Konfiguration von Handlungsoptionen zur Steigerung der Wandlungsfähigkeit von Produktionssystemen:
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Aachen
Shaker
2014
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INHALTSVERZEICHNIS
1 EINLEITUNG 1
1.1 AUSGANGSSITUATION UND PROBLEMSTELLUNG 1
1.2 ZIELSETZUNG 4
1.3 AUFBAU DER ARBEIT 7
2 DEFINITION DES LOESUNGSRAUMS 9
2.1 GRUNDLAGEN DER ALLGEMEINEN SYSTEMTHEORIE 9
2.1.1 KLASSIFIKATION VON SYSTEMEN 11
2.1.2 KONZEPTE DER SYSTEMTHEORIE 11
2.2 DIE FABRIK AUS SYSTEMTECHNISCHER SICHT 12
2.2.1 GRUNDLAGEN DER FABRIK 12
2.2.2 FABRIKFELDER, -EBENEN UND -OBJEKTE 14
2.2.3 PLANUNG VON FABRIKSYSTEMEN 15
2.2.4 ANWENDUNG DES SYSTEMBEGRIFFS AUF DIE FABRIK 19
2.2.5 DIE FABRIK ALS SOZIOTECHNISCHES SYSTEM 20
2.3 ABGRENZUNG DES BEGRIFFS PRODUKTIONSSYSTEM 23
2.3.1 DEFINITION VON PRODUKTIONSSYSTEMEN 23
2.3.2 GANZHEITLICHE PRODUKTIONSSYSTEME 26
2.4 VERAENDERUNGSFAEHIGKEIT VON SYSTEMEN 26
2.4.1 HERLEITUNG UND DEFINITION DER WANDLUNGSFAEHIGKEIT 29
2.4.2 WANDLUNGSOBJEKTE, WANDLUNGSBEFAEHIGER UND WANDLUNGSPOTENZIALARTEN
32
2.5 KONKRETISIERUNG DER WISSENSCHAFTLICHEN FRAGESTELLUNG 34
3 STAND DER FORSCHUNG UND TECHNIK 35
3.1 UEBERBLICK DER ANSAETZE ZUR GESTALTUNG VON WANDLUNGSFAEHIGKEIT 35
3.2 RELEVANTE ANSAETZE IM KONTEXT DER ARBEIT 41
3.2.1 GAGSCH 2002 41
3.2.2 HERNAENDEZ MORALES 2003 42
3.2.3 HILDEBRAND 2005 44
3.2.4 NOFEN 2006 45
3.2.5 NYHUIS 2010 47
3.2.6 KOCH 2011 48
3.2.7 LOEFFLER 2011 51
3.2.8 KLEMKE 2014 52
3.3 ABLEITUNG DES HANDLUNGSBEDARFS 55
4 KONZEPTION DER METHODIK 58
4.1 SPEZIFIZIERUNG DER ANFORDERUNGEN AN DIE METHODIK 58
4.2 LOESUNGSKONZEPT DER GESAMTMETHODIK 61
4.3 EINORDNUNG IN DAS STRATEGISCHE MANAGEMENT 66
4.4 ZUSAMMENFASSUNG KAPITEL 4 69
SEITE I
HTTP://D-NB.INFO/1054347638
INHALTSVERZEICHNIS
5 OBJEKTBASIERTE STRUKTURIERUNG VON PRODUKTIONSSYSTEMEN 71
5.1 GRUNDLAGEN ZUR OBJEKTBASIERTEN STRUKTURIERUNG VON
PRODUKTIONSSYSTEMEN 71
5.2 ANSATZ DER OBJEKTBASIERTEN STRUKTURIERUNG VON PRODUKTIONSSYSTEMEN 73
5.3 GESTALTUNGSDIMENSIONEN, GESTALTUNGSKATEGORIEN UND GESTALTUNGSOBJEKTE
76
5.4 VORGEHENSMODELL ZUR OBJEKTBASIERTEN STRUKTURIERUNG 80
5.5 FESTLEGUNG DER PRODUKTIONSSYSTEMGRENZE 83
5.6 ABLEITUNG UNTERNEHMENSSPEZIFISCHER PROZESSE 84
5.6.1 BESTANDSANALYSE 84
5.6.2 HANDLUNGSFELDANALYSE 85
5.7 STRUKTURIERUNG IN GESTALTUNGSOBJEKTE 97
5.7.1 IDENTIFIKATION VON GESTALTUNGSOBJEKTEN 97
5.7.2 ABLEITUNG VON MASSNAHMEN 100
5.8 SYSTEMATISCHE ARCHIVIERUNG VON GESTALTUNGSOBJEKTEN 102
5.8.1 ERHEBUNG OBJEKTSPEZIFISCHER KORRELATIONSATTRIBUTE 103
5.8.2 AUFBAU DER OBJEKTREGISTERKARTE 105
5.9 ZUSAMMENFASSUNG KAPITEL 5 105
6 KONFIGURATION VON HANDLUNGSOPTIONEN 107
6.1 VORGEHENSMODELL ZUR KONFIGURATION 107
6.2 KONFIGURATIONSPRINZIP ZUR GESTALTUNG VON HANDLUNGSOPTIONEN 109
6.3 BEWERTUNG ALTERNATIVER HANDLUNGSOPTIONEN 112
6.4 ZUSAMMENFASSUNG KAPITEL 6 116
7 MANAGEMENTTOOL ZUR KONFIGURATION VON HANDLUNGSOPTIONEN 117
7.1 FORMALE BESCHREIBUNG 117
7.2 MODEL-VIEW-CONTROLLER ENTWURF 119
7.2.1 DATENBANKMODELL (MODEL) 119
7.2.2 GRAPHICAL USER INTERFACE (VIEW) 120
7.2.3 STEUERUNG DES MANAGEMENTTOOLS (CONTROLLER) 121
7.3 ZUSAMMENFASSUNG KAPITEL 7 122
8 ANWENDUNG DER METHODIK IN DER PRAXIS 123
8.1 UNTERNEHMENSBESCHREIBUNG 123
8.2 ANWENDUNG DER METHODIK 123
8.2.1 OBJEKTBASIERTE STRUKTURIERUNG DES PRODUKTIONSSYSTEMS 125
8.2.2 KONFIGURATION VON HANDLUNGSOPTIONEN 127
8.2.3 BEWERTUNG DER HANDLUNGSOPTIONEN 130
8.3 KRITISCHE REFLEXION DER ANWENDUNGSERFAHRUNGEN 132
9 ZUSAMMENFASSUNG UND AUSBLICK 133
9.1 ZUSAMMENFASSUNG 133
9.2 AUSBLICK 135
ANHANG 136
SEITE II
INHALTSVERZEICHNIS
LITERATURVERZEICHNIS 155
ABBILDUNGSVERZEICHNIS 171
TABELLENVERZEICHNIS 173
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS 174
SCHRIFTENREIHE DES LEHRSTUHLS FUER PRODUKTIONSSYSTEME 176
LEBENSLAUF 184
SEITE III |
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| topic_facet | Wandlungsfähigkeit Produktionssystem Konfiguration Handlungsoptionen Change Management Organisationswandel Hochschulschrift |
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