41
4.2 INTERVIEWS MIT EXPERTEN 45
4.2.1 ANFORDERUNGSPROFIL FIIR EINE
TAETIGKEIT
ALS
FALLMANAGER 46
4.2.2 (STUDIEN)QUALIFIKALION
EINES
FALLMANAGERS 50
4.2.3 DIE BEDEUTUNG VON
VORHERIGER BERUFSERFAHRUNG UND DIE
NOTWENDIGKEIT
BERUFSBEGLEITENDER FORT- UND WEITERBILDUNG
59
4.2.4 ORGANISATORISCHE STRUKTUR
DER JOBCENTER UND ANFORDERUNGSPROFIL
62
4.3 BEFRAGUNG DER FALLMANAGER 64
4.3.1 A ITER UND DIENSTALTER 64
4.3.2 BERUFS- UND STUDIENPROFILE 65
5
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4.3.3 MERKMALE
DER KUNDEN 71
4.3.4 FORT- UND WEITERBILDUNG 73
5 ZUSAMMENFASSUNG UND SCHLUSSFOLGERUNGEN 79
LITERATUR- UND QUELLENVERZEICHNIS 84
ANHANG 88
6
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