Strategieplanungsprozess: Analysen, Optionen, Projekte
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Bern
Haupt
2014
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| Ausgabe: | 1. Aufl. |
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INHALTSUEBERSICHT
VORWORT V
INHALTSUEBERSICHT VII
INHALTSVERZEICHNIS IX
ABBILDUNGSVERZEICHNIS XV
VERZEICHNIS DER PRAXIS- UND VERTIEFUNGSFENSTER XIX
1 EINLEITUNG 1
TEIL I: IDEE DER STRATEGISCHEN PLANUNG 7
2 STRATEGIEN, STRATEGISCHE PLANUNG UND ERFOLGSPOTENTIALE 9
3 ENTWICKLUNG DER STRATEGISCHEN PLANUNG UND IHRE
EINORDNUNG IN DAS STRATEGISCHE MANAGEMENT 21
4 BEURTEILUNG STRATEGISCHER ABSICHTEN 29
TEIL II: STRATEGISCHE DOKUMENTE UND STRATEGIEPLANUNGS-
PROZESS 39
5 STRATEGISCHE DOKUMENTE 41
6 STRATEGIEPLANUNGSPROZESS 49
TEIL III: INITIALISIERUNG DER STRATEGISCHEN PLANUNG 65
7 DEFINITION DER EXISTIERENDEN STRATEGISCHEN GESCHAEFTE 69
8 VORBEREITUNG DES STRATEGIEPLANUNGSPROJEKTES 85
9 ERFASSUNG DES WERTSYSTEMS UND UEBERARBEITUNG DES
LEITBILDES 97
TEIL IV: STRATEGISCHE ANALYSE AUF UNTERNEHMENSEBENE 107
10 ANALYSE DES GLOBALEN UMFELDES 111
11 ANALYSE DER RELEVANTEN BRANCHEN 121
12 PORTFOLIOANALYSE 139
13 DIAGNOSE STRATEGISCHER HERAUSFORDERUNGEN AUF
UNTERNEHMENSEBENE 173
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VIII INHALTSUEBERSICHT
TEIL V: ERARBEITUNG DER GESAMTSTRATEGIE 183
14 ERARBEITUNG UND BEURTEILUNG VON OPTIONEN DER
GESAMTSTRATEGIE 185
15 ERARBEITUNG UND BEURTEILUNG VON PROJEKTEN ZUR
IMPLEMENTIERUNG DER GESAMTSTRATEGIE 207
TEIL VI: STRATEGISCHE ANALYSE AUF GESCHAEFTSEBENE 217
16 ANALYSE DER RELEVANTEN MAERKTE 221
17 ANALYSE DER WETTBEWERBSPOSITIONEN 235
18 DIAGNOSE STRATEGISCHER HERAUSFORDERUNGEN AUF
GESCHAEFTSEBENE 261
TEIL VII: ERARBEITUNG DER GESCHAEFTSSTRATEGIEN 267
19 ERARBEITUNG UND BEURTEILUNG VON OPTIONEN DER
GESCHAEFTSSTRATEGIEN 269
20 ERARBEITUNG UND BEURTEILUNG VON PROJEKTEN ZUR
IMPLEMENTIERUNG DER GESCHAEFTSSTRATEGIEN 293
TEIL VIII: FINALISIERUNG DER STRATEGISCHEN PLANUNG 299
21 ERARBEITUNG DER FUNKTIONALEN STRATEGIEN 303
22 GESAMTBEURTEILUNG DER STRATEGIEN UND DER STRATEGISCHEN
PROJEKTE 313
23 VORBEREITUNG DER IMPLEMENTIERUNG 319
24 SCHLUSS 327
GLOSSAR 331
SACHWORTVERZEICHNIS 341
LITERATURVERZEICHNIS 345
INHALTSVERZEICHNIS
VORWORT V
INHALTSUEBERSICHT VII
INHALTSVERZEICHNIS IX
ABBILDUNGSVERZEICHNIS XV
VERZEICHNIS DER PRAXIS- UND VERTIEFUNGSFENSTER XIX
1 EINLEITUNG 1
TEIL I: IDEE DER STRATEGISCHEN PLANUNG 7
2 STRATEGIEN, STRATEGISCHE PLANUNG UND ERFOLGSPOTENTIALE 9
2.1 STRATEGIEN 9
2.2 STRATEGISCHE PLANUNG 11
2.3 AUFBAU UND SICHERUNG VON ERFOLGSPOTENTIALEN ALS
HAUPTZWECK DER STRATEGISCHEN PLANUNG 13
3 ENTWICKLUNG DER STRATEGISCHEN PLANUNG UND IHRE
EINORDNUNG IN DAS STRATEGISCHE MANAGEMENT 21
3.1 ENTWICKLUNG DER STRATEGISCHEN PLANUNG 21
3.2 EINORDNUNG DER STRATEGISCHEN PLANUNG IN DAS
STRATEGISCHE MANGEMENT 25
4 BEURTEILUNG STRATEGISCHER ABSICHTEN 29
4.1 STUFEN DER KONKRETISIERUNG STRATEGISCHER ABSICHTEN 29
4.2 BEURTEILUNG VON SPEZIFISCHEN ERFOLGSPOTENTIALEN
UND VON STRATEGIEN 31
4.3 BEURTEILUNG VON STRATEGISCHEN PROJEKTEN 34
TEIL II: STRATEGISCHE DOKUMENTE UND STRATEGIEPLANUNGS-
PROZESS 39
5 STRATEGISCHE DOKUMENTE 41
5.1 KATEGORIEN STRATEGISCHER DOKUMENTE 41
5.2 UNTERNEHMENSSPEZIFISCHE KOMBINATION DER
STRATEGISCHEN DOKUMENTE 45
6 STRATEGIEPLANUNGSPROZESS 49
6.1 GRUNDLAGEN 49
6.2 DER VORGESCHLAGENE STRATEGIEPLANUNGSPROZESS 51
6.3 ANPASSUNGEN DES PROZESSES 55
6.4 VERKNUEPFUNG DES PROZESSES MIT DEN WICHTIGSTEN
ANALYSE- UND PLANUNGSTOOLS 58
X INHALTSVERZEICHNIS
TEIL III: INITIALISIERUNG DER STRATEGISCHEN PLANUNG 65
7 DEFINITION DER EXISTIERENDEN STRATEGISCHEN GESCHAEFTE 69
7.1 EINLEITUNG 69
7.2 DEFINITION UND STRUKTURIERUNG VON MAERKTEN 69
7.3 BEGRIFF UND ARTEN STRATEGISCHER GESCHAEFTE 72
7.4 PROZESS ZUR DEFINITION DER EXISTIERENDEN
STRATEGISCHEN GESCHAEFTE 76
7.4.1 UEBERBLICK 76
7.4.2 BESCHREIBUNG DER SCHRITTE 77
7.4.3 BEISPIEL ZUR ANWENDUNG DES PROZESSES 79
8 VORBEREITUNG DES STRATEGIEPLANUNGSPROJEKTES 85
8.1 EINLEITUNG 85
8.2 PROZESS ZUR VORBEREITUNG DES STRATEGIEPLANUNGS
PROJEKTES 86
8.2.1 UEBERBLICK 86
8.2.2 FORMULIERUNG VON ISSUES 86
8.2.3 ABGRENZUNG DES STRATEGIEPLANUNGSPROJEKTES UND
FESTLEGUNG DER ZU ERARBEITENDEN DOKUMENTE 88
8.2.4 FESTLEGUNG VON RAHMENBEDINGUNGEN 89
8.2.5 ENTSCHEIDUNG BEZUEGLICH BERATEREINSATZ 90
8.2.6 FESTLEGUNG VON PROJEKTABLAUF UND PROJEKT
ORGANISATION 92
8.2.7 BUDGETIERUNG DES STRATEGIEPLANUNGS
PROJEKTES 96
9 ERFASSUNG DES WERTSYSTEMS UND UEBERARBEITUNG DES
LEITBILDES 97
9.1 EINLEITUNG 97
9.2 ERFASSUNG DES WERTSYSTEMS 97
9.3 BEGRIFF, WIRKUNGEN UND INHALTE DES LEITBILDES 98
9.4 PROZESS ZUR ERFASSUNG DES WERTSYSTEMS UND
UEBERARBEITUNG DES LEITBILDES 102
9.4.1 UEBERBLICK 102
9.4.2 BESCHREIBUNG DER SCHRITTE 103
TEIL IV: STRATEGISCHE ANALYSE AUF UNTEMEHMENSEBENE 107
10 ANALYSE DES GLOBALEN UMFELDES 111
10.1 EINLEITUNG 111
10.2 PESTEL-ANALYSE 111
10.3 SZENARIOANALYSE 114
10.4 PROZESS ZUR ANALYSE DES GLOBALEN UMFELDES 118
INHALTSVERZEICHNIS XI
10.4.1 UEBERBLICK 118
10.4.2 BESCHREIBUNG DER SCHRITTE 119
11 ANALYSE DER RELEVANTEN BRANCHEN 121
11.1 EINLEITUNG 121
11.2 FUENF-KRAEFTE-MODELL 122
11.3 MODELL DER STRATEGISCHEN GRUPPEN 129
11.4 PROZESS ZUR ANALYSE DER RELEVANTEN BRANCHEN 134
11.4.1 UEBERBLICK 134
11.4.2 BESCHREIBUNG DER SCHRITTE 135
12 PORTFOLIOANALYSE 139
12.1 EINLEITUNG 139
12.2 BOSTON CONSULTING GROUP-PORTFOLIO 140
12.2.1 PORTFOLIO-MATRIX 140
12.2.2 GRUNDLAGEN 142
12.2.3 EMPFEHLUNGEN ZU DEN GESCHAEFTEN UND ZUM
GESAMTPORTFOLIO 148
12.3 MCKINSEY-PORTFOLIO 151
12.3.1 PORTFOLIO-MATRIX 151
12.3.2 GRUNDLAGEN 158
12.3.3 EMPFEHLUNGEN ZU DEN GESCHAEFTEN UND ZUM
GESAMTPORTFOLIO 161
12.4 PROZESS DER PORTFOLIOANALYSE 162
12.4.1 UEBERBLICK 162
12.4.2 METHODISCHE ENTSCHEIDUNGEN 163
12.4.3 ERSTELLUNG DES PORTFOLIOS 165
12.4.4 BEURTEILUNG DES PORTFOLIOS 166
12.4.5 BEISPIEL ZUR ANWENDUNG DES PROZESSES 167
13 DIAGNOSE STRATEGISCHER HERAUSFORDERUNGEN AUF
UNTERNEHMENSEBENE 173
13.1 EINLEITUNG 173
13.2 SWOT-ANALYSE 173
13.3 TOWS-MATRIX 175
13.4 PROZESS ZUR DIAGNOSE STRATEGISCHER HERAUSFORDE
RUNGEN AUF UNTERNEHMENSEBENE 179
13.4.1 UEBERBLICK 179
13.4.2 BESCHREIBUNG DER SCHRITTE 180
TEIL V: ERARBEITUNG DER GESAMTSTRATEGIE 183
14 ERARBEITUNG UND BEURTEILUNG VON OPTIONEN DER
GESAMTSTRATEGIE 185
XII INHALTSVERZEICHNIS
14.1 EINLEITUNG 185
14.2 DIVERSIFIKATION UND KONZENTRATION ALS STRATEGISCHE
SCHLUESSELFRAGEN 186
14.2.1 GRUENDE FUER EINE DIVERSIFIKATION ODER
KONZENTRATION 186
14.2.2 FORMEN DER DIVERSIFIKATION UND KONZENTRATION 187
14.2.3 BEURTEILUNG VON DIVERSIFIKATIONS- UND
KONZENTRATIONSMOEGLICHKEITEN 193
14.3 PROZESS ZUR ERARBEITUNG UND BEURTEILUNG VON
OPTIONEN DER GESAMTSTRATEGIE 195
14.3.1 UEBERBLICK 195
14.3.2 REKAPITULATION DER ZIELE UND RAHMEN
BEDINGUNGEN 195
14.3.3 ERARBEITUNG VON OPTIONEN DER
GESAMTSTRATEGIE 197
14.3.4 BEURTEILUNG DER OPTIONEN DER
GESAMTSTRATEGIE 201
15 ERARBEITUNG UND BEURTEILUNG VON PROJEKTEN ZUR
IMPLEMENTIERUNG DER GESAMTSTRATEGIE 207
15.1 EINLEITUNG 207
15.2 TYPEN VON STRATEGISCHEN PROJEKTEN AUF
UNTERNEHMENSEBENE 207
15.2.1 UEBERBLICK 207
15.2.2 UNMITTELBARE REALISIERUNGSPROJEKTE 209
15.2.3 MITTELBARE UNTERSTUETZUNGSPROJEKTE 211
15.3 PROZESS ZUR ERARBEITUNG UND BEURTEILUNG VON
PROJEKTEN ZUR IMPLEMENTIERUNG DER GESAMTSTRATEGIE 212
15.3.1 UEBERBLICK 212
15.3.2 BESCHREIBUNG DER SCHRITTE 213
TEIL VI: STRATEGISCHE ANALYSE AUF GESCHAEFTSEBENE 217
16 ANALYSE DER RELEVANTEN MAERKTE 221
16.1 EINLEITUNG 221
16.2 MARKTSYSTEM-MODELL 221
16.3 BRANCHENSEGMENTANALYSE 225
16.4 DOMINANZ-STANDARD-MODELL 226
16.5 PROZESS ZUR ANALYSE DER RELEVANTEN MAERKTE 230
16.5.1 UEBERBLICK 230
16.5.2 BESCHREIBUNG DER SCHRITTE 231
17 ANALYSE DER WETTBEWERBSPOSITIONEN 235
17.1 EINLEITUNG 235
INHALTSVERZEICHNIS XIII
17.2 GESCHAEFTSMODELL 235
17.3 GENERISCHE GESCHAEFTSSTRATEGIEN 237
17.3.1 BESCHREIBUNG 237
17.3.2 ERFOLGSVORAUSSETZUNGEN UND RISIKEN 241
17.4 ANGEBOTSANALYSE 244
17.5 VRIO-ANALYSE 248
17.5.1 GRUNDLAGEN 248
17.5.2 MERKMALE STRATEGISCH WERTVOLLER
RESSOURCEN 251
17.6 WERTKETTENANALYSE 255
17.7 PROZESS ZUR ANALYSE DER WETTBEWERBSPOSITIONEN 257
17.7.1 UEBERBLICK 257
17.7.2 BESCHREIBUNG DER SCHRITTE 258
18 DIAGNOSE STRATEGISCHER HERAUSFORDERUNGEN AUF
GESCHAEFTSEBENE 261
18.1 EINLEITUNG 261
18.2 PROZESS ZUR DIAGNOSE STRATEGISCHER
HERAUSFORDERUNGEN AUF GESCHAEFTSEBENE 262
18.2.1 UEBERBLICK 262
18.2.2 BESCHREIBUNG DER SCHRITTE 262
18.2.3 BEISPIEL ZUR VERKNUEPFUNG VON STAERKEN UND
SCHWAECHEN MIT CHANCEN UND GEFAHREN 264
TEIL VII: ERARBEITUNG DER GESCHAEFTSSTRATEGIEN 267
19 ERARBEITUNG UND BEURTEILUNG VON OPTIONEN DER
GESCHAEFTSSTRATEGIEN 269
19.1 EINLEITUNG 269
19.2 ERFOLGSPOTENTIALNETZ 270
19.2.1 GENERELLE UEBERLEGUNGEN 270
19.2.2 ANGEBOTSPOSITIONIERUNG 275
19.3 PROZESS ZUR ERARBEITUNG UND BEURTEILUNG VON
OPTIONEN DER GESCHAEFTSSTRATEGIEN 279
19.3.1 UEBERBLICK 279
19.3.2 REKAPITULATION DER ZIELE UND RAHMEN
BEDINGUNGEN 280
19.3.3 ENTSCHEIDUNG FUER STRATEGIEERARBEITUNG ODER
STRATEGIEOPTIMIERUNG 281
19.3.4 ERARBEITUNG VON OPTIONEN DER
GRUNDSTRATEGIE 282
19.3.5 BEURTEILUNG VON OPTIONEN DES ERFOLGS
POTENTIALNETZES 286
XIV INHALTSVERZEICHNIS
19.3.6 BEURTEILUNG DER OPTIONEN DER GESCHAEFTS
STRATEGIE 286
19.3.7 BEISPIEL ZUR ANWENDUNG DES PROZESSES 288
20 ERARBEITUNG UND BEURTEILUNG VON PROJEKTEN ZUR
IMPLEMENTIERUNG DER GESCHAEFTSSTRATEGIEN 293
20.1 EINLEITUNG 293
20.2 TYPEN VON STRATEGISCHEN PROJEKTEN AUF
GESCHAEFTSEBENE 293
20.3 PROZESS ZUR ERARBEITUNG UND BEURTEILUNG VON PROJEKTEN
ZUR IMPLEMENTIERUNG DER GESCHAEFTSSTRATEGIEN 295
20.3.1 UEBERBLICK 295
20.3.2 BESCHREIBUNG DER SCHRITTE 295
TEIL VIII: FINALISIERUNG DER STRATEGISCHEN PLANUNG 299
21 ERARBEITUNG DER FUNKTIONALEN STRATEGIEN 303
21.1 EINLEITUNG 303
21.2 INHALTE, KATEGORIEN UND WIRKUNGEN VON
FUNKTIONALEN STRATEGIEN 303
21.3 PROZESS ZUR ERARBEITUNG DER FUNKTIONALEN
STRATEGIEN 309
21.3.1 UEBERBLICK 309
21.3.2 BESCHREIBUNG DER SCHRITTE 310
22 GESAMTBEURTEILUNG DER STRATEGIEN UND DER STRATEGISCHEN
PROJEKTE 313
22.1 EINLEITUNG 313
22.2 PROZESS ZUR GESAMTBEURTEILUNG DER STRATEGIEN UND
DER STRATEGISCHEN PROJEKTE 313
22.2.1 UEBERBLICK 313
22.2.2 BESCHREIBUNG DER SCHRITTE 315
23 VORBEREITUNG DER IMPLEMENTIERUNG 319
23.1 EINLEITUNG 319
23.2 PROZESS ZUR VORBEREITUNG DER IMPLEMENTIERUNG 319
23.2.1 UEBERBLICK 319
23.2.2 BESCHREIBUNG DER SCHRITTE 320
24 SCHLUSS 327
GLOSSAR 331
SACHWORTVERZEICHNIS 341
LITERATURVERZEICHNIS 345 |
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Beschreibung
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| Exemplar 1 | ausleihbar Verfügbar Bestellen |