Instrumente der Mehrwert-Generierung in kommerziellen Unternehmensnetzwerken: Identifikation, Analyse und Bewertung – mit einem Praxisteil
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Renningen
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INHALTSVERZEICHNIS
VORWORT DES HERAUSGEBERS I
ABBILDUNGSVERZEICHNIS V
TABELLENVERZEICHNIS VII
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS IX
1 EINLEITUNG 1
1.1 PROBLEMSTELLUNG UND ZIELSETZUNG 3
1.2 AUFBAU DER ARBEIT 5
2 GRUNDLAGEN DER ARBEIT 9
2.1 KOMMERZIELLE UNTEMEHMENSNETZWERKE ALS KOOPERATIONSFORM 9
2.1.1 VOM NETZWERKBEGRIFF ZUM UNTERNEHMENSNETZWERK 10
2.1.2 KOMMERZIELLE UNTERNEHMENSNETZWERKE ALS UNTERSUCHUNGSGEGENSTAND
14
2.2 MEHRWERTGENERIERUNG 18
2.2.1 THEORETISCHE GRUNDLAGEN ZUR WERTSCHOEPFUNG 18
2.2.2 BESONDERHEIT DER WERTSCHOEPFUNG
BEI DIENSTLEISTUNGEN 22
2.3 FORSCHUNGSDESIGN 28
3 BEZUGSRAHMENORIENTIERTE HERLEITUNG VON AKTIONSPARAMETERN ZUR
MEHRWERTGENERIERUNG IN KOMMERZIELLEN UNTERNEHMENSNETZWERKEN 31
3.1 ENTWICKLUNG EINES HEURISTISCHEN
BEZUGSRAHMENS FUER DIE MEHRWERTGENERIERUNG
IN KOMMERZIELLEN UNTERNEHMENSNETZWERKEN 31
3.2 RELEVANTE GRUNDLAGENTHEORIEN INTERORGANISATIONALER
UND SOZIALER BEZIEHUNGEN 33
3.2.1 OEKONOMISCHE THEORIEN 34
3.2.2 INTERORGANISATIONSANSAETZE 37
3.3 MEHRWERTGENERIERUNG DURCH WETTBEWERBSVORTEILE 41
3.4 DAS WERTNETZWERK ALS KONKRETISIERTER SUCHRAUM 47
3.5 HERLEITUNG VON AKTIONSPARAMETERN ZUR MEHRWERTGENERIERUNG
ANHAND DES
HEURISTISCHEN BEZUGSRAHMENS 50
3.5.1 AKTIONSPARAMETER DER NETZWERKPROMOTION 51
3.5.2 AKTIONSPARAMETER DER NETZWERKSERVICES 54
3.5.3 AKTIONSPARAMETER DER NETZWERKINFRASTRUKTUR 60
3.6 ZWISCHENBEWERTUNG 63
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IV
INHALTSVERZEICHNIS
4 EMPIRISCHE UNTERSUCHUNG KOMMERZIELLER UNTERNEHMENSWERKE 67
4.1 AUSWAHL RELEVANTER NETZWERKE 67
4.2 UNTERSUCHUNG AUSGEWAEHLTER KOMMERZIELLER UNTERNEHMENSNETZWERKE 69
4.2.1 BOARD OF AIRLINE
REPRESENTATIVES IN
GERMANY E.V. (BARIG) 69
4.2.2 BUNDESVEREINIGUNG LOGISTIK E.V. (BVL) 70
4.2.3 CREW UNITED
- DAS NETZWERK DER FILM- UND
FERNSEHBRANCHE (CU) 72
4.2.4 DEUTSCHER FRANCHISEVERBAND E.V.
(DFV) 73
4.2.5 JUST NETWORKING
- NETZWERK FUER DIE ABSOLVENTEN DER UNIVERSITAETEN
DER BUNDESWEHR (JN) 75
4.2.6 ZWISCHENBEWERTUNG 76
5 DER FINALE *INSTRUMENTEN-KASTEN" 81
5.1 DIE ENTWICKLUNG DES FINALEN *INSTRUMENTEN-KASTENS" 81
5.2 ANWENDUNGSORIENTIERTE BEWERTUNG FUER DEN
EINSATZ DER AKTIONSPARAMETER UND
INSTRUMENTE 84
6 PRAXISBEISPIEL: INSTITUTE OF CULINARY ART
- DEDUKTIVE ANALYSE VON MANAGEMENT
UND WERTSCHOEPFUNG IN EINEM
KOMMERZIELLEN UNTERNEHMENSNETZWERK 89
7 ZUSAMMENFASSUNG UND AUSBLICK 99
8 ANHANG:
DETAILUEBERSICHT DER IDENTIFIZIERTEN ANBIETERMAONAHMEN
UND INSTRUMENTE
DER
EMPIRISCH UNTERSUCHTEN UNTERNEHMENSNETZWERKE 105
8.1 AI UNTEMEHMENSNETZWERK 1:
BOARD OF AIRLINE REPRESENTATIVES
IN GERMANY E.V.
(BARIG) 106
8.2 A II UNTEMEHMENSNETZWERK 2: BUNDESVEREINIGUNG LOGISTIK E.
V. (BVL) 109
8.3 A III
UNTEMEHMENSNETZWERK 3: CREW UNITED
- DAS NETZWERK DER FILM-
UND
FERNSEHBRANCHE (CU) 113
8.4 AIV UNTEMEHMENSNETZWERK 4: DEUTSCHER FRANCHISEVERBAND E.
V. (DFV) 116
8.5 A V UNTEMEHMENSNETZWERK 5: JUST
NETWORKING
- NETZWERK FUER DIE ABSOLVENTEN
DER UNIVERSITAETEN DER BUNDESWEHR (JN) 119
QUELLENVERZEICHNIS 123
REGISTER 137 |
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