Verfügbarkeit: Industrielle Dienstleistungen in sieben Handlungsfeldern

Industrielle Dienstleistungen in sieben Handlungsfeldern:

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Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser:	Seiter, Mischa 1978- (VerfasserIn)
Format:	Elektronisch E-Book
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Wiesbaden Springer Fachmedien Wiesbaden 2014
Schriftenreihe:	essentials
Schlagworte:	Wirtschaft Economics Industrial management Leistungsmessung Wertstromdesign Unternehmensbezogene Dienstleistung
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Beschreibung:	1 Online-Ressource (VII, 61 S. 17 Abb)
ISBN:	9783658069407
ISSN:	2197-6708
DOI:	10.1007/978-3-658-06940-7

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adam_text	INDUSTRIELLE DIENSTLEISTUNGEN IN SIEBEN HANDLUNGSFELDERN / SEITER, MISCHA : 2014 TABLE OF CONTENTS / INHALTSVERZEICHNIS WAS IST FUER EIN ERFOLGREICHES DIENSTLEISTUNGSGESCHAEFT ZU TUN? – UEBERSICHT UEBER DIE HANDLUNGSFELDER HANDLUNGSFELD 1: STRATEGISCHE AUSRICHTUNG – WELCHE ZIELE VERFOLGEN WIR MIT DEM DIENSTLEISTUNGSGESCHAEFT? HANDLUNGSFELD 2: DIENSTLEISTUNGSPORTFOLIO – WELCHE DIENSTLEISTUNGEN BIETEN WIR AN UND WELCHE NICHT? HANDLUNGSFELD 3: PROZESS- UND KAPAZITAETSGESTALTUNG – WIE GESTALTEN WIR DIE PROZESSE UND KAPAZITAETEN DES DIENSTLEISTUNGSGESCHAEFTS? HANDLUNGSFELD 4: KOOPERATION MIT EXTERNEN – WIE BINDEN WIR EXTERNE IN DAS DIENSTLEISTUNGSGESCHAEFT EIN? HANDLUNGSFELD 5: ORGANISATORISCHE EINORDNUNG – WIE ORDNEN WIR DAS DIENSTLEISTUNGSGESCHAEFT EIN? HANDLUNGSFELD 6: PERFORMANCE MEASUREMENT – WELCHE INFORMATIONEN BENOETIGEN WIR ZUR STEUERUNG DES DIENSTLEISTUNGSGESCHAEFTS? HANDLUNGSFELD 7: ANREIZE – WIE STEUERN WIR DAS VERHALTEN DER BETEILIGTEN AKTEURE? FAZIT – WAS SIE AUS DEM ESSENTIAL MITNEHMEN KOENNEN DIESES SCHRIFTSTUECK WURDE MASCHINELL ERZEUGT. INDUSTRIELLE DIENSTLEISTUNGEN IN SIEBEN HANDLUNGSFELDERN / SEITER, MISCHA : 2014 ABSTRACT / INHALTSTEXT MISCHA SEITER STELLT IM RAHMEN VON SIEBEN HANDLUNGSFELDERN KONKRETE PROBLEME UND LOESUNGEN VOR, SO DASS PRODUZIERENDE UNTERNEHMEN IHR DIENSTLEISTUNGSGESCHAEFT SYSTEMATISCH GESTALTEN KOENNEN – BEGINNEND MIT DER WAHL DER DIENSTLEISTUNGSSTRATEGIE, UEBER DIE GESTALTUNG DER PROZESSE UND KAPAZITAETEN, BIS HIN ZUM DESIGN VON ANREIZSYSTEMEN FUER SAEMTLICHE MITARBEITER IHRES DIENSTLEISTUNGSGESCHAEFTS. SO GESTEUERT, IST DAS INDUSTRIELLE DIENSTLEISTUNGSGESCHAEFT FUER VIELE UNTERNEHMEN EINE DER ZENTRALEN MOEGLICHKEITEN, UM SICH IM INTERNATIONALEN WETTBEWERB ZU BEHAUPTEN. DER INHALT STRATEGISCHE AUSRICHTUNG DES DIENSTLEISTUNGSGESCHAEFTS STRATEGIEKONFORME GESTALTUNG DES DIENSTLEISTUNGSPORTFOLIOS PROZESS- UND KAPAZITAETSGESTALTUNG KOOPERATION MIT EXTERNEN IN DER DIENSTLEISTUNGSERBRINGUNG ORGANISATORISCHE EINORDNUNG DES DIENSTLEISTUNGSGESCHAEFTS PERFORMANCE MEASUREMENT GESTALTUNG VON STRATEGIEKONFORMEN ANREIZSYSTEMEN DIE ZIELGRUPPEN FACH- UND FUEHRUNGSKRAEFTE, DIE FUER DAS DIENSTLEISTUNGSGESCHAEFT IHRES UNTERNEHMENS VERANTWORTLICH SIND STUDIERENDE UND DOZIERENDE DER WIRTSCHAFTSWISSENSCHAFTEN, DER INGENIEURWISSENSCHAFTEN SOWIE DES WIRTSCHAFTSINGENIEURWESENS DER AUTOR MISCHA SEITER IST PROFESSOR FUER WERTSCHOEPFUNGS- UND NETZWERKMANAGEMENT AM INSTITUT FUER TECHNOLOGIE- UND PROZESSMANAGEMENT DER UNIVERSITAET ULM UND LEITER DES INTERNATIONAL PERFORMANCE RESEARCH INSTITUTE. SEINE SCHWERPUNKTE SIND WERTSCHOEPFUNGSNETZWERKE, INDUSTRIELLE DIENSTLEISTUNGEN SOWIE PERFORMANCE MEASUREMENT SYSTEME DIESES SCHRIFTSTUECK WURDE MASCHINELL ERZEUGT.
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